網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考

徐章楠

摘 要：網(wǎng)絡科技的發(fā)展對傳統(tǒng)的財務管理模式提出挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要想在快速變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須跟隨大環(huán)境，對財務管理模式進行創(chuàng)新。本文闡述了網(wǎng)絡環(huán)境對中小企業(yè)財務管理模式的影響，分析了網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了管理模式的創(chuàng)新方法。

關鍵詞：網(wǎng)絡環(huán)境；中小企業(yè)；財務管理模式；創(chuàng)新思考

前言：

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結構中的重要組成部分，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，近幾年，中小企業(yè)對財務管理問題逐漸重視。網(wǎng)絡科技的發(fā)展為中小企業(yè)的財務管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，如何在網(wǎng)絡環(huán)境下創(chuàng)新財務管理模式，提升財務管理水平，是中小企業(yè)需要長期研究的課題。

一、網(wǎng)絡環(huán)境對中小企業(yè)財務管理模式的影響

首先，網(wǎng)絡存在一定的協(xié)同效應，能夠?qū)ζ髽I(yè)運作中的信息流、物流以及資金流進行整合，實現(xiàn)信息共享，企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠通過網(wǎng)絡獲取企業(yè)信息，并且在溝通的過程中協(xié)同財務與業(yè)務的關系，在開展業(yè)務的過程中有效控制成本，我們提到的“零庫存”就是有效利用網(wǎng)絡降低企業(yè)儲存物品的風險?？梢哉f，網(wǎng)絡環(huán)境改變了傳統(tǒng)的封閉式財務管理，加強了信息的流通，如果能夠有效利用這些信息進行財務決策，中小企業(yè)的財務管理水平將大大提升；其次，網(wǎng)絡存在一定的互補效應，這對企業(yè)的財務管理會產(chǎn)生重要影響。資源基礎論認為，企業(yè)能夠營利的原因是其擁有稀缺資源，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，這里所指的資源是無形的，具有知識性的特征，這是其他企業(yè)無法模仿的，但是網(wǎng)絡實現(xiàn)了對這些資源的共享，使企業(yè)之間能夠互通有無，中小企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理能夠取長補短，擴大財務管理的活動空間；第三，網(wǎng)絡存在一定的實時效應，傳統(tǒng)的財務管理一般使用紙質(zhì)版報表及合同等，對企業(yè)財務的分析和總結存在一定的滯后性，而利用網(wǎng)絡進行財務管理能夠大大提升信息的傳遞效率，縮短了各項經(jīng)濟交易的時間，使財務結算過程向著動態(tài)化方向發(fā)展，為中小企業(yè)創(chuàng)造更多投資盈利的機會；最后，網(wǎng)絡具有一定的杠桿效應，企業(yè)利用網(wǎng)絡進行財務管理，能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”，減少財務運作成本，提升對市場變化的反應速度，利用網(wǎng)絡將各個企業(yè)之間連通起來所獲得效能要遠遠大于個體間的簡單相加，如果能夠有效發(fā)揮杠桿效應，有效整合資源，中小企業(yè)的財務管理水平將大大提升[1]。

二、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理中存在的問題

網(wǎng)絡的普及雖然能夠大大提升企業(yè)運作效率，但是中小企業(yè)利用網(wǎng)絡進行財務管理時仍舊存在一些問題：首先，相關法律不健全，網(wǎng)絡環(huán)境的安全得不到保證，這就導致企業(yè)的財務安全得不到保證，中小企業(yè)財政能力有限，不具備較強的抵御風險能力，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)可能無法承受，面臨破產(chǎn)；其次是缺乏復合型人才，網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理對財務人員的能力提出了更高要求，要求其不僅要掌握基本的財務知識，還要掌握相關網(wǎng)絡技能，從目前的形式來看，大多數(shù)中小企業(yè)財務人員的能力都達不到以上要求；最后是硬件設備的建設滯后，中小企業(yè)受到資金、經(jīng)驗及管理理念等多方面因素的影響，對信息化硬件設備的建設較為滯后，無法適應網(wǎng)路環(huán)境的變化，導致企業(yè)財務管理的效率低、安全性也得不到保證[2]。

