高速公路企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理藝術(shù)

李偉

摘要：隨著我國(guó)高速公路建設(shè)速度的加快，目前我國(guó)的高速公路里程數(shù)持續(xù)增加，已經(jīng)在全國(guó)形成了相對(duì)完善的高速公路網(wǎng)。考慮到高速公路建設(shè)和管理的特殊性，高速公路企業(yè)的管理存在一定的難度，其中如何實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，成為了提高高速公路企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)立足高速公路企業(yè)管理實(shí)際，認(rèn)真探索精細(xì)化管理措施，制定出完善的精細(xì)化管理體系，保證高速公路企業(yè)精細(xì)化管理取得實(shí)效。本文以陜西省高速公路企業(yè)為例，探討如何實(shí)效有效的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；陜西省企業(yè)；精細(xì)化管理

一、前言

對(duì)于高速公路企業(yè)而言，精細(xì)化管理不但是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重要因素?；陉兾魇「咚俟菲髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，就要從明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容、制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)以及采取有針對(duì)性的精細(xì)化管理措施等方面入手，同時(shí)還要結(jié)合陜西省高速公路企業(yè)實(shí)際，確保精細(xì)化管理能夠得到有效的開(kāi)展，并滿足高速公路企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，為高速公路企業(yè)提供良好的管理手段支撐，提升高速公路企業(yè)的管理水平。

二、高速公路企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容

考慮到高速公路企業(yè)的特殊性，在高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立精細(xì)化的管理思路是提高管理水平的關(guān)鍵。特別是對(duì)于陜西省高速公路企業(yè)而言，高速公路里程較長(zhǎng)，路網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜管理難度大，只有開(kāi)展精細(xì)化管理，才能提高管理實(shí)效。為此，明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容，是提高精細(xì)化管理效果的關(guān)鍵。

精細(xì)化管理的概念：精細(xì)化管理主要是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)管理內(nèi)容和管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并對(duì)管理手段和管理措施進(jìn)行細(xì)化，保證各項(xiàng)管理措施能夠落實(shí)到位，提高管理效果。這一管理理念在當(dāng)前企業(yè)管理中得到了重要應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)管理效果有著重要作用。

精細(xì)化管理的內(nèi)容：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位，指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工，指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)，指通過(guò)對(duì)各部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核，指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的一個(gè)過(guò)程，考核時(shí)要做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、高速公路企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)

基于精細(xì)化管理的概念及內(nèi)容，在高速公路企業(yè)精細(xì)化管理中，要想做好精細(xì)化管理工作，首先就要制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

（一）高速公路企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理的領(lǐng)域

在高速公路企業(yè)精細(xì)化管理中，在精細(xì)化管理實(shí)施之前，需要明確哪些管理領(lǐng)域及管理內(nèi)容需要進(jìn)行精細(xì)化管理。只有找準(zhǔn)管理內(nèi)容，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，進(jìn)而發(fā)揮精細(xì)化管理的推動(dòng)作用。因此，找準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理的領(lǐng)域，是高速公路企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

（二）高速公路企業(yè)應(yīng)制定階段性的精細(xì)化管理目標(biāo)

由于企業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的措施，結(jié)合高速公路企業(yè)管理實(shí)際，在精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)高速公路企業(yè)的管理現(xiàn)狀，制定階段性的精細(xì)化管理目標(biāo)，并在管理目標(biāo)落實(shí)之后，對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高精細(xì)化管理目標(biāo)的指導(dǎo)性，便于精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）高速公路企業(yè)應(yīng)做好精細(xì)化管理目標(biāo)的分解

由于高速公路企業(yè)管理內(nèi)容眾多，為了保證精細(xì)化管理目標(biāo)能夠具有良好的執(zhí)行力，在具體的精細(xì)化管理目標(biāo)制定之后，應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行分解，使精細(xì)化管理目標(biāo)能夠落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)中，提高精細(xì)化管理的整體效果，滿足精細(xì)化管理的實(shí)際需求。

四、高速公路企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)采取有針對(duì)性的精細(xì)化管理措施

結(jié)合高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在精細(xì)化管理中，應(yīng)按照企業(yè)的實(shí)際需求采取有針對(duì)性的精細(xì)化管理措施，使高速公路企業(yè)的精細(xì)化管理能夠有所側(cè)重。為此，高速公路企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）實(shí)行科學(xué)化的量化管理

為了落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，在高速公路企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)管理行為進(jìn)行量化，并根據(jù)量化結(jié)果進(jìn)行考核，監(jiān)督管理行為的執(zhí)行，提高考核的公正性，使量化管理能夠得到落實(shí)。同時(shí)，還要加大量化管理的推行力度，在所有管理過(guò)程中都實(shí)行量化管理。

（二）建立科學(xué)性的管理標(biāo)準(zhǔn)

為了嚴(yán)肅管理過(guò)程，除了要明確管理目標(biāo)之外，還要根據(jù)高速公路企業(yè)的特性建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在管理過(guò)程中推行管理標(biāo)準(zhǔn)，使所有的管理行為都能符合制度要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的針對(duì)性和有效性。因此，建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的重要措施。

（三）打造協(xié)同化管理流程

由于高速公路企業(yè)管理部門(mén)多，要想提高精細(xì)化管理實(shí)效，就要在不同部門(mén)間打造協(xié)同化管理流程，按照管理流程操作，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的協(xié)同管理，提高協(xié)同管理的實(shí)效性，滿足精細(xì)化管理的實(shí)際需要。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，精細(xì)化管理不但是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重要因素。基于陜西省高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，就要從明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容、制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)以及采取有針對(duì)性的精細(xì)化管理措施等方面入手，同時(shí)還要結(jié)合陜西省高速公路企業(yè)實(shí)際，確保精細(xì)化管理能夠得到有效的開(kāi)展，并滿足高速公路企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，為高速公路企業(yè)提供良好的管理手段支撐。

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