新常態(tài)下石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)研究

[摘要]低油價(jià)下，石油企業(yè)亟待提高生產(chǎn)效率和效益，從而降低成本、保持企業(yè)收益。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，專業(yè)技術(shù)人才承擔(dān)技術(shù)管理與研發(fā)的重任，石油企業(yè)的生存發(fā)展與專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)息息相關(guān)。文章介紹了石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的內(nèi)涵與特點(diǎn)，通過研究新常態(tài)下石油企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的要求，從而構(gòu)建集發(fā)展通道設(shè)計(jì)、績效考核方法、激勵(lì)保障措施以及培訓(xùn)于一體的石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍體系，旨在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理，為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和技術(shù)支撐。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才；隊(duì)伍建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.064

自2014年6月至今，國際油價(jià)持續(xù)低迷，石油行業(yè)發(fā)展將面臨新環(huán)境、新常態(tài)。石油企業(yè)積極應(yīng)對低油價(jià)，采取減投資、壓成本、優(yōu)資產(chǎn)等多種降本增效措施，人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一要素，將發(fā)揮關(guān)鍵作用。中、專業(yè)技術(shù)人員是生產(chǎn)企業(yè)效率和效益的保障，專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)可帶來生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，大幅提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。如何做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員效率、增加創(chuàng)新成果對新常態(tài)下石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的內(nèi)涵與要求

1.1專業(yè)技術(shù)人員的概念與作用

專業(yè)技術(shù)人員，指企業(yè)中從事新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)崗位的員工。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，關(guān)鍵在于專業(yè)技術(shù)人員。一方面，企業(yè)每項(xiàng)新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用都是經(jīng)由技術(shù)人員的引進(jìn)、消化、吸收后，再把知識傳授給操作人員，通過操作革新，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮著技術(shù)先導(dǎo)的作用；另一方面，他們在消化新技術(shù)基礎(chǔ)之上提出技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)自己的核心技術(shù)，是技術(shù)改造的主力軍。

1.2企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)與需求

企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)：①從事技術(shù)和智力含量高的工作，創(chuàng)造性強(qiáng)；②有獨(dú)立性、自主性、較高的個(gè)人素質(zhì)；③具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望；④學(xué)習(xí)性強(qiáng)，需要不斷更新知識；⑤流動(dòng)意愿強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員更渴望向上流動(dòng)，以期實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。如果所服務(wù)的組織不能與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合，經(jīng)常會(huì)選擇離開；⑥工作過程難以監(jiān)督和控制，工作成果難以測量，工作努力程度不可監(jiān)督。其工作成果往往要通過很長一段時(shí)間方可顯示出來，產(chǎn)品以某種思想、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新的無形形式展現(xiàn)，工作成果不易衡量。

專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人需求：根據(jù)調(diào)查得知，專業(yè)技術(shù)人才注重的前四個(gè)因素依次為個(gè)體成長（32%）、工作自主（30%）、業(yè)務(wù)成就（28%）和金錢財(cái)富（10%）。專業(yè)技術(shù)人才更加重視能夠促進(jìn)他們不斷發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作，他們對知識、個(gè)體和事業(yè)有著不斷的追求；他們要求給予自主權(quán)，使之能夠以自己有效的方式進(jìn)行工作并完成企業(yè)交給他們的任務(wù)；與成長、自主和成就相比，金錢的邊際價(jià)值已經(jīng)退居相對次要的地位。

1.3石油企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍要求

產(chǎn)業(yè)鏈中的上、中、下游產(chǎn)業(yè)對人才梯隊(duì)建設(shè)的需求各不相同。一般來說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上、中游多屬于技術(shù)密集型或資金密集型，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)業(yè)層承擔(dān)著將原始生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)化為可為市場接受的成品或半成品的重任，因而對人才的素質(zhì)和技能要求可能高于下游產(chǎn)業(yè)。下游產(chǎn)業(yè)由于直接面對市場，其對人才梯隊(duì)建設(shè)更多體現(xiàn)在市場營銷和客戶管理方面，屬于管理范疇，所以其人才梯隊(duì)建設(shè)的剛性需求不如上、中游產(chǎn)業(yè)那般強(qiáng)烈。新常態(tài)下，石油企業(yè)更要中長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略相結(jié)合，對于下游產(chǎn)業(yè)，是短期的盈利產(chǎn)業(yè)，對于下游專業(yè)技術(shù)人才也要足夠關(guān)注，對于中上游產(chǎn)業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才需要在工藝技術(shù)改進(jìn)等方面有所突破。

