淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，本文針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 挑戰(zhàn) 對(duì)策

一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)運(yùn)用所掌握的技術(shù)及資源，在事先確定好的企業(yè)目標(biāo)和使命指引下，通過調(diào)查企業(yè)環(huán)境，進(jìn)行公司資源分配，使用企業(yè)在最有利于企業(yè)的情況下達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的方法和藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，是企業(yè)職能戰(zhàn)略形式的一種，制定部署和實(shí)施過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都應(yīng)該在符合總體戰(zhàn)略要求下進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理具有以下特征：一是具有全局導(dǎo)向特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注不是當(dāng)前而是企業(yè)長(zhǎng)期性的需要，應(yīng)將企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展方向作為關(guān)注焦點(diǎn)。二是具有整體導(dǎo)向的特點(diǎn)。視角著眼于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的整體安排，要求制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略具有全面系統(tǒng)觀念和整體思維。三是具有未來導(dǎo)向特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要為企業(yè)未來提供發(fā)展方向和發(fā)展途徑，目的是使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方向更為明確。 四是具有漸進(jìn)性特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須有效，按照確定問題-提出目標(biāo)-形成方案的順序完成，環(huán)環(huán)相扣，漸次進(jìn)行。五是具有循環(huán)性的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，適時(shí)做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。

二、 經(jīng)濟(jì)全球視野下的企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意識(shí)缺乏。長(zhǎng)期以來部分企業(yè)只注重戰(zhàn)術(shù)，輕視戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略意識(shí)缺乏，什么賺錢干什么，對(duì)技術(shù)層面的管理重視，對(duì)關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重視不足，有的甚至忽視，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，盲目多元化，跟風(fēng)追逐投資熱點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏前瞻和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，為了眼前的一點(diǎn)利益，違反法律法規(guī)和職業(yè)道德。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可行性不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，流于形式或口號(hào)，不從自身的實(shí)際出發(fā)，不能將理論與實(shí)踐結(jié)合、長(zhǎng)期與短期結(jié)合，經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層管理者根據(jù)自身的理念制定，比較主觀不夠客觀，缺乏對(duì)企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境，所在行業(yè)的發(fā)展前景，市場(chǎng)需求等方面系統(tǒng)分析，最終形成的戰(zhàn)略嚴(yán)重偏離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致操作性比較差，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展真正的指導(dǎo)作用。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的操作性不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定不規(guī)范，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和系統(tǒng)化的目標(biāo)定位，只關(guān)注短期銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)模糊，經(jīng)營(yíng)管理思想混亂，對(duì)公司各個(gè)部門沒有進(jìn)行清晰定位，沒有細(xì)化每一部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加之都缺乏品牌營(yíng)銷觀念，大多依靠廣告和低價(jià)格來吸引消費(fèi)者，和同類企業(yè)的差異不大，名牌和名企效應(yīng)不能顯現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)全球視野下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理對(duì)策

1、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理意識(shí)。企業(yè)管理層在制經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)與威脅，正確評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備管理人員，確定經(jīng)營(yíng)管理方案。在實(shí)施時(shí)，管理層應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)能力，合理調(diào)配企業(yè)的各種資源，在企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各個(gè)部門，將戰(zhàn)略管理落到實(shí)處。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)要擁有戰(zhàn)略性資源、企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就談不上產(chǎn)品創(chuàng)新，不創(chuàng)新就滅亡，因此，企業(yè)的掌舵者要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大在人力物力財(cái)力精力方面的投資力度，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)舍得投資。其次采取拿來主義或者自主研發(fā)、修改現(xiàn)有技術(shù)等多種方式，花大力氣，下硬功夫，購買專利技術(shù)，引進(jìn)科研院所的技術(shù)成果，借助外腦發(fā)財(cái)，快速的把科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把用戶的需求變化作為技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，緊跟消費(fèi)者的步伐，豐富產(chǎn)品的品類，滿足用戶的需求。

3、提升企業(yè)管理人員的能力

建立以人為本的人力資源體系，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，通過短期培訓(xùn)，講座等形式對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)人員以及戰(zhàn)略管理進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部人才的經(jīng)營(yíng)能力，提高戰(zhàn)略管理素質(zhì)，做到人盡其才，人事相宜。樹立正確的用人導(dǎo)向，在用人上注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)則優(yōu)，讓能者上，平者讓，庸者下，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，為普通員工提供實(shí)踐、鍛煉的機(jī)會(huì)，最大限度的激活員工潛力，提升企業(yè)的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，與企業(yè)一同進(jìn)退。同時(shí)可以通過外部招聘、與科研院所合作等多種方式主動(dòng)尋找外部人才。最終使企業(yè)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、打造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立起適合企業(yè)自身的好的企業(yè)文化，然后將企業(yè)的發(fā)展愿景以文化的形式滲透給企業(yè)的每個(gè)成員，讓每個(gè)員工都能領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路，每個(gè)員工都以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目為己任，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長(zhǎng)目標(biāo)一致時(shí)，自然會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，變實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

5、提升企業(yè)管理人員的能力

建立以人為本的人力資源體系，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，通過短期培訓(xùn)，講座等形式對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)人員以及戰(zhàn)略管理進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部人才的經(jīng)營(yíng)能力，提高戰(zhàn)略管理素質(zhì)，做到人盡其才，人事相宜。樹立正確的用人導(dǎo)向，在用人上注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)則優(yōu)，讓能者上，平者讓，庸者下，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，為普通員工提供實(shí)踐、鍛煉的機(jī)會(huì)，最大限度的激活員工潛力，提升企業(yè)的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，與企業(yè)一同進(jìn)退。同時(shí)可以通過外部招聘、與科研院所合作等多種方式主動(dòng)尋找外部人才。最終使企業(yè)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、及時(shí)評(píng)價(jià)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，按照內(nèi)外部環(huán)境的影響因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行檢查，設(shè)計(jì)一套基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的績(jī)效考核制度，用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和數(shù)據(jù)來核定每一階段的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，在分析檢查核定的基礎(chǔ)上，看經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是否偏離的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)，立即進(jìn)行有效的調(diào)整，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正完善。

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