三、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考

（一） 建立新型財務組織構架

中小企業(yè)應該革新管理理念，建立適應網(wǎng)絡環(huán)境的新型財務組織構架，在財務管理的過程中提升對信息的依賴度，打破以往的金字塔型管理模式，使用新型的水平線型管理模式，這種模式大大減少了管理層次，但是卻擴大了控制幅度，使企業(yè)對市場信息具有更靈敏的反應度，同時，財務部門與其他各部門之間的邊界日趨模糊，每個部門代表一個節(jié)點，這些節(jié)點組成了網(wǎng)絡總線，與財務部門的數(shù)據(jù)庫緊密相連，這樣，每個部門或者說每個團隊在開展經(jīng)濟活動的過程中都能夠及時獲取其他部門的信息，準確掌握企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)這些信息作出合理決策。總結來說，這種水平線型的財務組織構架能夠?qū)崿F(xiàn)財務部門與其他部門之間的協(xié)同，提升中小企業(yè)的財務運作能力[3]。

（二） 根據(jù)信息的完整度確定管理方法

如果某項財務活動是重復出現(xiàn)的，那么財務信息一般相對完整，活動過程有一定規(guī)律可循，其中出現(xiàn)的問題也比較容易判斷，對這類財務活動要進行程序化管理，根據(jù)以往的經(jīng)驗建立管理程序，如果某項財務活動是新出現(xiàn)的，那么財務信息一般不太完整，具有模糊性的特征，活動過程無規(guī)律可循，無法對其中出現(xiàn)的問題作出準確判斷，對這類財務過程要進行非程序化管理，根據(jù)實際情況建立解決個別問題的管理程序。也就是說，對不同的情況實行不同的管理方法，制定出不同的管理程序，中層財務管理人員可以依據(jù)程序中的規(guī)則對常規(guī)性財務活動進行程序化管理，提升管理效率，這些必須要以網(wǎng)絡作為基礎平臺，在網(wǎng)絡環(huán)境下，財務活動的不確定性增加，因此一旦出現(xiàn)信息不完整的非例行活動，決策者要進行積極溝通，根據(jù)實際情況作出準確決策[4]。

（三） 建立虛擬財務組織

價值鏈理論認為虛擬組織能夠同時發(fā)揮協(xié)同效應與杠桿效應，使組織的利益最大化?，F(xiàn)實世界中企業(yè)與企業(yè)間的界限是有形的，但是虛擬財務組織卻突破了這種界限，在尋找資金和學習技術的過程中使用動態(tài)網(wǎng)絡，可以說完全依靠外部力量。虛擬財務組織能夠?qū)⑺衅髽I(yè)的財務資源進行整合，促進企業(yè)之間的溝通合作，在整合資源的過程中實現(xiàn)了資源互用，或者說實現(xiàn)了企業(yè)間的利益共享。中小企業(yè)在進行財務管理時，可以在網(wǎng)絡平臺上尋找合作伙伴，利用網(wǎng)絡技術將合作企業(yè)的財務核心能力聚集到一起，形成虛擬財務組織，企業(yè)之間進行優(yōu)勢互補，共同完成各項財務活動，進而獲得收益，最后根據(jù)每個企業(yè)資源信息的投入情況對收益進行分配，收益分配結束以后就可以解散該組織，等到出現(xiàn)新項目，再利用網(wǎng)絡尋求新的合作伙伴，建立新的虛擬財務組織。

（四） 外包財務管理業(yè)務

任何一個企業(yè)的資源都是有限的，尤為是對于中小企業(yè)而言，活動領域存在很大的局限性，往往無法掌握管理過程中的所有資源和技能，也無法做到對這些資源和技能進行實時更新，所以，將部分管理業(yè)務外包出去已經(jīng)成為企業(yè)的最好選擇，這種方式能夠大大提升企業(yè)的運營管理效率，網(wǎng)絡就成為外包業(yè)務發(fā)展的依托，中小企業(yè)可以將日常財務管理活動外包給銀行，并通過網(wǎng)絡來監(jiān)控管理狀況，由于銀行的管理規(guī)模較大，因此可以有效降低管理成本、提升抵御風險的能力，同時企業(yè)內(nèi)部的財務機構被精簡，管理效率大大提升。

總結

中小企業(yè)應該利用網(wǎng)絡環(huán)境對管理模式進行創(chuàng)新，建立新型財務組織構架，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同，根據(jù)信息的完整度確定合適的管理方法，提高財務管理的靈活性，同時可以利用網(wǎng)絡建立虛擬財務組織，提升資源的利用率，另外，可以對財務管理業(yè)務進行外包，降低管理成本，提高管理效率。（作者單位：西安外事學院）

參考文獻：

[1] 牟群英.淺析網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的模式創(chuàng)新[J].商，2014，10（12）16：85.

[2] 潘澤江，侯文穎.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理改善路徑探究[J].經(jīng)營管理者，2014，11（13）25：104.

[3] 辛月.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，6（10）01：106-107.