劉永好：換上年輕人

羅帝

站在風(fēng)口，豬也能飛起來。這句話已流行了兩三年。相對于這種感性認(rèn)知，劉永好的認(rèn)知?jiǎng)t比較實(shí)在。他表示，改革開放30多年，前15年是供不應(yīng)求階段，做什么都能賺錢；第二個(gè)15年是基本平衡階段，即規(guī)模越大，成本越低，就越掙錢；現(xiàn)在到了第三個(gè)階段，初步過剩階段，不是企業(yè)越大就越賺錢，解決之道是變革創(chuàng)新，而人是創(chuàng)新的最佳切入口。

劉永好領(lǐng)導(dǎo)的新希望集團(tuán)，目前有員工八九萬人；規(guī)模也不小，1000億上下，但劉永好的壓力越來越大。首先是人力成本大幅提升，再就是產(chǎn)品初步過剩。這種情況下怎么辦？劉永好說，你看現(xiàn)在有什么不過剩？除了移動互聯(lián)網(wǎng)帶動的新興產(chǎn)業(yè)和某些服務(wù)業(yè)、高科技一些領(lǐng)域，絕大多數(shù)都過剩。過剩狀態(tài)下，新工廠的建設(shè)就意味著要淘汰舊的，意味著你要把對方打下去，利潤必須要低，所以1%，2%，3%利潤的產(chǎn)業(yè)比比皆是。

他拿鋼鐵業(yè)打比方?，F(xiàn)在鋼鐵業(yè)利潤0.1都沒有，有色金屬是這樣，煤炭是這樣，很多制造業(yè)也是這樣。這種格局下，只有變革創(chuàng)新。突破口在哪里？劉永好做了一個(gè)實(shí)踐，就是年輕化。新希望集團(tuán)已經(jīng)存在30多年了，像劉永好這樣60多歲的，跟他一塊干了30多年、20多年、10多年的比比皆是。他們創(chuàng)造了歷史，值得尊重，但在新格局下，他們的創(chuàng)新顯然是不夠的。80后、90后、00后，現(xiàn)在市場在他們手里，必須年輕化。

現(xiàn)在的新希望集團(tuán)高層除了劉永好，從集團(tuán)副董事長到副總裁，平均年齡40多歲。從60歲降到40歲，降了20歲。像人力資源、財(cái)務(wù)這些部門長，平均年齡36歲。劉永好認(rèn)為這不得了。新希望基層有500來個(gè)法人實(shí)體，管理人員有1000名上下。劉永好提出，每年要有20%必須是30歲以下，即大學(xué)本科生，在公司干3年以上，5年以后基本換成這些人。

很多企業(yè)老總都說從新希望的團(tuán)隊(duì)中看到了希望。年輕人有動力，有想法，你給他政策，他就會給你突破。這是劉永好新常態(tài)下的謀略。工