淺析女性如何提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

范曉菲

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 無(wú)論在中國(guó)，還是在全世界氛圍內(nèi)，女性都是重要的不可忽視的人力資源，但是事業(yè)與家庭的“雙重重?fù)?dān)”使全球范圍內(nèi)女性在企業(yè)最高管理層所占比例普遍偏低。參與競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)是新時(shí)期企業(yè)女性面臨的主題，女職工作為企業(yè)生產(chǎn)主體的重要組成部分，提高女性職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞 女性 競(jìng)爭(zhēng)力

一、中國(guó)女性在企業(yè)中的現(xiàn)狀

全球范圍內(nèi)女性在企業(yè)最高管理層所占比例普遍偏低，比如以女性在執(zhí)行委員會(huì)成員中所占比例而言，歐洲國(guó)家平均為10%，美國(guó)是14%。研究顯示在亞洲市場(chǎng)中女性高管的比例很低，在執(zhí)行委員會(huì)中的比例亞洲平均為8%。

關(guān)于中國(guó)的研究結(jié)果的確有些令人意外。中國(guó)女性在最高管理層中的比例僅有8%-9%、即使是在亞洲也只是位于中等水平。

因此，通過(guò)對(duì)中國(guó)女性“人才管道”作了分析。在大學(xué)畢業(yè)生和初級(jí)職位這兩個(gè)層面來(lái)看，女性的確占據(jù)半邊天，而到了中高層主管層面上，女性的比例降至20%左右，到了最高層（執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)），進(jìn)一步降至8%-9%。這說(shuō)明女性高管比例較低的問(wèn)題并不是出現(xiàn)在人才管道的源頭。同時(shí)在歐美國(guó)家的研究和經(jīng)驗(yàn)也說(shuō)明，并不能認(rèn)為只要假以時(shí)日，這些在人才管道前端的女性人才就會(huì)自然地進(jìn)入職場(chǎng)高層。

二、造成女性高管偏低的原因

有機(jī)構(gòu)對(duì)1500名高管人員（包括250名中國(guó)高管）的調(diào)研顯示，阻礙中國(guó)女性進(jìn)入高層的前兩大原因和其他亞洲國(guó)家非常一致，即“雙重重?fù)?dān)”，也就是對(duì)于女性在工作的同時(shí)要擔(dān)負(fù)起照顧家庭的主要責(zé)任的期望。第二大因素是“隨時(shí)隨地”的工作模式，也就是說(shuō)公司的文化是以能否做到“隨叫隨到”來(lái)衡量員工對(duì)工作的投入程度。 第三點(diǎn)是缺乏能夠激勵(lì)其他女性的女性榜樣，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)女性的影響比亞洲平均要稍高。

麥肯錫在過(guò)去十年的研究分析高管團(tuán)隊(duì)中女性比例高的公司比那些沒(méi)有女性成員的公司取得更高的股本回報(bào)率和盈利水平高，在“組織健康”的九個(gè)維度，包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、問(wèn)責(zé)、能力、文化與氛圍、外部導(dǎo)向、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)出色的公司，通常會(huì)有更好的績(jī)效。而女性高管因?yàn)樵谝恍┓矫姹憩F(xiàn)出與男性不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，包括“參與性決策”“人才發(fā)展”“期望與獎(jiǎng)勵(lì)”“以身作則”和“鼓舞人心”。這些領(lǐng)導(dǎo)行為各自有助于提升“組織健康”的一個(gè)或兩個(gè)維度，并最終體現(xiàn)在公司績(jī)效上。比如，女性高管比男性更經(jīng)常使用“參與性的決策”，這有助于建立健康的文化與氛圍。又如，女性高管對(duì)“以身作則”和“人才發(fā)展”更為關(guān)注，這有助于提升公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

三、女性如何提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

女性領(lǐng)導(dǎo)者一直是中國(guó)商企界不可忽視的力量。在全球經(jīng)濟(jì)下行、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的背景下，女性領(lǐng)導(dǎo)者更以其智慧、堅(jiān)強(qiáng)、細(xì)致與其獨(dú)有的女性魅力，引領(lǐng)企業(yè)在危機(jī)中平穩(wěn)前進(jìn)。女性領(lǐng)導(dǎo)力在危機(jī)下的別樣綻放令人矚目。

