以“人”為本，踐行文化

李璜

摘 要：企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，將以人為本理念融入企業(yè)文化顯得尤為重要。企業(yè)文化就是以人為本的文化。對于出版企業(yè)來說，也是如此。以人為本，就是要把實現(xiàn)好維護好發(fā)展好廣大員工的利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正做好企業(yè)本位和以人為本的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在新的形勢下，全面建設(shè)和踐行以人為本的出版企業(yè)企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；出版企業(yè)

企業(yè)不僅是員工通過誠實勞動獲取物質(zhì)利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，著力營造一種團結(jié)向上的團隊氛圍，員工才能對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。為了實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，我們應該把握以下幾點：

一是理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能固守于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務的市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。紙質(zhì)媒體曾經(jīng)是主導的傳媒形式，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，新媒體充分和科技相結(jié)合，在時效性、感染性、存儲量、易攜帶性，乃至可選擇性等方面都全面超越了紙質(zhì)媒體。近年來紙質(zhì)媒體的受眾不斷流失，流失的群體主要是年輕一代，年輕一代讀者的流失正是我們擔憂紙質(zhì)媒體命運的主要原因，另外，在內(nèi)容的親近性以及營銷方面紙質(zhì)媒體也似乎顯現(xiàn)出老態(tài)龍鐘的疲態(tài)，要想尋求更好的發(fā)展，作為出版行業(yè)從業(yè)者必須冷靜分析自身的狀況以及對比新媒體的優(yōu)勢，學習借鑒新媒體的基礎(chǔ)上進行一系列的改革，實現(xiàn)從傳統(tǒng)紙媒體到新媒體的過渡，如紙質(zhì)讀物的數(shù)字化，紙質(zhì)讀物與其他媒介的“嫁接”。

又如，出版企業(yè)應當適時的改變傳統(tǒng)的管理模式與營銷模式，探索更加具有創(chuàng)意的營銷與推廣通道。在營銷策略上，圖書出版企業(yè)還需要探索一條更加適合現(xiàn)代生活快節(jié)奏的渠道，同時注意創(chuàng)意的重要作用，在大力倡導文化產(chǎn)業(yè)的今天，創(chuàng)意能夠創(chuàng)造無限的財富，把無限的創(chuàng)意運用到圖書的管理與營銷之中去，不僅能夠產(chǎn)生注意力效應，而且能夠推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。打出創(chuàng)意這張牌，是年邁力衰的紙質(zhì)媒體的戰(zhàn)略選擇。

二是注重發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業(yè)以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關(guān)愛員工、關(guān)心員工，實施人文關(guān)懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。 比如在遼寧民族出版社，我社在總編輯的帶頭下，集全社之力，推出《走近中國少數(shù)民族叢書》，在該叢書的策劃、編輯、推廣的過程中，我社領(lǐng)導充分發(fā)揮了帶頭作用和模范作用，給社內(nèi)其他員工尤其是年輕編輯作出了實實在在的表率。

三是注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實自我、完善自我。

合理的薪酬結(jié)構(gòu)對于完善薪酬體系發(fā)揮著重要的作用，出版企業(yè)薪酬體系可針對不同崗位的員工采取相應的薪酬模式，使重新優(yōu)化的薪酬結(jié)構(gòu)趨于合理和科學。公平合理的薪酬體系不應再是大鍋飯式的薪酬，而是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，充分體現(xiàn)按勞取酬，使出版企業(yè)的薪酬體系充分發(fā)揮其激勵和吸引作用，通過對同一職位設(shè)置不同的職級，使職位之間的晉升或降級有了考核依據(jù)，而不同的職級也對應了不同的薪酬等級。讓員工愿意、努力、積極為企業(yè)工作，發(fā)揮薪酬體系對員工的作用，強化企業(yè)的向心力和凝聚力。在分配上既要兼顧薪酬分配的保障性，又要保證薪酬制度的激勵性。于此同時，也需要改進績效考核的方式，績效考核與員工薪酬實際掛鉤，同時進一步增加獎金的內(nèi)容，充分發(fā)揮績效考核潛在的長遠激勵作用。

此外，還要注重培訓在企業(yè)文化發(fā)展中的作用。出版工作是一項需要與時俱進的活躍的工作，在工作中，培訓和再教育是十分重要的。通過聽取資深出版專家、教授授課和學習研討，使編輯人員可以進一步系統(tǒng)地學習掌握編輯出版理論，學習探索編輯出版經(jīng)驗、方法和技巧，增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高解決和處理實際問題的能力，以適應新形勢下編輯出版工作的需要。

四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化，要把企業(yè)文化分門別類加以細化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進的思想和文化需要用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執(zhí)行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。

五是建立以人為本企業(yè)文化的長效機制。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，人的思想、行為也會發(fā)生變化。因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人。企業(yè)文化必須用心去理解，用行動去詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。

結(jié)語：“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”視員工為企業(yè)的靈魂，注重人本管理，才能為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的精神動力、提供用之不竭的力量源泉。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有充分發(fā)揚以人為本的理念，并靈活地運用到企業(yè)的各項實踐工作中，才能收到良好的效果。