內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的痛與藥

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的痛與藥

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傳媒

＠陸偉：各垂直自媒體都在發(fā)展壯大自己，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將從增量市場的爭奪變成對存量市場的爭奪，有限的用戶使用總時長和日益精明的網(wǎng)民，將使內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的競爭進(jìn)一步激化。用戶需求和使用習(xí)慣的碎片化，使得視頻成為當(dāng)下僅剩的一個風(fēng)口。但是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)考驗的是商業(yè)能力，當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水期，在內(nèi)容之外，需要創(chuàng)業(yè)者的資源能力、商業(yè)能力去持續(xù)發(fā)展。從內(nèi)容上說，自媒體因為能力有限，是不可能長期提供源源不絕的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的，而內(nèi)容正是媒體經(jīng)營的核心，所以要思考內(nèi)容產(chǎn)品如何可持續(xù)發(fā)展，“內(nèi)容為王”永遠(yuǎn)沒錯，但是如何盈利才是后續(xù)不斷發(fā)展的根本。

＠蔡：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了下半場，打造IP成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)唯一的突破口。無論是網(wǎng)站還是自媒體，本質(zhì)上來說，都是在做流量生意，中國互聯(lián)網(wǎng)格局的演變也就是流量分配權(quán)變化的過程。隨著各大自媒體平臺的崛起和競爭，互聯(lián)網(wǎng)流量格局有了新的變革，有一批內(nèi)容生產(chǎn)者居然跨過平臺掌握了一定的流量分配權(quán)，他們就是“IP”，在這種情況下，自媒體想要長足發(fā)展、做大做強，必須多平臺布局，打造IP。

＠kant：促成當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大爆發(fā)的一個核心因子是“消費升級”。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要生存下去，實現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán)，就離不開穩(wěn)定的營收和盈利模式。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，主要來源于這一波的消費升級。消費觀念的升級以及付費模式的逐步成熟，對中國的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，是一個千載難逢的機(jī)會。厘清內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與消費升級的關(guān)聯(lián)，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要，不管是在融資，還是在設(shè)計內(nèi)容產(chǎn)品邏輯時，都能起到或大或小的作用。從內(nèi)容產(chǎn)品角度，能夠有完整的商業(yè)模式、并且實現(xiàn)資本正向循環(huán)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目，才具備基業(yè)長青的可能性。

＠孫懿：從商業(yè)意義上講，IP可以被理解為自帶流量的品牌化內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的IP本身就構(gòu)成流量入口，可以在運營中低成本地獲取用戶，其衍生品也能創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。在社交媒體時代，鏈?zhǔn)絺鞑ナ沟脙?yōu)質(zhì)內(nèi)容具備快速、大范圍引爆的可能性，再加上社交媒體使得內(nèi)容品牌與用戶建立關(guān)系變得更加容易，通過內(nèi)容的廣泛傳播，快速從海量用戶中篩選出潛在用戶群，形成對內(nèi)容品牌的極高認(rèn)可度。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者群起發(fā)力的大趨勢下，如何以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容突出重圍率先吸引一批鐵桿粉絲，是時下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們共同面臨的難題。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都會有機(jī)會，這需要內(nèi)容生產(chǎn)方有優(yōu)質(zhì)并且持續(xù)不斷的創(chuàng)意，內(nèi)容能夠保持一定廣度、深度和專業(yè)水準(zhǔn)，并迅速地在大范圍的用戶群體中引起共鳴和傳播。

＠王新喜：隨著更多平臺推出真金白銀的內(nèi)容生產(chǎn)者扶持計劃，可能會推動BAT基于競爭的需要，進(jìn)一步拿出新的玩法與游戲規(guī)則，而內(nèi)容的價值未來將更為突出，各內(nèi)容生產(chǎn)者能獲得的流量、補貼、廣告與品牌影響力都將超過以往。雖然很多人認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春天已過，但事實上其發(fā)展從博客、BBS、社區(qū)到微博、微信再到如今各種自媒體平臺百花齊放，從傳播性、盈利條件、商業(yè)模式構(gòu)建的可能性，以及個人品牌彰顯的內(nèi)外部環(huán)境條件來看，目前是各領(lǐng)域有料、有個性、有深度的內(nèi)容生產(chǎn)者迅速擴(kuò)大影響力、實現(xiàn)自我破局的一個絕好的時代。

