推進(jìn)“數(shù)控一代”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可選路徑
——以泉州市為例

朱云平

(泉州師范學(xué)院 思政部，福建 泉州 362000)

推進(jìn)“數(shù)控一代”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可選路徑
——以泉州市為例

朱云平

(泉州師范學(xué)院 思政部，福建 泉州 362000)

摘要：作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可選路徑，推進(jìn)“數(shù)控一代”可緩解招工難，降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率，加快新型工業(yè)化進(jìn)程；前提是各級(jí)政府的強(qiáng)力支持。推進(jìn)“數(shù)控一代”的實(shí)施機(jī)制要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)施示范工程、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)。要提高推進(jìn)“數(shù)控一代”實(shí)效性，應(yīng)該選擇適合本地域情的推進(jìn)策略，避免冒進(jìn)和盲動(dòng)，注意經(jīng)濟(jì)效益核算，與非生產(chǎn)方式的提升相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：“數(shù)控一代”；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

在國(guó)務(wù)院2015年5月公布的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃中，以加快新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合為主線，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是重要一環(huán)。對(duì)此，不同地區(qū)應(yīng)選擇與本地情況相適應(yīng)的路徑。本文擬以中國(guó)工程院確定的工業(yè)4.0唯一地方樣板和實(shí)踐范例、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中的福建泉州為例，對(duì)以推進(jìn)“數(shù)控一代”為重要內(nèi)容的智能制造，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行分析。

福建泉州連續(xù)14年保持福建省經(jīng)濟(jì)總量第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)功不可沒(méi)。但近年來(lái)泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所依賴的低成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，必須尋找發(fā)展新路徑。當(dāng)前泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有三個(gè)特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，在泉州經(jīng)濟(jì)總量中占比大；二是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較為成熟，產(chǎn)業(yè)集聚度高，已經(jīng)形成較為完整產(chǎn)業(yè)鏈；三是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)明顯，數(shù)量居全國(guó)地級(jí)市首位的136件中國(guó)馳名商標(biāo)，大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)還有著巨大的市場(chǎng)需求，絕不能對(duì)其實(shí)行產(chǎn)業(yè)淘汰或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。由此，泉州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，仍然存在巨大的發(fā)展?jié)摿?，就地轉(zhuǎn)型升級(jí)才是較為恰當(dāng)?shù)牟呗浴Ｓ捎谌莸膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著巨大的沉沒(méi)成本，所以，應(yīng)當(dāng)采取產(chǎn)業(yè)鎖定和技術(shù)升級(jí)相結(jié)合的漸進(jìn)式模式。產(chǎn)業(yè)鎖定效應(yīng)，即在維持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提下，逐步在價(jià)值鏈上轉(zhuǎn)向中高端環(huán)節(jié)以提升經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)升級(jí)路徑則是用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技因素融入比重。

當(dāng)前制約泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，是以勞動(dòng)力為主的生產(chǎn)要素成本上升問(wèn)題。由此，推進(jìn)“數(shù)控一代”是泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破解當(dāng)前困境的關(guān)鍵所在。“數(shù)控一代”概念來(lái)源于2011年中國(guó)工程院18位院士提出的關(guān)于實(shí)施《“數(shù)控一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新工程》的建議，國(guó)務(wù)院接受并啟動(dòng)了《“數(shù)控一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用示范工程》。推進(jìn)“數(shù)控一代”又被稱為“機(jī)器換人”，實(shí)際上就是生產(chǎn)工具的更新，它是泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可選路徑。

