際會(huì)與重構(gòu)：走班制班級(jí)文化建設(shè)策略

摘要：走班制打破了傳統(tǒng)行政班級(jí)的閾限，分層、分類施教，有利于形成多元開放的教育生態(tài)、良好的人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)下學(xué)生成長的個(gè)性差異與成長需求。對(duì)走班進(jìn)行異質(zhì)融匯的環(huán)境營造，開展多方交互的活動(dòng)，實(shí)施多維漸進(jìn)的制度，建設(shè)異質(zhì)際匯的人際關(guān)系等系列重構(gòu)，有利于走班制班級(jí)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：走班制;班級(jí)文化;文化重構(gòu)

作者簡介：王一凡，武漢市教育科學(xué)研究院高等教育研究所副所長，副研究員

走班制打破了傳統(tǒng)行政班級(jí)的閾限，分層、分類施教，變班級(jí)固定常態(tài)為“動(dòng)態(tài)”化，以適應(yīng)當(dāng)下學(xué)生的個(gè)性差異與成長需求。相對(duì)于傳統(tǒng)行政班級(jí)，走班具有重要的現(xiàn)實(shí)班級(jí)樣態(tài)實(shí)踐、探索的價(jià)值，在當(dāng)下的教育語境中也面臨諸多挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)走班班級(jí)文化建設(shè)，促使其效能優(yōu)化，是教育新常態(tài)中一個(gè)亟待回應(yīng)的命題。

走班文化建設(shè)有別于傳統(tǒng)行政班級(jí)文化建設(shè)，如何讓走班相對(duì)于傳統(tǒng)的行政班級(jí)不是“新瓶裝舊酒”“換湯不換藥”？如何進(jìn)行走班環(huán)境建設(shè)、活動(dòng)開展、制度磨合以及人際關(guān)系的形成，將“走”之個(gè)體聚合為有內(nèi)聚力的“班”之群體？可從以下幾個(gè)方面對(duì)走班文化進(jìn)行建設(shè)與重構(gòu)。

一、營造異質(zhì)融匯的走班環(huán)境

走班中的每個(gè)學(xué)生既是班級(jí)環(huán)境的適應(yīng)者，也是班級(jí)環(huán)境的能動(dòng)改造者，使不同的“異質(zhì)”個(gè)體在走班的環(huán)境適應(yīng)中釋放自我，形成環(huán)境場(chǎng)的“同質(zhì)”認(rèn)同與歸屬感，進(jìn)而開放自我，發(fā)揮“異質(zhì)”在共存互依間對(duì)環(huán)境的再構(gòu)功能。

一是基于課程牽引，讓班級(jí)環(huán)境激趣揚(yáng)長。走班中的學(xué)生往往籍以共同的課程認(rèn)同與需求聚于一班，課程承載著走班群體學(xué)生的共同求知價(jià)值追求，群體對(duì)課程有著普適性的認(rèn)同，以此為契入點(diǎn)，在班級(jí)環(huán)境的布置中，挖掘課程中的育人元素，并圍繞這些課程元素進(jìn)行教室環(huán)境布置，讓課程蘊(yùn)藉的教育元素激趣啟智，順性揚(yáng)長，發(fā)揮班級(jí)環(huán)境激勵(lì)、導(dǎo)向等育人無痕效應(yīng)，如此群體心理對(duì)趨同性的班級(jí)課程環(huán)境會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同。

二是基于認(rèn)知趨同，發(fā)揮群體心理效應(yīng)。走班中學(xué)生“走”之位移承載著不同個(gè)體殊異的心路歷程，對(duì)學(xué)生個(gè)體與群體的心理定位與考量，在班級(jí)環(huán)境營造中讓緘默的環(huán)境給其積極的心理暗示、導(dǎo)向、激勵(lì)等，往往更容易使走班的學(xué)生對(duì)走班產(chǎn)生認(rèn)同與歸屬感。走班中的學(xué)生個(gè)體對(duì)課程共同的認(rèn)知追求，往往會(huì)形成彼此暗合的集體潛意識(shí)，而這種集體的潛意識(shí)表現(xiàn)在對(duì)課程的普適性的認(rèn)同、類似性的習(xí)得體認(rèn)。如認(rèn)知取向、價(jià)值追求、學(xué)習(xí)方法等，這些源于不同認(rèn)知個(gè)體的心理趨同性，往往更易于在班級(jí)環(huán)境中集中外顯，因此認(rèn)真分析走班學(xué)生群體的心理特質(zhì)，發(fā)揮群體心理效應(yīng)，在班級(jí)環(huán)境布置、氛圍營造上有針對(duì)性地設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)，往往更容易縮短彼此的心靈距離，進(jìn)而開放自我，彼此悅納，讓學(xué)生心理在走班環(huán)境中“軟著陸”，產(chǎn)生班級(jí)的認(rèn)同感。

