隧道施工項目安全文化建設(shè)探析

彭國武

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 安全文化作為安全科學(xué)發(fā)展之本，也是安全生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)。最近幾年，建筑行業(yè)強調(diào)抓好安全方面大量細致、艱苦的工作。通過施工項目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查，認識到技術(shù)措施只能夠?qū)崿F(xiàn)最基本的安全，但是法制和管理措施都能夠?qū)崿F(xiàn)較高層次的安全，但是想要實現(xiàn)最根本的安全，就應(yīng)該從安全文化建設(shè)入手。所以，本文在探討隧道項目安全文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出安全文化建設(shè)的保障措施，希望能夠促進安全穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 隧道施工項目 安全文化 建設(shè)

社會經(jīng)濟的發(fā)展，讓生命至上、以人為本的理念不斷深入人心，也成為社會公眾最基本的要求。在鐵路隧道項目工作之余，也深深感覺到企業(yè)逐漸重視安全文化建設(shè)，同時也意識到在安全文化建設(shè)方面還存在諸多需要改善與解決的地方。但是最基本的原因還是在于安全文化建設(shè)這一方面，通過安全文化建設(shè)，踩是企業(yè)最本質(zhì)的安全追求，夜市事故可防可控的必然途徑。

一、項目安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

通過分析，隧道施工主要的危險源在于隧道防坍塌、行走機械設(shè)備管理、既有線施工安全風(fēng)險等方面，安全管理主要是根據(jù)企業(yè)相關(guān)的規(guī)定來建立安全生產(chǎn)制度、按照規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)和安全管理人員來進行項目的安全管理，并且組織例行的安全檢查。同時，還設(shè)置有“群安員”，這樣就可以根據(jù)工程的進度做好安全生產(chǎn)管控資源的增配，如提高安全隱患的排查頻次、增加安全監(jiān)察人員、杜絕“三違作業(yè)”的發(fā)生。對于整個項目部而言，針對人員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)自覺性方面，存在的問題包含：

一是，施工人員文化水平還處于較低的狀態(tài)，如果遇到安全問題，存在憑經(jīng)驗解決或者是存在僥幸心理；二是，項目部的安全管理僅僅存在于安全人員監(jiān)督或者是制度方面的約束；三是，缺少系統(tǒng)的安全理念，缺少持續(xù)的安全氛圍，作業(yè)人員的不安全行為和心理狀態(tài)很容易引發(fā)事故；四是，人員的流動過于的頻繁，考核與培訓(xùn)不夠及時。

由于上述問題的存在，導(dǎo)致生產(chǎn)和安全還無法完全兼顧，這樣也容易出現(xiàn)工作輕微傷害，導(dǎo)致項目高峰生產(chǎn)期的風(fēng)險與隱患無法得到根本性的剔除，其根本原因在于未能扎根基層建設(shè)企業(yè)安全文化，所以，隧道施工項目針對上述問題，就進行了相應(yīng)的教育，提出保障性措施。

二、隧道施工項目安全文化建設(shè)途徑

（一）實現(xiàn)安全標準化，完善安全管理機制

對于隧道施工項目而言，防范是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，明確安全責(zé)任制度，完善安全管理機構(gòu)，就能夠為規(guī)范化安全施工奠定基礎(chǔ)保障。在隧道施工項目進場之后，就應(yīng)該建立相應(yīng)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，明確“規(guī)范操作、施工有序、環(huán)境整潔以及防護到位”的總體思路，將其作為文明施工目標細化的目的，然后再同施工作業(yè)隊伍、分包隊伍、班組以及個人層層簽訂安全施工責(zé)任書，并制定相應(yīng)的獎懲措施，確保從制度上、組織上以及經(jīng)濟上落實責(zé)任，確保責(zé)任到人。項目部應(yīng)該做好整章建制工作的積極開展，先后制定并完善《施工現(xiàn)場用電管理制度》《安全工作例會制度》《安全施工技術(shù)編制交底制度》等相應(yīng)的管理制度，然后將其匯編成冊，并且組織定期的學(xué)習(xí)，這樣才能夠真正的做到有章可循，有法可依，幫助項目創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。

