• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    建筑施工企業(yè)工程造價(jià)過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制

    2016-03-31 06:36:24朱文清
    關(guān)鍵詞:工程招投標(biāo)工程造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)

    朱文清

    摘 要:企業(yè)的最終目的是盈利,建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法,尤其是在關(guān)鍵點(diǎn)位關(guān)鍵時(shí)期合理確定和有效控制工程造價(jià),提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理貫徹整個(gè)項(xiàng)目的全過程,但關(guān)鍵點(diǎn)位主要包括工程招投標(biāo)和施工過程工程造價(jià)管理,抓住這兩個(gè)關(guān)鍵,是企業(yè)提高項(xiàng)目收益的重點(diǎn)所在。

    關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理;工程招投標(biāo);施工造價(jià)管理;關(guān)鍵點(diǎn)

    中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2016)09-0144-02

    1 背景概述

    建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出幾何形式的增長,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境來說,在得到充分發(fā)展的同時(shí),也造成了空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)要想生存并獲得長足的發(fā)展,就要在保證建筑工期、質(zhì)量的前提下,在建筑工程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)開源節(jié)流,進(jìn)行有效監(jiān)管和工程項(xiàng)目的成本控制,向管理要效益。

    工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始,至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下:

    工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理——竣工結(jié)算——成本分析,但其中尤為重點(diǎn)的工程招投標(biāo)、施工過程中的造價(jià)管理(施工方案經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比、過程監(jiān)管、變更索賠),是控制整個(gè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵因素。

    2 工程投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理

    經(jīng)營是“龍頭”,許多公司在“最低價(jià)中標(biāo)” 的形式下做出了“最低價(jià)搶標(biāo)”的無奈抉擇,造成“吃飽一天肚子壞幾年”,不可避免的虧損標(biāo),是施工企業(yè)的頭號(hào)大敵,即使項(xiàng)目管理部在施工過程中費(fèi)盡九牛二虎之力,也難以逆轉(zhuǎn)項(xiàng)目虧損的宿命,得不償失。因此,投標(biāo)質(zhì)量是工程造價(jià)管理的決定因素。即從源頭抓起,選好種子,提高承攬質(zhì)量,具體地說,從項(xiàng)目可研開始,深入介入項(xiàng)目設(shè)計(jì),超前了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)概算造價(jià)水平。在目標(biāo)段上事先就把概算投資打足,更為后續(xù)二次經(jīng)營即變更索賠打好基礎(chǔ),埋下伏筆。

    3 施工過程中的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

    3.1 施工過程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分,是 施工管理的核心

    施工過程造價(jià)管理的實(shí)施:施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。

    施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),筆者曾經(jīng)先后任職京九、西南鐵路兩條大鐵路線施工,項(xiàng)目路線均沿江鋪設(shè),河沙取材極其相似,但1993年時(shí)的京九鐵路,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取的供應(yīng)河沙方案,為各工程隊(duì)組織按車收方,河沙價(jià)錢雖僅不到10元/方,但按當(dāng)時(shí)的管理思路,投入大量的人力物力組織收方,最后清算時(shí),發(fā)現(xiàn)有職工做空賬,造成利潤不必要的流失,相關(guān)責(zé)任人也背負(fù)了處罰。而1998年的西南鐵路,項(xiàng)目部在經(jīng)試驗(yàn)合格保證質(zhì)量的前提下,各工程隊(duì)以橋墩、隧道里程為承包單位,根據(jù)預(yù)算定額消耗量反算倒推,加一定的損耗,推算河沙損耗,項(xiàng)目部經(jīng)營人員只要知道哪個(gè)墩身、斷面里程是哪個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍供應(yīng)的河沙,就可以簡(jiǎn)單、方便地核算出消耗量。

    重慶地鐵三上區(qū)間明挖段1.2 m雙排樁,地址條件較為復(fù)雜,上層為回填段(拋石回填),下層巖石堅(jiān)硬,在施工過程中塌空嚴(yán)重,成孔速度極慢,混凝土超灌量大,229版本概算中,降造后的單價(jià)過低,勞務(wù)單位難以承受,經(jīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn),改進(jìn)施工方案,采取全護(hù)筒跟進(jìn)施工,大大減少塌孔造成的施工進(jìn)度滯后及混凝土超灌問題,節(jié)約了成本,因此,以經(jīng)營管理為核心,以節(jié)約成本為目的,合理組織施工,確定施工方案,是項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵所在。

