新會計制度下財務(wù)管理模式探討

吳語涵

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往的會計制度已經(jīng)無法滿足財務(wù)管理需要，我國也已經(jīng)根據(jù)需要進(jìn)行了新會計制度的出臺。這也給企業(yè)、高校以及政府事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這便要求財務(wù)部門必須認(rèn)識到落實新會計制度的重要性，根據(jù)需要改變以往的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理的實際質(zhì)量。本文主要分析了財務(wù)管理過程中，新會計制度的影響，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了新會計制度下財務(wù)管理模式的探析。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式；分析

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

對于財務(wù)管理而言，其核心是財務(wù)決策，而進(jìn)行財務(wù)決策的依據(jù)則是會計信息。2013年，我國根據(jù)需要進(jìn)行了新會計制度的頒布，新會計季度明確規(guī)定了會計行為，并提到了分布報告以及財務(wù)報表合并的相關(guān)內(nèi)容。通過新會計制度的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)其對財務(wù)管理模式改革更好的進(jìn)行造成了直接影響。所以，我們必須重視研究和探討新會計制度實行給財務(wù)管理造成的影響。若是財務(wù)管理工作開展和新會計制度相適應(yīng)，能夠切實提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

一、在財務(wù)管理過程中，實施新會計制度造成的影響

（一）會給財務(wù)管理目標(biāo)造成影響

以往會計理論認(rèn)為進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化以及利潤的最大化，并且還應(yīng)該確保利益關(guān)聯(lián)方的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大。但是最近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷的增多，出臺新的會計制度后，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，將價值最大化的實現(xiàn)作為主要目標(biāo)，并且其中還較為明確的提到科學(xué)研發(fā)費用資本化等一些方面的問題，所以，新會計制度的施行會給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)造成一定影響[1]。

（二）對財務(wù)管理理念造成一定影響

新的會計制度對財務(wù)管理最終目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，要求價值最大化的實現(xiàn)。目標(biāo)的制定也直接影響了財務(wù)管理的相關(guān)理念。具體而言，首先，新會計制度的制定，明確規(guī)定了財務(wù)報告、財務(wù)報表以及分布報告等一些內(nèi)容，這便要求我們在進(jìn)行信息財務(wù)管理理念分析時從多個角度進(jìn)行，全面的考慮到每一個問題。其次，新會計制度協(xié)調(diào)了職工的福利、薪金以及補(bǔ)貼等，價值分配比較科學(xué)合理[2]。最后，新會計制度的一些規(guī)定比較重視政府部門以及企業(yè)的實際財務(wù)資產(chǎn)情況，要求企業(yè)不但需要采取措施提高自身的價值理念，還應(yīng)該給企業(yè)實際增長足夠的重視，這種觀念本身便是以往財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。

（三）會給財務(wù)風(fēng)險管理造成影響

新會計制度確定了財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提轉(zhuǎn)回和可轉(zhuǎn)換債券在股價，這樣能夠幫助各個單位切實做好財務(wù)風(fēng)險的防范和管理工作，切實提高單位的財務(wù)管理效率。此外，新會計制度的施行，還能夠讓房地產(chǎn)投資以及債務(wù)重組的相關(guān)項目的會計制度中，將公允價值使用進(jìn)去，這樣能夠幫助我國會計制度更好的和國際接軌。若是在財務(wù)管理的過程中，將公允價值運用進(jìn)去，那么無論是否存在實際收益以及損失，都需要合理的確定，這種情況下，若是某個部分不存在實際收益以及損失，那么其現(xiàn)金流便會欠缺，賬面的利潤會有一定增加，從而導(dǎo)致超分配現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的風(fēng)險也會有明顯增加[3]。

二、新會計制度下財務(wù)管理的主要模式

隨著新會計制度的施行，我國的企業(yè)以及政府事業(yè)單位都必須改革以往的財務(wù)管理模式，然后根據(jù)自身的需求，選擇集權(quán)式財務(wù)管理模式或者分權(quán)式財務(wù)管理的模式。

（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式

對于公司而言，若是選擇集權(quán)式財務(wù)管理模式，那么掌握公司財務(wù)管理決策權(quán)的往往是總公司，總公司屬下的子公司僅僅可以掌握很少的財務(wù)決策權(quán)，并且子公司無論是財務(wù)資源還是人力資源都會受到總公司決策的控制。并且，財務(wù)管理模式是集權(quán)式時，總公司往往會直接管理和控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動。所以，就本質(zhì)而言，子公司屬于總公司的分廠，子公司開展經(jīng)濟(jì)活動往往是由總公司決定的。集權(quán)式的財務(wù)管理具有一定的優(yōu)點[4]。首先，其能夠幫助整個公司統(tǒng)一財財務(wù)政策，讓財務(wù)管理更加順暢，企業(yè)管理成本會有一定降低。其次，掌握企業(yè)財務(wù)決策權(quán)的往往是總公司，這種情況下，總公司能夠有效控制每一個子公司，這樣能夠讓公司的財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)一致，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤；再次，集權(quán)式管理模式能夠幫助總公司集中財務(wù)資金，這樣能夠統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，不但可以降低資金使用的成本，還可以根據(jù)需要統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略投資，切實發(fā)揮資本的作用。最后，能夠?qū)⒖偣矩攧?wù)專家的作用切實發(fā)揮出來，這樣能夠幫助子公司降低財務(wù)風(fēng)險，從而確保企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式

和集權(quán)式財務(wù)管理模式相對的便是分權(quán)式財務(wù)管理模式。在這種管理模式下，在財務(wù)管理時，子公司本身的支配權(quán)和管理權(quán)比較大。分權(quán)式財務(wù)管理模式下，子公司享有較大的財務(wù)管理決策權(quán)，子公司能夠自主決策企業(yè)的日常開支、投入運行、選聘人員、職工福利等[5]。并且子公司還能夠根據(jù)市場環(huán)境以及公司實際情況來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理策略。在這種管理模式下，總公司管理企業(yè)經(jīng)營活動情況是根據(jù)間接式的方式進(jìn)行。這種模式也存在一定優(yōu)點，子公司進(jìn)行財務(wù)管理時擁有很大的決策權(quán)，能夠?qū)⒆庸镜墓ぷ鞣e極性激發(fā)出來，切實提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且面臨的總公司決策壓力較小，公司的財務(wù)管理質(zhì)量和效率比較高。

三、結(jié)語

新會計制度的施行會給財務(wù)管理的理念和目標(biāo)造成重要影響。新會計制度下的財務(wù)管理模式，對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了明確，切實提高了財務(wù)管理的實際質(zhì)量和效率。對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。但是我們不能夠安于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該根據(jù)需要做好技術(shù)創(chuàng)新和改革工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，讓其和新會計制度更加契合。

參考文獻(xiàn)：

[1]段世芳.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013， （03）：181-184.

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[3]孫旭陽.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，（01）：24-25.

[4]王曼玉，姜毅.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（05）：261+263.

[5]陳奇英.新會計制度下財務(wù)管理模式的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（08）：206+352.