企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)問題研究

劉彥梅

摘要：隨著我國的財經(jīng)建設(shè)的不斷進步，我國的經(jīng)濟企業(yè)對于財經(jīng)技術(shù)的重視程度逐漸增加。本文筆者將立足于當前我國企業(yè)中財經(jīng)技術(shù)的發(fā)展情況，以求在新型的互聯(lián)網(wǎng)的形勢下擴大經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展空間，供廣大同僚參考交流使用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)內(nèi)部控制 管理財經(jīng)系統(tǒng)

在我國的財經(jīng)化建設(shè)不斷呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢的同時，傳統(tǒng)的經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部的控制顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前時代發(fā)展的需要，而是需要企業(yè)結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點，從而在一定程度上提升企業(yè)的管理水平以及管理效率，從而更好的應(yīng)用財經(jīng)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供動力，建立一個適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的財經(jīng)管理系統(tǒng)，促進企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

一、概述財經(jīng)環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)部控制

近幾年來，隨著我國的電子財經(jīng)產(chǎn)業(yè)長期以來保持一種良性的發(fā)展態(tài)勢。我國的企業(yè)尤其是經(jīng)濟企業(yè)已經(jīng)開始重視對于企業(yè)的內(nèi)部控制，并且已經(jīng)采取了一定的措施對于傳統(tǒng)的控制模式進行改革，向著自動控制以及財經(jīng)控制的方向發(fā)展，因此導致了我國企業(yè)內(nèi)部的控制模式引起了新一輪的發(fā)展浪潮。這促使越來越多的企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)的控制方法，轉(zhuǎn)而采用新型的企業(yè)財經(jīng)管理控制系統(tǒng)，通過在企業(yè)中采用這種系統(tǒng)，企業(yè)不僅僅大幅度的提升了工作效率，并且還在一定程度上強化了對于內(nèi)部員工的以及財經(jīng)的控制，這對于提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平來說，無疑是極為有利的。并且，通過這種控制系統(tǒng)的采用，促使企業(yè)建立了一整套的科學控制系統(tǒng)，因此，提升科學化的管理水平，在企業(yè)中應(yīng)用財經(jīng)技術(shù)進行內(nèi)部控制，不僅僅是企業(yè)提升自身的盈利水平的關(guān)鍵，更是當前財經(jīng)技術(shù)大發(fā)展的一個不可逆轉(zhuǎn)的潮流，因此需要加強企業(yè)內(nèi)部的控制建設(shè)。

在企業(yè)中應(yīng)用財經(jīng)管理系統(tǒng)對于企業(yè)進行內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部控制改革中一項重要的內(nèi)容。對于企業(yè)的財經(jīng)管理系統(tǒng)來說，其主要的目的在于企業(yè)為了更為高效的進行數(shù)據(jù)的加工以及處理，并且在不定期實現(xiàn)對于是數(shù)據(jù)的傳輸以及維護，而采用先進的計算機系統(tǒng)以及一些新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在計算機軟件以及硬件支持的情況下，提高企業(yè)的收益以及發(fā)展效率，并且這樣的系統(tǒng)還有助于企業(yè)的高層人員在一些緊急的情況下制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從而對企業(yè)實現(xiàn)更好的控制的。無論是企業(yè)的財經(jīng)系統(tǒng)，還是企業(yè)的財經(jīng)管理系統(tǒng)，它們都具備一個共同的特點，那就是基本都有決策支持系統(tǒng)，辦公自動系統(tǒng)，工業(yè)控制系統(tǒng)，并且每個系統(tǒng)都配有強大并且完善的數(shù)據(jù)庫，以及模型庫，以方便企業(yè)的管理人員隨時能夠與外界進行財經(jīng)的交換，并且實現(xiàn)對于財經(jīng)的加工。

