信息化時代環(huán)境下經(jīng)濟管理框架重述

曹淼孫

內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技水平的逐漸提升，信息化的時代已經(jīng)全面到來。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的市場經(jīng)濟交易模式與綜合管理模式，信息化時代背景下傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架的優(yōu)點正在消失殆盡，亟需重述新經(jīng)濟管理框架體系。本文基于信息化時代環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架的內(nèi)容和弊端分析角度出發(fā)，結(jié)合信息化時代的經(jīng)濟管理的特點，試圖通過重述傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架，提出信息化環(huán)境下的基本管理框架。

關(guān)鍵詞：信息化時代 經(jīng)濟管理框架 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)+

引言

隨著時代不斷地更迭發(fā)展，信息化時代的到來似乎已經(jīng)成為了無聲無息的第三次工業(yè)革命的奠基，信息化時代帶給人類社群的影響從現(xiàn)階段的時代影響到目前為止的生活，再到生產(chǎn)的方方面面的革新。在此階段，經(jīng)濟同樣也主動或被動的在信息化時代的大潮之中發(fā)生了變化以及相對改善，作為信息化時代的總體特征表現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到現(xiàn)代經(jīng)濟社會的每個角落，在當今時代之中，經(jīng)濟管理的總體框架似乎也根據(jù)信息化時代的不同要求發(fā)生轉(zhuǎn)向，據(jù)此來看，現(xiàn)代信息化環(huán)境之下的經(jīng)濟管理的綜合理論體系已經(jīng)形成了全新概念，亟待于更新。

在當前的信息化時代之下，很多的日常管理框架都在此階段得以不同的改善以期適應(yīng)時代，從此階段的綜合管理的現(xiàn)象來看，很大程度上，其管理模式也在隨著時代的變化而發(fā)生改變，從信息化時代的發(fā)展到目前的實際狀態(tài)來看，很大程度上，經(jīng)濟管理框架似乎已經(jīng)在發(fā)展中不斷發(fā)生變化，應(yīng)該在一定程度上得到整理和重新敘述。

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架的現(xiàn)狀及問題

基于經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架依舊在部分企業(yè)中得以完全呈現(xiàn)，然而市場的優(yōu)勢競爭卻逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)率、成本和質(zhì)量等要素不再是關(guān)鍵的核心競爭力，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的框架開始彰顯以下問題：

第一，缺乏多元化的管理框架。作為系統(tǒng)化的控制與管理方法，經(jīng)濟管理框架需要包含多方面的管理內(nèi)容，包括人力資源、組織架構(gòu)與營銷渠道等等。但是在傳統(tǒng)的市場競爭體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架更多的以針對性的管理模式為主，缺乏多元化的管理框架，或強調(diào)組織模式、或強調(diào)成本管理，忽略了對多種模式的融合與作用發(fā)揮。在經(jīng)濟全球化的背景下，這種管理框架的弊端日益明顯，且在市場競爭中的不確定性日益加劇。

第二，“信息孤島”現(xiàn)象明顯。在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架內(nèi)，更多的依靠企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞，還在憑借經(jīng)驗至上原則，忽略了對信息化時代背景的認知。為了利益發(fā)展的信息傳遞，往往無法客觀、全面的呈現(xiàn)信息內(nèi)容，縱向溝通也往往會存在漏洞。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中，缺乏信息化管理的橋梁，導(dǎo)致部分管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)“信息孤島”狀況，難以更好的發(fā)揮管理職能。

第三，缺乏核心競爭力。隨著時代的飛速發(fā)展，無論是我國的市場經(jīng)濟環(huán)境還是大眾消費需求，都在明顯的發(fā)生改變，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架已經(jīng)難以適應(yīng)社會的發(fā)展，缺乏明顯的核心競爭力。過度細分的市場環(huán)境與高度信息化的時代背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架正在面臨著文化、地域與技術(shù)等多方面的問題，需要更具有核心競爭力的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理框架，更好的分配、整合資源，打造多元化、一體化的管理模式。

信息化時代的經(jīng)濟管理特點

所謂經(jīng)濟管理，即經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。

從這一條定義可以看出，在很大程度上，經(jīng)濟管理只是一個泛指概念，而更多的是要求在目前的經(jīng)濟管理形式之下對于經(jīng)濟活動的總覽和控制力度。在此角度來看，很多的經(jīng)濟管理重述就可以從這一方面展開。

