論企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)

王程姝砡

[摘要]如今全球風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境復(fù)雜且變幻莫測(cè)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)態(tài)度在過(guò)去幾年里已發(fā)生了深刻的變化。像所有產(chǎn)品一樣，企業(yè)生命也經(jīng)歷著創(chuàng)建期、上升期、飽和期和衰退期四個(gè)階段的生命周期。沒(méi)有不能破產(chǎn)的企業(yè)，在淘汰弱者，強(qiáng)者生存的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他風(fēng)險(xiǎn)，了解并識(shí)別企業(yè)面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)并采取更為動(dòng)態(tài)的策略去降低風(fēng)險(xiǎn)、延續(xù)企業(yè)生命周期已經(jīng)成為企業(yè)管理者面臨的首要任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.049

1 企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，威脅著企業(yè)的生存，有來(lái)自企業(yè)自身的內(nèi)部因素，也有來(lái)自外部的傷害，我們把這些統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。

2 識(shí)別企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同，我們可以簡(jiǎn)單地把企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)和外部生存風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)

如同人身體生病，病因可能包括內(nèi)部因素，如人體機(jī)能抵抗力不足和自身內(nèi)部病菌滋生等，企業(yè)內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)也是一樣。內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)管理者的決策失誤，企業(yè)員工的素質(zhì)水平低下與積極性不足，企業(yè)管理不當(dāng)?shù)纫蛩貛?lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）決策風(fēng)險(xiǎn)。所謂決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)管理者的決策至關(guān)重要。一項(xiàng)好的決策，能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。而相反，如果管理者做出一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策，則可能導(dǎo)致企業(yè)受挫，不利于其生存發(fā)展，重大的決策失誤甚至能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。而導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的原因有主觀和客觀因素。主觀主要是由于決策者能力不足，受到情緒波動(dòng)等導(dǎo)致判斷失誤，而客觀則是事先掌握的信息不充分，受到不可抗力或不可預(yù)知的因素影響等。總體來(lái)看，決策風(fēng)險(xiǎn)是主觀大于客觀的。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的管理與企業(yè)的生存息息相關(guān)，貫穿始終。企業(yè)的管理一般包括企業(yè)的管理人，管理的機(jī)制和管理的方法三個(gè)方面。管理人應(yīng)該擁有運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)籌全局的管理水平與能力，管理的機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠日益完善，有章可循，人盡其用，管理的方法應(yīng)該科學(xué)明智。這三者缺一不可，如果不能做到這些，那么很有可能企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，效率低下，內(nèi)耗增加，導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)。所以，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品是有生命周期的，包括創(chuàng)建期、上升期、飽和期和衰退期，因此產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在創(chuàng)建期和上升期中，風(fēng)險(xiǎn)由大到??；而在飽和期和衰退期中，風(fēng)險(xiǎn)由小變大。除此之外，還包括如產(chǎn)品質(zhì)量低劣、產(chǎn)品成本過(guò)高等其他因素的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

除了以上的主要因素外，企業(yè)的內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)還有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足等原因。

2.2 外部生存風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部生存風(fēng)險(xiǎn)包括除企業(yè)自身之外的因素給企業(yè)生存帶來(lái)的威脅，包括市場(chǎng)需求的變化，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策等。主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，與企業(yè)的利益聯(lián)系最為緊密，也與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)有著聯(lián)系。在市場(chǎng)上，消費(fèi)者的需求直接關(guān)系著企業(yè)的盈利。如果市場(chǎng)需求下降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不再“感冒”，那必然導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，利益受損，直接威脅企業(yè)的生存。

（2）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。俗話說(shuō)“同行是冤家”，現(xiàn)如今企業(yè)之間的同行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)行業(yè)達(dá)到了飽和，擁有大量規(guī)模和數(shù)量，那必然會(huì)影響企業(yè)的繼續(xù)生存，這個(gè)時(shí)候順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，做出改革創(chuàng)新和尋找新的行業(yè)發(fā)展成為瓶頸的突破口。

（3）經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家發(fā)布的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展也起著重要的作用，如果發(fā)布有利于企業(yè)發(fā)展的政策，在政策支持的大環(huán)境下則可以促進(jìn)其發(fā)展。若政策不利，則對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了限制效果，如國(guó)家限制污染重工業(yè)的政策必然會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)不利。尤其是在中國(guó)，政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要，所以經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)值得重視。