從新常態(tài)下，石油企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際需求出發(fā)，可從專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道、績效考核方法、激勵(lì)保障以及培訓(xùn)等方面構(gòu)建石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

2石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2.1“雙軌制”職業(yè)發(fā)展路徑

20世紀(jì)50年代中期，美國企業(yè)開發(fā)了“雙軌制”，也叫雙重職業(yè)生涯路徑，這種職業(yè)生涯路徑系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制給組織中的專業(yè)技術(shù)人員提供了與管理人員平等的地位、報(bào)酬和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！半p軌制”最早是在美國企業(yè)的研究與開發(fā)部門（R&D部門）中得到研究應(yīng)用的。由于R&D部門中各類專家和技術(shù)人員密集，專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間狹小的矛盾顯得尤為突出。“雙軌制”就是西方學(xué)者研究專業(yè)人員職業(yè)生涯路徑的成果。到20世紀(jì)90年代中期，有61%的美國企業(yè)（主要是高技術(shù)企業(yè)）采用了“雙軌制”，比如3M公司、英特爾公司、蘋果公司、惠普公司、微軟公司等都采用了“雙軌制”。如圖1所示，是美國普遍采用的雙軌升遷制。

圖1美國的雙軌升遷制

“雙軌制”除在美國企業(yè)得到廣泛應(yīng)用外，目前在其他國家的許多企業(yè)也得到普遍應(yīng)用。如英國的薩諾瓦公司、英國石油開采公司，日本的NEC公司、東芝公司，法國的貝爾-阿爾卡特公司等。根據(jù)美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院教授、著名的職業(yè)生涯管理學(xué)家施恩（E.H.Schein）提出的員工職業(yè)發(fā)展三維圓錐模型，員工在組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為垂直的、水平的、向內(nèi)的三種線路。“垂直”的發(fā)展線路是指職務(wù)或職位的晉升，即根據(jù)企業(yè)組織發(fā)展的需要及組織設(shè)立的職業(yè)階梯，員工不斷地從下一層職務(wù)或職位晉升到上一層職務(wù)或職位；“水平”的發(fā)展路線指橫向同級別的不同崗位之間的變換；“向內(nèi)”的發(fā)展路線指員工自身技能、素質(zhì)等方面的提高，而非職位和薪酬的提高。相比較薪酬待遇而言，專業(yè)技術(shù)人員尤其是高級技術(shù)人員在選擇工作時(shí)，更加看中晉升以及工作對個(gè)人能力的發(fā)揮等，其需求主要集中在尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求這兩個(gè)高層次的需求上。

2.2石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)序列

構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展通道既滿足了待遇這一基本物質(zhì)需求，更是對專業(yè)技術(shù)人員以社會(huì)地位的認(rèn)可和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道，組織完成崗位聘任工作，建立專業(yè)技術(shù)崗位序列，要推動(dòng)形成行政權(quán)與技術(shù)權(quán)有合有分、相互支持的責(zé)權(quán)分工制度；建立起符合人才成長特點(diǎn)的行政授權(quán)、專家選拔、業(yè)內(nèi)評價(jià)、競爭上崗。行政領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管理者，擁有對技術(shù)的最終選擇權(quán)，通過改革，給行政領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)管人管事相結(jié)合的平臺。發(fā)展通道日益成為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展的有力工具，其吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的作用主要表現(xiàn)為：①吸引優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)聘，有利于提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。②穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員沿著技術(shù)通道發(fā)展，降低技術(shù)人才流失率。③激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新，提高技術(shù)生產(chǎn)率。

在當(dāng)前的政策環(huán)境下，石油企業(yè)拓寬專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)渠道可以從兩個(gè)方面入手：一方面，積極爭取主渠道分配人才。石油企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)要求較高，因此，畢業(yè)生主要是從石油高等院校引進(jìn)。另一方面，要突破企業(yè)界限，廣泛招納賢才。要在認(rèn)真摸清專業(yè)技術(shù)人才需求的基礎(chǔ)上，廣泛捕捉專業(yè)技術(shù)人才交流信息，有計(jì)劃、有目的的多方引進(jìn)人才。要借鑒國際其他大型石油公司的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，國際石油公司關(guān)注行業(yè)發(fā)展，預(yù)測人才短缺及行業(yè)需求，對行業(yè)和能源趨勢充分把握，相應(yīng)儲(chǔ)備和管理人才。

