論建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制

韓極

摘 要：隨著我國(guó)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了很大的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本不斷加大，如何做好施工的預(yù)算和成本的控制成為企業(yè)施工遇到的重點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前。我國(guó)在建筑施工預(yù)算和項(xiàng)目成本管理方面仍然存在很多的不足和缺陷，而做好預(yù)算的管理工作對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置都有著很大的作用，以此，本文對(duì)新時(shí)期下如何做好建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制工作進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；預(yù)算；項(xiàng)目成本管理；控制

隨著市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品多樣化的要求，建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的主要內(nèi)容就落到了對(duì)施工項(xiàng)目的控制上，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須從各個(gè)方面做好合理的預(yù)算工作，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資金的最大利用。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì)遇到預(yù)算不足的問(wèn)題，這就使得工程的實(shí)施遇到阻礙，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。所以，施工的預(yù)算工作和成本的管理工作對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。施工企業(yè)的預(yù)算工作和成本管理工作是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。

1 加強(qiáng)施工預(yù)算和項(xiàng)目成本控制

1.1 組織控制

由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)合同管理朋確其負(fù)責(zé)人為企業(yè)成本第一責(zé)任人。各項(xiàng)目相應(yīng)成立成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組其中項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本第一責(zé)任人。

1.2 制度控制

根據(jù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制工作的要求制定出相應(yīng)的管理控制制度。如喊合同管理制度》、《施工預(yù)算管理制度》、《工程分包及勞務(wù)分包管理制度》、《材料管理辦法》、《機(jī)械管理辦法》等加強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的合同管理規(guī)范了履約實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程和勞務(wù)實(shí)體的集中采購(gòu)實(shí)行了材料統(tǒng)供和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。

2 施工預(yù)算的準(zhǔn)確編制頂目成本目標(biāo)的合理確定

施工預(yù)算在編制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按《施工預(yù)算管理制度》執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合市場(chǎng)行情提高施工預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.1 施工預(yù)算編制前的合同交底工作

通常來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)中標(biāo)或簽訂施工合同后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合同的交底工作，并按照規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)簽訂的每一項(xiàng)條款進(jìn)行解釋，使相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人能夠明確工作的內(nèi)容，并科學(xué)合理的開(kāi)展工作。在確認(rèn)合同的內(nèi)容后，將會(huì)由相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行保管，確保合同的完整。

2.2 施工預(yù)算編制的合理編制依據(jù)

施工預(yù)算，實(shí)際上是對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程所需投資的成本和施工中的材料進(jìn)行的成本預(yù)算。在這個(gè)過(guò)程中，還要考慮到施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，結(jié)合這些問(wèn)題對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理預(yù)算，確定成本。所以，科學(xué)的合理編制對(duì)施工預(yù)算有著很大的影響。

2.2.1 定額的選用。施工預(yù)算編制工作需要依靠企業(yè)的定額工作來(lái)完成。但是，一些施工企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作并不重視，所以導(dǎo)致企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象產(chǎn)生。因此針對(duì)這一問(wèn)題我們可以通過(guò)參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平來(lái)確定。同時(shí)措助于市場(chǎng)為編制施工預(yù)算尋找依據(jù)。在編制預(yù)算時(shí)直接將調(diào)查了解的市場(chǎng)價(jià)格作為施工預(yù)算成本單價(jià)。

2.2.2 工、料、機(jī)單價(jià)的確定。人工單價(jià)遵照市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.8元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日兩者相加人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.8元/工日。在這種情況下頂目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下（輔工還可以在低一些）其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。材料單價(jià)生材及大宗材料由供應(yīng)部根據(jù)市場(chǎng)行情提供單價(jià)并組織統(tǒng)一采購(gòu)其它材料原則上參考投標(biāo)時(shí)的價(jià)格對(duì)于業(yè)主供應(yīng)材料觀日直接按供應(yīng)價(jià)計(jì)算適當(dāng)考慮材料的保管費(fèi)用。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。項(xiàng)目材料的管理人員一定要時(shí)刻注意市場(chǎng)上材料價(jià)格的變動(dòng)情況，若是材料上漲幅度較大，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)情況，爭(zhēng)取施工費(fèi)用上的合理補(bǔ)貼。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)原則上按定額進(jìn)行計(jì)算對(duì)于機(jī)械規(guī)格型號(hào)與預(yù)算定額不盡一致或缺省時(shí)觀日采用相近參考或重新擬定的辦法。其次因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工本身存在一定的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率無(wú)法真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

3 加強(qiáng)施工預(yù)算的評(píng)審合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

施工預(yù)算最重要的作用是對(duì)施工過(guò)程中涉及到的成本進(jìn)行科學(xué)合理的估算，在此基礎(chǔ)上合理的控制成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)該成立審核和預(yù)算兩個(gè)組進(jìn)行，預(yù)算組在對(duì)施工資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估后形成的預(yù)算結(jié)論，應(yīng)交由審核組進(jìn)行審查，組內(nèi)成員交流達(dá)成一致后，對(duì)預(yù)算方案中的問(wèn)題進(jìn)行解決，施工團(tuán)隊(duì)整體達(dá)成一致意見(jiàn)后，確定施工預(yù)算，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施工作。

4 培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)算人才

人才是保證工作質(zhì)量的前提，預(yù)算工作也是一樣，高素質(zhì)的預(yù)算人才是順利開(kāi)展預(yù)算工作的前提條件和有力保證。所以，這就要求預(yù)算人員要有專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)，施工企業(yè)只有聘用這樣專業(yè)的人才才能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展和順利實(shí)施都是有利的。專業(yè)的人士可以對(duì)施工項(xiàng)目編制預(yù)算工作，對(duì)各種材料的價(jià)格有一定的概念和把握，從而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。所以，施工單位要重視預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)和能力，并不斷提高其處理問(wèn)題的綜合能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍。

5 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本的管理控制

5.1 科學(xué)選用成本管理控制辦法

預(yù)算人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料的分析或?qū)嵉氐目疾旌螅瑧?yīng)該根據(jù)不同時(shí)期運(yùn)用不同的成本管理控制方法，不同時(shí)期材料的成本在一定程度上也會(huì)有所不同，所以預(yù)算人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)時(shí)的背景加以制定成本預(yù)算。此外，管理標(biāo)準(zhǔn)的不同也會(huì)影響成本，所以，預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目的估算應(yīng)該從多方面、全方位的角度考慮。

5.2 健全成本控制的制度體系

成本的控制體系應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，根據(jù)不同時(shí)期的不同情況對(duì)成本的制度體系進(jìn)行豐富和完善。參與項(xiàng)目的每個(gè)員工應(yīng)該盡自己最大的職責(zé)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，促使成本合理的利用。對(duì)員工要建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工合理的預(yù)算與項(xiàng)目成本的科學(xué)管理是企業(yè)施工的重要前提基礎(chǔ)，只有做好相關(guān)工作才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視預(yù)算人員的專業(yè)能力和知識(shí)水平，重視審核項(xiàng)目的審核工作。對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，確保方案的可實(shí)施性，最大程度避免預(yù)算不足的情況發(fā)生?！?/p>

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