大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

招商局物業(yè)管理有限公司廣州分公司 蘇浩寧

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

招商局物業(yè)管理有限公司廣州分公司 蘇浩寧

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)生活不可缺少的一部分，這意味著信息化、綜合化、數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息。下面，筆者就大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著極大的挑戰(zhàn)。在信息化水平不斷提高的今天，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)可以利用信息化技術(shù)對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的變化，企業(yè)必須全面改善財(cái)務(wù)管理狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

進(jìn)入新世紀(jì)以后，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)已然進(jìn)入信息發(fā)展的大時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生不僅僅代表著思維方式、生活模式的改變，對(duì)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還意味著新價(jià)值途徑的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代，其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

(1)數(shù)據(jù)量大。隨著數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)產(chǎn)生途徑和存儲(chǔ)方式更加簡(jiǎn)單。這就為數(shù)據(jù)的迅猛增長(zhǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示，目前全球每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)超過(guò)2.5EB；而人類歷史產(chǎn)生的總數(shù)據(jù)超過(guò)85%是在近幾年內(nèi)形成的。

(2)數(shù)據(jù)種類多樣化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類十分多樣化，并且數(shù)據(jù)的來(lái)源也是多種多樣的。至于數(shù)據(jù)的格式同樣是多種多樣的，如圖片格式、文字格式、視頻格式等。

(3)實(shí)時(shí)性強(qiáng)。對(duì)于大數(shù)據(jù)，具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。因?yàn)閿?shù)據(jù)的價(jià)值會(huì)隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)而減小，也就是說(shuō)，數(shù)據(jù)在剛產(chǎn)生的時(shí)候，其價(jià)值是最大的。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 增加了財(cái)務(wù)管理信息

在新環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著企業(yè)改革的深入而更新。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了獲得有效的信息資源，必須利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，這樣才能在財(cái)政支持下做出正確的決策。在過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息往往是通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表得出。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取財(cái)務(wù)管理信息的渠道更加多樣化，如分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等，這就極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取效率。

2.2 提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

在過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)常會(huì)受各種因素的影響出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理造成極大的影響。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)重要的信息資源，如果不能將財(cái)務(wù)信息的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，就很有可能造成財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整合，這就極大地降低了財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、精密性。

2.3 改變了財(cái)務(wù)管理人員的角色

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了極大的改變。以往，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不太重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬管錢(qián)，財(cái)務(wù)管理人員幾乎沒(méi)有什么升職空間。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有了向企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理職位晉升的渠道。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)一些復(fù)雜的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而全面了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題，客觀地、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加多樣化，財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值也更加多樣化。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理有不可替代的作用。以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是依靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各種數(shù)據(jù)迅速增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了很大的改變，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)。

3.1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理無(wú)法滿足新發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理，也就是做好財(cái)務(wù)核算工作而已，僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行月度分析或者年度分析，現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也無(wú)法為企業(yè)決策層提供更加有效、準(zhǔn)確的信息。在新環(huán)境下，面對(duì)各種復(fù)雜、多樣的數(shù)據(jù)信息，特別是在各種新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式的影響下，如果財(cái)務(wù)管理僅僅停留在“擺數(shù)據(jù)”的層次上，必然無(wú)法支撐企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)該以一種更加積極、主動(dòng)的態(tài)度為企業(yè)提供服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事務(wù)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的轉(zhuǎn)型，最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面融合，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理不再滿足于事后管理

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再僅僅停留于事后采用ERP手段進(jìn)行管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)，企業(yè)之間對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注力度也越來(lái)越大，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，管理層更希望得到具有洞察力、前瞻性的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需求必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)沖擊。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)整合能力，保證自己能在復(fù)雜的數(shù)據(jù)中尋找出最有效的數(shù)據(jù)信息，并能夠靈活地利用各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的指導(dǎo)。

3.3 技術(shù)發(fā)展引起業(yè)務(wù)模式改變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了極大的改變。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的改變，企業(yè)需要從縱向、橫向兩個(gè)方向同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅滿足于“事務(wù)型”管理，不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、客觀、有效地評(píng)價(jià)，還無(wú)法對(duì)企業(yè)的融資帶來(lái)幫助，這就會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，部分企業(yè)在兼并后，由于其本身業(yè)務(wù)有一定的差異，管理水平也存在一些差異，這就會(huì)加大兼并企業(yè)的整體管理難度。對(duì)此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需求的統(tǒng)一。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的作用

4.1 為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，它能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理不僅能從外部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，還能從內(nèi)部找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并結(jié)合實(shí)際情況，為決策者提供最有用的發(fā)展建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

4.2 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

良好的財(cái)務(wù)管理還能全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)整體實(shí)力發(fā)揮著重要的作用，而流動(dòng)資金是體現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的重要因素。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能有效地提高企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金的利用率，提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高無(wú)疑有極大的幫助。

4.3 衡量新業(yè)務(wù)發(fā)展的尺度

新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理不再停留于財(cái)務(wù)報(bào)表方面，更多的還是滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)中。財(cái)務(wù)管理能對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)決策者找出當(dāng)前業(yè)務(wù)中的不足，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議，從而確保企業(yè)新業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

5.1 數(shù)據(jù)資源

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)成為各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)所擁有的巨大優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期下，以往的數(shù)據(jù)資源很難再滿足企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理不僅需要深入挖掘各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，還需要收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，這樣才能為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能在于通過(guò)計(jì)量、記錄、確認(rèn)、報(bào)告程序等手段，以數(shù)據(jù)的形式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況反映出來(lái)，并準(zhǔn)確地記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。從當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作看，制度體系已經(jīng)相對(duì)完善，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開(kāi)展計(jì)量、記錄、確認(rèn)、報(bào)告程序等工作。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)積累了很多基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了充足的財(cái)務(wù)信息支撐。除此之外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。對(duì)于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理人員而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入加工、分析，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價(jià)值。這樣才能間接提高企業(yè)管理價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.2 數(shù)據(jù)管理

在以往的財(cái)務(wù)管理的影響下，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)導(dǎo)向使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心集中在財(cái)務(wù)報(bào)告編制、履行受托責(zé)任等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，雖然采用了確認(rèn)、計(jì)量、記錄等手段，但整個(gè)過(guò)程都屬于粗放式管理過(guò)程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的價(jià)值并沒(méi)有受到相關(guān)人員的重視。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)也沒(méi)有得到及時(shí)的收集、整理，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種特殊語(yǔ)言，在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的一條重要路徑。

對(duì)于數(shù)據(jù)管理，可以從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等幾個(gè)方面進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，廣泛收集各種真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到“數(shù)到用時(shí)方恨少”的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)收集不到位。因此，在新環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視數(shù)據(jù)收集，拓展數(shù)據(jù)收集渠道，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。由于數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)，使得數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求越來(lái)越高。對(duì)此，企業(yè)必須不斷提高自身的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)整合工作，將最有用的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供便利條件。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用有十分重要的意義。因此，企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，確保其能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合、歸納、分析和應(yīng)用。

5.3 數(shù)據(jù)可視化

在復(fù)雜、龐大的數(shù)據(jù)資源中，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)數(shù)據(jù)分析、解讀提出了更高的要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，可以將數(shù)據(jù)更加直觀、充分、形象地體現(xiàn)出來(lái)。因此，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)揮著十分重要的作用。首先，企業(yè)要改變自身的管理思路。要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。其次，要注重專業(yè)化數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)人才管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能為企業(yè)數(shù)據(jù)資源的挖掘提供保障。

6 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以此為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：蘇浩寧(1979-)，男，漢族，廣東廣州人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究。

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)02(a)-035-03