網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

郭小曼

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)直接影響到企業(yè)管理工作效率，對實現(xiàn)資源合理優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本文對網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新對策作出了分析，為提升企業(yè)管理工作效率打下了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新；對策

面對網(wǎng)絡(luò)化以及市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好形勢，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際，狠抓企業(yè)管理創(chuàng)新工作，結(jié)合社會現(xiàn)實，提升企業(yè)發(fā)展適應(yīng)能力，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)變革提供有效的支撐。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合社會工作，有效利用現(xiàn)代化因素，迎接企業(yè)在管理中的挑戰(zhàn)，從工作意識、工作方法以及工作途徑等方面入手，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，完成企業(yè)管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下扁平化的組織管理形式

扁平化的組織管理形式是我國企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下而采取的一種新的管理模式。企業(yè)的發(fā)展要求自身的規(guī)模相應(yīng)地擴大，因而組織管理形式就自然發(fā)生變化。傳統(tǒng)的組織管理形式說采取的方法為增添一定的管理層次，然而，較多的管理層次勢必造成機構(gòu)的臃腫和人才的浪費。隨著網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的形成，目前廣泛采取并行之有效的方法是做好加減法，即增加一定的管理幅度和減少一定的管理層次，使傳統(tǒng)的金字塔管理組織形式經(jīng)過有效“壓縮”形成扁平化。

傳統(tǒng)管理理念以及傳統(tǒng)管理方式影響促使企業(yè)將管理權(quán)力放在了少數(shù)人的手中，這就使得無論是企業(yè)的投資決策、產(chǎn)品開發(fā)還是企業(yè)的生產(chǎn)、價格定位等，大多是有企業(yè)中的決策層來決定，也就是少數(shù)人承擔(dān)著企業(yè)的管理工作。為了能夠提升企業(yè)管理工作效率，保證企業(yè)發(fā)展信息的順暢性，傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念以及工作方式，構(gòu)建垂直式信息管理方式和管理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成金字塔式的層級結(jié)果，提升信息傳遞的層次性。在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展環(huán)境中，需要認(rèn)識到主體共享性以及互聯(lián)性的重要作用，從企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)運行等角度入手，將信息在企業(yè)內(nèi)部員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)的決策者等進(jìn)行共享，企業(yè)在管理過程中，需要從組織結(jié)構(gòu)入手，努力適應(yīng)環(huán)境變化帶來的巨大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)上下式結(jié)構(gòu)，有效擴展企業(yè)管理工作范圍以及工作幅度，為企業(yè)發(fā)展提供更加順暢的信息傳遞渠道，滿足企業(yè)與社會在信息方面的需求，提升傳遞高效性。

二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下堅持柔性化的企業(yè)管理方式

在傳統(tǒng)教學(xué)理念影響下，企業(yè)在管理過程中更加注重質(zhì)量以及效率方面的管理，這就使得企業(yè)在實際的管理過程中具有絕對剛性，這就對企業(yè)的管理對象造成非常大的影響，嚴(yán)重的則會造成企業(yè)管理雙方存在抵觸以及對立的問題，企業(yè)的相關(guān)管理工作無法有效開展。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境影響促使企業(yè)實現(xiàn)了柔性化管理，企業(yè)需要具備適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，對于其中存在不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效分析，提升企業(yè)反映能力，這樣企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境方面的變化不斷的調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)骨干管理工作。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境等都發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)需要有效把握市場發(fā)展機會，注重新產(chǎn)品工作的不斷研發(fā)，有效降低企業(yè)成本，不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)適應(yīng)化能力，為企業(yè)管理工作以及重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)等提供有效的支持。

三、注重企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化

為能適應(yīng)社會發(fā)展需求，企業(yè)管理工作中需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化發(fā)簪特點，不僅企業(yè)外部需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還需要從企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化。為能滿足扁平化需求，企業(yè)在內(nèi)部管理過程中需要根據(jù)管理層跨度來加大信息傳遞，有效減少信息傳遞機構(gòu)，有效推動企業(yè)內(nèi)部組織發(fā)展。企業(yè)在信息傳遞過程中，需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點。隨著計算機以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛性不斷提升，企業(yè)信息傳遞中，數(shù)字化以及完了國畫發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中普及具有十分重要的影響，企業(yè)中的每一個成員都需要了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用計算機技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等提升企業(yè)在信息傳遞方面的工作效率，提升企業(yè)在管理中的應(yīng)變能力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

結(jié)語：企業(yè)管理工作效率直接的影響企業(yè)生產(chǎn)工作，企業(yè)需要重視管理創(chuàng)新，不斷的拓寬經(jīng)營范圍，有效推動企業(yè)工作。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展過程中，需要從內(nèi)部條件與外部條件兩處著手，提升企業(yè)景觀管理工作質(zhì)量自己工作效率，提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力。從目前的發(fā)展來看，現(xiàn)代化發(fā)展促使企業(yè)在管理過程中面臨著網(wǎng)絡(luò)化以及市場化的巨大挑戰(zhàn)，這就需要認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用，更加注重管理工作方面的創(chuàng)新，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的管理格局，實現(xiàn)各項管理工作的有效落實，構(gòu)建企業(yè)管理體系，推進(jìn)企業(yè)管理工作有效開展。

參考文獻(xiàn)：

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