2011年金融時(shí)報(bào)調(diào)查顯示，中國(guó)女性企業(yè)家人數(shù)達(dá)2900萬(wàn)，占中國(guó)企業(yè)家總數(shù)的20%以上。甚至有報(bào)告統(tǒng)計(jì)，女性管理者比男性管理者更有經(jīng)營(yíng)力比起男性企業(yè)家，女性企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而虧損比例少12.1%。

女性特有的親和力、平衡力，有利于她們重構(gòu)女性和商業(yè)的關(guān)系，并成為影響商業(yè)生態(tài)的重要力量。在商業(yè)交流中，可以多運(yùn)用女性柔軟的力量。懷感恩之心誠(chéng)懇交往，是締結(jié)人脈資源的關(guān)鍵。

相關(guān)專(zhuān)家表示，比起男性管理者更加關(guān)注細(xì)節(jié)、追求完美、創(chuàng)新，執(zhí)行力強(qiáng)是女性管理者共有的特點(diǎn)，這在經(jīng)濟(jì)不確定的環(huán)境下顯得尤為重要，也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，女性CEO越來(lái)越活躍的原因。充分發(fā)掘、利用女性人才，對(duì)提高企業(yè)組織健康和績(jī)效水平的至關(guān)重要，這不僅有助于企業(yè)建立良好生態(tài)系統(tǒng)，也將使企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

（一）努力介入核心工作

只有從事核心工作才能確立在組織中的重要地位，受到領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)組織重視，從而擁有較多發(fā)展機(jī)會(huì)，而且個(gè)人各方面受到惠及，比如：只有你是關(guān)鍵人才，單位才能主動(dòng)為你辦理人才引進(jìn)、本人和直系家屬的大城市落戶、出國(guó)培訓(xùn)、分配住房、提拔、加薪等，HR總是優(yōu)先考慮核心部門(mén)的核心員工這些切身利益。

認(rèn)清組織和決策者的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密?chē)@戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃及展開(kāi)工作。邊緣崗位上的人，應(yīng)在本崗位上力求交出漂亮業(yè)績(jī)，表現(xiàn)出能力和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，自主創(chuàng)造發(fā)展渠道，主動(dòng)介入核心事務(wù)。比如，行政助理負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)、訂票、打字復(fù)印等事務(wù)性工作，經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，有心人應(yīng)向?qū)I(yè)性職位系列發(fā)展。過(guò)去的觀念“我是一塊磚哪里需要哪里搬”，不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。過(guò)去人們避諱談職位變動(dòng)，怕人說(shuō)自己心態(tài)浮躁、好高騖遠(yuǎn)、不安于本職，而現(xiàn)在所有引進(jìn)先進(jìn)管理機(jī)制的機(jī)構(gòu)都非常重視員工職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)有潛質(zhì)的員工輪崗和拓展工作領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)展。

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)圖中，核心崗位不少，崗位的重要程度是任職者通過(guò)自身表現(xiàn)傳遞出來(lái)的。比如人力資源崗位，不同的任職者表現(xiàn)不同，為公司創(chuàng)造的價(jià)值不同，決定了部門(mén)在公司威望的差異。從事底層事務(wù)工作的人力資源部和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的人力資源部，重要性不可同日而語(yǔ)，后者必定屬于核心崗位，崗位的屬性和任職者密不可分。

（二）充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，表現(xiàn)出差異性

任何性質(zhì)的單位都需要有工作能力、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、懂得與人相處的員工，因?yàn)樗械膯挝欢加忻鞔_的職責(zé)、所有的領(lǐng)導(dǎo)都有KPI考核指標(biāo)，即使公務(wù)員也有任務(wù)要求，有嚴(yán)格的考核體系，只有擁有優(yōu)秀的員工，才能出現(xiàn)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)。

職場(chǎng)上對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的最高境界是：這個(gè)組織因你而改善，這個(gè)崗位因你而成果優(yōu)異。這就是你和別人的差異，比較之下凸顯你的職場(chǎng)價(jià)值。為人憨厚誠(chéng)實(shí)，做事聰明智慧，再抓住兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段和兩個(gè)亮點(diǎn)，則職場(chǎng)道路順利。

