論建筑施工企業(yè)全面預算管理的實施策略

張云

【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)正在不斷的進行經濟管理體制的改革以適應經濟發(fā)展的步伐。在施工企業(yè)中管理者強化對全面預算的管理對提高建筑施工企業(yè)經濟管理水平起到了關鍵性的作用。因此，施工企業(yè)必須高度重視對企業(yè)全面預算的管理工作，從而增強企業(yè)在市場中的競爭能力。目前，我國建筑施工企業(yè)在全面預算管理中還存在一些問題，下面我們就根據這些問題，提出一些有效的改進措施，希望能夠為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；預算管理；激勵機制

一、建筑施工企業(yè)在全面預算管理中存在的問題

1.建筑施工企業(yè)缺乏全面的預算管理意識

目前，很多的建筑施工企業(yè)對預算管理的認識都非常的片面，它們把主要的精力都放在了企業(yè)的經營管理上，企業(yè)的管理者認為只要經營完善，就能為企業(yè)帶來更多的經濟效益，能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。但是，他們忽略了全面預算管理對提高企業(yè)經濟效益的重大作用，盲目的擴大企業(yè)的經營規(guī)模。然而，這樣做的結果就是企業(yè)規(guī)模確實擴大了，但是經濟效益卻可能降低。這是因為企業(yè)在經營的過程中，忽視預算管理的作用，沒有預算數據作為指導，各部門獨立作業(yè)，從而影響了企業(yè)的經濟效益。

2.建筑施工企業(yè)缺乏完善的預算管理體系

目前，我國的建筑施工企業(yè)在全面的預算管理工作中，缺乏一套完善的管理體系。在施工企業(yè)進行全面的預算管理的過程中，由于體系的不完善，其預算結果可能缺乏可靠性，企業(yè)施行沒有保障的預算管理方案將會給企業(yè)帶來很大的風險，預算管理不但沒有發(fā)揮其自身的作用，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.建筑施工企業(yè)的考核和激勵機制不健全

目前，我國很多的建筑施工企業(yè)中都缺乏對全面預算結果的考核和激勵機制，企業(yè)的工作人員只是單純的按照企業(yè)的預算進行工作，對預算的執(zhí)行結果不負任何責任，這就導致了施工企業(yè)的工作人員對于很好的執(zhí)行企業(yè)預算缺乏足夠的積極性，對自身工作缺乏責任感，嚴重影響了企業(yè)全面預算的作用的真正發(fā)揮。

4.建筑施工企業(yè)全面預算的準確度不足

建筑施工企業(yè)全面預算的結果直接影響著企業(yè)的經濟效益，因此，全面預算的預算結果必須要具有很高的準確性。然而，目前我國很多施工企業(yè)的預算結果與實際情況經常會產生一定程度的偏離，這就嚴重的影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)中很多的預算工作人員因為一時的工作疏忽，造成工程預算的結果和竣工結算的結果產生偏差，這樣預算就不能夠實現其對竣工結算的預測以及監(jiān)控作用，不但影響了工程的正?？⒐ぃ€給很多的不法分子鉆空子的機會，影響了企業(yè)的經濟效益。

二、提高企業(yè)全面預算管理水平的具體策略

1.提高企業(yè)全面預算的管理意識

建筑施工企業(yè)想要提高企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展，就必須要高度重視全面預算管理在企業(yè)中發(fā)揮的重大作用，樹立起正確的預算管理意識。首先，作為企業(yè)的管理層必須要深入的掌握預算管理的含義及作用，在建筑施工企業(yè)的日常管理工作中，重視預算部門的作用。其次，建筑施工企業(yè)還要把全面預算管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的思想意識中去，積極宣傳全面預算管理在企業(yè)經營中的作用，讓企業(yè)中的每個人都能意識到全面預算管理的重要性，從而更好的配合預算部門完成預算工作。最后，建筑施工企業(yè)還要在全面預算管理中樹立正確的質量意識，有效排除預算管理中可能出現的問題，有效控制施工企業(yè)中的資金配置。

2.建立健全的預算管理體系

建筑施工企業(yè)應該根據企業(yè)的實際情況，不斷的完善企業(yè)全面預算管理體系，從而讓企業(yè)中的預算管理體系能夠為企業(yè)全面預算管理發(fā)揮其指導性的作用。在完善企業(yè)預算管理體系的過程中，要注意預算管理體系與企業(yè)其它管理體系的有效結合；高度重視管理體系的配套設施的建設工作，提高預算管理體系的成熟性與專業(yè)性；從施工現場的實際情況出發(fā)，積極與其他部門進行溝通，提高全面預算管理體系的實用性。

3.嚴格考核和激勵機制

企業(yè)想要保證全面預算的順利實施，必須要建立嚴格的考核和激勵機制，它是有效落實全面預算管理工作的基礎。建筑施工企業(yè)應該設計適合建筑施工企業(yè)自身的考評指標系統(tǒng)，對全面預算管理進行全面考核，對那些嚴格執(zhí)行企業(yè)預算并有效完成任務的人員給予一定的獎勵，對那些不按照企業(yè)預算辦事，最終阻礙企業(yè)既定目標實現的人員給予一定的處罰，從而激發(fā)員工對完成企業(yè)預算工作的積極性。

4.不斷提高全面預算的準確性

想要讓全面預算的作用在施工企業(yè)中得到真正的發(fā)揮，預算人員就必須要不斷提高全面預算結果的準確性，只有這樣才能更好的保障全面預算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。首先，企業(yè)預算人員應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對施工中的材料的情況以及施工中出現的各種問題進行準確的記錄和分析，保障預算結果的準確度。其次，建筑施工企業(yè)應該加強對預算工作人員自身素質的提高，不斷提高他們的專業(yè)水平，從而保障預算人員在進行預算過程中其結果的準確程度。

三、結束語

一個建筑施工企業(yè)的全面預算管理水平關系著整個企業(yè)財務管理的質量和經濟效益，所以作為企業(yè)的預算人員和管理者我們必須要強化對企業(yè)全面預算的管理，根據實際情況，解決現實中的各種問題，從而不斷地提高企業(yè)的全面預算管理水平。

參考文獻：

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