在電子信息化時代之中，由于信息技術(shù)的相對發(fā)達，信息傳遞的速度加快，數(shù)據(jù)控制管理的能力加強，對于各個條件的縱深判斷能力隨之加深，現(xiàn)階段所要提及的經(jīng)濟管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)的依靠計劃、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)計算、人力管理等等綜合的形成的簡單管理模式，而是在電子信息技術(shù)的發(fā)展之下，不斷縱深聯(lián)合的新的經(jīng)濟管理模式。

故此，針對于信息化時代的經(jīng)濟管理定義，主體上有以下幾個性質(zhì)特點：

（一）實時性

由于數(shù)據(jù)的現(xiàn)時傳播的速度加快，總體的信息技術(shù)水平的提高，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r候速度也和之前的一般傳輸速度有了明顯的對比，對于經(jīng)濟波動和經(jīng)濟異常，由于數(shù)據(jù)和消息的傳達速度加快，往往能夠在很短的時間之內(nèi)傳達到世界的每個角落，這也在一定程度上給現(xiàn)在的經(jīng)濟管理者造成了利弊兼有的局面，一方面經(jīng)濟管理者可以恰當適時的利用信息對于總體管控的項目企業(yè)做出及時的調(diào)整應(yīng)對波動和異常，另一方面來看，在經(jīng)濟管理者遭遇到自身企業(yè)管理問題的時候，消息傳達速度更快，企業(yè)的處理反應(yīng)時間也被大大縮短。處理不好，很容易形成危機局面。

（二）總體性

現(xiàn)階段來看，從最早期“無紙化辦公”口號之下，僅僅針對于企業(yè)信息輸入信息化的管理行為到現(xiàn)階段的企業(yè)管理綜合信息化來看，在企業(yè)信息綜合管理的信息化、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化，總體能力上已經(jīng)重新登上了新的臺階，在很大程度上，這一表現(xiàn)不僅僅是總體性變化的一環(huán)，同樣也是綜合數(shù)據(jù)掌控能力增強的表現(xiàn)。

在人力資源的數(shù)據(jù)、企業(yè)各項報表指標數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化調(diào)用等等能力逐漸增強的今天，企業(yè)管理者對于數(shù)據(jù)的綜合調(diào)用能力也在日趨增強。通過一定的程式進行相關(guān)分析，在信息技術(shù)如此繁榮的今天，不再需要大量的人力對于數(shù)據(jù)進行成整理，只需要在計算機層面對于數(shù)據(jù)進行簡單的分析和整理便不難發(fā)現(xiàn)其中的問題和相關(guān)問題的總體整合情況。從經(jīng)濟管理者的角度來看，這一數(shù)據(jù)的提供方式不僅僅給相關(guān)管理帶來了方便，也為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況、管理者的經(jīng)濟管理的技術(shù)性層面提供了總體效用。

（三）精確性

信息化的不斷發(fā)展還增強了其提供精準數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)依托電子化的數(shù)據(jù)，并且在各個數(shù)據(jù)之間提供網(wǎng)絡(luò)連接，管理者可以通過其準確的數(shù)據(jù)調(diào)用來完成其一系列的精準的數(shù)據(jù)控制，而不少企業(yè)所采用的多平臺的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)配置管理，在數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)上，其精準和計算也相對于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)發(fā)展有了不少提升能力。

（四）預(yù)測性

網(wǎng)絡(luò)時代對于信息的運用不再是孤立行為，在商業(yè)實際中發(fā)生的極細微的變化都有可能造成整體業(yè)界的震動影響，作為商業(yè)世界的“蝴蝶效應(yīng)”從現(xiàn)今角度來看，也有很大程度上提供了另一角度的變化和發(fā)展，總體情況上，由于現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代的逐漸成型，互聯(lián)網(wǎng)對于用戶的消費數(shù)據(jù)、喜愛偏好、消費能力、消費觀念、等等不同情況的數(shù)據(jù)收集，使得其消費的總體趨勢都能夠有所呈現(xiàn)，這一點對于經(jīng)濟管理者同樣是至關(guān)重要的，大數(shù)據(jù)時代的特征表現(xiàn)為，它可以依托準確的數(shù)據(jù)分析提供未來預(yù)測的可能性。并且一定程度上，其表現(xiàn)能力也超越了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理之中的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)列舉，將數(shù)據(jù)和未來預(yù)測相結(jié)合，對于未來可能發(fā)生的經(jīng)濟行為做出預(yù)測，以此幫助經(jīng)濟管理者在經(jīng)濟趨勢發(fā)生變動的時候及時掌握其現(xiàn)狀表現(xiàn)和應(yīng)對消息，提高綜合的管理能力以及及時尋找應(yīng)對措施。