二、開展多方交互的走班活動(dòng)

走班的班級(jí)活動(dòng)開展前提有別于傳統(tǒng)的班級(jí)，學(xué)生個(gè)體的多元性使班級(jí)組織形態(tài)具有靈活多變性，如何在異質(zhì)際會(huì)的時(shí)空中有機(jī)開展班級(jí)活動(dòng)，使個(gè)體對(duì)“走班”產(chǎn)生情感的認(rèn)同？班級(jí)活動(dòng)的開展應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

其一，多方共時(shí)（識(shí)）性。走班制中的學(xué)生既存在個(gè)體的異質(zhì)性，也存在群體的同質(zhì)性，即走班中的學(xué)生個(gè)體對(duì)某一課程存在趨同性?；诖?，以時(shí)空或?qū)δ骋徽n程的認(rèn)知為維，讓具有不同教育認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)與特質(zhì)的學(xué)生個(gè)體在特定的時(shí)空中開展活動(dòng)，讓異質(zhì)基于對(duì)近似課程興趣與認(rèn)知基礎(chǔ)，彼此相互借鑒、取長補(bǔ)短、心靈共振，進(jìn)而形成群體的話語共識(shí)，這是彼此認(rèn)同，也是對(duì)走班認(rèn)同的前提與基礎(chǔ)。

其二，動(dòng)態(tài)生成性。因走班的動(dòng)態(tài)性，其班級(jí)組織的活動(dòng)有別于常規(guī)行政班的固定，時(shí)空動(dòng)態(tài)化就需要在班級(jí)活動(dòng)過程中捕捉教育的契機(jī)，將活動(dòng)中的問題適機(jī)瞬時(shí)放大，在隨機(jī)中動(dòng)態(tài)生成，如此不僅凸顯教育機(jī)智，又撼人至深。

其三，因時(shí)因生有別構(gòu)建的系統(tǒng)性。一是走班活動(dòng)要“聚散”開展合理?！熬邸奔丛诎嗉?jí)活動(dòng)的開展中既要有群體性的普適性活動(dòng)，以促進(jìn)班級(jí)的凝聚力與向心力，讓班級(jí)異質(zhì)漸趨同質(zhì)化;“散”即在走班分散有針對(duì)性地開展適合個(gè)體自我拓展的活動(dòng)，順性揚(yáng)長，兼顧不同學(xué)生個(gè)體的成長需求。這種普適共性與個(gè)體個(gè)性互補(bǔ)的班級(jí)“聚散”，讓不同學(xué)生個(gè)體在活動(dòng)中認(rèn)識(shí)自我、悅納同伴;二是班級(jí)活動(dòng)要隨機(jī)與規(guī)劃相結(jié)合。走班的班級(jí)活動(dòng)既具有隨機(jī)的動(dòng)態(tài)，又具有固化的常態(tài)，如此系統(tǒng)構(gòu)架班級(jí)的活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)張弛中彼此磨合，進(jìn)而產(chǎn)生班級(jí)的認(rèn)同感。

三、實(shí)施多維漸進(jìn)的走班制度

走班的班級(jí)制度包含學(xué)習(xí)、考勤、考核、評(píng)優(yōu)等懲戒約束、激勵(lì)導(dǎo)向、評(píng)價(jià)保障等諸多方面的內(nèi)容，其制度形成既有其一定的隨機(jī)、動(dòng)態(tài)性，又有其應(yīng)遵循的規(guī)律性。依據(jù)走班學(xué)生構(gòu)成及班級(jí)特點(diǎn)，其班級(jí)制度的形成可分以下幾步制定。

其一，以問題為據(jù)制定制度。班級(jí)制度是班級(jí)內(nèi)群體生活維系的重要他律，因此在走班制度的制定中要有問題意識(shí)，以問題為導(dǎo)向，充分考量走班中群體生活的實(shí)際情況，審視班級(jí)存在及亟待解決的問題，深入剖析，并以此為基礎(chǔ)制定出因生而宜的班級(jí)制度。

