淺析建筑企業(yè)企業(yè)文化建設特性與途徑

張立柱

摘 要：伴隨建筑企業(yè)之間從價格、質(zhì)量和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變的必然選擇。因此，在新形勢下加強建筑企業(yè)文化建設已是企業(yè)建設的重要組成因素，也同時是鼓舞職工士氣、保證隊伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚新形勢下企業(yè)工作的主旋律，促進企業(yè)精神文明建設的有效途徑。

關鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化建設；特性與途徑

伴隨建筑企業(yè)之間從價格、質(zhì)量和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程的必然選擇。因此在新形勢下，加強建筑企業(yè)文化建設已經(jīng)是企業(yè)建設的重要組成因素，也同時是鼓舞職工士氣、保證隊伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚新形勢下企業(yè)工作的主旋律，促進企業(yè)精神文明建設的有效途徑。

一、建筑施工企業(yè)文化的特性

（一）施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，才能在競爭中得到發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設的難度。

（三）建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

二、針對加強企業(yè)文化建設存在問題處理的方法

（一）重視企業(yè)文化的工作方法。企業(yè)各級組織特別是項目部要把文化建設工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領導，并指派具有文體專長的同志負責文化工作，安排具體活動項目。

（二）完善基層各組織的職能作用。項目部黨支部、團支部要搞好協(xié)同配合，積極制定活動計劃，建立文體組、政治組、業(yè)務組。如文體組可根據(jù)干部職工喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，其它二個組織協(xié)同搞好企業(yè)文化活動。政治組，協(xié)同文體組搞好讀書讀報、民意調(diào)查、討論等活動；業(yè)務組，協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員調(diào)配工作；各組要分工明確，責任到人。

（三）文化活動要注重調(diào)動大家的激情、熱情。由于建筑企業(yè)職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，這就是要求基層單位干部在每項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學習、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當中。在干部帶領之下，整個隊伍形成學習文體的良好氛圍，進而在學習過程中自娛自樂，共同進步，這也是提高企業(yè)文化活動檔次的關鍵。

（四）立足于群眾?；顒觾?nèi)容要立足于普及性，不能好高騖遠、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭每一名職工在文化活動組織者的帶動下都能參與到自己喜愛的文體活動中去，只有這樣才能調(diào)動職工參與企業(yè)文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時，基層單位還要站在隊伍建設的高度，主動了解、認真聽取上級有關職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內(nèi)容、拓寬活動領域，從根本上加強對企業(yè)文化活動的管理。

（五）理順關系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發(fā)展。開展企業(yè)文化建設目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學習、工作、訓練熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的學習氣氛，豐富基層企業(yè)的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來占領職工的意識形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動比較活躍的隊伍，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發(fā)揮出色的工作能力，進而對隊伍管理起到無法估量的作用。這個現(xiàn)實引導我們要正確處理文化生活與開展生產(chǎn)、思想教育、日常工作和隊伍各項建設之間的關系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業(yè)文化生活制度，加強對企業(yè)文化活動的引導作用。企業(yè)要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的學習、訓練、工作的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（六）在落實文化生活制度上的“四個結(jié)合點”。一是將日常文化與專題文化活動相結(jié)合，既要提高大家的參與熱情，達到勞逸結(jié)合的效果，又要保證有專門文化活動時間；二是是將文化活動與文化知識學習、技能培訓相結(jié)合，既增強了學習、培訓的趣味性、娛樂性，又增進了學習培訓的效果；三是是將單純的文化活動與培養(yǎng)職工綜合能力的目標相結(jié)合，讓職工在娛樂中學習，在學習中娛樂，進而達到增長知識、學以致用的目的；四是是將文化活動與企業(yè)各階段的專題教育和學英模等活動相結(jié)合，引導干部職工增強集體榮譽感和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，達到學習工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。

（七）應用吸收人才機制。

走可持續(xù)發(fā)展的文化建設之路就是要建立文化人才庫，做到基層企業(yè)文化骨干的培養(yǎng)和銜接。企業(yè)各級應加大對文藝骨干的選拔、培養(yǎng)力度，通過發(fā)掘有文體專長及隊伍中的文體骨干“傳幫帶”并錄入“人才庫”。同時，對列入人才庫的骨干可以利用課余時間進行專業(yè)培訓，真正培養(yǎng)和造就一批能教、會唱會說、能組織文體比賽活動、會總結(jié)講評的文體骨干隊伍，真正打造一支更富有生命力的建筑企業(yè)文化精品隊伍。

企業(yè)文化作為建筑企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天也應呈現(xiàn)出新的發(fā)展內(nèi)涵。企業(yè)干部職工作為基層企業(yè)文化活動的組織者實踐者，要打破制約開展文化活動的“瓶頸”，把基層企業(yè)文化建設成為培養(yǎng)提高一線干部職工綜合能力的“窗口”，為建筑企業(yè)適應未來生產(chǎn)經(jīng)營人員的培養(yǎng)打下更為堅實的基礎，進而不斷促進建筑企業(yè)建設和發(fā)展。