工業(yè)企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑和方法

黨青

[摘要] 工業(yè)企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，對發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加積累、加速經(jīng)濟(jì)建設(shè)和不斷提高人民生活水平，都有重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)積極努力，充分發(fā)揮主觀能動作用，挖掘潛力，制訂有效措施，在不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)消耗上很下功夫，就會取得成本降低的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] 工業(yè)企業(yè) 降低產(chǎn)品成本 途徑 方法

影響工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本高低的因素很多，概括起來可分為外部因素和內(nèi)部因素兩部分。如企業(yè)的地理位置、自然環(huán)境、資源條件、規(guī)模大小、技術(shù)裝備先進(jìn)程度等，在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的成本水平，但這些因素是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和地方財政力量確定的，屬于外部因素，非企業(yè)所能左右。內(nèi)部因素是指企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮情況，資源的利用程度、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的高低等，這些對產(chǎn)品成本水平有著直接影響，也是當(dāng)前降低成本的主要內(nèi)容。

一、減少生產(chǎn)消費，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。

（一）降低原材料消耗

最大限度的利用原材料資源，發(fā)揮原材料的最大功能，提高產(chǎn)品的使用價值。也就是說，充分利用低檔原材料資源，盡可能生產(chǎn)高檔的產(chǎn)品，原則上講究的是經(jīng)濟(jì)合理使用，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮原材料功能，物盡其用是最大的節(jié)約，要做到這一點，企業(yè)在能源供應(yīng)上必須有經(jīng)濟(jì)合理選擇的自由權(quán)，避免優(yōu)料劣用。

（二）健全合理完整的成本管理體系

健全合理完整的成本管理體系是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組織措施，是不斷降低成本的保證條件。本管理體系是以各項消耗定額費用預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以成本計劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)日?？刂?，分析脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，尋求其原因，調(diào)整其差異，促使成本的降低。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的不同情況，按照它內(nèi)在的客觀規(guī)律，采用一定原則、程序和方法，從企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)到每個職工，從廠部到車間到班組，各個環(huán)節(jié)形成成本管理網(wǎng)絡(luò)，層層銜接，處處配合，實行精細(xì)化成本管理，培養(yǎng)提倡職工當(dāng)家作主的責(zé)任感。成本管理體系包括：（1）成本預(yù)測：是成本管理的第一階段，是重要環(huán)節(jié)，在編制計劃前預(yù)計計劃期可能變化因素，收集資料，進(jìn)行分析，測算成本降低幅度及其對成本降低目標(biāo)的保證程度，指出降低成本目標(biāo)的保證程度，指出降低成本的潛力和途徑，提供領(lǐng)導(dǎo)確定計劃期降低成本措施決策時的參考。（2）編制成本計劃：正式編制成本計劃，確定計劃期成本目標(biāo)，作為全體職工行動準(zhǔn)則，增產(chǎn)節(jié)約的方向和目的，也是成本控制的具體內(nèi)容。（3）加強(qiáng)日常管理，進(jìn)行成本控制，在日常生產(chǎn)活動中，促使成本計劃實現(xiàn)，指導(dǎo)制約生產(chǎn)活動，研究降低成本措施，保證實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。（4）及時正確的計算產(chǎn)品成本：做好生產(chǎn)耗費中各種原始資料的記錄，算出產(chǎn)品實際成本并與計劃比較，從而發(fā)現(xiàn)成本升降變化原因，及時采取改進(jìn)經(jīng)營管理的有效措施。（5）成本分析：在計劃期終了后，要總結(jié)成本計劃的執(zhí)行情況，對影響成本升降的因素進(jìn)行科學(xué)分析，揭露矛盾，查明影響程度，找出降低成本潛力，提出措施方案，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑和方法，為下期成本預(yù)測提供充分的參考資料。這五部分是緊密相連的，是循環(huán)運用相輔相成的整體，要同時并重，不能偏廢。成本管理是經(jīng)濟(jì)核算的核心，經(jīng)濟(jì)核算是提高成本效益的措施方法。所以，在健全成本管理體系時要與開展全面經(jīng)濟(jì)核算工作結(jié)合起來。

二、切實加強(qiáng)管理工作，保證不斷降低產(chǎn)品成本。

（一）遵守政策法令，堅持成本管理原則。

1、正確劃分費用性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本開支范圍 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生各種各樣的費用，企業(yè)發(fā)生的一切費用，不是都可以記入成本的，必須正確劃分，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，決不許把不屬于成本開支范圍的費用，任意擠入成本，以保證國家有計劃地集中和分配資金，保證產(chǎn)品成本的真實可比性。

2、從整體利益出發(fā)，通過正當(dāng)途經(jīng)降低產(chǎn)品成本 成本管理的任務(wù)，就是組織和動員職工群眾，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本。但是，應(yīng)當(dāng)明確，國民經(jīng)濟(jì)是一個有機(jī)的整體，企業(yè)生產(chǎn)的目的，歸根結(jié)底是為了生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品來滿足社會需要，而國家對國民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理則是經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的一項根本保證。因此，企業(yè)降低產(chǎn)品成本必須從整體利益出發(fā)，這樣才能給社會帶來真正的利益，才能加速國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，每個企業(yè)的成本管理工作，都不能單純追求成本計劃的完成，既要考慮目前利益，又要照顧長遠(yuǎn)利益；既要注意本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又要注意社會的經(jīng)濟(jì)效益，必須講求宏觀經(jīng)濟(jì)效益。

（二）搞好成本管理的基本工作

1、制訂和及時修訂各項定額 定額管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，是計劃核算工作的基礎(chǔ)，因此，要制訂完整的定額。在制訂各項定額時，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)。定額水平既要先進(jìn)、又要合理，一般掌握平均先進(jìn)水平，定額要隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，并因注意保持一定的穩(wěn)定性。

2、健全原始記錄 健全原始記錄是對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初記錄，是編制計劃，進(jìn)行核算，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。因此，各項原始記錄必須健全、完整，及時、準(zhǔn)確、如實反應(yīng)情況，不得有半點虛假，否則，將會導(dǎo)致錯誤的決策，貽誤大事。

3、建立嚴(yán)格的責(zé)任制度 為了消滅浪費，降低成本，做到事前控制，只有建立明確的責(zé)任制度，逐級落實。建立以總會計師為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，把住各經(jīng)濟(jì)關(guān)口，工作有檢查。如此，才能發(fā)揮成本控制的積極作用，達(dá)到降低成本的目的。

總之，降低產(chǎn)品成本的途徑很多，歸根到底就是要增加生產(chǎn)，厲行節(jié)約。在未來的二十一世紀(jì)里，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗將是整個社會經(jīng)濟(jì)活動的主要原則，這三者是相互依存、互為因果、互相促進(jìn)的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。只有三者同時并存，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會積累，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的目的。

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