3 如何防范企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)

毫無(wú)疑問(wèn)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該首先注重自身的生存問(wèn)題，在面對(duì)各式各樣的生存風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該要有提前防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積極采取相關(guān)對(duì)策來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)。

3.1 防范企業(yè)內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)知性和可控性，因此，只要企業(yè)自身能夠充分認(rèn)識(shí)和了解其風(fēng)險(xiǎn)，提前防范并積極采取措施，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以避免的。防范企業(yè)內(nèi)部生存風(fēng)險(xiǎn)要做到以下幾點(diǎn)：

（1）減少?zèng)Q策失誤。客觀上，要在決策之前充分收集掌握相關(guān)的信息資料，確保決策的正確性。主觀上，首先要提高決策者的能力和水平，提高決策者的思想境界，在源頭上減少失誤發(fā)生的概率；其次要完善決策制度規(guī)范化，建立問(wèn)責(zé)制度，扼制決策權(quán)的濫用；最后要加強(qiáng)決策的民主化，廣泛吸取民意，積極創(chuàng)新，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，從而減少?zèng)Q策失誤。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理。在內(nèi)部管理上，企業(yè)要逐漸從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)管理。針對(duì)管理人，要注重管理人的水平培訓(xùn)，挑選出能夠統(tǒng)籌大局，深得人心的管理人；針對(duì)管理的機(jī)制，需要建立起一套完善的管理程序與機(jī)制，如激勵(lì)體制、信息交流體制等，使得管理起來(lái)有章可循，避免內(nèi)部混亂和增加內(nèi)耗，加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)性與高效性；而針對(duì)管理的方法，企業(yè)要形成一套屬于自身的管理方法，注重創(chuàng)新改革，采用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，從而使內(nèi)部管理做得更加出色。

（3）增強(qiáng)產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力。有些產(chǎn)品存在著“先天不足”的問(wèn)題，即在產(chǎn)品建立初期，本身就存在著定位不準(zhǔn)、質(zhì)量低劣或成本過(guò)高導(dǎo)致利潤(rùn)下降等。要增強(qiáng)產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力首先找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，制造消費(fèi)者所喜聞樂(lè)見(jiàn)的產(chǎn)品，在源頭上使產(chǎn)品受歡迎，增加銷(xiāo)售額。其次，事實(shí)表明，僅僅關(guān)注成本削減是不可能保證企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展的，因此要適當(dāng)增加產(chǎn)品投資，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得產(chǎn)品受到保障，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。最后，要適當(dāng)?shù)目刂瞥杀?，保證企業(yè)贏利。

（4）其他。毫無(wú)疑問(wèn)，要想預(yù)防企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新與變革。如針對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，進(jìn)行組織企業(yè)結(jié)構(gòu)變革，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必要時(shí)進(jìn)行行業(yè)的重組；面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足，要加強(qiáng)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)等。

3.2 防范企業(yè)外部生存風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部生存風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性和不可控性，但只要企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著敏銳的洞察力，還是可以在一定程度上預(yù)防的。

（1）以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳌Ｊ袌?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)掌握了市場(chǎng)的導(dǎo)向，誰(shuí)就有戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能夠旗開(kāi)得勝。企業(yè)切忌守株待兔，等待機(jī)會(huì)到來(lái)，而是要化被動(dòng)為主動(dòng)，擁有敏銳的嗅覺(jué)，正確把握市場(chǎng)的定向。尤其是在科技進(jìn)步，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，企業(yè)更是要迎合消費(fèi)者的習(xí)慣和口味，加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和探索，一切以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳌?/p>

（2）加強(qiáng)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。要預(yù)防企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首先在源頭上減少激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)，選擇新興新穎的行業(yè)；其次增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在同行業(yè)中占有一席之地，這點(diǎn)與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防相似。

（3）順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家制定和發(fā)布的經(jīng)濟(jì)政策是不可逆的，因此，在企業(yè)產(chǎn)品選擇上，盡量順應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，如不選擇重污染的企業(yè)，不選擇違法違紀(jì)的產(chǎn)品，減少其對(duì)企業(yè)生存帶來(lái)的威脅。

對(duì)于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，首要任務(wù)是解決企業(yè)的生存問(wèn)題。因此企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，同時(shí)密切關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相信只要做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)必定能減少風(fēng)險(xiǎn)，適者生存。

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