Q:《新營銷》 A:王郁斌
客戶想要到哪兒,我們要先到哪兒
Q:這條東方船語錄是怎么產(chǎn)生的呢?
A:我們在做創(chuàng)意的時候經(jīng)常在想,目標用戶到底在想什么。其實,原來談戀愛的時候就是這樣,千方百計要了解跟自己約會的女生喜歡什么,喜歡到什么地方去,那么就先到那個地方觀察一番,看看能否在那里給她制造一些驚喜。
所以我們在廁所里面貼了這條語錄,是說站在客戶的角度,要主動替客戶著想,走到他前面,說出他心中想聽的東西。這就像戀愛一樣,結(jié)婚紀念日到了,丈夫給了妻子一個驚喜。其實妻子也盼望著有驚喜。品牌跟用戶之間也是這樣。
聰明的客戶看到這條語錄就會琢磨,我能不能替消費者想想,能不能想到他前面?你看蘋果其實每一次都想到了消費者前面,當消費者想到蘋果手機下一次出現(xiàn)什么樣就好了,結(jié)果新一代出來就是那樣,而且不是一下子做完,每次升級換代帶來一點驚喜。
廣告就是戰(zhàn)斗,戰(zhàn)斗就必須勝利
Q:這條東方船表達的是否有點絕對?
A:這可能是跟我當過兵有一定的關(guān)系。總結(jié)出這條語錄的時候,我剛好看了巴頓將軍的故事,因為他打的每一場戰(zhàn)爭一定要去贏。從我們的工作領(lǐng)域來說,廣告就是戰(zhàn)斗,因為企業(yè)花了錢,不是用來圖個高興,不像斗蛐蛐兒,斗完了就散了,但是斗蛐蛐兒人家也要斗出個勝負。廣告是營銷傳播中的一環(huán),如果每個環(huán)節(jié)都做得非常好,都做好了必勝的準備,廣告也要必勝。再說,企業(yè)營銷傳播要把這筆錢花下去,總要有目的。不管是品牌,不管是公關(guān),也不管是銷售,每次行動盡量要有所得,否則就是竹籃打水一場空。東方船在二十多年前提出來的一個口號:我們的目標就是做有銷售力的廣告。其實所有廣告的目的,都是為了銷售。就像一旦戰(zhàn)爭發(fā)動起來,誰都想贏,戰(zhàn)斗就必須要爭取勝利。
Q:如果每次行動都是戰(zhàn)斗,贏才是唯一生存的機會。
A:回過頭來看廣告行業(yè),有些廣告人以為自己就是為了所謂的創(chuàng)意而生的,不屑于顧及創(chuàng)意的銷售力,其實這是錯的,客戶拿錢給廣告公司不是讓廣告人娛樂的,廣告?zhèn)鞑ヒ膊皇亲晕康男孕袨?,廣告是企業(yè)用有形的錢來購買廣告人無形的思想,然后把它轉(zhuǎn)化成有形的武器去攻城略地,這就是廣告商要達成的目的。那么既然是攻城略地,就必須要有結(jié)果。對于軍人來說,戰(zhàn)斗的最大成果就是要占領(lǐng)陣地,就是奪得勝利,把旗子插上陣地。廣告的勝利,則至少要在消費者心中留下一些印記,在整個的銷售上面幫助提升,在品牌層面也要幫助提升。如果這些都不能做到,那么廣告就是白做了。
其實,廣告人不要把自己當成廣告人,要把自己當成戰(zhàn)斗的一員,要盡全力去努力地戰(zhàn)斗。如果把每一場活動、每一場秀都當成戰(zhàn)斗的話,在全國十場小戰(zhàn)爭就相當于一個大的戰(zhàn)役。日積月累之后,每天都有小戰(zhàn)爭的勝利,到了年終就有一場大戰(zhàn)役的捷報。如果辛辛苦苦做完一場活動,打了一場戰(zhàn),什么勝利的結(jié)果也沒有的話,連陣地都沒守住,那么這樣的軍隊就是失敗的,這樣的士兵顯然就不是好兵。廣告人做的廣告作品以及活動方案,傳播之后都沒有留下印記,那就證明這個廣告或活動也是失敗的。
Q:對于個人或企業(yè)來說,這樣的戰(zhàn)斗其實無處不在。
A:所以,廣告就像戰(zhàn)斗,售后也像戰(zhàn)斗,營銷活動就像戰(zhàn)斗,公關(guān)就像戰(zhàn)斗,戰(zhàn)斗必須要有勝利,必須要有結(jié)果。
產(chǎn)品產(chǎn)于工廠,品牌產(chǎn)于心智
Q:這條語錄是什么時候總結(jié)的?