在雙序列模式下，建立人才梯隊(duì)序列。人才梯隊(duì)序列是指宏觀上構(gòu)成人才隊(duì)伍整體的各個(gè)部分及其結(jié)合方式，具體來講，就是指構(gòu)成梯隊(duì)的人員比例關(guān)系和組合方式，包括人員的數(shù)量、布局以及相互之間的關(guān)系等。①首席技術(shù)專家：被選聘到技術(shù)一級崗位上的從事專業(yè)技術(shù)管理及技術(shù)研究的人員，主要負(fù)責(zé)省部級及以上重點(diǎn)科技項(xiàng)目的組織實(shí)施、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，指導(dǎo)并解決公司生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)中的重要技術(shù)問題。②技術(shù)專家：被選聘到技術(shù)二級崗位上的從事專業(yè)技術(shù)管理及技術(shù)研究的人員，承擔(dān)公司級及以上重點(diǎn)科技項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)技術(shù)理論扎實(shí)、解決生產(chǎn)技術(shù)問題能力強(qiáng)、業(yè)績突出。③技術(shù)帶頭人：被選聘到技術(shù)二級崗位上的從事專業(yè)技術(shù)管理及技術(shù)研究的人員，參與分公司級及以上重點(diǎn)科技項(xiàng)目研究，專業(yè)技術(shù)水平較高，有一定的解決生產(chǎn)技術(shù)問題的能力、業(yè)績良好。④工程師：根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格等級高低區(qū)分。如圖2所示。

圖2專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)序列

3石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍績效考核體系

3.1石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)要求

以科學(xué)化、適用化角度，突出專業(yè)系列和崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化對專業(yè)能力和技術(shù)水平的考評，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的有序流動(dòng)，完善人才支持工作機(jī)制，進(jìn)行人才的優(yōu)化配置。構(gòu)成能力素質(zhì)的要素主要包括動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀、社會(huì)角色、知識技能等。能力素質(zhì)模型則是指通過行為方式來定義和描述員工需要具備怎樣的知識、技能、品質(zhì)和工作能力才能完成工作需要。主要通過描述不同層次的定義和對應(yīng)層次行為的具體描述，來確認(rèn)核心能力組合以及要完成特定工作要求的熟練程度。這里的重點(diǎn)是，這些行為和技能必須具有可衡量性、可觀察性和可指導(dǎo)性，并且對員工績效和組織發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)要求，如圖3所示。

（1）專業(yè)知識。石油企業(yè)的工作性質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)，對專業(yè)方面的知識與技能要求很高，掌握一定的知識與技能，因此專業(yè)技術(shù)人員一般具有相應(yīng)的專業(yè)特長，個(gè)人素質(zhì)較高。

（2）自我學(xué)習(xí)與管理。其工作性質(zhì)具有自主性和創(chuàng)造性，工作流程大多不固定并不易被監(jiān)控。自我管理和引導(dǎo)尤為重要。

（3）技術(shù)創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)人員從事的是知識密集型的腦力勞動(dòng)，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)造性思維，由此獲取勞動(dòng)成果并不斷進(jìn)步。

（4）主動(dòng)性。主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極商討工作任務(wù)中的難點(diǎn)及問題，尋求解決辦法。充分利用當(dāng)前機(jī)遇，在未解決問題之前積極了解問題。專業(yè)技術(shù)人員愿意且有能力接受工作上的新挑戰(zhàn)。

（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。專業(yè)技術(shù)人員大多工作都需要組成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)，因此其工作成果大多是團(tuán)隊(duì)共同努力、集體智慧的結(jié)果，不是一個(gè)人就能做到的，這就決定了專業(yè)技術(shù)人員在工作中必須保持與他人良好的人際溝通。

（6）信息敏感性。會(huì)先進(jìn)的信息管理手段和信息處理方法，能夠掌握科學(xué)、先進(jìn)的調(diào)查方法，快速準(zhǔn)確地獲得來自調(diào)查對象的第一手資料，保持對情境或市場變化的敏感。

圖3專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)要求

3.2石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效考核指標(biāo)體系

根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)要求，設(shè)計(jì)績效考核體系?？己酥笜?biāo)分為工作績效和個(gè)人素質(zhì)兩大部分。