（二）培育安全理念文化，從原本的強制規(guī)范上升到自覺習(xí)慣

所謂的安全理念，指的是能夠真正深入到職工的內(nèi)心，并且沉淀的安全感覺和安全意識，其中又包含了安全意識、安全道德、安全美學(xué)、安全行為以及安全共同愿景等多個方面的內(nèi)容。隧道施工項目的人員就應(yīng)該從自身出發(fā)，樹立正確的安全理念文化，能夠在內(nèi)部營造出“安全即生命”“安全即效益”的安全文化理念，這樣才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

針對項目施工，開展安全生產(chǎn)的專項活動，從而引導(dǎo)員工樹立出正確的安全文化價值理念。在項目部中，可以根據(jù)時代的特點以及項目的特色，開展“安全志愿者簽名”“百日安全競賽”“全員安全教育培訓(xùn)”等一系列的活動，要求全員參與，通過比理論、比意識以及比技能等活動，形成相互幫助的風(fēng)氣，這樣才可以將員工自身的理念引入到安全觀念上來——即安全就是幸福、安全就是生命、安全就是效益這樣的軌道上來，并且將員工個人的利益與安全生產(chǎn)相互的聯(lián)系起來，進而樹立出“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全價值觀，推動施工項目安全文化的持續(xù)發(fā)展。

（三）提高安全執(zhí)行力，強化員工素質(zhì)培訓(xùn)

對于隧道施工項目而言，因為最基層的施工操作人員本身的素質(zhì)難以達標，這樣就很容易讓安全執(zhí)行力確保相應(yīng)的支撐。項目部可以通過技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn)，將安全文化的執(zhí)行力提高。從項目班子剛進場開始，就應(yīng)該統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，能夠?qū)Π踩幕ㄔO(shè)工作堅定不移，班子成員帶頭學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)方面的相關(guān)知識，能夠主動參與到安全演講比賽和安全知識競賽等多個活動中去，從而推動項目各級管理人員的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的提高。作為項目的管理人員和施工隊伍的主要負責(zé)人員，還需要通過“學(xué)理論、搞鉆研、重實踐、樹典型”等一系列的安全文化活動，形成創(chuàng)新、主動、務(wù)實的工作作風(fēng)，從而對復(fù)雜的安全問題進行更進一步的分析與解決，確保項目部能夠駕馭安全問題，推動安全文化的可持續(xù)發(fā)展。

（四）規(guī)范管理，打造標準化工地

在項目安全文化型項目的精心設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)該將滲透安全理念作為項目安全文化建設(shè)最核心的一項內(nèi)部來進行管理，以便全體員工的安全意識都能夠得到一個整體性的提高，能夠從原本的要我安全轉(zhuǎn)變成為我要安全、我會安全、我懂安全這一個層次上來，從而制定出了安全目標、核心理念、價值理念、責(zé)任理念等安全文化理念，在工程項目部工作過的員工都有這樣一個共識：“項目是我家，我家由我建”與其說這是思想境界的提升，不如說這是安全文化建設(shè)結(jié)出的碩果。項目部進場之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就把安全融入到項目文化建設(shè)之中，從施工現(xiàn)場到每個施工隊駐地，從小結(jié)構(gòu)物到大隧道的施工，讓全程的施工道路上都能夠擁有安全警示標志，讓人性化的安全文化理念、操作規(guī)程宣傳牌赫然醒目，同時，項目部還可以篩選了多條富有哲理性、人文性的安全警示標語懸掛在各個作業(yè)點，時時警示每位員工“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”，讓施工線成為項目部、業(yè)主、監(jiān)理單位安全教育的一道“亮麗風(fēng)景線”。

此外，由黨工委書記牽頭、總工程師、安全總監(jiān)等人員利用工閑時間，真正深入到員工當(dāng)中去，通過拉家常這一種很普遍的方式，對員工進行安全文化知識的講述與傳授，以此來提高員工的安全意識。另外，通過《施工簡報》、QQ群、微信群等平臺，也可以進行安全文化方面的教育，員工們的安全意識不斷提高。同時，把安康杯競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、技術(shù)比武等融入到安全文化創(chuàng)建活動中，使活動更具特色。

三、結(jié)語

總而言之，安全生產(chǎn)和齊抓共管只有依托安全文化建設(shè)，才能夠幫助施工項目創(chuàng)造良好的安全氛圍，進而有效的滲透安全理念，提高群體安全素質(zhì)和作業(yè)人員的安全意識，這樣才能夠更好的服務(wù)施工項目的安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)項目的本質(zhì)安全。

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