信息化技術(shù)實現(xiàn)及對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架的影響

現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正在改變著人類的生活與生產(chǎn)行為，而對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架更有著劇烈的影響，體現(xiàn)在多個層面?；谛畔⒒夹g(shù)的不斷革新，實現(xiàn)了對市場經(jīng)濟體制的不斷滲透，改變了市場經(jīng)濟的發(fā)展路徑，影響著商業(yè)環(huán)境的變革。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架的重述，有利于客觀的窺視信息化技術(shù)對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架的影響，更有利于構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理基本框架。

（一）大數(shù)據(jù)對于商業(yè)行為和經(jīng)濟管理的影響

對于大數(shù)據(jù)的定義本文將引用麥肯錫（Mc Kinsey & Company）對大數(shù)據(jù)的定義：大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間內(nèi)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具對其內(nèi)容進行采集、存儲、管理和分析的數(shù)據(jù)集合。

換言之，大數(shù)據(jù)對于當前的經(jīng)濟管理影響主要集中在，對于有效數(shù)據(jù)的收集、對于數(shù)據(jù)進行分析，以期達到可以針對于目前研究的目標的趨勢加以研究和分析的目的。簡而言之，大數(shù)據(jù)的發(fā)展可以幫助經(jīng)濟管理者在一定的時間范圍內(nèi)獲得簡要的現(xiàn)狀分析、未來預(yù)測的能力。

近年來對于大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究分析也在逐漸增加，通過對于大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究的增加，其干預(yù)商業(yè)行為和經(jīng)濟管理的例證也越來越多，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用常常也超出了人們對其期待的預(yù)測未來商業(yè)行為的范疇，在更加縱深的領(lǐng)域發(fā)揮其更加有力的功能，譬如：重塑企業(yè)內(nèi)部價值量，改變組織的外部邊界、推動企業(yè)組織的相關(guān)變革能力以及在組織的總體管理領(lǐng)域之中發(fā)掘其企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義。

通常，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之中，避免不了需要提及的是云計算，傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中常常出現(xiàn)的是針對于資料、信息的平面化管理，而在大數(shù)據(jù)逐漸蔓延的今天，對于企業(yè)真實有效性的反而是垂直化的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理。

以華爾街“德溫特資本市場”公司為例，其CEO保羅·霍廷在一季度內(nèi)做過一項簡單的統(tǒng)計來實現(xiàn)對于市場的簡單預(yù)估：利用電腦程序分析全球3.4億微博賬戶的留言，進而判斷民眾情緒，再以“1”到“50”進行打分。根據(jù)打分結(jié)果，霍廷再決定如何處理手中數(shù)以百萬美元計的股票。決定的方式也非常簡單，根據(jù)大眾反饋的情緒決定是拋售還是買進。結(jié)果在一季度內(nèi)，“德溫特資本市場”公司的盈利上漲7%這一舉例僅僅是針對于網(wǎng)絡(luò)信息時代化數(shù)據(jù)的簡單運用，所采用的數(shù)據(jù)收集也是最為簡單的實際收集，然而在其盈利的規(guī)律之中卻不難發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)所蘊含的商業(yè)力量，對于商業(yè)未來的決策之中，大數(shù)據(jù)顯然還可以做得更多，將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理之中有限的數(shù)據(jù)分析，劃歸于大數(shù)據(jù)和云計算，這一特點對于現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理方式而言，顯然是具有革命性的舉措。

（二）人力資源的信息化管理模式革新

信息化時代的變革可以帶來的改善遠遠不止來自于現(xiàn)代經(jīng)濟管理信息化的改善，其中相對來說，人力資源的信息化管理模式同樣是其中作為經(jīng)濟管理革新之中的重要一環(huán)。同樣值得人們聚集目光加強其相關(guān)的關(guān)注。

對于企業(yè)來說，從人力資源的相關(guān)戰(zhàn)略安排和企業(yè)內(nèi)部變革，商業(yè)的總體環(huán)境，其部分的相關(guān)演進等等問題出發(fā)，綜合表現(xiàn)出的問題相互關(guān)聯(lián)，也就是說對于企業(yè)的綜合管理為“表”，能夠直接促進其企業(yè)發(fā)展，人力資源的相關(guān)發(fā)展則為“里”，能夠在一定的需求上滿足企業(yè)的深層發(fā)展需要，充分發(fā)揮員工特性潛力，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動的重要指南，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效保障。