工作績效主要表現(xiàn)在工作數(shù)量與工作成效上，偏重工作的量與質(zhì)的考核。主要包括基本崗位職責(zé)履行情況、技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、技術(shù)交流、合理化建議。季度考核主要考核工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，年度考核在季度考核的基礎(chǔ)上主要考核工作業(yè)績。將聘期考核分為履職測評和基層民意評價(jià)兩部分。其中履職測評權(quán)重70%，基層民意測評權(quán)重30%，借鑒360度考核方法。

績效結(jié)構(gòu)中的工作數(shù)量和工作質(zhì)量等評價(jià)指標(biāo)直接用定量的數(shù)據(jù)表示。比如工作計(jì)劃完成率可以根據(jù)公式完成計(jì)算：工作計(jì)劃完成率=實(shí)際工作完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)×100%?？萍汲晒@獎(jiǎng)情況等，賦予不同級別不同等級的獲獎(jiǎng)科技成果評定標(biāo)準(zhǔn)不同的分值，視企業(yè)具體情況而定。專利、成果推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益，指其推廣應(yīng)用的直接經(jīng)濟(jì)效益。其當(dāng)量分值評定標(biāo)準(zhǔn)分解為兩部分：第一部分是專利分，凡正式申請批準(zhǔn)的專利，不論其技術(shù)領(lǐng)域和類型，其專利分都相同；第二部分是專利成果實(shí)施后取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，具體根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、技術(shù)水平等規(guī)定。對于專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)考核部分，包括個(gè)人工作態(tài)度與能力方面的指標(biāo)。主要包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感和協(xié)作性。如下表所示。

專業(yè)技術(shù)人員考核指標(biāo)體系

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

指標(biāo)含義

工作績效

工作數(shù)量

工作計(jì)劃完成率

=實(shí)際工作完成數(shù)/ 計(jì)劃完成數(shù)×100%

科技項(xiàng)目完成數(shù)

項(xiàng)目有難易、大小之分，以科技合同金額作為指標(biāo)

專利、專著、論文按實(shí)際數(shù)量計(jì)算

學(xué)術(shù)活動(dòng)量

計(jì)劃任務(wù)外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，工作量按實(shí)際占用工作日計(jì)算

工作成效技術(shù)把關(guān)

相關(guān)技術(shù)方案的編制與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案等編制與修訂

決策咨詢

參與公司發(fā)展、科研立項(xiàng)、工程項(xiàng)目等規(guī)劃論證、審核驗(yàn)收等工作

技術(shù)創(chuàng)新

新技術(shù)試驗(yàn)及應(yīng)用；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

科技成果獲獎(jiǎng)

賦予不同級別不同等級的獲獎(jiǎng)科技成果評定標(biāo)準(zhǔn)不同的分值

成果效益

專利成果實(shí)施后取得的直接經(jīng)濟(jì)效益

個(gè)人素質(zhì)

態(tài)度

責(zé)任感

個(gè)人與組織的關(guān)系處理，保持工作熱情

協(xié)作性

溝通、團(tuán)隊(duì)意識

紀(jì)律性

遵守企業(yè)規(guī)定，遵守職業(yè)行為規(guī)范

能力計(jì)劃執(zhí)行能力

解決實(shí)際問題能力

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

知識更新能力，經(jīng)常提出創(chuàng)新思路

4石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍激勵(lì)保障

石油企業(yè)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的根本問題就是積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)的問題。石油企業(yè)要選擇最佳的激勵(lì)方式，在精神上能體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才自我價(jià)值，在物質(zhì)上能體現(xiàn)酬勞相符，多種形式讓專業(yè)技術(shù)人才的勞動(dòng)成果得到肯定，不斷產(chǎn)生與其切身利益密切相連的利益驅(qū)動(dòng)力量，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造力。根據(jù)薪酬基本構(gòu)成，建立完善高能技能人才基本工資制度，實(shí)行崗位工資、工齡津貼、上崗津貼、效益獎(jiǎng)金的基本方式，崗位工資實(shí)行兩年進(jìn)一檔的晉升機(jī)制。

