小議新形勢下“大經(jīng)濟財務(wù)”的若干實踐問題思考

李健瑛

摘 要：受社會發(fā)展的影響，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)部門工作已經(jīng)逐漸進行了擴展，由原來只是負(fù)責(zé)資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以會計語言對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟行為進行記錄，在新形勢的基礎(chǔ)上進一步落實“大經(jīng)濟財務(wù)”政策，同時思考企業(yè)的財務(wù)問題。在大經(jīng)濟財務(wù)的范圍內(nèi)不只是對企業(yè)中會計、財務(wù)問題的解決，同時也是在會計的基礎(chǔ)之上對企業(yè)中出現(xiàn)的政策進行體會、做好企業(yè)中的財務(wù)管理工作，從而形成良好的企業(yè)資金管理機制，合理分配企業(yè)資源。

關(guān)鍵詞：大經(jīng)濟財務(wù)；財務(wù)管控力；資源整合；企業(yè)價值

在現(xiàn)階段新形勢下，企業(yè)中的財務(wù)管理部門職能已經(jīng)逐漸進行了轉(zhuǎn)變，那么在此基礎(chǔ)上，企業(yè)中的財務(wù)部門所要面對的工作就不只是對于企業(yè)資金的計算與管理，同時還要面臨企業(yè)中相關(guān)政策的落實與資源的整合，在實踐大經(jīng)濟財務(wù)的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值。為此文章中筆者立足于新形勢，對企業(yè)中“大經(jīng)濟財務(wù)”進行實踐的策略進行了分析。

一、“大經(jīng)濟財務(wù)”概述

現(xiàn)階段受經(jīng)濟與信息技術(shù)發(fā)展的影響，市場經(jīng)濟體制也在逐漸進行完善，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為其發(fā)展的主要載體，已經(jīng)逐步認(rèn)識到在企業(yè)中實行“大經(jīng)濟財務(wù)”的必要性。在信息技術(shù)發(fā)展下，人與人之間的距離越來越近，在信息時代中，人才與企業(yè)中的組織架構(gòu)是現(xiàn)在企業(yè)中資源的重點，企業(yè)中進行資源配置的主要方法也隨之進行改變，在此基礎(chǔ)上企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在這種新形勢下，企業(yè)中的傳統(tǒng)財務(wù)部門職能也面臨重大改革。在企業(yè)中實行“大經(jīng)濟財務(wù)”不是將傳統(tǒng)形勢下財務(wù)會計工作角度進行改變，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中，立足于企業(yè)財務(wù)管理部門的工作角度進行斟酌。全面優(yōu)化企業(yè)中的財務(wù)管理現(xiàn)狀，改善企業(yè)中的財務(wù)架構(gòu)，提升企業(yè)會計信息品質(zhì)，不僅是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平提高的有效方法，同時也是進行企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)。

“大經(jīng)濟財務(wù)”在實施的過程中以更加寬泛的管理領(lǐng)域、更深層次的管理角度影響著企業(yè)財務(wù)管理水平，更加全面的考慮企業(yè)中的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，以及企業(yè)進行長久發(fā)展的優(yōu)勢，在不斷實踐的過程中為企業(yè)的管理人員創(chuàng)造更加真實有效的數(shù)據(jù)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

二、企業(yè)有效實施“大經(jīng)濟財務(wù)”的策略

1.企業(yè)中的財務(wù)管理人員重視實施“大經(jīng)濟財務(wù)”模式

受市場經(jīng)濟逐漸完善的影響，在我國的資本市場中與大經(jīng)濟財務(wù)的結(jié)合發(fā)展日益完善，其中財務(wù)管理的重要性也逐漸得以凸顯。在企業(yè)中傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理逐漸在其發(fā)展過程中被擴展，為了適應(yīng)現(xiàn)階段市場對于企業(yè)財務(wù)管理的新要求，在企業(yè)中實施“大經(jīng)濟財務(wù)”尤為重要。這就要求企業(yè)中的財務(wù)人員對“大經(jīng)濟財務(wù)”進行重視，立足于企業(yè)的長久發(fā)展，實施有效的財務(wù)管理策略，提高企業(yè)中財務(wù)管理的水平。

（1）提升企業(yè)中對于財務(wù)的掌控能力，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)中相關(guān)管理體系的制定決定了企業(yè)各個部門的正常運作，然而在其中最為重要的便是財務(wù)管理。在企業(yè)中的財務(wù)管理體系是確定企業(yè)各個階層財務(wù)決策的范圍、責(zé)任與權(quán)益，其主旨為其企業(yè)中財務(wù)管理權(quán)利的合理分配。在企業(yè)發(fā)展的初級階段，通過對體系與企業(yè)實際發(fā)展情況的結(jié)合，對企業(yè)中的財務(wù)實施分層管理的制度，由此逐漸提高了企業(yè)中的財務(wù)管理水平。然而受形勢發(fā)展的影響，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在發(fā)展的過程中持續(xù)擴充，因而導(dǎo)致企業(yè)中財務(wù)管理發(fā)展上面臨更高難度的挑戰(zhàn)，在企業(yè)財務(wù)管理方面要不斷提高掌控能力，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，從而在企業(yè)體系的指引下形成與企業(yè)財務(wù)管理機制更為適合的體系。