以財經(jīng)管理為主的企業(yè)管理模式雖然在一定程度上會降低企業(yè)的發(fā)展速度，但是卻可以最大限度地留住企業(yè)寶貴的人才。從而有利于企業(yè)的長期發(fā)展，從這個程度上來講，財經(jīng)管理是企業(yè)綜合管理的一個不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的財經(jīng)管理系統(tǒng)則是基于此而發(fā)展起來的，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，已經(jīng)基本形成符合員工的生存需要的企業(yè)財經(jīng)管理制度。然而，從數(shù)據(jù)進行處理的效率上來說，先進的企業(yè)的財經(jīng)管理顯然能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的高效處理，體現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式所不能夠?qū)崿F(xiàn)的管理效率。在企業(yè)進行管理的同時，可以利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對于整體財經(jīng)系統(tǒng)以及財經(jīng)管理系統(tǒng)的利用。

不僅如此，在企業(yè)中應(yīng)用管理財經(jīng)系統(tǒng)進行內(nèi)部控制的同時，又需要建立在一定的開發(fā)方法的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于財經(jīng)資源以及數(shù)據(jù)的高效處理。雖然針對管理財經(jīng)系統(tǒng)的開發(fā)方法不一而足，但是總體上來說，基本上有三種開發(fā)方法被得到了大范圍的應(yīng)用。以下將進行一一探討?；谄俨寄Ｐ偷拈_發(fā)方法是一種在管理財經(jīng)系統(tǒng)中應(yīng)用，并且得到多數(shù)人認同的一種方法。這種開發(fā)方法主要是采用三大部分來實現(xiàn)對于模型的模擬以及設(shè)計。分別是結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)分析，以及結(jié)構(gòu)程序分析。這種模型的開發(fā)方法主要是采用抽象到具體，自上而下的開發(fā)方法來進行程序的開發(fā)。瀑布模型的開發(fā)方法對于開發(fā)順序有著嚴格的要求，主要是在產(chǎn)品進行程序設(shè)計的整個生命周期進行嚴格的控制，并且這種開發(fā)方法是一種早期的管理財經(jīng)系統(tǒng)的開發(fā)模型?；诿嫦?qū)ο蟮拈_發(fā)方法又是第二種系統(tǒng)開發(fā)方法?；诿嫦?qū)ο蟮拈_發(fā)方法主要是一種在較短的時間內(nèi)建立模型的開發(fā)方法。針對傳統(tǒng)的開發(fā)方法上存在的不方便進行程序設(shè)計的開發(fā)方法，這種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法采用強大的計算機軟硬件，通過使用交互式的開發(fā)方法來代替?zhèn)鹘y(tǒng)效率低的開發(fā)方法，從而實現(xiàn)了一定的快速靈活性。并且，隨著近些年來社會對于軟件的需求不斷提高，在短時間內(nèi)建立模型的開發(fā)方法明顯能夠節(jié)省更多的時間， 并且從用戶的角度上來說，還能夠改變傳統(tǒng)用戶在接受數(shù)據(jù)以及進行數(shù)據(jù)處理時的僵硬，轉(zhuǎn)而在短時間內(nèi)，及時向用戶提供財經(jīng)。綜合性開發(fā)方法即是綜合以上兩種開發(fā)方法的優(yōu)勢，從方法的即時性出發(fā)，并且結(jié)合瀑布模型開發(fā)方法的穩(wěn)定以及面向?qū)ο竽Ｊ降拈_發(fā)方法的高效快速出發(fā)，對于管理財經(jīng)系統(tǒng)在開發(fā)過程中的每個生命周期進行評價，并且對于每個階段的數(shù)據(jù)進行分析，進而針對程序的使用情況提出下一步的開發(fā)方針或者是應(yīng)用方法。

二、財經(jīng)環(huán)境下企業(yè)進行內(nèi)部控制的特點

在財經(jīng)環(huán)境下，市場對于一個企業(yè)的發(fā)展所起的作用無疑是相當大的，一個企業(yè)如果不能在一段時期內(nèi)充分把握市場的動向，并根據(jù)市場的動向及時轉(zhuǎn)變生存發(fā)展的戰(zhàn)略。就會導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，嚴重的還會導致企業(yè)市場份額的