石油企業(yè)大多專業(yè)技術(shù)人員的薪酬分配上貢獻(xiàn)與報(bào)酬不匹配，作為體現(xiàn)職工素質(zhì)和能力的技能工資占個(gè)人收入比例過小，作為體現(xiàn)績效的獎(jiǎng)金分配沒有充分考慮專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新貢獻(xiàn)，致使專業(yè)技術(shù)人員與一般行政及管理人員收入差距不大。這種不平衡抑制了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。需全面實(shí)施績效工資制，績效工資制是職位基礎(chǔ)工資與績效工資的組合，基礎(chǔ)工資系數(shù)與本人評定的專業(yè)技術(shù)層級掛鉤，基礎(chǔ)工資基數(shù)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)，每年調(diào)整一次。同時(shí)，績效獎(jiǎng)金與員工的即時(shí)功效掛鉤，主要依據(jù)企業(yè)整體績效和設(shè)計(jì)人員工作業(yè)績來確定，體現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)。如圖4所示。

圖4專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)保障

5石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn)研究

5.1石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn)原則

對石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，就是對人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。選拔出的梯隊(duì)人才，不能因?yàn)槠湓趯I(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力方面的突出表現(xiàn)，就只注重對專業(yè)技術(shù)人才的使用而忽視了培訓(xùn)，而是應(yīng)該提供其更高的平臺的機(jī)會(huì)，積極開展全方位的、深入的培訓(xùn)。

在培養(yǎng)人才的過程中應(yīng)重視以下原則：

①有針對性地制定培養(yǎng)方案。人才的培養(yǎng)層次應(yīng)該是與人才梯隊(duì)層級相對應(yīng)的，從一般的技術(shù)員到工程師再到技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人和高級技術(shù)專家，應(yīng)針對不同層次的人才制定專門的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)圍繞公司發(fā)展，結(jié)合核心人才自身需求，逐一制定能力提升計(jì)劃。②重視培養(yǎng)方案的執(zhí)行落實(shí)。培養(yǎng)方案實(shí)質(zhì)上是開展進(jìn)行人才培養(yǎng)的指南針，要真正取得培訓(xùn)效果還是要靠執(zhí)行力和主動(dòng)性。抓好方案的執(zhí)行落實(shí)就要首先明確各部門及員工本人的責(zé)任，將其納入績效考核范疇，在有形之中督促培養(yǎng)方案的執(zhí)行。③加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估。通過對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試或組織匯報(bào)交流的形式掌握學(xué)習(xí)的效果?？梢酝ㄟ^建立溝通機(jī)制和反饋機(jī)制，加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的管控，及時(shí)了解學(xué)員的動(dòng)態(tài)，快速反應(yīng)，做好對培訓(xùn)培養(yǎng)工作的調(diào)整。

5.2 石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式

石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)具體方式包括多種，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇：

（1）引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才自學(xué)。第一，自學(xué)是以個(gè)人為主，個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間，通過個(gè)人的努力，掌握某一方面的知識，達(dá)到為企業(yè)更好地服務(wù)、完善自我的目的。第二，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程。繼續(xù)教育工程是對在職專業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)行知識技能補(bǔ)充、增新、拓寬和提高的一種高層次的追加教育。近年來，繼續(xù)教育工程的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò)大，已經(jīng)成為進(jìn)行整體性人才資源開發(fā)的重要手段。第三，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過崗位實(shí)踐提升自身能力。實(shí)踐是成才的基礎(chǔ)，人才是實(shí)踐的產(chǎn)物。一項(xiàng)調(diào)查顯示，59.4%的石油科技人才認(rèn)為，自學(xué)與油田生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合是其成才的重要途徑或方式。特別是對于剛剛走出校園的畢業(yè)生，從單純的理論學(xué)習(xí)到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，需要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)的過程，他們對于實(shí)際工作的深度把握需要多種形式不斷再培訓(xùn)。

（2）對某一項(xiàng)業(yè)務(wù)舉辦專門的培訓(xùn)班，或在各級各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修。另外，還可使用業(yè)余教育的形式，以脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的形式組織開展培訓(xùn)班、研討班。參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)研討、參觀考察、培訓(xùn)深造、交流實(shí)踐等活動(dòng)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和關(guān)鍵能力的持續(xù)提升。人才培養(yǎng)的具體要求，各行各業(yè)都有所不同，對中油管道公司專業(yè)技術(shù)人才來說，主要應(yīng)以對專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)為主，同時(shí)注重綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