在企業(yè)中開展各個經(jīng)濟項目的控制能力與企業(yè)中的組織有很大的聯(lián)系。財務(wù)管理作為企業(yè)中主要的管理手段，采取何種形式進行管理是現(xiàn)階段相關(guān)人員進行研究的主要命題。針對目前企業(yè)發(fā)展階段來說，分層管理的形式對企業(yè)資源的合理分配具有一定的積極影響，提高企業(yè)活動的靈敏性，然而針對已經(jīng)處于成熟發(fā)展階段的企業(yè)來說，卻是不利于企業(yè)統(tǒng)籌調(diào)配的，由此會導(dǎo)致企業(yè)中的資源分散，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)中財務(wù)集中管理的形式逐漸受到眾多企業(yè)的喜愛，尤其是在一些以電力發(fā)展為主的企業(yè)中。與此同時，財務(wù)管理本身作為企業(yè)中的管理組織，勢必要參與到企業(yè)活動的全程之中，提升企業(yè)財務(wù)管理的掌控能力，在企業(yè)經(jīng)濟效益、統(tǒng)籌分配、薪資預(yù)算等項目中進行詳細(xì)的體現(xiàn)，企業(yè)中所有與資金、財務(wù)等一些經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的項目都要歸入財務(wù)管理工作范圍之內(nèi)，提高企業(yè)對于產(chǎn)品銷售與金融投資方面的資金管理力度，進一步提升企業(yè)資源合理分配的效能。

（2）加大企業(yè)對于資金的管理力度

在企業(yè)中實施“大經(jīng)濟財務(wù)”的模式，其作用可以凸顯在企業(yè)對于資金的管理中。長期以來，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中都十分重視對于現(xiàn)有資源的利用與分配，當(dāng)企業(yè)處于銀根吃緊、貸款困難的情況下，仍然能夠滿足企業(yè)對于資金的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

與此同時，企業(yè)中的財務(wù)在其不斷發(fā)展的過程中積極致力于企業(yè)之間的資金合作，積極了解其他企業(yè)的資金狀況，按時將其他企業(yè)中的閑余資金作回籠處理，然而針對企業(yè)中的整體局面來說，依然存在銀行中借款、余額較高的現(xiàn)象，那么現(xiàn)階段全力推動企業(yè)之間的資金合作、強化對于子公司財務(wù)狀況的監(jiān)督力度，提升企業(yè)中對于資金的使用效能是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的環(huán)節(jié)。

2.在“大經(jīng)濟財務(wù)”模式下，提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)

（1）強化財務(wù)工作人員專業(yè)技能素質(zhì)

現(xiàn)階段受社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)中工作人員自身的工作素顏也要不斷進行提高，才能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，尤其是企業(yè)中的財務(wù)工作人員，因為企業(yè)中的財務(wù)資金狀況、稅務(wù)變化比較頻繁，而且在財務(wù)相關(guān)工作中設(shè)計面比較廣，對工作人員的專業(yè)知識面要求也比較大，為此企業(yè)中的財務(wù)工作人員只有不斷強化自身專業(yè)技能素質(zhì)，才能不斷適應(yīng)企業(yè)中專業(yè)技術(shù)的更新與知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（2）提高財務(wù)工作人員的整體意識

企業(yè)中相關(guān)財務(wù)工作人員在進行工作的同時，要以財務(wù)為基礎(chǔ)，不斷進行工作的創(chuàng)新，立足于企業(yè)財務(wù)的全局，全面掌控企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟利益與長久利益之間的關(guān)系，合理解決企業(yè)中局部利益與整體利益的聯(lián)系，樹立工作人員的全局意識，以整體利益為主，時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)中的財務(wù)管理工作。與此同時將現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的主要形式與企業(yè)自身的發(fā)展速度狀況進行結(jié)合，全面促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)中的財務(wù)管理在進行工作的同時要求其以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，時刻保持嚴(yán)密的工作狀態(tài)，所以難免會被曲解為財務(wù)管理太過注重細(xì)節(jié)，但是這確實工作人員對企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。“大經(jīng)濟財務(wù)”本身立足于企業(yè)的財務(wù)，以相關(guān)的財務(wù)機制為基礎(chǔ)，引導(dǎo)工作人員進行財務(wù)管理工作，從而發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的最大成效，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，要保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展首先就是要保證企業(yè)的財務(wù)管理，惟有財務(wù)管理水平提高，才能進一步推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。文章中筆者立足于新形勢，從重視實施“大經(jīng)濟財務(wù)”模式、提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)兩方面對企業(yè)中“大經(jīng)濟財務(wù)”進行實踐的具體策略進行了分析，從而形成良好的企業(yè)資金管理機制，全面推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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