雖然現(xiàn)今企業(yè)對于信息技術(shù)的利用程度已經(jīng)有所提升，但是根據(jù)我國的特殊國情，以及我國企業(yè)目前發(fā)展的不均衡表現(xiàn)來看，依舊有不少中小企業(yè)采用原有的方式對員工進行管理，而人力資源管理本來應(yīng)該依據(jù)不同員工的不同特性、特點、習(xí)慣、優(yōu)勢等進行綜合方面的安排，在現(xiàn)階段的人力資源管理的信息化模式之中卻退守到僅僅只是對于員工信息有所基礎(chǔ)管理的目標中。這對于企業(yè)的長遠發(fā)展和綜合表現(xiàn)的不力程度顯然是有目共睹的。

對于現(xiàn)階段的信息化人力資源管理表現(xiàn)來說，其主要表現(xiàn)在，員工信息的數(shù)字化，員工考核的公開化，員工數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化等等特點。通過數(shù)字化管理之后的員工數(shù)據(jù)常?？梢援惖卣{(diào)取，對于員工來說，也可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺對于目前自我表現(xiàn)和業(yè)績增長有總體的認識，針對于考核的具體情況，也可以此為憑證，對于符合企業(yè)發(fā)展需求的員工進行相關(guān)的獎懲活動。以此來獲取一定的提高。

從以上的角度來看，信息化管理對于人力資源的提升，以及人力資源的綜合潛力開展是有非常重要的作用的，并不能夠?qū)⑵浜唵蔚臍w類于企業(yè)內(nèi)部的管理模式來進行認知，而應(yīng)當將其具體的內(nèi)部信息看成是企業(yè)總體管理的一部分，即當前的經(jīng)濟管理者所需要正視并且面對的一部分重要信息。當今的經(jīng)濟管理模式方面，擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源所能夠提供的真正潛力顯然是在競爭日趨激烈的今天所需要認真面對和加強利用的相關(guān)訊息。

（三）互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)營銷模式的轉(zhuǎn)變

針對于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)發(fā)展，全球化速率的信息傳遞可以提供更加廣泛的傳統(tǒng)營銷模式變化，在一定程度上來看，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式變化和傳統(tǒng)的營銷渠道受阻是現(xiàn)階段經(jīng)濟管理營銷模式出現(xiàn)變化的根本原因。

在經(jīng)濟管理的普遍性特點當中，其營銷模式發(fā)生變化，管理的總體模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的根本原因一方面來自于對于傳統(tǒng)模式全新發(fā)展的新局面，一方面也來自于營銷模式的不斷革新，從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)營銷模式變化的幾點原因來看，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)營銷內(nèi)容的改變還是由于營銷方式本身的特點進行相關(guān)的變換分析，營銷注重于即時性、話題性、廣泛性和多重性等目的在網(wǎng)絡(luò)上能夠獲得更好的表現(xiàn)和發(fā)展。將以上特性舉例分析來看，互聯(lián)網(wǎng)的信息產(chǎn)生速度以及傳輸速度已經(jīng)明顯超過一般營銷模式的發(fā)展速率，和傳統(tǒng)的營銷手段相比較，網(wǎng)絡(luò)營銷比傳統(tǒng)的報刊雜志、新聞廣告的登載出現(xiàn)時間更短，重復(fù)的次數(shù)和手段更多。

在信息量的傳輸上，由于網(wǎng)絡(luò)的使用頻率和利用的費用等等，反而比一般的營銷模式更廉價，更加具備價格上的低價優(yōu)勢。其表現(xiàn)在針對性和廣泛性的同時，由于部分的網(wǎng)站對于用戶所搜集的信息在系統(tǒng)內(nèi)部進行分析，所推動的營銷廣告等等基本上都能夠符合受眾的購買力和購買階層的水準判斷?；ヂ?lián)網(wǎng)所改變的營銷模式從根本上是一種全新手段。從這一角度上來說，營銷或許是整個經(jīng)濟管理體系重述的開始表現(xiàn)。營銷所表現(xiàn)的對于商業(yè)運作的改變也不僅僅只存在于互聯(lián)網(wǎng)，在大數(shù)據(jù)的運用上，營銷往往也可以突出其接觸作用，通過用戶的購買習(xí)慣、購買力，對于用戶的購買意識趨向進行分析，通過精準的定位推送相對準確合適的產(chǎn)品，從而達到符合消費者購買預(yù)期的目的，加強商品的曝光率、商品的一般銷售方向，以期能夠達到消費者主動選擇并且購買的目的。一定程度上可以說，這一營銷模式的轉(zhuǎn)變也是整個經(jīng)濟管理體系開始轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，從科技到實際的商業(yè)行為之中或許存在諸多的影響因素，但是在研究之中也應(yīng)該看到其中的深刻聯(lián)系和隱含在其中的商業(yè)行為模式。