A:大概是九年前。產(chǎn)品都是工廠生產(chǎn)出來的,本來也許差不多的產(chǎn)品并沒有什么標簽,但是當它們被賦予了品牌標簽,就開始產(chǎn)生了不同的表現(xiàn)。就像一款包,沒有被貼上品牌標簽之前,它可能在人們心目當中就是一款普通的包,不是一個品牌。但是當它被打上LV、愛馬仕的品牌商標,它就代表一種獨特的生活方式,代表一個獨特的階層。再比如,就像一顆青菜,在街邊銷售,代表普通民眾的生活;在超市銷售,代表小白領(lǐng)的生活,到高端超市銷售,就代表一種高端的生活品質(zhì)。本身,菜并沒有變,但是在不同的場景和平臺上,它卻產(chǎn)生了變化。這樣你就能發(fā)現(xiàn),其實產(chǎn)品還是這個產(chǎn)品,是不同的平臺、不同的場景,賦予了人們不同的感受和體驗。
可見,心智是多么重要。工廠出來的同類產(chǎn)品,大部分都差不多,為什么消費者會把它們分成三六九等呢?就是因為看在人們心里面占什么位置。我經(jīng)常聽企業(yè)老板們講,自己的產(chǎn)品和別人是一樣的,都是用同一個地方的材料做的,結(jié)果自己的貨真價實,別人賣得虛高。我就分析,既然是同樣的產(chǎn)品,同一個供應商,為什么你賣一套小家電3000元,別人的一套卻能賣出9000元,這里面起決定作用的不是產(chǎn)品,而是消費者的心智讓它起了變化。
當初,我在總結(jié)這句語錄的時候也思考到,讓客戶看重我們的作品還是看重我們的品牌呢?如果在產(chǎn)品上認可我們,就會把我們和別人的一樣對比,但是心智上認可我們的品牌就至少會更能贏得尊重。
記者:這句語錄里面其實有一個品牌升級的理念。
對。奧迪剛進入中國市場是瞄準官場人群,很多從政的人都坐奧迪,所以奧迪代表了官車。更早之前,想當年,桑塔納剛進入中國,本來是代表官員那一群體的座駕。那時候官員們配車,很多市長都是坐桑塔納。到了后來,桑塔納進入出租車行業(yè),就成了出租車的代名詞。桑塔納本來是一個挺好的品牌,但是發(fā)生了漂移,這就是品牌漂移理論的一個體現(xiàn)。這就表明,其實真正原因是消費者的心智在起變化,而不是產(chǎn)品本身在起變化。所以我們要不斷地去爭取讓自己的品牌在消費者心智當中占據(jù)第一,打造有價值的品牌。
換個角度,你就是唯一
Q:這條語錄聽著很簡單,背后有些什么含義呢?
A:十幾年前,我們有個浙江的客戶是做姜茶的,在浙江義烏市場是第一品牌。那位老板和溝通時提出希望能夠做全品類的產(chǎn)品。當時我們就給他分析,以企業(yè)目前的實力把單一品類做好,可能就會贏得消費者的認可。如果什么都做,可能拼不過別人。事實證明也是這樣。
包括我們自己,在那個時候,公司全案什么都做,慢慢就發(fā)現(xiàn)很多東西做完了之后我們并不是老大。比代理的話,競爭不過中國最好的代理公司;做公關(guān),做不到中國公關(guān)最好的公司。而我們唯一能有信心和能力做得最好的就是有銷售力的廣告,所以我們就把自己做不過別人的業(yè)務砍掉,只專注品牌與廣告。所以,換個角度,你就是唯一。曾經(jīng),我們設(shè)計過一幅招貼畫:所有的辣椒屁股排了一排,有一個辣椒頭排在中間。
我常跟客戶講一個比方,說夏天當你在海灘上,如果說大家都穿著一樣的泳裝泳褲,就很難找到人,但是比較容易找到什么人呢?可能會容易找到長裙飄飄的美女,或者穿得很嚴實的人,因為那樣的人在里面很少。怎樣以與眾不同的方式去吸引你的受眾,有時候你只要改變一點點,只需要換一個方向。當人都朝左邊走的時候,你朝右邊走,可能就顯示出你的個性。
這句語錄其實在我們的很多客戶身上體現(xiàn)很突出。比如神舟電腦異軍突起,我們當時按照“換個角度你就是唯一”的思路,把價位拉到4880;潔麗雅毛巾針對毛巾這個點,徐工就針對重工這個點,椰樹就針對蛋白質(zhì)那個點,這些客戶都是這樣,“換個角度你就是唯一”。
再比如,那個時候我經(jīng)常出去開會,我就想出去開會有兩個目的,第一個是聽、分享,還有一個是你怎樣讓人家認識你。所以十幾年前我就開始穿紅褲子,穿紅褲子的人在業(yè)內(nèi)很少。當時就有人問你為什么穿紅褲子,我說你可以把紅T恤穿在身上,我為什么不能把紅褲子穿在腿上。事實上,我發(fā)現(xiàn)一穿紅褲子,在整個場景當中,加上又是光頭,我就很容易在人們的視線中跳出來,那么大家就記住我了,這也算是一種傳播策略。
對企業(yè)來說,包括對任何人來說,如果有心去做傳播,可以分分鐘做到,如果沒心做傳播,人家就會把你秒殺在茫茫人海當中?!皳Q個角度,你就是唯一?!钡浇裉煳疫€是這樣做,最近去給大學生講課,其他人講的時候都是拿出PPT在那兒播放,唯獨我上去提問時拿出現(xiàn)金,現(xiàn)場一片尖叫,所以大家一定會記住東方船那個拿現(xiàn)金的光頭。當然,問題回答不出來,現(xiàn)金還是屬于我的。這也就是跟別人不同。所以在任何場合,每一個人如果換個角度就能變成唯一,而不是隨大流。