新形勢下建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制

楊娟

摘要：建筑企業(yè)的健康發(fā)展會直接受到融資方式及融資成本控制的影響，研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在這個方面還存在著諸多的問題，如只有單一的融資渠道，沒有合理控制融資成本等，容易導致融資風險問題的發(fā)生，需要及時采取相應的控制措施。本文簡要分析了新形勢下建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；融資方式；成本控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

改革開放的日趨深入，建筑行業(yè)之間出現(xiàn)了越來越激烈的競爭，建筑企業(yè)為了健康發(fā)展，不僅需要對產(chǎn)品服務成本最大程度的降低，還需要采取措施，促使自身產(chǎn)品服務質(zhì)量得到提升；但是在具體實施中，不合理的融資方式及融資成本造成了巨大的制約作用，需要引起重視。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)融資方面存在的問題

1.將單一的融資方式給運用過來

研究發(fā)現(xiàn)，工程施工過程中，建筑企業(yè)往往需要將較多的資金給墊付過來，等到結(jié)算環(huán)節(jié)，方可以回籠資金。但是企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金較少，墊付需求得不到滿足，為了實現(xiàn)健康發(fā)展，就需要進行融資。目前出現(xiàn)了諸多的融資方式，但主要將銀行借款方式運用過來。內(nèi)外部因素的影響作用下，股票融資有著較高的門檻，與其基本要求不相適應。因此，建筑企業(yè)無法接受債券融資的方式，導致其只能夠采取單一的融資方式。

2.融資風險沒有充分考慮

風險必然會存在于企業(yè)融資過程中；因為建筑企業(yè)將銀行借款作為主要的融資方式，如果有較大的借款金額，就會導致企業(yè)有較多的實際負債，影響到資金比率平衡性，增加了企業(yè)日常生產(chǎn)管理的風險。如果有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，包括工程款不到位、成本材料價格上漲等，就會制約到企業(yè)日后的健康發(fā)展。

二、對建筑企業(yè)融資方式的一些建議

1.企業(yè)需要對融資方式合理選擇

在具體實踐中，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身情況，對融資方式合理選擇，促使資本結(jié)構(gòu)得到有效平衡。首先，企業(yè)可以繼續(xù)將銀行貸款的方式給運用過來，通過擔保貸款、周轉(zhuǎn)信用協(xié)定等，將周轉(zhuǎn)資金盡快拿到手。積極聯(lián)系政策性銀行等金融機構(gòu)，和商業(yè)銀行相比，政策性銀行具有較低的貸款利率，且有較長的貸款期限，與建筑企業(yè)的需求較為符合。因此，如果能夠構(gòu)建合作關(guān)系，就可以促使建筑企業(yè)資金使用危機得到有效緩解。其次，結(jié)合自身情況，發(fā)行短期融資券；在諸多因素的影響下，部分建筑企業(yè)不具備相應的條件來開展債券融資和股票融資，具備了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，且有一年盈利等，沒有嚴格要求其盈利水平及凈資產(chǎn)收益率，因此，只有借助于融資政府的支持和幫助，方可以采用本種融資方式。其次，還可以將租賃融資的方式給運用過來，借助于本種融資方式，工程設(shè)備購置需求能夠得到解決，不僅可以有效降低資金占用率，還可以顯著提升資金使用效率。

2.企業(yè)需要合理評估融資風險

為了避免出現(xiàn)財務風險，企業(yè)需要在項目施工開展之前，就科學評估融資風險，對借入資金的比率科學安排。密切注意那些借入資金的期限及到期時間，結(jié)合自身具體情況，合理安排短期、中期及長期融資，促使資金使用結(jié)構(gòu)得到有效平衡，最大限度的利用資產(chǎn)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

為了控制和防范風險，建筑企業(yè)需要采取一系列的促使，來對自身管理制度體系大力完善，將風險意識樹立下去。首先，在日常工作實踐中，企業(yè)負責人需要對財務管理宏觀環(huán)境的變化情況時刻觀察，促使企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的腳步，適應這個環(huán)境；企業(yè)需要增強自身財務風險意識，對自身財務管理體系進行完善，將日常財務管理工作科學開展下去，同時，科學制定內(nèi)部管理制度體系，規(guī)范各項工作的開展。

三、對建筑企業(yè)成本控制方面的建議

1.明確企業(yè)成本控制目標

成本控制目標得到明確之后，將資金管理制度體系給科學構(gòu)建起來；企業(yè)要將?？顚Ｓ弥贫冉o取締下去，重新系統(tǒng)劃分資金，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確，以便將企業(yè)實際資產(chǎn)及負債情況給準確的反映出來。同時，企業(yè)還需要對財務指標評價體系進行構(gòu)建和完善，促使政府、投資者各方需求得到有效滿足。要全面改革建筑企業(yè)自身固定資產(chǎn)折舊制度，結(jié)合企業(yè)情況，對固定資產(chǎn)折舊方法進行修正，將國家規(guī)章制度體系給嚴格貫徹下去，對企業(yè)固定資產(chǎn)折舊年限合理確定，促使固定資產(chǎn)折舊率得到有效提升。

2.對成本信息質(zhì)量大力提升

鑒定成本、預防成本以及故障成本共同構(gòu)成了企業(yè)工程項目質(zhì)量成本，因此，促使建筑產(chǎn)品能夠一次性合格，就可以促使建筑企業(yè)成本有效降低。只有提升了工程質(zhì)量，成本控制方可以得到根本性的實現(xiàn)。在具體實踐中，企業(yè)需要嚴格控制工程質(zhì)量，促使預先設(shè)計的工程質(zhì)量要求得到滿足，避免有偷工減料等不法行為出現(xiàn)。做好項目施工管理工作，管理費用在建筑企業(yè)施工中也屬于一個較大的開支類型，因此，在企業(yè)成本控制中，需要嚴格控制施工管理費用。企業(yè)可以對不必要的管理部門及管理層次適當減少，進而實現(xiàn)管理費用得到降低的目的；對施工方案科學優(yōu)化，促使項目施工中的支出得到降低，進而促使企業(yè)成本控制目標得到有效實現(xiàn)。項目管理人員還需要定期對實際施工情況進行實地考察，對施工過程中各項費用支出進行了解，對不必要的支出嚴格控制。此外，企業(yè)還需要對自身索賠意識進行強化，對企業(yè)工程成本嚴格控制。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程往往需要花費大量的資金，為了滿足資金需求，建筑企業(yè)需要采取合理的融資方式，認真評估融資風險；同時，采取一系列針對性的措施，嚴格控制項目成本，提升經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)能夠獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)財務工作人員需要積極接受培訓，努力學習，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更加科學的開展成本控制工作。

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