一、推進(jìn)“數(shù)控一代”的必要性和可能性

推進(jìn)“數(shù)控一代”必須具備一定的條件，主要是必要性和可能性兩方面。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“數(shù)控一代”的必要性，體現(xiàn)在以下方面：第一，緩解招工難困境。近年來(lái)，招工已成為以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的困境。而企業(yè)要克服這個(gè)困難，就需要借助數(shù)控技術(shù)。永信數(shù)控董事長(zhǎng)林輝煌認(rèn)為，一般情況下，一個(gè)數(shù)控機(jī)器人可抵得上10個(gè)熟練工。所以，“數(shù)控應(yīng)用最突出的效果就是解決招工難和用工難的問(wèn)題”[1]。在泉州實(shí)施的“數(shù)控一代”示范工程顯示，企業(yè)使用數(shù)控設(shè)備可減少20%以上的勞動(dòng)力用工。如恒安集團(tuán)新型生活用品智能化生產(chǎn)線共計(jì)節(jié)約人員80%左右，石獅閩南(超越)五金公司引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人上崗后，一線用工人數(shù)減少80%，泉州海天染整有限公司有效節(jié)省人力達(dá)80%[2]。第二，降低生產(chǎn)要素成本。數(shù)控技術(shù)的智能化控制功能，可以降低原料消耗、土地成本等其他生產(chǎn)要素成本。如中宇衛(wèi)浴在使用數(shù)控機(jī)械后，“一臺(tái)機(jī)器人的價(jià)格大約80萬(wàn)元，可以替代10個(gè)熟練工，大約一年就回本了”[3]。華宇公司使用機(jī)器人自動(dòng)斷線檢測(cè)系統(tǒng)后，降低疵品率5%，節(jié)約原料1000噸，節(jié)約原料費(fèi)用1200萬(wàn)元[4]。而在水暖磨拋、石材加工、食品烘焙等制造環(huán)節(jié)，機(jī)器人能替代工人從事高溫作業(yè)、粉塵污染、高噪音等有毒、有害、高風(fēng)險(xiǎn)的工作崗位，由此減少了企業(yè)的特殊用工成本。第三，提高生產(chǎn)效率。數(shù)控技術(shù)的智能化控制生產(chǎn)線，不受工人體力的限制，可以縮短生產(chǎn)周期。此外，由于數(shù)控技術(shù)采用了標(biāo)準(zhǔn)化控制，可以避免人工操作帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差異，使產(chǎn)品精準(zhǔn)度和標(biāo)準(zhǔn)化程度更高。泉州實(shí)施的“數(shù)控一代”示范工程顯示：福建省晉江市華宇織造有限公司將管理織機(jī)效率提升10倍以上，金維他(福建)食品有限公司生產(chǎn)效率提高300%，太古陶瓷有限責(zé)任公司提高生產(chǎn)效率3倍以上，福建省德化縣成藝陶瓷有限公司效率提升10倍以上[2]。第四，加快新型工業(yè)化進(jìn)程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須融入新型工業(yè)化進(jìn)程，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)要素消耗低的道路。中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)指出，數(shù)控技術(shù)正在使機(jī)械工業(yè)由電氣化躍升為數(shù)字化時(shí)代；在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，機(jī)械工業(yè)將由數(shù)字化時(shí)代進(jìn)入智能化時(shí)代[5]。所以，進(jìn)入“數(shù)控一代”，才能為今后實(shí)現(xiàn)智能化奠定基礎(chǔ)。

泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“數(shù)控一代”的可能性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，各級(jí)政府的強(qiáng)力支持。2012年3月，國(guó)務(wù)院多部門聯(lián)合出臺(tái)《數(shù)控一代機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用示范工程十二五規(guī)劃》。2013年11月，中國(guó)工程院和福建省政府舉行會(huì)議，確定在福建省率先實(shí)施國(guó)家“數(shù)控一代”示范工程，并將泉州作為全國(guó)首個(gè)地級(jí)市示范中心。2014年9月，中國(guó)工程院把泉州作為工業(yè)4.0唯一的地方樣板和實(shí)踐范例，編制了《泉州制造2025發(fā)展綱要及2020行動(dòng)計(jì)劃》，其中“數(shù)控一代”是重要內(nèi)容。2014年10月，福建省政府出臺(tái)《關(guān)于支持泉州加快推進(jìn)“數(shù)控一代”促進(jìn)智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，力爭(zhēng)推動(dòng)泉州裝備數(shù)控化率達(dá)70%以上。2014年12月，泉州市政府出臺(tái)《泉州市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)“數(shù)控一代”促進(jìn)智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。這些文件在稅收、人才、金融、土地方面給出政策優(yōu)惠，為泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”提供了強(qiáng)力支持。第二，泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。作為第一個(gè)國(guó)家示范地級(jí)市，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，泉州的數(shù)控機(jī)械及應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠的階段，全面推進(jìn)的條件已經(jīng)具備。2014年，泉州機(jī)械裝備行業(yè)數(shù)控化、制動(dòng)化、智能化水平得到有效提高，產(chǎn)值達(dá)1124億元[6]。目前，全市企業(yè)已開(kāi)發(fā)出適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)控機(jī)械產(chǎn)品100多個(gè)，幾乎涵蓋所有國(guó)家產(chǎn)品目錄，并涌現(xiàn)嘉泰、微柏等一批骨干企業(yè)。此外，泉州建立了全國(guó)首個(gè)“數(shù)控一代”科技創(chuàng)新中心、全省首個(gè)工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)新園，并與域外先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)在泉州建立了中科院海西研究院泉州裝備制造研究所、泉州華中科大智能制造研究院、國(guó)防科大高精度數(shù)控制造研發(fā)平臺(tái)、哈工大機(jī)器人研究中心等10多個(gè)高端科研中心。當(dāng)前泉州經(jīng)濟(jì)型應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)已比較成熟，中檔應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)形成了較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，高檔應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)已掌握部分關(guān)鍵技術(shù)，數(shù)控產(chǎn)業(yè)已基本形成。

二、推進(jìn)“數(shù)控一代”的實(shí)施機(jī)制

推進(jìn)“數(shù)控一代”，對(duì)數(shù)控機(jī)械廠家而言是產(chǎn)品創(chuàng)新工程，對(duì)于應(yīng)用企業(yè)而言是技術(shù)推廣工程，所以，涉及產(chǎn)業(yè)面廣、企業(yè)數(shù)量多，這就應(yīng)該有明確的實(shí)施機(jī)制。

第一，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略處于國(guó)家發(fā)展全局核心地位的背景下，作為國(guó)家工程，推進(jìn)“數(shù)控一代”自然要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是以企業(yè)自主創(chuàng)新為主，以政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新為輔。在產(chǎn)業(yè)起步期，泉州的數(shù)控企業(yè)采用了引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的路徑。當(dāng)前，應(yīng)該走自主創(chuàng)新道路。這一方面是，近年來(lái)國(guó)外領(lǐng)先科技企業(yè)要么技術(shù)封鎖，要么提高了技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，這使引進(jìn)消化吸收日益困難。另一方面，“數(shù)控一代”服務(wù)于我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)高的產(chǎn)品價(jià)格勢(shì)會(huì)必影響企業(yè)使用數(shù)控機(jī)械的積極性。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首先要依靠企業(yè)自身力量創(chuàng)新，這既能擺脫對(duì)外部技術(shù)的依賴，又能生產(chǎn)出適應(yīng)國(guó)情的高性價(jià)比產(chǎn)品。“企業(yè)發(fā)展必須依托創(chuàng)新，依靠別人的成果是沒(méi)有出路的?！盵1]日冠企業(yè)董事長(zhǎng)助理朱紅波坦言，2013年日冠承擔(dān)了福建省重大科技項(xiàng)目“高速導(dǎo)帶印花機(jī)”的攻關(guān)任務(wù)，通過(guò)自主創(chuàng)新，填補(bǔ)了我國(guó)新一代數(shù)碼直噴印花機(jī)的空白。其次，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應(yīng)該注重政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。這就是將生產(chǎn)企業(yè)與高校、科研院所、用戶企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，形成產(chǎn)學(xué)研用的數(shù)控機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)盟。如福建宏茂科技有限公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合研制的多通道數(shù)控系統(tǒng)機(jī)床，打破了以往歐美高端系統(tǒng)封鎖中國(guó)市場(chǎng)的局面，售價(jià)僅為160萬(wàn)，不到歐美同類型進(jìn)口機(jī)床價(jià)格的六分之一，大大減輕了應(yīng)用企業(yè)的成本壓力。

