中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理的問題及對(duì)策研究

皮立芬

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中小民營(yíng)企業(yè)向雨后春筍般崛地而起，在贏得了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)企業(yè)間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，如何讓中小民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更快更好的發(fā)展無疑成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員十分關(guān)心和重視的問題，開源節(jié)流作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵無疑成為了企業(yè)研究的重點(diǎn)，而成本管理又是開源節(jié)流的重中之重，所以本文擬從提高中小民營(yíng)企業(yè)成本管理的績(jī)效為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理中存在的問題，探究了產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的措施，以期能夠起到拋磚引玉的作用，引起更多業(yè)界人士的關(guān)心和重視，進(jìn)而促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)在提高成本管理績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè) 成本管理 問題 原因 對(duì)策

一、中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理中存在的問題

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)滯后

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在觀念落后，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，一些企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理就是降低開支，壓縮費(fèi)用，減少成本，進(jìn)而容易降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失；此外，一些企業(yè)的工作人員認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，與自己無關(guān)，各個(gè)部門間缺乏有效的配合，甚至一些部門的工作人員認(rèn)為成本管理力度的增強(qiáng)是對(duì)其工作的不信任，不僅不積極配合，甚至產(chǎn)生抵觸心理，進(jìn)而影響了成本管理工作應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮。

（二）成本管理方法需要改善提高

現(xiàn)階段，大多數(shù)的中小民營(yíng)愜意采用的成本管理方法主要是“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“變動(dòng)成本法”、“本量利分析法”等傳統(tǒng)的成本管理方法，這些成本管理方法信息化程度不夠高，實(shí)際執(zhí)行效果和效率比較低；另外對(duì)于成本核算方法的采用，也存在粗放性，把成本計(jì)算搞的非常復(fù)雜，卻不重視對(duì)結(jié)果的分析，并沒有找出成本管理存在差異的原因，不僅降低了成本管理的績(jī)效，而且不利于企業(yè)管理層決策工作的高效開展。

（三）成本管理的內(nèi)容過于片面

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是現(xiàn)階段中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行成本管理的終極目標(biāo)，但是就目前情況來看，更多的中小民營(yíng)企業(yè)比較重視生產(chǎn)過程的成本控制，并沒有實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，這樣一拉既不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，容易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下潛在的風(fēng)險(xiǎn)；此外，一些企業(yè)將成本管理的重點(diǎn)放在了質(zhì)量成本管理上，而對(duì)于成本的核算和控制力度卻不夠高，在量都沒有管理好的前提下何談質(zhì)的飛躍。

二、中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理中存在問題的原因

對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)滯后、成本管理方法不夠完善、成本管理的內(nèi)容過于片面等問題的存在都在很大程度上影響了中小企業(yè)成本管理工作應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，究其原因，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

（一）從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面來看

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)任何企業(yè)都有著不可忽略的影響力，不得而知，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)的銷售量會(huì)有所增加，利潤(rùn)也就有所增加，而在這時(shí)企業(yè)就是放松對(duì)成本管理的力度，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好時(shí)，相應(yīng)的，企業(yè)的銷售量就會(huì)有所下降，而在此時(shí)企業(yè)往往會(huì)加強(qiáng)對(duì)成本管理的力度，以保持自己的利潤(rùn)，避免過多的經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境把握不好是導(dǎo)致企業(yè)成本管理中產(chǎn)生上述問題的主要原因之一。

（二）從企業(yè)的管理體制來看

企業(yè)管理體制的好壞直接影響到企業(yè)成本管理的績(jī)效，好的成本管理體制會(huì)使企業(yè)擁有實(shí)用性和適用性比較強(qiáng)的成本管理體系，進(jìn)而能夠提高企業(yè)成本管理的績(jī)效，而落后的，或者不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理體系不僅不能增加成本管理的績(jī)效，反而還會(huì)增加企業(yè)的管理成本，所以不完善，不合理的成本企業(yè)管理體制是導(dǎo)致企業(yè)成本管理中產(chǎn)生上述問題的又一重要原因。

