當前路橋企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策研究

陳陽陽

(山東省路橋集團有限公司,山東　濟南　250000)

當前路橋企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策研究

陳陽陽

(山東省路橋集團有限公司,山東濟南250000)

[摘要]路橋施工企業(yè)在現(xiàn)階段正如火如荼地發(fā)展著,但是其在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。路橋企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系到其經(jīng)濟效益與社會效益的獲取,甚至對施工企業(yè)的發(fā)展與存亡起著決定性的作用,但是目前的施工企業(yè)中存在著較多的財務(wù)風(fēng)險。文章對路橋企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施進行詳細的分析和研究,希望為促進路橋企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]路橋企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.10.155

1引言

就目前來說,建筑行業(yè)是我國發(fā)展最為紅火的行業(yè)之一,這種現(xiàn)象固然可喜,但是這也加劇了建筑市場上各種類型的施工企業(yè)之間的競爭,企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇,同時也迎來了巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約,財務(wù)風(fēng)險的存在就是十分明顯的一個。當前的市場上有很大一部分企業(yè)的財務(wù)管理模式不科學(xué),缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避體系和機制,由于上述問題的存在使得企業(yè)面臨著資金鏈斷裂、資金供不應(yīng)求的危險,因此,開展必要的風(fēng)險管理工作不僅是極其有必要的,而且是相當重要的。筆者在文中將路橋企業(yè)作為闡述對象,在其實際特點的基礎(chǔ)上給出了規(guī)避和管理財務(wù)風(fēng)險的具體措施,希望通過降低財務(wù)風(fēng)險促進路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2路橋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

從宏觀上來講,分析路橋企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以從主觀因素和客觀因素兩個方面著手。路橋企業(yè)和其他類型的企業(yè)具有很大的不同,正是由于這種特殊性的存在,使其在發(fā)展的過程中承擔著較多的風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險的存在就是很明顯的例子。

2.1客觀因素

2.1.1宏觀經(jīng)濟的影響

路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理是市場經(jīng)濟中的重要組成部分之一,其時時刻刻影響著市場的動態(tài)和走向,供應(yīng)和需求之間的不平衡導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生,這就進一步擾亂了市場的秩序,而市場秩序得不到規(guī)范直接使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到致命性的影響。除此之外,為了在競爭激烈的建筑施工謀求一席之地,大量的路橋施工企業(yè)采取不正當?shù)母偁幏绞胶褪侄?這樣一來,由于招標價格被大幅度拉低,使得企業(yè)的經(jīng)濟利益微乎其微,目前的建筑市場呈現(xiàn)供大于求的狀況,所以就算合同存在,也難以完全按照合同開展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業(yè)的運行成本,資金的供應(yīng)也不夠及時,究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業(yè)和其他的企業(yè)類型不同,其大都具有較高的資產(chǎn)負債率,這成為其發(fā)展面臨的最大負擔,同時由于加息的存在,施工企業(yè)的資本成本大幅度提升,加之籌資難度較高,使得企業(yè)資金的流動性不強,影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.1.2施工環(huán)境及風(fēng)險的不確定性

路橋施工具有較長的施工線路,施工地點不夠集中而且較為偏僻,不難發(fā)現(xiàn),路橋施工的施工環(huán)境是相當復(fù)雜和煩瑣的,路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外,由于財務(wù)風(fēng)險具有很強的不確定性,所以不能精確地計量,這個時候只能是預(yù)測財務(wù)可能出現(xiàn)的后果和造成的影響,風(fēng)險的不確定性是很強的。

2.2主觀因素

2.2.1籌資風(fēng)險

籌資活動是施工企業(yè)開展經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)和初始,眾所周知,好的開頭是成功的一半,一旦在籌資階段沒有開展完好的管理,將會加大籌資風(fēng)險出現(xiàn)的概率,降低資金的使用效率。施工企業(yè)的資金來源主要包括兩方面,即企業(yè)自身具備的資金和銀行貸款,如果資金來源于工程項目的盈利,就必須將這部分資金再次投入到本項目中去,遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t,所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段,路橋施工的施工周期較長,業(yè)主不能及時地支付計量款,施工企業(yè)只能不斷地續(xù)貸,久而久之,施工企業(yè)的負債量過大,超出了償還能力,銀行這個時候?qū)⒉粫^續(xù)為其提供借款。