第二，實(shí)施“數(shù)控一代”示范工程。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以前數(shù)次轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功，都是一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)先企業(yè)示范帶動(dòng)的。如早期泉州運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)大多是從事代工，后來(lái)安踏開(kāi)始走自主品牌策略，并通過(guò)明星代言+央視模式的營(yíng)銷宣傳取得成功，該示范效應(yīng)引發(fā)了大批企業(yè)跟進(jìn)學(xué)習(xí)，使泉州運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)“數(shù)控一代”以引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣要發(fā)揮領(lǐng)先企業(yè)的示范效應(yīng)。在泉州實(shí)施“數(shù)控一代”示范工程，應(yīng)該把勞動(dòng)力短缺問(wèn)題最嚴(yán)重的紡織服裝與鞋業(yè)、水暖衛(wèi)浴、石材加工產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)示范行業(yè)，并在這些行業(yè)內(nèi)篩選一批企業(yè)，由政府重點(diǎn)支持示范。這些示范企業(yè)的選擇，應(yīng)該是既有龍頭企業(yè)，也要有產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的大中小企業(yè)。通過(guò)在這些行業(yè)和企業(yè)組織開(kāi)展實(shí)施數(shù)控一代示范工程，帶動(dòng)和鼓勵(lì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)全面推廣應(yīng)用。2014年11月，泉州第一批“數(shù)控一代”示范工程，選出恒安、達(dá)利等近百家示范企業(yè)，啟動(dòng)了百個(gè)示范項(xiàng)目，為“數(shù)控一代”推廣樹(shù)立了示范標(biāo)桿。2015年8月，泉州市“數(shù)控一代”示范項(xiàng)目第二批名單出爐。同時(shí)泉州市經(jīng)信委還編制了《泉州市“數(shù)控一代”示范生產(chǎn)線宣傳手冊(cè)》，集中展示泉州市智能制造54條示范生產(chǎn)線，供其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。兩次示范工程為泉州全面推進(jìn)“數(shù)控一代”提供了榜樣。

第三，加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)。數(shù)控機(jī)械產(chǎn)品不同于普通的機(jī)械產(chǎn)品，其構(gòu)造是由機(jī)械部分、數(shù)字控制系統(tǒng)、伺服控制系統(tǒng)、氣壓和液壓控制系統(tǒng)等組成，其功能一般包括數(shù)控機(jī)床和數(shù)控加工工藝技術(shù)兩部分。這使數(shù)控產(chǎn)品有一部分是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，有一部分是基于企業(yè)特殊定制而形成的差異性產(chǎn)品。差異性產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)提出了更高的要求。近年來(lái)大部分商品已經(jīng)由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，加之產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商品更替周期加快，使得小批量和多品種生產(chǎn)相結(jié)合、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況快速組織生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)方式逐漸增多。柔性生產(chǎn)方式的增多，使企業(yè)采用定制的差異性數(shù)控機(jī)械產(chǎn)品呈上升趨勢(shì)，也就對(duì)加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)提出更高要求。加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用服務(wù)體系建設(shè)，應(yīng)該包括由數(shù)控企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研服務(wù)機(jī)構(gòu)、應(yīng)用企業(yè)等共同組成的服務(wù)體系，目標(biāo)是推進(jìn)數(shù)控產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用企業(yè)的服務(wù)延伸，培訓(xùn)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用人才，實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。技術(shù)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)該以應(yīng)用為主，包括數(shù)控機(jī)床的加工工藝規(guī)程的制定，調(diào)整及升級(jí)，數(shù)控編程及設(shè)計(jì)，數(shù)控設(shè)備安裝，故障診斷與維護(hù)和維修等。人才培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括基本技能和專項(xiàng)技能，培訓(xùn)模式要以應(yīng)用企業(yè)的需求為導(dǎo)向，應(yīng)用企業(yè)委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)與應(yīng)用企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)為主，量身定做出符合應(yīng)用企業(yè)所需的高效培訓(xùn)體系。