三、應(yīng)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理中存在問題的對(duì)策

通過上述的分析和研究發(fā)現(xiàn)，中小民營(yíng)企業(yè)成本管理中問題給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展埋下了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，亟待改善，所以筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出幾點(diǎn)行之有效的對(duì)策，具體內(nèi)容如下所述：

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度，改變傳統(tǒng)的成本管理理念是加強(qiáng)企業(yè)成本管理績(jī)效的基礎(chǔ)和前提，所以中小民營(yíng)企業(yè)需要從以下幾方面著手，第一，企業(yè)管理層改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下將成本管理等同于節(jié)能降耗的簡(jiǎn)單的成本管理方法，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；第二，要營(yíng)造良好的成本管理氛圍，將其納入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)全體員工產(chǎn)生潛移默化的影響；第三，完善配套的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，使其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，從根本上提高員工的工作熱情和工作積極性。

（二）優(yōu)化成本管理方法

優(yōu)化企業(yè)成本管理方法是提高成本管理績(jī)效的重要舉措，所以一方面要求企業(yè)要掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)具有企業(yè)特色的成本管理體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理力度，而且要對(duì)不同年齡、性別、消費(fèi)水平的客戶進(jìn)行不同的分析和管理，以提高產(chǎn)品的針對(duì)性，滿足消費(fèi)者時(shí)代的成本管理需求；另一方面，要采用先進(jìn)的成本核算方法來提高成本管理的績(jī)效，例如作業(yè)成本法就是一種不錯(cuò)的成本管理方法，可以通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量來消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，確保有用信息的及時(shí)提供和交流，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全程的控制，對(duì)于當(dāng)今中小民營(yíng)企業(yè)小訂單、小批量生產(chǎn)的成本管理尤為適用。

（三）完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容

企業(yè)成本管理內(nèi)容的完善是提高企業(yè)成本管理績(jī)效的又一重要方法，而成本管理內(nèi)容的完善需要企業(yè)從以下幾方面著手，一是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)首件檢驗(yàn)管理的力度，避免整批次成本管理的失控；二是要加強(qiáng)對(duì)日常設(shè)備的維護(hù)和管理力度，避免不必要檢修和維修成本的增加；三是要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免薪資成本的浪費(fèi)，以及貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；四是要實(shí)施全面預(yù)算管理，為成本管理工作的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)；五是要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，杜絕多頭開戶，統(tǒng)一籌措資金，降低資金籌措的成本；六是要加強(qiáng)庫(kù)房監(jiān)控管理的力度，降低物資庫(kù)存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而使得成本管理的績(jī)效得以有效的提高。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督力度

監(jiān)督力度的加強(qiáng)也是提高中小民營(yíng)企業(yè)成本管理績(jī)效的必要舉措，要求企業(yè)從以下幾方面著手，首先要建立和完善監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識(shí)，做到人人肩上有責(zé)任；其次，要完善配套的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，細(xì)化相關(guān)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其實(shí)用性和適用性，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，要加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督的力度，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)要以公平、公正、透明為根本的工作原則，將內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)與外部監(jiān)督審計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從根本上提高對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)成本管理的監(jiān)控力度。

四、結(jié)束語

總之，成本管理績(jī)效的提高對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)資金利用率的提高以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著一定的促進(jìn)作用，但是就目前情況來看，由于種種主客觀因素中小民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在這樣那樣的問題，所以增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任意識(shí)和使命感，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，分析原因，并及時(shí)的提出切實(shí)可行的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。而本文僅是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)成本管理工作的探索性分析，筆者將會(huì)在今后的實(shí)際工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉菲.淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2016

[2]馬海龑.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法中的問題與應(yīng)對(duì)策略分析[J].中外企業(yè)家，2016