    現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與工程技術(shù)人員,物資、機(jī)電人員密切溝通,結(jié)合施工生產(chǎn),進(jìn)行有效的施工管理和經(jīng)營管理。

    ①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不能輕算重干,一味埋頭苦干只顧施工生產(chǎn),對(duì)初步概算要進(jìn)行精心梳理,將概算中工程量的差、錯(cuò)、漏、設(shè)計(jì)措施方面,施工組織的優(yōu)化以及定額錯(cuò)套等問題進(jìn)行梳理后,采取書面形式報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位,并設(shè)專人跟蹤。對(duì)施工過程中的工程數(shù)量增減,一定要及時(shí)辦理變更手續(xù),手續(xù)辦理不及時(shí)或手續(xù)不完善,都給結(jié)算帶來困擾。對(duì)于勞務(wù)分包隊(duì)伍,如果現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不熟悉定額內(nèi)容,簽證過于草率,也會(huì)造成利潤流失。

    ②工程人員一定要依照施工生產(chǎn)計(jì)劃,按月按季依照消耗定額,核算出材料供應(yīng)計(jì)劃,略加損耗作為供材料人員定貨依據(jù),物資采購貨比三家,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理審批制度;物資庫存每月定期盤點(diǎn),使庫存物資在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的條件下盡量減少,以便降低項(xiàng)目資金壓力;隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍主材消耗情況,防止倒買倒賣;利用與其他標(biāo)段或本公司相鄰項(xiàng)目的工期差,租用或調(diào)用部分類似周轉(zhuǎn)材料,以達(dá)到減少成本支出的目的。

    ③機(jī)械設(shè)備的投入要有前瞻性、計(jì)劃性,合理布置設(shè)備數(shù)量、設(shè)備能力,是降低機(jī)械設(shè)備投入的保證;加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情,掌握市場(chǎng)資源,積極聯(lián)系好供電、質(zhì)檢等行政主管部門,處理好關(guān)系,創(chuàng)造隱形效益的可能性;機(jī)電人員要熟悉施組,掌握施工流程和現(xiàn)場(chǎng)施工管理;加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的使用率;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,對(duì)使用率較低的機(jī)械設(shè)備退組或改為臨時(shí)租用,降低機(jī)械費(fèi)用成本。

    ④其他方面:嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的開支,充分發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的工作作風(fēng),逐步降低管理費(fèi)用。

    3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)變更索賠兩個(gè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。

    因修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和改變結(jié)構(gòu)、增減單項(xiàng)工程致使施工單位增減費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。工程變更一般伴有費(fèi)用變化,變更的范圍也非常廣泛。主要有:

    ①從施工圖量核對(duì)入手,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與工程量清單進(jìn)行對(duì)比,找出施工圖預(yù)算的差錯(cuò)漏項(xiàng),作為變更方向;

    ②從設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行變更。沈陽市南北快速干道南段隧道第一標(biāo)段位于沈陽市沈河區(qū)五愛街,全長1 245 m,隧道敞開段長度237 m,暗埋段900 m,本標(biāo)段結(jié)構(gòu)由地面道路、隧道主體、附屬設(shè)施組成。總造價(jià)2.77億元,2015年11月1日竣工,總工期608 d。經(jīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)方案發(fā)現(xiàn),該工程附屬箱涵雨水單艙位于隧道主體上方且先期施工,對(duì)后期隧道土方開挖和主體施工影響巨大,公司項(xiàng)目部積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)和管線產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通,最終將雨水艙改移至基坑外側(cè),重新組織招標(biāo)。

    招標(biāo)過程中項(xiàng)目部與業(yè)主保持了良好的溝通,安排專人參與立項(xiàng)至設(shè)計(jì)完成的整過程,與業(yè)主的技術(shù)工程部門及設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念做到很好的溝通,為投標(biāo)創(chuàng)造了有利條件,該項(xiàng)附屬箱涵工程目前已中標(biāo),投標(biāo)報(bào)價(jià)4 148萬元(在招標(biāo)控制價(jià)限定的0.9%范圍內(nèi))。

    ③從優(yōu)化主體工程設(shè)計(jì)入手實(shí)現(xiàn)減虧增盈。由于沈陽南北快速干道所在的五愛街交通量大,路口站到范圍和時(shí)間確實(shí)有限,路口蓋挖棧板橋施工和后期破除時(shí)間受限,影響總體工期進(jìn)度,經(jīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位溝通,建議路口取消鋼筋混凝土棧板橋,采用軍便梁施工,節(jié)約工期、降低成本,增加了收入。

