建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

張凡

最近幾年，借助經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了空前的發(fā)展進(jìn)步，無(wú)論是建筑施工技術(shù)、工藝，還是成本管理理念方法都有了飛躍性的提升，使得建筑行業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了更多力量。然而，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理影響因素也變得更加多而復(fù)雜，為降低各種因素對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理影響，就必須意識(shí)到成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)成本管理。

一.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

（一）有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)在繁榮發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，并且競(jìng)爭(zhēng)涉及建筑的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品價(jià)格、成本管理、施工質(zhì)量等等。其中，直接服務(wù)于人民的產(chǎn)品，其成本競(jìng)爭(zhēng)是最為激烈的。通過(guò)科學(xué)的、良好的成本管理，建筑企業(yè)產(chǎn)品成本可以得到有效的控制，為企業(yè)贏得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有重要的作用。

（二）有利于提升建筑工程施工質(zhì)量

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理滲透于建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，并與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在正相關(guān)關(guān)系，因而成本管理效果能夠反映出建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量好壞，即成本管理效率高，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量就好，反之建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量就差。同時(shí)，成本管理在一定程度上影響著建筑材料性能，影響著施工人員工作效率。由此說(shuō)明，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）為產(chǎn)品價(jià)格確定提供依據(jù)

建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定除了需要綜合考慮市場(chǎng)各項(xiàng)因素之外，還需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行全面評(píng)估與計(jì)算，這樣確定出的產(chǎn)品價(jià)格才會(huì)是合理的，容易被大眾所接受的。在建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算過(guò)程中，計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確與否、成本估算科學(xué)與否，都與成本管理密不可分。良好的成本管理，建筑經(jīng)濟(jì)成本估算與計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性就高，因而確定出的產(chǎn)品價(jià)格就更趨于合理性。

二.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題

就大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理當(dāng)前存在問(wèn)題調(diào)查結(jié)果來(lái)看，成本管理理念落后、管理人員成本管理重要性意識(shí)薄弱、建筑工程項(xiàng)目材料工作不到位，成本核算過(guò)程監(jiān)管力度不足等是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾類常見(jiàn)問(wèn)題。許多建筑企業(yè)管理人員都在思想上對(duì)成本管理有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為成本管理是建筑工程項(xiàng)目施工階段的工作，是財(cái)務(wù)部門人員的工作，而與自己沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，既沒(méi)有發(fā)揮自身對(duì)成本管理的職能，也沒(méi)有高度重視起建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，使得成本管理環(huán)節(jié)薄弱。建筑行業(yè)當(dāng)前正處于迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，但許多建筑企業(yè)，尤其是小型企業(yè)在成本管理理念和方法上還未能與時(shí)俱進(jìn)，而依舊沿用舊的成本管理理念。

三.提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理人員重要性認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)管理人員重要性認(rèn)識(shí)是前提基礎(chǔ)與關(guān)鍵，因?yàn)楣芾砣藛T是成本管理活動(dòng)的重要參與主體。只有管理人員在思想上意識(shí)到成本管理是重要的，才能以積極方式將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。首先，在管理人才招聘上，企業(yè)人力資源部應(yīng)做好人才把關(guān)工作，從眾多面試者中篩選出管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，確保通過(guò)崗位培訓(xùn)和一定時(shí)間的鍛煉后能夠切實(shí)勝任成本管理工作，為建筑企業(yè)成本管理注入充足的人力資源。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論知識(shí)與方法，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的管理能力與對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。

（二）強(qiáng)化成本核算過(guò)程監(jiān)管

成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的首要環(huán)節(jié)，是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵，做好成本核算工作等同于為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供了一個(gè)良好的開(kāi)端。建筑企業(yè)成本管理人員應(yīng)在增強(qiáng)自身對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本核算過(guò)程的監(jiān)督與管理。一方面，積極發(fā)揮自身管理職能，對(duì)成本核算各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和遺漏的地方，并在引入先進(jìn)計(jì)量工具與核算方法的同時(shí)，委派專業(yè)人士，最好是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)負(fù)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算工作，以為成本核算有效性與準(zhǔn)確性提供多一層保障。另一方面，構(gòu)建全員監(jiān)督模式，讓基層員工也參與到成本核算過(guò)程的監(jiān)督工作當(dāng)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和成本核算過(guò)程進(jìn)行同時(shí)監(jiān)督。

（三）做好工程項(xiàng)目材料相關(guān)工作

材料是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施不可缺少的必要元素之一，在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與成本管理中占據(jù)重要地位，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本中占據(jù)大部分比例。做好工程項(xiàng)目材料各相關(guān)工作，可以顯著提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率與質(zhì)量，提高成本管理有效性。在建筑工程項(xiàng)目正式實(shí)施以前，決策確定且項(xiàng)目審批完成之后，需要對(duì)建筑材料管理工作制訂一套詳細(xì)、完整的計(jì)劃，將工程項(xiàng)目適宜選擇的材料品牌、材料種類、各種材料用量估計(jì)、材料成本預(yù)算、材料運(yùn)輸保存費(fèi)用等全部考慮在內(nèi)。在施工過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)行合理儲(chǔ)存，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行配比混合，盡可能避免因材料使用不當(dāng)而影響施工質(zhì)量、造成成本不必要浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)材料管理工作額改善來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效性。

綜上所述，建筑企業(yè)在維持與促進(jìn)自身發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)逐漸強(qiáng)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的觀念認(rèn)識(shí)，提升自身內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，努力克服成本管理當(dāng)前存在問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有成本管理方法與工具進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)通過(guò)各種渠道來(lái)提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量與效率，努力達(dá)到利潤(rùn)的最大化。（作者單位為福建省南平市延平區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和旅游局）