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      從利益趨同走向命運(yùn)共同

      2016-03-11 00:51:44單明
      當(dāng)代工人 2016年1期
      關(guān)鍵詞:擁有者勞資產(chǎn)權(quán)

      單明

      身股制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同體的有效機(jī)制

      利益共同體能夠培育員工的“股東心態(tài)”

      改善、創(chuàng)新工作和生產(chǎn)行為。

      如何激勵(lì)員工,如何留住人才,這個(gè)大問題,凡企業(yè)家都要考慮。

      所謂“有恒產(chǎn)必有恒心”,是對產(chǎn)權(quán)擁有者而言。從企業(yè)角度看,員工是企業(yè)產(chǎn)權(quán)擁有者雇傭來的,他們以出賣勞動(dòng)力獲得收入,企業(yè)對他們來說,談不上恒產(chǎn),也就無所謂恒心。他們盡心也好,磨洋工也罷;留下也好,跳槽也罷,全憑勞資是否等值——最好超值;有無發(fā)展空間。

      晉商對身股制的確定,當(dāng)下一些中國民營企業(yè)對這一制度的探索,無疑豐富了勞資交易手段和內(nèi)涵,在激勵(lì)員工和留住人才方面起到了很大的積極效果。過去,無論相互關(guān)系,制度制約,還是各自身份,利益分配,產(chǎn)權(quán)擁有者和被雇傭者都涇渭分明,一個(gè)負(fù)責(zé)管,一個(gè)負(fù)責(zé)干,分屬企業(yè)的兩個(gè)階層。管要命令式,干是接受命令式,看似擁有同一個(gè)目標(biāo),為某個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),但實(shí)際上,負(fù)責(zé)干的一方與負(fù)責(zé)管的一方,目標(biāo)并不一致,前者更多關(guān)注眼前利益。這是兩個(gè)階層間天然的縫隙。

      身股制很大程度上解決了這個(gè)問題:員工和各種人才雖然對企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán),但有產(chǎn)權(quán)人的感覺和實(shí)惠。實(shí)惠越多,產(chǎn)權(quán)人的感覺越大;感覺越大,敬業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新和維護(hù)企業(yè)利益的沖動(dòng)就越強(qiáng)。這其中的維護(hù)企業(yè)利益,實(shí)際上也是在維護(hù)他這半個(gè),甚至多半個(gè)準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)人自己的利益。

      這幾年,企業(yè)人做企業(yè)的感覺可謂大不一樣。在勞資交換為買方市場的前一段時(shí)期,由于勞動(dòng)力供大于求,資方不乏對勞動(dòng)力傲慢、輕視,甚至壓榨,勞動(dòng)力被迫以較低甚至最低的血汗報(bào)酬,給資方換來較高甚至最高的利潤。但這兩年,由于各種原因,尤其是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,勞動(dòng)力價(jià)格提升,勞動(dòng)力有了更多選擇自由,勞資交易已不全是買方市場,賣方也有了很大的發(fā)言權(quán)、議價(jià)權(quán)和決定權(quán)。這使得一些企業(yè)陷入招工難困境。說白了,企業(yè)要想賺錢,再用過去壓榨勞工式打法已行不通了。

      現(xiàn)實(shí)逼著我們思考,企業(yè)是什么?到底應(yīng)該怎樣做企業(yè)?這兩個(gè)問題其實(shí)早有回答:企業(yè)是利益共同體,也是命運(yùn)共同體;圍繞這兩個(gè)核心,設(shè)計(jì)一系列科學(xué)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,企業(yè)便會(huì)在勞資共生中得到發(fā)展。

      多家民企實(shí)踐證明,身股制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同體的有效機(jī)制。利益共同體能夠培育員工的“股東心態(tài)”,改善、創(chuàng)新工作和生產(chǎn)行為。人在股在,貢獻(xiàn)越大,持有股份越多,分紅也隨之增加;員工離職,身股作廢,無須賠償。手段靈活而效果顯著。利益共同體的實(shí)現(xiàn),最終也就自然而然地實(shí)現(xiàn)了命運(yùn)共同體。在一些地方,身股制正成為民企留人新利器。

      與民企建立身股制類似,國企員工全員持股正現(xiàn)勢頭。但有學(xué)者如劉植榮指出,國企職工持股,高管極易擁有大比例股份,制定企業(yè)政策時(shí),他們易被利益誘惑,如國企與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來會(huì)通過高價(jià)采購、低價(jià)供貨等手段,把全民利益輸送給持股職工;讓職工持股的關(guān)聯(lián)企業(yè)與國企經(jīng)營相同業(yè)務(wù),把賺錢的合同拿給關(guān)聯(lián)企業(yè),把不賺錢的合同留給國企,關(guān)聯(lián)企業(yè)賺個(gè)盆滿缽滿,國企則日益虧損、倒閉,最后被高管低價(jià)買走。

      身股制更適合民營企業(yè)。國企搞身股制,容易致國有資產(chǎn)流失。工

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