    K1+145處緊急停車帶暗挖施工,上方有電力隧道,采用兩端破樁頭進(jìn)入、臺(tái)階法暗挖施工,安全風(fēng)險(xiǎn)高,施工極其困難,經(jīng)與設(shè)計(jì)和業(yè)主協(xié)商,增加了隧道錨桿注漿和鋼支撐,保證電力隧道和暗挖施工安全,隧道周邊建筑物樓房及管線密布,增加高壓旋噴樁地基加固,為項(xiàng)目的最終盈利創(chuàng)造了條件。

    ④從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更,當(dāng)路基土石方作為變更重點(diǎn)時(shí),在施工過程中時(shí)刻注意施工地質(zhì)條件的變化,在遇到開挖難度增大時(shí),及時(shí)提出變更,并引用技術(shù)規(guī)范中的土石的定義據(jù)理力爭(zhēng),取得監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可。

    因此,時(shí)刻注意施工條件的變化對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范深刻理解是變更成功的關(guān)鍵。

    ⑤從合同條款上尋找工程費(fèi)用變更。例如涵洞、水溝、渡槽等構(gòu)筑物以橫延米或延米計(jì)價(jià),而不是以工程細(xì)目計(jì)價(jià)時(shí),施工企業(yè)可以采用改變構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型,減少圬工方量,在保持總價(jià)不變的基礎(chǔ)上,減少投入,獲取利潤。

    ⑥應(yīng)地方政府和當(dāng)?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。

    索賠:顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時(shí),超出或改變施工合同約定內(nèi)容,向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。索賠貫穿項(xiàng)目從中標(biāo)到竣工整個(gè)過程,是一個(gè)持續(xù)的過程。變更索賠的實(shí)施,要有計(jì)劃、有對(duì)策、有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲,要落實(shí)到人,不能停留在口頭上,也不能只有開頭沒有結(jié)果,或“只見樹木,不見森林”,更不能想當(dāng)然,想起來盯一下,要緊盯不放,要鍥而不舍。索賠分以下幾種情況:

    其一,外部環(huán)境:由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費(fèi)用損失而產(chǎn)生的費(fèi)用。

    其二,不可抗力:因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。

    其三,工期變化:由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費(fèi)用增加。

    其四,價(jià)格變化:物價(jià)上漲超過一定幅度、物資運(yùn)輸價(jià)格或方案發(fā)生變化等增加的費(fèi)用。

    其五,工程保險(xiǎn):施工單位在遭受損失時(shí),根據(jù)投保的內(nèi)容,在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠。

    其六,其他:合同約定的其他索賠條款。

    這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄,整理好基礎(chǔ)資料,并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。

    4 結(jié) 語

    綜上所述,抓住了施工企業(yè)控制工程成本的關(guān)鍵點(diǎn),就抓住了決定項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵點(diǎn),建筑施工企業(yè)方可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,駛向更加美好的未來。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 高園.淺談建筑工程施工過程中造價(jià)控制的管理方法[J].城市建設(shè)理 論研究,2013,(19).

    猜你喜歡
    工程招投標(biāo)工程造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)
    聚焦金屬關(guān)鍵點(diǎn)
    肉兔育肥抓好七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
    工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性與對(duì)策
    淺談火電施工企業(yè)經(jīng)營管理中的困難及建議
    工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施分析
    基于“能力本位”翻轉(zhuǎn)課堂模式的《工程招投標(biāo)》課程教學(xué)一體化設(shè)計(jì)
    科技視界(2016年25期)2016-11-25 18:31:10
    施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理探究
    信息技術(shù)在工程造價(jià)計(jì)算與管理中的應(yīng)用
    商(2016年27期)2016-10-17 06:39:53
    范式轉(zhuǎn)換視角下建筑工程全生命周期的工程造價(jià)管理研究
    建筑工程造價(jià)中存在的問題與措施分析
    皮山县| 清原| 天等县| 曲麻莱县| 凌海市| 方山县| 松溪县| 宣城市| 宁都县| 博罗县| 昌宁县| 华容县| 丰都县| 康定县| 陇西县| 泽库县| 唐海县| 通道| 南投县| 陇川县| 淳安县| 巴林左旗| 南开区| 任丘市| 东乡族自治县| 大荔县| 浏阳市| 栖霞市| 盖州市| 灵川县| 泰州市| 富平县| 土默特左旗| 崇信县| 望城县| 红河县| 芜湖市| 敦煌市| 清丰县| 墨江| 商河县|