國有企業(yè)財務(wù)精細化管理探究

王海燕

摘要：精細化管理具有顯而易見的成效，其實效性也逐漸收到了廣大企業(yè)的重視。國有企業(yè)的財務(wù)精細化管理，具體來說包括管理事項，財務(wù)目標，財務(wù)細則等的精細化。本文試著提出了五點促進國有企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體舉措，希望能夠幫助其提高管理效率，實現(xiàn)深度發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù) 精細化管理

管理化精細是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的科學管理模式，企業(yè)建立科學的管理，通過業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)分解，然后再向企業(yè)內(nèi)部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、和員工考核的精確化等，從而最大限度地節(jié)省資源，降低管理成本，實現(xiàn)最深層次的挖掘企業(yè)價值。精細化財務(wù)管理要求企業(yè)深化對財務(wù)工作職能的認識，將財務(wù)工作由記賬核算型向經(jīng)營管理型進行轉(zhuǎn)變。

一、優(yōu)化財務(wù)管理戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)財務(wù)信息的精細化管理

國有企業(yè)需以精細化為指導(dǎo)，完善國有企業(yè)的各個領(lǐng)域各個部門，還要在財務(wù)目標制定、成本核算、財務(wù)人員細化、財務(wù)操作過程以及財務(wù)效果檢查過程中均堅持并深化精細化管理理念。國內(nèi)外其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體系也值得借鑒，比如，我國電信運營行業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn)，大量復(fù)雜的用戶群體，樣式繁多的收費產(chǎn)品，每天變動的實時數(shù)據(jù)，這一切都造成其數(shù)據(jù)繁雜，收集難度大、財務(wù)計費工作復(fù)雜等問題，但電信運營行業(yè)建立了先進的信息管理系統(tǒng)、建立了較為完善的預(yù)算管理規(guī)章制度、實施了“大財務(wù)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了較好的效益。國有企業(yè)應(yīng)該借鑒這類經(jīng)驗，建立規(guī)章制度用以規(guī)范其資金審批步驟、嚴格管控資金的流向，節(jié)約國有企業(yè)的資金，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的精細化管理。

二、拓寬國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容及財務(wù)管理領(lǐng)域

（一）國有企業(yè)要推行工作流程的精細化

國有企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容龐雜、步驟繁多，因此為了提高財務(wù)工作效率，需要分解、細化、整合財務(wù)工作的流程和步驟，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)和流程既分工明確，又能相互合作、有條不紊進行。

（二）國有企業(yè)要推行信息處理的精細化

精確化的財務(wù)信息，其準確性高、涉及面廣、同時更具備相關(guān)性和指導(dǎo)性，可以使企業(yè)能夠管理自己的財務(wù)狀況和市場狀況，從而做出更準確的判斷。

（三）國有企業(yè)要推行精細化的成本管理

精確化的成本管理從本質(zhì)上決定了其成本核算應(yīng)與生產(chǎn)，銷售等業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，按照采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程的費用實現(xiàn)成本信息的精細化。

三、推行精細化的財務(wù)預(yù)算管理，提高國有企業(yè)效益

國有企業(yè)需建立完善科學有效的預(yù)算管理工作機制。具體來說就是由財務(wù)部門牽頭，相關(guān)部門相互配合的深度參與，分工協(xié)作，把企業(yè)的收支情況納入到預(yù)算中進行統(tǒng)一管理，從而真實準確地反映國有企業(yè)的財務(wù)運行狀況。

在編制財務(wù)預(yù)算時，要將各預(yù)算的設(shè)定做到層層細化。財務(wù)部門需分解相關(guān)數(shù)據(jù)，分析大量資料，結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是上年度企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，和本年度的發(fā)展現(xiàn)實，努力做到量入為出，收支平衡。

國有企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，要始終貫徹已經(jīng)編制完成的精細化預(yù)算計劃，嚴格把控不必要的支出等資金浪費情況。尤其在企業(yè)的精細化預(yù)算金額下達后，各個項目和各個科目之間不能隨意調(diào)整，因此，在前期編報預(yù)算時一定要將各種情況進行全面考慮，降低企業(yè)管理成本。

四、細化財務(wù)崗位職責，強化國有企業(yè)的內(nèi)部控制機制

國有企業(yè)需細化崗位職責，實現(xiàn)人員管理的精細化。財務(wù)人員是企業(yè)日常財務(wù)工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)行為對國有企業(yè)財務(wù)工作的效率和成果起著至關(guān)重要的影響，因此企業(yè)需將財務(wù)職能細化，明確財務(wù)人員的職責，實現(xiàn)對人力資源潛力的有效挖掘。

國有企業(yè)需要樹立內(nèi)部控制的意識，設(shè)置審計監(jiān)督等相關(guān)管理部門，及時監(jiān)測和監(jiān)督精細化管理的執(zhí)行情況，以防產(chǎn)生各種資金流失現(xiàn)象。國有企業(yè)要在投資前做好市場調(diào)查和資金預(yù)測，在資金運轉(zhuǎn)過程中把握資金的各項使用細則，事后要加強對資金使用情況的分析工作。

國有企業(yè)要在經(jīng)營管理不斷完善其財務(wù)管理模式，提高企業(yè)抗擊經(jīng)營風險的能力，加強內(nèi)部控制機制。這需要各部門間相互協(xié)作，相互制約，最終形成良好的企業(yè)文化，杜絕各種貪污腐敗的現(xiàn)象。

五、推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)隊伍的管理水平

國有企業(yè)需推進財務(wù)信息化建設(shè)，改進財務(wù)管理方式，以期達到更好的管理效率。同時，信息化軟件已經(jīng)為部分國有企業(yè)所運用，目前很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP財務(wù)信息管理系統(tǒng)，從采購、生產(chǎn)、銷售到存儲等各個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的精細化管理方式，這樣的管理方式，充分實現(xiàn)了財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，從而提高了國有企業(yè)的管理效率。

國有企業(yè)需重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)學習各種先進的財務(wù)精細化管理方法，拓展國有企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)，全面提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。同時還要建立財務(wù)核算、費用管理、資金管理、財務(wù)分析、財務(wù)報表呈送等制度、嚴格監(jiān)測財務(wù)情況、控制經(jīng)費，防止資產(chǎn)流失，提高財務(wù)管控能力，從而加強企業(yè)的精細化管理。

六、結(jié)束語

可以說，精細化財務(wù)管理是當下改進國有企業(yè)經(jīng)營和管理的必然之路，通過精細化財務(wù)管理，能夠轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，拓展財務(wù)管理范圍，能夠在國有企業(yè)內(nèi)部形成良性效應(yīng)，進而深入到國有企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域，增強企業(yè)財務(wù)管理效率，使國有企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效的控制與使用，不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]趙金玲.對企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考[J].會計師，2013，15：40-42