初進(jìn)企業(yè)和打攻堅(jiān)戰(zhàn)是兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段，這是亮相的時(shí)刻，不能出現(xiàn)閃失，否則就沒(méi)有接下來(lái)的機(jī)會(huì)。這時(shí)不要吝惜動(dòng)用自己各方面的積累，不要斤斤計(jì)較，凡成功皆有付出，凡付出總有回報(bào)，世事皆如

（三）營(yíng)造周邊和諧的人際環(huán)境

人際環(huán)境由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、關(guān)聯(lián)部門(mén)、客戶關(guān)系組成，著意地調(diào)整好小環(huán)境，對(duì)職業(yè)發(fā)展、身心健康都十分有益。在職場(chǎng)上要合群，跟隨主流思想，不能特立獨(dú)行，個(gè)性張揚(yáng)。

真誠(chéng)待人，保持中立立場(chǎng)，不介入任何團(tuán)派，尤其不能做別人的馬前先鋒。恭儉盡職，不爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)。不要在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)搨€(gè)人私事，在職場(chǎng)中每個(gè)人都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不可全部交心，最危險(xiǎn)的敵人是最親近的人。個(gè)人隱秘不可泄露。

這幾種關(guān)系相輔相成，相互促進(jìn)和影響。如果你不是一個(gè)好表現(xiàn)的人，周?chē)聦?duì)你的評(píng)價(jià)很重要，直接影響上級(jí)對(duì)你的印象，因此不能小看每個(gè)關(guān)系點(diǎn)。

（四）做忠誠(chéng)度高的職場(chǎng)人

面試中經(jīng)常有一個(gè)問(wèn)題“你認(rèn)為應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)還是對(duì)老板忠誠(chéng)”，正確答案是“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”。企業(yè)和老板是兩個(gè)概念，即使是私人公司，兩者也不能混為一談，老板可以換，企業(yè)沒(méi)法換。但企業(yè)不是人，沒(méi)有人的感情，老板才是人，他有決策權(quán)，掌握你的職業(yè)命運(yùn)。因此對(duì)老板忠誠(chéng)是必須的，所有的老板都非常看重這點(diǎn)，就算是沒(méi)心沒(méi)肺、有強(qiáng)烈出世思想的人，內(nèi)心深處也很在意員工對(duì)自己的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)發(fā)自肺腑，不要假裝。

表現(xiàn)忠誠(chéng)的關(guān)鍵是做好每件事，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度替他去想。領(lǐng)導(dǎo)需要業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)就是他的需要。甜言蜜語(yǔ)、溜須拍馬沒(méi)有用，實(shí)實(shí)在在的支持才能打動(dòng)他的心。

忍耐力是忠誠(chéng)不可或缺的組成元素。常言道，只有在自己人面前才不刻意偽裝，因此遇到老板對(duì)你發(fā)脾氣、冤枉你時(shí)，你不必任性，也不用委屈，多擔(dān)待他一些，既然認(rèn)定了事業(yè)發(fā)展方向、選擇跟隨這位老板，那么想想他的壓力和難處，想想自己哪里做得不夠，不就全部釋然了嗎？親密的人之間才有真情流露，團(tuán)隊(duì)間就要互相分擔(dān)。

（五）細(xì)節(jié)展示優(yōu)秀品性

充滿智慧的努力可以改變一切，改變出身、改變社會(huì)地位、改變經(jīng)濟(jì)階層、改變思維定式和行為模式、改變性格。只有把自己錘煉成一塊有價(jià)值的真金，才能擁有美好的未來(lái)，其他一切身外之物都不能永遠(yuǎn)可靠。唯一可靠的是努力工作和真誠(chéng)做人，做到位或許要用一生的時(shí)間追求、學(xué)習(xí)、練習(xí)和修正。做到位之時(shí)，正是職業(yè)理想和人生理想實(shí)現(xiàn)之際。

女性管理者要想突破自身瓶頸，首先就要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致的同時(shí)，還要善于學(xué)習(xí)男性管理者身上的優(yōu)點(diǎn)，比如男性的大局觀和戰(zhàn)略性思維，以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。