（3）校企合作，校企聯(lián)合培養(yǎng)可分為淺層次合作、中層次合作和深層次合作三種模式。淺層次合作，即簡單合作，主要是訂單式培養(yǎng)。學(xué)校根據(jù)企業(yè)需求量身定做，進(jìn)行相應(yīng)的課程開發(fā)，學(xué)校以企業(yè)為實(shí)習(xí)基地，雙方簽訂合作協(xié)議，學(xué)校按協(xié)議為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才。中層次合作是指學(xué)校、企業(yè)共同建立由知名專家參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，對學(xué)校的辦學(xué)方向、人才培養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，共同研究培養(yǎng)目標(biāo)，制訂教學(xué)計(jì)劃培養(yǎng)人才。深層次合作培養(yǎng)是指企業(yè)與學(xué)校相互滲透，學(xué)校針對企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行科研攻關(guān)、課程開發(fā)和專業(yè)設(shè)置，經(jīng)企業(yè)認(rèn)可后實(shí)施教學(xué)，或企業(yè)提供培訓(xùn)課題或課程計(jì)劃，委托學(xué)校具體實(shí)施。企業(yè)可以充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用依托大型骨干企業(yè)（集團(tuán)）、高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批高技能人才培訓(xùn)基地。

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[作者簡介]曹月（1983—），山東人，本科，中國石油天然氣集團(tuán)公司人事部。

胡國彩：石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析

石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析

胡國彩

（威海鴻通管材股份有限公司，山東文登264400）

[摘要]石油工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)中具有不可替代的作用，石油鉆采專用設(shè)備更是石油工業(yè)發(fā)展的重要支柱，對于實(shí)現(xiàn)石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。基于此，文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，據(jù)此提出了有利于石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策與建議，以期為石油鉆采專用設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]石油行業(yè)；鉆采設(shè)備；可持續(xù)發(fā)展；對策分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.068

1石油鉆采專用設(shè)備概述

石油鉆采專用設(shè)備是指用于陸地和海洋的石油、天然氣開采時(shí)所需設(shè)備的統(tǒng)稱。在油氣開采的過程中常用的鉆采設(shè)備有鉆機(jī)、卡瓦、防噴器、泥漿泵、鉆頭、輸油管等?？傮w上來說，石油鉆采設(shè)備的種類并不是特別多，但每種設(shè)備的功能特異，市場上的生產(chǎn)廠家有限。雖然說石油鉆采專用設(shè)備的運(yùn)用范圍有限，但是其質(zhì)量直接關(guān)乎石油開采的質(zhì)量和效率，因此，近年來石油專用設(shè)備的制造也逐漸得到了高度的重視和支持。

2石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義

近年來受到國際油價(jià)和經(jīng)濟(jì)的影響，國內(nèi)的石油開采行業(yè)并不景氣，這給石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)帶來了巨大的打擊，石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)正面臨著艱難的轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，唯有如此，企業(yè)的發(fā)展才能順應(yīng)時(shí)代潮流，鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，為石油行業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏，為保障我國的能源安全做出更大的貢獻(xiàn)。

3我國石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

3.1發(fā)展現(xiàn)狀

在過去的兩年中，由于受到國際油價(jià)的影響，我國的石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)也受到了一定的影響，企業(yè)發(fā)展的速度有所減緩，但是總體上來說，石油鉆采專用設(shè)備制造行業(yè)還是在穩(wěn)步發(fā)展的。其中，最能直接反映石油鉆采專用設(shè)備制造發(fā)展的便是企業(yè)的銷售額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007—2014年全球的油氣設(shè)備制造及技術(shù)服務(wù)企業(yè)的銷售額從286.84億美元增長到了511.52美元，年增長率達(dá)到了10.11%，由此可見，整個(gè)石油鉆采設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展前景還是十分樂觀的。

3.2發(fā)展趨勢

經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革，當(dāng)前石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展具有以下趨勢：

①產(chǎn)業(yè)鏈分工的專業(yè)化程度在不斷提高。由于石油鉆采設(shè)備的專業(yè)化程度較高、技術(shù)復(fù)雜、個(gè)性化需求多，因此石油鉆采專用設(shè)備對于制造企業(yè)有著更高的要求，為了更好地滿足石油開采的需求，石油鉆采專用設(shè)備制造行業(yè)也在不斷地加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的分工與合作。②海洋石油裝備業(yè)發(fā)展迅速，裝備的整體性能將得到大幅度提高。隨著陸地油氣資源的枯竭，海上油氣開采將成為主要的發(fā)展方向，而石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)也在不斷朝這個(gè)方向靠攏，正在生產(chǎn)和研發(fā)該種特殊用途的開采裝備，并且取得了不錯(cuò)的成績，例如近年來名聲大噪的“國家863計(jì)劃”。此外，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高和生產(chǎn)工藝的不斷完善，鉆采設(shè)備的耐腐蝕、耐高溫、耐高壓、節(jié)能防沙等性能都將得到明顯的改善。