三、提高推進(jìn)“數(shù)控一代”實(shí)效性應(yīng)注意的問(wèn)題

推進(jìn)“數(shù)控一代”，是一項(xiàng)利國(guó)利企的工程，要提高推進(jìn)的實(shí)效性，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，選擇適合區(qū)域?qū)嵡榈耐七M(jìn)策略。近年來(lái)，推進(jìn)“數(shù)控一代”已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開(kāi)，各地也有許多經(jīng)驗(yàn)和成果。由于泉州和其他地區(qū)在發(fā)展階段、制造業(yè)技術(shù)水平等方面有一定差異，這就決定在泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”不能照搬其他地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，而要選擇適合泉州域情的策略。泉州域情首先體現(xiàn)為泉州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特色。泉州被稱為全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先行區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占當(dāng)前泉州經(jīng)濟(jì)總量的80%以上，且泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)。這就要求泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”必須從根本上調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的積極性，走符合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型道路。泉州域情還體現(xiàn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神。泉州有“愛(ài)拼才會(huì)贏”的人文精神和“寧為雞頭、不為鳳尾”的地方傳統(tǒng)。泉州人大都愿意創(chuàng)業(yè)，加之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)辦企業(yè)門檻較低，泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中不僅有一批龍頭企業(yè)，還存在大批中小企業(yè)。泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”需要重視大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的力量。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大中小企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)差異很大，發(fā)展水平參差不齊，企業(yè)發(fā)展水平不在同一起點(diǎn)上。它們進(jìn)入“數(shù)控一代”，就有技術(shù)基礎(chǔ)、保障力的差別。所以，泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更復(fù)雜的規(guī)劃，既要謀劃搶占數(shù)控技術(shù)高地，還需要彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不足和歷史欠賬，特別是要逐步淘汰落后技術(shù)和化解過(guò)剩產(chǎn)能。

第二，避免冒進(jìn)和盲動(dòng)。推進(jìn)“數(shù)控一代”是一個(gè)系統(tǒng)性工程，要避免冒進(jìn)和盲動(dòng)。冒進(jìn)就是所有企業(yè)一擁而上冒然進(jìn)入“數(shù)控一代”。由于政策鼓勵(lì)和輿論宣傳，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到“數(shù)控一代”的必要性。但由于當(dāng)前泉州企業(yè)對(duì)數(shù)控機(jī)械的使用普遍不高，且企業(yè)情況各不相同。如果某示范企業(yè)出現(xiàn)了可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)導(dǎo)致其他企業(yè)盲目模仿和一擁而上的羊群效應(yīng)。羊群效應(yīng)很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)忽略自身具體情況，忽視是否具備與示范企業(yè)一樣的條件與基礎(chǔ)，而冒進(jìn)的結(jié)果往往是遭遇利益受損。盲動(dòng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重硬件而輕軟件，表現(xiàn)在一些企業(yè)重視對(duì)數(shù)控機(jī)械硬件設(shè)施的投入，卻忽視了配套軟件的引進(jìn)與管理，使數(shù)控機(jī)械引進(jìn)后，在應(yīng)用階段如需要添加功能模塊，或需要修改加工工藝流程，會(huì)由于軟件系統(tǒng)原因造成延誤。如泉州某電子公司雖然采用進(jìn)口數(shù)控加工設(shè)備，但由于軟件系統(tǒng)原因，原本自動(dòng)化的產(chǎn)品裝配功能一直未能實(shí)現(xiàn)。二是重物質(zhì)輕人才，表現(xiàn)為一些企業(yè)重視對(duì)數(shù)控機(jī)械的固定設(shè)備投入，卻忽視對(duì)人力資源的培育。推進(jìn)“數(shù)控一代”實(shí)際上更強(qiáng)調(diào)人的因素，應(yīng)用人才的意識(shí)和素質(zhì)，關(guān)系著數(shù)控產(chǎn)品使用的效率。如泉州某機(jī)械公司，雖然引進(jìn)了數(shù)控系統(tǒng)，但人才短板使其功能難以有效發(fā)揮。

