礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策

季永華

摘要：礦山企業(yè)一般地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)，技術(shù)落后、受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，其成本管理有自己的特點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，礦山企業(yè)對(duì)成本管理提出了更高的要求。鑒于此，本文通過(guò)分析目前我國(guó)的礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了礦山企業(yè)成本管理的完善對(duì)策，希望為礦山企業(yè)成本管理提供理論幫助。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 措施

礦山企業(yè)的主要工作任務(wù)是選礦、采礦，但由于我國(guó)大多數(shù)礦山企業(yè)仍然采用粗放密集型生產(chǎn)方式，所以生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和礦山業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)成本的管理提出了新的要求，粗放型的成本管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的要求。因此，礦山企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)的管理措施，以便更好的協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于礦山企業(yè)采取粗放密集型的經(jīng)營(yíng)方式，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將關(guān)注點(diǎn)集中在礦山的開(kāi)采、選用、銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，容易忽視企業(yè)成本管理工作。同時(shí)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人極少意識(shí)到成本管理的必要性，故而沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與成本管理結(jié)合起來(lái)，忽略了企業(yè)成本資源節(jié)約。甚至還有礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為節(jié)約支出就是成本管理，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)成本管理的作用。

（二）管理模式落后

企業(yè)成本管理工作貫穿企業(yè)的整個(gè)工作流程，從預(yù)算管理到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要成本管理進(jìn)行科學(xué)的管理，但是許多礦山企業(yè)的成本管理模式仍然很落后。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算階段，企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)管理水平不足，?，F(xiàn)預(yù)算超標(biāo)，或在生產(chǎn)過(guò)程中頻繁的更換開(kāi)采設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本投入不斷加大；二是采購(gòu)階段，礦山企業(yè)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)物資成本方面所占的比重較大，最終導(dǎo)致物資的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或積壓庫(kù)存的問(wèn)題；三是在生產(chǎn)階段，沒(méi)有將有效的資金用在合理之處，物資的浪費(fèi)情況較嚴(yán)重，對(duì)礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定損失。

（三）技術(shù)創(chuàng)新不足

我國(guó)大多數(shù)礦山企業(yè)缺少先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，礦山企業(yè)不僅在生產(chǎn)施工方面投入的技術(shù)資源不足，而且在財(cái)務(wù)成本管理也出現(xiàn)技術(shù)落后的現(xiàn)象。礦山企業(yè)投入資金比較多，因此，企業(yè)需要綜合分析各個(gè)程序的的成本控制，單一依靠管理工作者手工操作的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須督促?gòu)臉I(yè)人員對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)軟件的學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)進(jìn)行成本控制。

（四）人員素質(zhì)較低

目前，我國(guó)很多礦山企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選拔沒(méi)有足夠的重視。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的成本管理工作有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理人員需要完成企業(yè)的成本控制，還要跟進(jìn)工作環(huán)節(jié)的核算。因此，財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、任職資格、工作責(zé)任心等方面缺乏將會(huì)直接影響企業(yè)的成本控制。

二、礦山企業(yè)成本管理的完善對(duì)策

（一）提高成本管理意識(shí)

完善成本管理體系首先必須轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)營(yíng)方式的成本觀念，重視成本管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要影響，通過(guò)全面的生產(chǎn)管理模式促進(jìn)企業(yè)深化改革。目前，礦山企業(yè)有很多因素影響成本管理工作，包括技術(shù)、市場(chǎng)、資源、安全等，部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)成本的目標(biāo)，過(guò)度地節(jié)約支出反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而造成成本投入增加。所以，礦山企業(yè)應(yīng)激勵(lì)成本管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，使其不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高其成本的管理意識(shí)，進(jìn)而提高礦山企業(yè)成本管理的效率。

（二）加大科技投入力度

科技創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的方法，礦山企業(yè)要加大對(duì)科技的投入力度，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的管理，重視科技的力量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。首先，礦山企業(yè)應(yīng)該重視在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用技術(shù)力量，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，逐步開(kāi)拓科學(xué)合理的管理布局。其次，礦山企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)力度，通過(guò)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)管理軟件，為企業(yè)的成本管理提供有力的支撐。

（三）提高管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員需要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)歷基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任性和誠(chéng)信、敬業(yè)精神，同時(shí)能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件協(xié)助成本管理工作的順利進(jìn)行，還要熟悉礦山企業(yè)工作流程。而財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備過(guò)硬的成本管理工作能力，還要不定期的接受財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便于更好的為企業(yè)成本控制做出努力。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的關(guān)系著企業(yè)成本管理水平，礦山企業(yè)要想推進(jìn)成本管理的改革進(jìn)程，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)制定行之有效的成本管理對(duì)策。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的成本管理工作直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)成本管理工作，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)成本管理普遍存在一些問(wèn)題。上文針對(duì)礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提高成本管理意識(shí)、加大科技投入力度、提高管理人員素質(zhì)的對(duì)策，以期能不斷的提高礦山企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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