信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

陽蕾

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)也隨之得到了應(yīng)用。信息技術(shù)是有關(guān)信息、數(shù)據(jù)、資源的各項(xiàng)內(nèi)容，它對人力資源的發(fā)展具有十分重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織的新形勢，使得企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，從根本上而言，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的比拼，與人力資源的管理息息相關(guān)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過于簡單，人員的優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，且管理不嚴(yán)格，不能突出管理的效益。利用好信息技術(shù)，將各種信息整合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力的合理調(diào)動，改變原來的人員管理模式。本文就從我國信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀著手，從信息技術(shù)的處理方式上出發(fā)，研究其對人力資源管理的影響，并建立完善而又健全的管理制度，為人力資源的管理構(gòu)成支撐，促進(jìn)我國企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源管理模式；影響

前言

現(xiàn)如今，現(xiàn)代化技術(shù)不斷革新，信息技術(shù)作為第三次工業(yè)革命的產(chǎn)物，是推動歷史發(fā)展和人類進(jìn)步的主要方式，也是科技領(lǐng)域的開端。不同于一般的技術(shù)管理模式，信息技術(shù)的覆蓋面廣，與人類生活和工作密切關(guān)聯(lián)，已經(jīng)滲透到了社會交往的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎著企業(yè)的管理和社會的進(jìn)步。近年來，市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，企業(yè)之間的競爭異常激烈，人力資源管理作為其中的關(guān)鍵，其重要性不言而喻。另外，人力資源看似只涉及到人，其實(shí)與信息傳遞、人員分配、物流管理都有緊密的關(guān)系，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠進(jìn)一步推動資源管理的發(fā)展，更好的對人員實(shí)施調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、 人力資源管理現(xiàn)狀

雖然目前我國很多企業(yè)都意識到了人力資源管理的重要性，并且不斷改進(jìn)管理辦法，通過實(shí)施科學(xué)化的管控，對人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，且取得了巨大的效果。但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國人力資源的管理水平依舊落后，管理能力有限，尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用不夠科學(xué)，資源無法實(shí)現(xiàn)合理配置，人員的調(diào)動也就不符合規(guī)范。

其一，人員的分配不合理。人力資源即為對企業(yè)人員的調(diào)遣，由于信息技術(shù)利用不到位，使得企業(yè)個(gè)人的優(yōu)勢不能被企業(yè)掌握，人員的工作安排也就存在不合理的現(xiàn)象；其二，缺乏完善的管理制度。人力資源管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，管理的內(nèi)容繁多且細(xì)節(jié)內(nèi)容繁雜，然而我國很多企業(yè)還沒有結(jié)合自身的實(shí)際制定完善的人力資源管理制度，無法為人員的合理調(diào)配提供參考，阻礙了人力資源管理的水平；其三，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息共享，物流分配對人力資源開展管理已經(jīng)成為了新的趨勢，但是我國信息技術(shù)還有很多局限，無法掌握更準(zhǔn)確的人員信息，有關(guān)物流管理的消息也不能實(shí)現(xiàn)共享。

二、 人力資源管理與信息技術(shù)

人力資源管理是新的人員管理辦法，為了最大化的提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)就必須與各個(gè)部門整合起來，協(xié)同好細(xì)節(jié)管理，控制日常的資金流、物流以及信息，為保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性提供參考。當(dāng)然，企業(yè)管理中最重要和最難以把控的地方都是人力資源，人員貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，每個(gè)環(huán)節(jié)都包括人力資源管理工作。

信息技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代化媒介發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)的各個(gè)管理內(nèi)容，包括對勞動者的管理、技術(shù)的應(yīng)用、勞動工具的分析以及勞動的對象，同時(shí)與信息管理、方法也緊密相關(guān)。不同于農(nóng)業(yè)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、商業(yè)技術(shù)和能源技術(shù)，現(xiàn)代化信息技術(shù)開始于20世紀(jì)60年代，以半導(dǎo)體技術(shù)、微電子技術(shù)、集成電路技術(shù)、通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為典型代表的信息技術(shù)。信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動具有十分重要的影響，也是管理領(lǐng)域應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