＠李慕陽：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的邏輯，與過去APP創(chuàng)業(yè)很大的不同是，后者更多依賴于產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)開發(fā)，形成一個“效率和體驗的依賴”?？墒莾?nèi)容之所以能夠吸附流量，更多是因為“人格能力的信任、精神境界的認(rèn)同”而形成一種信息獲取路徑的依賴，這是一種不依賴技術(shù)的軟性力量，而且更加潛移默化。從這個角度說，內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)意義的“內(nèi)容創(chuàng)作者”是不同的，和傳統(tǒng)文學(xué)愛好者們追求的自由表達(dá)、啟迪民智、審美情操之類不同，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更追求內(nèi)容的“可商業(yè)化”，簡言之就是能帶來更多流量-流量能成為粉絲-粉絲能變成交易，如果不能滿足這三點，就是有再高的文學(xué)造詣也會被棄之一旁。所以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，介質(zhì)是“引發(fā)精神認(rèn)同的作品”，但內(nèi)核依然是APP式的流量變現(xiàn)運作套路。

＠Melody：首先，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是傳遞價值觀的生意，但問題是往往在項目開始找準(zhǔn)定位后，用戶的增長都會非常快，但越到后期越乏力，其實你和用戶是一個篩選的過程，你用強有力的價值觀留下了那些認(rèn)同你觀點的人，剩下的人你就碰不著。其次，在這個內(nèi)容過載的環(huán)境中，每天那么多小紅點，已經(jīng)讓用戶很焦慮了，這個時候再去吸引他關(guān)注一個全新的賬號是很難的。最后，也是最核心的一個原因就是新增網(wǎng)民帶來的人口紅利正在消失。這一切加起來就告訴了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一個明確的信號：粉絲增長已經(jīng)很難迎來新的爆發(fā)了。相信每個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都能清晰地感知到行業(yè)正在下行。

＠左愛思：從供給側(cè)和需求側(cè)兩個角度來講，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都是有很大機(jī)會的。供給側(cè)，一個就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，用互聯(lián)網(wǎng)來改造落后的產(chǎn)能，提高效率，降低對人力成本的依賴；一個是“人工智能+”，基于大數(shù)據(jù)和人工智能的變革，也必然會影響生活的方方面面。需求側(cè)，就是消費升級的機(jī)會，滿足對精神層面的需求。對于今天的互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容已經(jīng)成為主要的流量獲取方式，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獲得早期投資的可能性在變小，這主要是因為不少領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了領(lǐng)先者，占據(jù)了主要的媒體渠道，對于這些領(lǐng)域，接下來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)需要解決縱深問題，挖掘上下游的新機(jī)會，但同時也仍然存在著一些還沒有明顯領(lǐng)先者的領(lǐng)域可以挖掘。

＠張遠(yuǎn)：當(dāng)下中文互聯(lián)網(wǎng)真假莫辨、泥沙俱下的發(fā)展現(xiàn)狀，正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。當(dāng)你只是免費用戶時，你無權(quán)讓信息發(fā)布者對真實性負(fù)責(zé)；而當(dāng)你是贊助人、金主時，才有要求維持內(nèi)容質(zhì)量的權(quán)利。不過如今的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者鮮有經(jīng)營一份媒體、堅守一種價值觀的信念：他們更愿意不惜取悅受眾而制造“過濾泡”，而不是授人以漁；更愿意制造一種獨立思考的幻覺，而不是讓人真正獨立思考。如此，擁躉才不會離他們而去。他們是站在信息泥沼旁售賣稻草的人，而不是搭橋鋪路的人。當(dāng)然，享受春天的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也無可指責(zé)?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域上演的“劣幣驅(qū)逐良幣”“表情包取代說理”的現(xiàn)象，只是因為在我們的媒介素養(yǎng)還未養(yǎng)成的時候，就趕上了社交媒體勃興、傳統(tǒng)媒體式微的時代之變。再加上“微信局域網(wǎng)”封閉的信息環(huán)境、“微博敏感區(qū)”豎子成名的信息二道販，使得我們活在一個情緒大于事實、同質(zhì)低質(zhì)信息充斥的信息環(huán)境之中。少數(shù)人想要逃離，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者給他們提供了逃離的出口。