第三，注重經(jīng)濟(jì)效益核算。企業(yè)以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，所以，企業(yè)要注意進(jìn)入“數(shù)控一代”的經(jīng)濟(jì)效益核算。泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，每次轉(zhuǎn)型升級(jí)都有一些企業(yè)因盲目模仿其他企業(yè)，而忽視了經(jīng)濟(jì)效益核算，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)大。前幾年，泉州一些企業(yè)將公司總部外遷到上海、廈門等城市，一時(shí)間就有數(shù)百家企業(yè)跟隨。但有些企業(yè)外遷后，發(fā)現(xiàn)這些城市的土地成本、商務(wù)成本、人力資源成本等綜合成本遠(yuǎn)比泉州本地高，這些過(guò)高的成本不足以彌補(bǔ)搬遷帶來(lái)的效益，以至于企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)債問(wèn)題。如近幾年在輿論宣傳和明星企業(yè)的示范下，泉州掀起了一股公司上市潮流。其中一批企業(yè)不顧自身實(shí)際情況，紛紛投入巨額資金籌劃上市，結(jié)果是一些公司最終沒(méi)能上市，卻耗費(fèi)了大量資金。另一些企業(yè)即使上市成功，但也沒(méi)能獲得預(yù)期效果，使企業(yè)負(fù)債過(guò)大。典型的案例是諾奇公司，為上市投入大量資金使公司背上巨額債務(wù)，導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)前泉州“數(shù)控一代”的示范企業(yè)中，大部分均為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這些企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的較大份額。它們使用數(shù)控產(chǎn)品通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品單位成本，且企業(yè)自身作為示范企業(yè)也獲得了政府的財(cái)政補(bǔ)貼。但不是每個(gè)企業(yè)都能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，政府也不可能無(wú)限制地進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼。所以，企業(yè)一方面要計(jì)算使用數(shù)控產(chǎn)品需投入的成本，另一方面需計(jì)算使用數(shù)控產(chǎn)品后，原先耗費(fèi)的勞動(dòng)力、土地和管理等要素投入所節(jié)省出來(lái)收益，此外還必須計(jì)算這些要素轉(zhuǎn)移出來(lái)所能用于生產(chǎn)更多產(chǎn)品的價(jià)值，以及提高生產(chǎn)效率而增加的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，這樣對(duì)比才是比較合理的經(jīng)濟(jì)效益核算。

第四，注意生產(chǎn)方式的進(jìn)步與非生產(chǎn)方式(服務(wù)、營(yíng)銷、管理)的提升相結(jié)合。推進(jìn)“數(shù)控一代”只是生產(chǎn)方式的進(jìn)步，單純依靠生產(chǎn)方式進(jìn)步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)是不切實(shí)際的。當(dāng)前泉州推進(jìn)“數(shù)控一代”的首要目標(biāo)是替代人力，就長(zhǎng)期來(lái)看，如果不能用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就會(huì)導(dǎo)致“金鋤頭掘泥巴“的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，必須通過(guò)推進(jìn)“數(shù)控一代”引發(fā)生產(chǎn)方式升級(jí)、產(chǎn)品功能升級(jí)并最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的升級(jí)。產(chǎn)品功能性升級(jí)要求放棄原有生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，升級(jí)為生產(chǎn)能適應(yīng)消費(fèi)者多樣化需求的差異化產(chǎn)品，即在產(chǎn)品形式、性能、風(fēng)格、品種、檔次方面滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)國(guó)民收入的不斷提高，逐步擴(kuò)大針對(duì)中高端消費(fèi)者群體的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從中低端價(jià)值鏈向中高端價(jià)值鏈的躍進(jìn)。