（四）個人對于全球化交易的影響加深

信息化時代的特點除卻快速、穩(wěn)定、準確、可參與等等，其中所能夠體現(xiàn)的同樣具有包容和個性等等獨立特性，對于信息化的認知，在不同的群體層面應(yīng)該有不同的認知定義，很大程度上來說，現(xiàn)階段的貿(mào)易并不能夠僅僅將其目光鎖定于國內(nèi)國際之間的大宗貿(mào)易活動和貿(mào)易行為，更重要的是，幾乎可以在現(xiàn)代商業(yè)行為的方方面面發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今商業(yè)的參與者更多是中小型客戶，甚至是個人為主體的客戶。

對于目前的商業(yè)表現(xiàn)狀況來看，全球化的商業(yè)交易行為更加趨向于朝著個人的方向發(fā)展，在此階段的變化之中，信息化時代的特征顯露無疑，信息化時代之中的個人力量往往通過互聯(lián)網(wǎng)有擴散效應(yīng)，據(jù)此可以提高其綜合影響力和綜合表現(xiàn)能力，在一定程度上來說，其綜合競爭表現(xiàn)力已經(jīng)在目前大環(huán)境和大形勢之下有所凸顯。

舉例來說，在近些年當中逐漸發(fā)展成形的各類B2C網(wǎng)絡(luò)商務(wù)以及C2C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的出現(xiàn)，在短期內(nèi)就可能呈迅速膨脹的模式，形成對于市場來說核心的盈利流向，特別是在個體消費觀念逐漸改變的今天，依舊有不少業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)模式將個人的全球化交易的方式和模式對應(yīng)于傳統(tǒng)的交易模式，這一觀念上的區(qū)分和落后，將造成其在未來競爭當中的進一步弱勢。

不妨轉(zhuǎn)換角度來看，將未來的經(jīng)濟管理方向轉(zhuǎn)化為2個層級，一個是針對于國際間的大宗交易、一個是集合線上資源的交易模式?？梢灶A(yù)見的是，在未來的總體商業(yè)交流和發(fā)展的模式當中，這樣的趨勢會進一步明顯。如何在未來的經(jīng)濟管理之中趨于加快體現(xiàn)其資源交易模式的改善和適應(yīng)于當前經(jīng)濟模式的交流模式轉(zhuǎn)換以及相對的進一步變化，依舊是現(xiàn)階段需要關(guān)注的問題之一。

故此，在經(jīng)濟管理的層面上，也應(yīng)該甩開原有的固定的相對概念限制，轉(zhuǎn)而發(fā)掘其中更具有其相對性的交易特征和管理流向的表現(xiàn)，針對于信息化時代的具體交易特色，優(yōu)化自身格局才是經(jīng)濟管理模式體系在信息化時代的自然要求之下應(yīng)該有的表現(xiàn)。

信息化時代環(huán)境下基本經(jīng)濟管理框架的構(gòu)建

（一）以信息系統(tǒng)建設(shè)為契機重塑管理體系

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架之下，企業(yè)的內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)運營往往存在著脫節(jié)的弊端，缺乏有效的銜接、溝通以及體系化的管理模式。缺少信息化管理系統(tǒng)的有效支撐，部分企業(yè)的管理模式更多的依靠個人的主觀意識，難以融合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展軌跡。在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)該以信息系統(tǒng)建設(shè)為契機，重塑企業(yè)的經(jīng)濟管理框架與模式，緊密的融合信息系統(tǒng)和內(nèi)部管理、外部運營。

（二）業(yè)務(wù)模式融合管理模式

在人力資源管理方面，企業(yè)需要通過明確管理制度的制定，融合管理模式與業(yè)務(wù)模式，做好崗位的分配與管理，形成流程化的處理模式，做好管理的控制節(jié)點。特別要學(xué)會利用數(shù)據(jù)“說話”，由信息數(shù)據(jù)的反饋情況，更好的選擇業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，制定管理框架。

（三）轉(zhuǎn)型管理理念與管理模式

通過信息化的管理理念轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，將傳統(tǒng)的管理框架重新的納入到信息化的系統(tǒng)框架中，以物流、資金流和風(fēng)險為核心，打造ERP系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)。經(jīng)濟管理框架的重述與再次構(gòu)建，是為了實現(xiàn)更穩(wěn)定的經(jīng)濟管理支撐系統(tǒng)，塑造宏觀管理與微觀管理相結(jié)合、相一致的管理局面。其中，現(xiàn)代基本經(jīng)濟管理框架的宏觀層面，即信息化要素與人力管理要素；微觀層面則代表著成本要素與風(fēng)險要素。

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