＠王松齡：由于流量的逐漸分散、專業(yè)化團(tuán)隊的激增、網(wǎng)站推薦位置有限等多方原因，造成平臺閱讀量不增反減的現(xiàn)實情況不容回避。但是寒冬還是春天，這只是一個相對的概念，對于草根自媒體來說，寒冬的確來了，而且明年會更加嚴(yán)寒。大量微信號、頭條號斷更，投入與回報難成正比。更重要的是格局已定，行業(yè)垂直頭部IP各霸一方。在財力、人力、能力等多方面不如別人的情況下，又遭遇平臺紅利期已失，看不到希望，這才是令內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者放棄的根本原因。但是，對于有想法、有創(chuàng)意、有資金、有團(tuán)隊的人來說，這場戰(zhàn)役才剛剛開始。在這個時代里，有才華、有創(chuàng)意、能積累、肯堅持，做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)，才能在寒冬之時破冰而出，迎接屬于自己的紅利。

＠劉學(xué)文：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓每個人都能成為內(nèi)容的制作者，觸達(dá)受眾的時間可以無限縮短。但原來打開電視全都是7點檔的《新聞聯(lián)播》，買份報紙首先看到的就是頭版頭條，而現(xiàn)在打開手機(jī)有上百個應(yīng)用跟內(nèi)容制作者搶奪用戶時間。于是內(nèi)容的運營在這個時候就顯得尤為重要，如果說內(nèi)容生產(chǎn)是從0到1的過程，那么內(nèi)容運營就是從1到100的過程。后者才是挖掘內(nèi)容價值所在的關(guān)鍵。能夠容納內(nèi)容制作和運營的平臺方，最終會成為這個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春天的受益者。

本欄目內(nèi)容僅為個人觀點，不代表本刊立場。

策劃人語

新聞出版與虛擬現(xiàn)實的融合未來

2016年被稱為VR元年，虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）成為最炙手可熱的創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)，開啟了井噴式爆發(fā)模式?！癡R/AR+”能否推動傳統(tǒng)新聞出版業(yè)實現(xiàn)新一輪突破？如何促進(jìn)“VR/AR+”在出版領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用？虛擬現(xiàn)實技術(shù)對深化傳統(tǒng)新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展有何重大意義？這些問題事關(guān)新聞出版業(yè)的未來發(fā)展，需要深入研究和解答。

2016年11月26日—27日，由中國新聞出版研究院、五洲傳播中心共同發(fā)起的首屆“VR/AR+”媒體融合發(fā)展研討會在北京召開。這是國內(nèi)首個針對出版?zhèn)髅叫袠I(yè)，以“‘VR/AR+’技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用”為主題的研討會，匯集了政府部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、傳統(tǒng)出版單位“VR/AR+”首批踐行者、新媒體研究專家、技術(shù)研發(fā)知名企業(yè)代表，進(jìn)行了深入探討，分享經(jīng)驗，旨在為新聞出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索新的發(fā)展方向，為業(yè)內(nèi)同行提供一個專業(yè)而高效的交流平臺。

會上，15位嘉賓的演講內(nèi)容既具有前沿性、技術(shù)性，又與新聞出版、廣播影視的媒體融合相結(jié)合，圍繞虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的現(xiàn)狀和趨勢、在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用以及“VR/AR+”開啟閱讀新時代等主題而展開。研討會還通過案例介紹、交流互動、現(xiàn)場體驗等環(huán)節(jié)，向參會者展示了新聞出版業(yè)應(yīng)用VR/AR的經(jīng)典案例，介紹了“VR/AR+”出版物的具體策劃出版過程，讓人感受到“VR/AR+”出版帶來的閱讀新體驗。本專題我們約到了部分與會演講嘉賓的主題演講文章，現(xiàn)精編于此，供業(yè)界參考。

策劃人：左志新