以雙茶產(chǎn)品切入，深入供給側(cè)改革

前期的平衡很重要，這也是對同仁堂運營的考驗。

Q：新營銷 A：梅群

Q：今年以來，政府對中國中醫(yī)藥的發(fā)展提出了新的要求，同仁堂作為中醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何落實新要求？“十三五”時期同仁堂的發(fā)展規(guī)劃又是什么？

A：同仁堂在“十三五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略為：打造國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的以中醫(yī)中藥為核心的健康產(chǎn)業(yè)集團?？傮w發(fā)展目標是“一個保持、三個推進、五個突破”，即：保持主要經(jīng)濟指標年均增速10%以上，到2020年，合并營業(yè)收入達到230億元，合并利潤總額達到32億元；推進工業(yè)基地建設(shè)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展平臺建設(shè)；市場營銷、產(chǎn)能建設(shè)、終端建設(shè)、品種研發(fā)和品牌文化人才建設(shè)分別取得新突破。作為中國中醫(yī)藥的第一品牌，同仁堂將站在時代賦予我們責(zé)任的高度，站在中醫(yī)藥走向世界的高度，站在書寫同仁堂歷史新篇章的高度，并圍繞發(fā)展目標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

Q：同仁堂作為340多年的老字號企業(yè)，如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？面對今年“供給側(cè)改革”，同仁堂在轉(zhuǎn)型發(fā)展中有何做法？

A：在品種開發(fā)方面，“十二五”期間，我們研發(fā)新產(chǎn)品336個，超額完成規(guī)劃目標。在品種營銷模式上也嘗試了改革創(chuàng)新，拓展第三方渠道。同時我們還完成了“藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量安全體系建設(shè)”和“藥品質(zhì)量安全性研究”的項目建設(shè)；開展了“中藥原粉滅菌創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項目”的研究工作，特別是卓有成效地開展了一線職工的技術(shù)創(chuàng)新工作，激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和源動力。

關(guān)于供給側(cè)改革，“十二五”期間，我們解決了“從無到有”的問題，“十三五”則要解決“從有到優(yōu)”的問題。解決供給側(cè)的核心是調(diào)結(jié)構(gòu)，提高水平，向供給側(cè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足需求，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷提高自身水平和效益。當前，中國快消品市場潛力廣大，茶飲品類市場相對成熟，同仁堂在配方研發(fā)，特別是在品牌影響力上擁有優(yōu)勢，我們此次以雙茶產(chǎn)品為切入點，打開快銷市場，這也是我們推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措之一。下一步，我們將按照黨中央供給側(cè)改革的要求，著力在做優(yōu)上下功夫，為廣大消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。