持續(xù)縮小。因此，在暗流涌動的市場環(huán)境中，企業(yè)的管理人員需要擁有一定的市場眼光，對于市場中存在的風險進行預(yù)測，并且做出一定的風險判斷。從而保證企業(yè)的發(fā)展不出現(xiàn)嚴重的斷層現(xiàn)象，并為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高提供保障。通過在經(jīng)濟企業(yè)中應(yīng)用管理財經(jīng)系統(tǒng)以及一些高級的企業(yè)內(nèi)部自動化的系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制，無論是從企業(yè)盡心決策的效率上，還是從創(chuàng)造的效益上，無疑會出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)變。以下將對財經(jīng)環(huán)境下企業(yè)進行改革內(nèi)部控制后發(fā)生的變化盡心分析。

（一）企業(yè)將會承擔更多的社會責任

企業(yè)的財經(jīng)管理固然對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，同時，承擔相應(yīng)的社會責任對于企業(yè)的發(fā)展也是不可缺少的。自身的發(fā)展水平提升，必然也將會帶來一定的社會責任的增加。這里所說的社會責任主要指的是企業(yè)對于工商管理法規(guī)的遵守，更或者是積極投身于各項公益事業(yè)。然而，目前卻有許多企業(yè)對于這一方面沒有足夠的認識，僅僅局限于對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求。然而，這樣的理念不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟利潤的持續(xù)升高，相反，它還會導致企業(yè)外部聲譽的降低，從而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻力。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制趨向于智能化發(fā)展

從管理財經(jīng)系統(tǒng)在實際應(yīng)用中的作用上來說，具有一定對于財經(jīng)進行處理加工的要求，為了在一定范圍內(nèi)形成有利于經(jīng)營者進行市場競爭的方式， 需要管理財經(jīng)系統(tǒng)能夠在最短的時間內(nèi)對于數(shù)據(jù)進行處理，這就需要管理財經(jīng)系統(tǒng)能夠有一定的智能化進行數(shù)據(jù)處理的能力，這也是新時期企業(yè)針對于管理財經(jīng)系統(tǒng)的新要求，因此，在不久的未來，無論是企業(yè)的財經(jīng)系統(tǒng)，還是企業(yè)的管理財經(jīng)系統(tǒng)，對于數(shù)據(jù)進行智能化的分析，并且建立預(yù)測數(shù)據(jù)的發(fā)展情況是必不可少的。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制趨向于專業(yè)化

在最初管理財經(jīng)系統(tǒng)應(yīng)用于經(jīng)濟企業(yè)的內(nèi)部控制的時候，管理財經(jīng)系統(tǒng)在較大的程度上仍然采用的是人工進行數(shù)據(jù)處理并且分析的過程，難以對于數(shù)目繁多的數(shù)據(jù)進行綜合性的分析，然而對于當今的財經(jīng)管理系統(tǒng)來說，可以在較短的時間之內(nèi)進行對于數(shù)據(jù)的專門化處理，因此起到了縮短用戶進行產(chǎn)品分析時間的作用。也便于企業(yè)的管理人員在一定的時間之內(nèi)重新對于企業(yè)的經(jīng)營狀況進行概括、便于進行企業(yè)的資源計劃管理。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財經(jīng)系統(tǒng)劃分更為嚴格

管理財經(jīng)系統(tǒng)以及企業(yè)的財經(jīng)系統(tǒng)雖然從名字上來說，是一個相當大的管理范圍，但是從企業(yè)應(yīng)用的角度上出發(fā)，管理財經(jīng)系統(tǒng)將在不久的將來更加注重于對于系統(tǒng)的劃分，例如劃分成人事管理，財務(wù)管理，以及基礎(chǔ)的事務(wù)管理等等。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于在財經(jīng)環(huán)境下，企業(yè)尤其是經(jīng)濟企業(yè)中的內(nèi)部控制模式進行探討，并且結(jié)合當前企業(yè)財經(jīng)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀，對于財經(jīng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中的新型應(yīng)用進行探討。能夠在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部進行數(shù)據(jù)以及人力資源管理的水平，促進企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。

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