除了通過(guò)推進(jìn)“數(shù)控一代”引發(fā)生產(chǎn)方式的全面進(jìn)步外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)，還必須與服務(wù)、營(yíng)銷、管理等非生產(chǎn)方式的提升相結(jié)合。首先是制造業(yè)服務(wù)化水平的提升。2015《政府工作報(bào)告》提出實(shí)施“中國(guó)制造2025”，包含“數(shù)控一代”的智能制造、制造業(yè)服務(wù)化是其重要內(nèi)容。在發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占近六成比例，而發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要路徑就是制造業(yè)服務(wù)化。制造業(yè)服務(wù)化是制造業(yè)企業(yè)從提供物品或物品與附加服務(wù)，向提供包括物品、各種服務(wù)的服務(wù)“包”轉(zhuǎn)變。在“包”中，服務(wù)不僅將據(jù)主導(dǎo)地位，且是增加值的主要來(lái)源。這就要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)融合，圍繞產(chǎn)品功能擴(kuò)展服務(wù)業(yè)務(wù)，從以制造產(chǎn)品為中心向以提供服務(wù)要素為中心轉(zhuǎn)變。通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)品的服務(wù)鏈條，提升產(chǎn)品服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品銷量”贏利模式向“少產(chǎn)多效”的贏利模式轉(zhuǎn)變。其次是營(yíng)銷模式的提升，改變以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單純以產(chǎn)品或顧客為中心的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)從固態(tài)化營(yíng)銷到柔性化營(yíng)銷，營(yíng)銷渠道從單一化到多元化的轉(zhuǎn)型。柔性化營(yíng)銷，即企業(yè)適時(shí)靈活地調(diào)整營(yíng)銷策略以適應(yīng)個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化需求，這就要求企業(yè)改變高度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的集中營(yíng)銷模式，實(shí)行面向市場(chǎng)、靈活多樣的分散管理。營(yíng)銷渠道多元化是針對(duì)消費(fèi)群體差異化趨勢(shì)而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。這就要求在營(yíng)銷渠道的廣度與深度上逐步實(shí)現(xiàn)廣泛型營(yíng)銷模式、選擇性營(yíng)銷渠道融合的多元化營(yíng)銷渠道。管理的提升體現(xiàn)在企業(yè)的管理組織、管理制度、管理方法改進(jìn)方面，目的是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以形成更有效的資源配置。對(duì)于泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，尤其要注意對(duì)家族制管理模式的揚(yáng)棄。家族制管理在企業(yè)規(guī)范化、多元化發(fā)展中的局限和不足，是制約許多民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”，這就需要在資本社會(huì)化、管理人職業(yè)化、公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化方面進(jìn)行提升。

此外，泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還應(yīng)該積極與國(guó)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃相融合，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)提升結(jié)合，以拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更寬廣的升級(jí)空間。

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(責(zé)任編輯：胡先硯)

The Alternative Path of the Traditional Industry Transformation and Upgrading: An Analysis Based on the Effectiveness Promotion of the“Digital Control Generation”

Zhu Yunping

(IdeologicalDepartment,QuanzhouNormalUniversity,Quanzhou,Fujian362000,China)

Abstract：As an alternative path of the traditional industry transformation and upgrading, to promote the “digital generation” may decrease the recruitment difficulties, reduce the costs of production elements, improve production efficiency, and speed up the process of new industrialization. And the premise proves to be the strong support from the government at all levels. To promote the implementation of the “digital control generation”, we ought to insist on innovation-drive, implement the demonstration projects and strengthen the construction of service system in technological application. To improve the “digital generation” effectiveness, it is a must to choose the promotion strategies fit for the local areas, and avoid aggression and blindness, evaluate the economic benefits and combine with the improvement of non-production mode.

Key Words：digital control generation; traditional industry; transformation and upgrading

收稿日期：2015-11-19

基金項(xiàng)目：福建泉州市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目(2015C01)

作者簡(jiǎn)介：朱云平(1972-)，男，江西東鄉(xiāng)人， 泉州師范學(xué)院思政部副教授，博士。

中圖分類號(hào)：F407.47

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-4824(2016)02-0084-05