2.2.2合同中的財務(wù)風(fēng)險

合同風(fēng)險是路橋施工企業(yè)中各種風(fēng)險的源頭,建筑施工市場的供應(yīng)遠遠大于需求,在這樣的情況下,業(yè)主占據(jù)了絕對的主動地位,抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務(wù)的心理,并在簽訂合同的時候進行為難,施工企業(yè)由于處于被動地位,經(jīng)常被迫簽下合同,之所以說被迫,是因為合同中存在大量的不平等條款,一旦施工企業(yè)沒有將施工做好,很容易出現(xiàn)虧損,更嚴重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務(wù)就意識到了虧損,增加了財務(wù)風(fēng)險。所以,合同中的財務(wù)風(fēng)險是施工企業(yè)面臨的重要財務(wù)風(fēng)險之一。

2.2.3財務(wù)管理的風(fēng)險

財務(wù)管理是企業(yè)眾多管理對象中最重要的一個,財務(wù)管理是做好其他管理的基礎(chǔ)和前提,一旦在進行企業(yè)財務(wù)管理的時候出現(xiàn)些許的差錯,就會直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),使得資金大量流失。當前大部分的企業(yè)均采取事后算賬的方式,這就導(dǎo)致不能對企業(yè)的財務(wù)實施及時和有效的管理。施工中的施工材料、機械設(shè)備和人員費用都是管理的對象,如果不能對上述要素開展良好的管理,將直接導(dǎo)致施工成本的增加,甚至導(dǎo)致資金的斷流,嚴重者導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉。

3規(guī)避路橋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與建議

3.1提高路橋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提,要想切切實實地做好財務(wù)風(fēng)險防范工作,首先要求企業(yè)中的所有工作人員具備較強的財務(wù)風(fēng)險意識和觀念,要從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好財務(wù)風(fēng)險管理的必要性和重要性,通過做好財務(wù)風(fēng)險管理工作增強企業(yè)的核心競爭力。對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)和教育,豐富其財務(wù)風(fēng)險防范知識,工作人員也要自覺主動地接受新型的財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)和手段。

3.2強化風(fēng)險管理,建立健全收款制度

對于路橋施工企業(yè)來說,其擁有較大數(shù)額的應(yīng)收款項金額,一旦其不能及時地對應(yīng)收賬款予以收回,就會直接影響企業(yè)自身資金的運轉(zhuǎn),甚至因為資金鏈斷裂造成企業(yè)停止運轉(zhuǎn),當工程任務(wù)竣工之后,應(yīng)該立即辦理驗收,并力求及時收回應(yīng)收賬款,降低財務(wù)風(fēng)險。第一,強化對于應(yīng)收賬款的管理,使資金的周轉(zhuǎn)速度得以加快。如果某一部分資金快要到期,這個時候財務(wù)部門需要進行催收,并借此機會對那些不能在短時間內(nèi)交付的款項予以追回。第二,全面分析掌握應(yīng)收款項賬齡的時候,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,緊密跟蹤應(yīng)收款項的還款情況,然后收款政策的制定應(yīng)該具有科學(xué)性。

3.3路橋企業(yè)風(fēng)險的控制和響應(yīng)

通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn),進行財務(wù)風(fēng)險的控制其意義是十分明顯的。項目的風(fēng)險管理計劃的制訂過程中,應(yīng)該根據(jù)項目存在的風(fēng)險因素和風(fēng)險等級,使得項目的風(fēng)險管理范圍、資源預(yù)算、風(fēng)險管理目標、風(fēng)險管理方法以及風(fēng)險管理的職責和權(quán)限得到進一步明確。在實際情況中,施工單位往往會受到外部因素的制約,使得實際結(jié)果與預(yù)期目標產(chǎn)生偏差,所以更好地控制和響應(yīng)風(fēng)險對施工企業(yè)具有重大的實際意義。風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略是較常用的風(fēng)險對策。

4結(jié)論

通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn),路橋施工企業(yè)在運行的過程中存在著很多的財務(wù)風(fēng)險,這些財務(wù)風(fēng)險的存在直接影響了施工企業(yè)的正常發(fā)展,因此路橋企業(yè)必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系,吸引財務(wù)風(fēng)險管理人才,促進路橋企業(yè)的長遠健康和可持續(xù)發(fā)展,并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

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