其二，以群體適應(yīng)為前提完善制度。當(dāng)依據(jù)走班中的問題制定制度后，在制度施行中個(gè)體與群體是一個(gè)不斷磨合與適應(yīng)的過程，這是對(duì)走班制度是否科學(xué)、合理的有效檢驗(yàn)：制度能夠兼顧不同個(gè)體的合理訴求與需要，是否需要進(jìn)一步的完善與調(diào)整等？以此在反復(fù)磨合與適應(yīng)中對(duì)走班制度跟進(jìn)修訂，是走班制度得以普適認(rèn)同的重要前提。

其三，以普適認(rèn)同為目的恪守制度。走班制度不僅在制定的過程中需要民主，而且在執(zhí)行的過程中更須民主。無情的是制度，但有情的是管理，在制度實(shí)施的過程中不僅要表現(xiàn)出對(duì)制度普遍恪守剛性，同時(shí)，還應(yīng)體現(xiàn)制度執(zhí)行中的柔性、人文性，如制度執(zhí)行時(shí)的學(xué)生心理緩沖、耐心地思想工作、適宜的環(huán)境氣氛等，使走班中的學(xué)生群體真正將走班制度由外在的他律內(nèi)化為學(xué)生內(nèi)在的心靈準(zhǔn)則。

四、形成異質(zhì)際會(huì)的走班人際關(guān)系

走班班級(jí)精神文化是一個(gè)走班的靈魂，其精神力量對(duì)走班組織結(jié)構(gòu)維系、高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的價(jià)值，是班級(jí)建設(shè)的核心，而走班中良好的人際關(guān)系是班級(jí)精神文化建設(shè)不可忽視的重要內(nèi)容。在走班中以學(xué)風(fēng)促班風(fēng)，形成正向的輿論導(dǎo)向，師生彼此平等互動(dòng)，以此形成良好的人際關(guān)系。

其一，以導(dǎo)為主，形成平等的師生關(guān)系。走班中的授課教師有別于傳統(tǒng)行政班級(jí)的班主任，其角色不應(yīng)是一般意義上的班主任，而應(yīng)嬗變?yōu)樽甙鄬?dǎo)師，在走班的師生關(guān)系中是平等中的首席，其角色威信有別于傳統(tǒng)班主任自身稟賦的角色權(quán)威，是通過自身的學(xué)識(shí)與魅力對(duì)課程認(rèn)同的學(xué)生產(chǎn)生影響的，是以學(xué)識(shí)贏得班級(jí)威信，以平等獲得學(xué)生尊重，進(jìn)而從“學(xué)科導(dǎo)師”的角色逐漸遷移為“走班導(dǎo)師”，從“導(dǎo)學(xué)”到“導(dǎo)班”無痕化地完成走班班主任角色的嬗變。因此平等中的首席不僅可以營造良好的師生關(guān)系，而且更能激發(fā)師生協(xié)同對(duì)學(xué)科知識(shí)的探究與習(xí)得，促進(jìn)班級(jí)的凝聚力與向心力。

其二，異質(zhì)際會(huì)，形成互動(dòng)的生生關(guān)系。走班中的學(xué)生本身不僅存在個(gè)體的差異性，在部分實(shí)施走班的學(xué)校，其走班的學(xué)生來自不同的行政班，各自身附或依存有原各行政班的文化印痕。因此，在異質(zhì)際匯中會(huì)給班級(jí)建設(shè)帶來隱形而多元的教育資源，即每一個(gè)不同的教育個(gè)體就是一種教育資源的承載者。在走班教育實(shí)踐中要挖掘不同教育質(zhì)潛在的教育資源，并為不同教育質(zhì)提供展示的機(jī)會(huì)，充分彰顯不同教育質(zhì)的主體性。如在班級(jí)中開展真我風(fēng)采、成果展示、班級(jí)吉尼斯等活動(dòng)，放大走班中不同教育質(zhì)的教育價(jià)值，彼此欣賞，增進(jìn)認(rèn)知，相互悅納。還可以將具有同質(zhì)（來自同一個(gè)行政班或課程認(rèn)知水平相近）群體組成一個(gè)小組，先小組內(nèi)融合，再小組間磨合。讓異質(zhì)在走班建設(shè)中既可以感受個(gè)體在走班生活中的主體性，又可以在小組具有展示、競爭、協(xié)同的關(guān)系互動(dòng)中體認(rèn)同伴，形成同伴良好的人際關(guān)系。如此凸顯不同教育質(zhì)主體性的走班會(huì)成為異質(zhì)際會(huì)的紐帶與橋梁。

責(zé)任編輯/張 麗