三、 信息技術(shù)的發(fā)展對人力資源管理模式的影響

自從上個(gè)世紀(jì)80年代以來，信息技術(shù)就得到了進(jìn)一步推廣，它對人力資源管理造成了巨大的影響，在企業(yè)中的應(yīng)用也更為廣泛。

一方面，信息技術(shù)影響人力資源的管理流程。過去的人力資源管理模式過于老套，招聘、績效考核等內(nèi)容都是人工完成，信息技術(shù)的推廣和使用，改變了過去的管理方式，緩解了人力資源的壓力，招聘信息、績效考核都可以通過網(wǎng)絡(luò)完成，且流程簡單，可操作性強(qiáng)。

另一方面，信息技術(shù)影響人力資源管理效率。傳統(tǒng)的人力資源管理大多依靠人工作業(yè)，耗時(shí)耗力，且效率較低，薪酬的發(fā)放需要完成填表、簽字、審核等一系列工作。信息技術(shù)的利用可以大大提高工作效率，用數(shù)據(jù)單統(tǒng)一核算工資，還能夠?qū)⑿畔⒐嫉骄W(wǎng)絡(luò)之上，增強(qiáng)工作的透明度。

四、 信息技術(shù)支撐下的人力資源管理分析

（一） 重視人力資源管理人才升級

人力資源管理效率的提升是保證人力良好分配的關(guān)鍵，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，重新分配人員的工作，將管理者與員工進(jìn)行年齡特征、職業(yè)特征、文化層次再次匹配。與此同時(shí)，還要重視對他們的培訓(xùn)，給職工提供進(jìn)修的機(jī)會，不斷提高人力資源管理的道德素養(yǎng)和職業(yè)能力，提高人才管理的質(zhì)量。

（二） 提高企業(yè)人力資源管理技能

想要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，就必須將其有效的運(yùn)用到人力資源管理之中，對人員加以整合，提高他們的技術(shù)能力。人力資源部門和人力資源管理者可以通過政府推薦，申請進(jìn)入大型、成熟企業(yè)進(jìn)行人力資源管理學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到企業(yè)自身的人力資源管理工作中。管理者還應(yīng)以職業(yè)技術(shù)和管理理念的更新作為工作的重點(diǎn)，不斷突破管理局限，使企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理中的技術(shù)性指標(biāo)，帶動整個(gè)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三） 制定系統(tǒng)科學(xué)的工作評價(jià)制度

信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用水平，需要通過一系列數(shù)值來顯示。對此，企業(yè)要將信息技術(shù)滲入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的測評系統(tǒng)。具體而言，要建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、管理人員評價(jià)以及職工評價(jià)的三重評價(jià)體系，加強(qiáng)管理工作的透明度，加強(qiáng)職工之間的交流和聯(lián)系。

（四） 以靈活的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)代替刻板的整體管理

信息技術(shù)是員工能夠通過遠(yuǎn)程通信及遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)登陸，為了使人力資源管理工作能夠在員工工作環(huán)境變化中繼續(xù)發(fā)揮作用，就應(yīng)以靈活的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)代替刻板的整體管理。將各部門的職員按照個(gè)人能力和素質(zhì)進(jìn)行劃分，組織成不同的企業(yè)事務(wù)團(tuán)隊(duì)，對技術(shù)型團(tuán)隊(duì)和公關(guān)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)， 改變企業(yè)人力資源管理的基本規(guī)則，使員工能夠有更大的空間發(fā)揮自己的能力、在工作中體現(xiàn)出更多的主動性。

討論

總而言之，信息技術(shù)是現(xiàn)代化技術(shù)的主要方法，對人們的生活和工作起到重要的影響作用。我國各大企業(yè)一定要適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，組織好企業(yè)的各項(xiàng)工作秩序，并降低管理成本，提高管理能力，保證人力資源管理模式更加科學(xué)。（作者單位：河海大學(xué)）

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