4石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題

4.1缺乏自主創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，但這也正是當(dāng)前國內(nèi)石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)最缺乏的。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，很多企業(yè)仍然未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，過度依賴于國外進(jìn)口的技術(shù)和裝備，很多時(shí)候所謂的“創(chuàng)新”也僅僅是在別人的基礎(chǔ)上稍加改進(jìn)而已，根本就沒有本質(zhì)上的改變。創(chuàng)新意識的缺乏將在今后很長的一段時(shí)間內(nèi)阻礙鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是不斷提高自主創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力大幅度提高。

4.2管理方式落后，工作效率低下

管理體系老舊或者是不健全是石油專用設(shè)備制造企業(yè)普遍存在的問題。管理方式落后，工作效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①企業(yè)的管理理念落后。大部分石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)都是由以前的國有企業(yè)改制而來的，雖然說現(xiàn)在大部分企業(yè)都是采用的股份制形式，但是企業(yè)的管理理念并沒有徹底得到改變。②企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)冗余，辦事效率低下。正如前文所述，很多石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)仍然在采用國有企業(yè)的老管理方法，在改制之后并沒有對內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，使得其工作效率始終難以得到提高，極其不利于今后的可持續(xù)發(fā)展。

4.3行業(yè)內(nèi)部缺乏合作與交流

當(dāng)前石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)數(shù)目眾多，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，油田一般采用競標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，這使得國內(nèi)很多專用設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)惡意壓價(jià)等不良的競爭現(xiàn)象。行業(yè)內(nèi)部之間缺乏合作與交流，將直接影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，對行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都將產(chǎn)生不利影響。

5石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對策

5.1明確發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向

企業(yè)要想有持續(xù)的發(fā)展，首先就要制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。每一個(gè)企業(yè)都具有其自身的獨(dú)特性，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃之時(shí)一定要充分地考慮企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，要做到從實(shí)際出發(fā)并扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。有了好的規(guī)劃和明確的方向，石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上更加順暢快速地前行。

5.2加大研發(fā)力度，貫穿節(jié)能環(huán)保的理念

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然離不開核心技術(shù)的支持，因此石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要加大在科技研發(fā)方面的投入，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽的嘗試與創(chuàng)新。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，企業(yè)才能有更強(qiáng)的市場競爭力，才能在殘酷的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。此外，為了順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展主題，鉆采設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)該高度重視節(jié)能環(huán)保的重要性，要將節(jié)能環(huán)保的理念貫穿到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，只有如此，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能更好地滿足實(shí)際的運(yùn)用需求。

5.3提升管理水平，培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才

企業(yè)的管理水平對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)在今后的發(fā)展過程中一定要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行變革，要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷提高管理水平。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣需要大量的高科技人才，企業(yè)在發(fā)展的過程中要高度重視人才的培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并通過與大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的方式培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新意識的高技術(shù)人才。

5.4加速石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)的集約化建設(shè)

石油鉆采專用設(shè)備制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要改變過去惡性競爭的局面，企業(yè)之間要加強(qiáng)合作與交流，以此實(shí)現(xiàn)互利共贏。加快制造企業(yè)的集約化建設(shè)，就是要將不同企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行集中，充分地利用集體的優(yōu)勢，集合更強(qiáng)的能力去面對各種潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)論

總而言之，石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路相當(dāng)坎坷，其需要企業(yè)對自身的管理方式不斷進(jìn)行改革，對生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也需要行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)合作與交流，這樣企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]劉繼（1979—），男，漢族，吉林白城人，本科，長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院，實(shí)驗(yàn)教師助教。研究方向：數(shù)據(jù)挖掘。

流通經(jīng)濟(jì)

流通經(jīng)濟(jì)

劉心如：基于SWOT分析方法的S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

基于SWOT分析方法的S鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

劉心如

（泰安市教育局考試中心，山東泰安271000）

[摘要]文章以S鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司為案例，分析我國彩鋼行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景。在深入分析S企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境之后，研究S企業(yè)在今后發(fā)展中應(yīng)該采取的策略。應(yīng)用SWOT分析方法，提出了企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，并要強(qiáng)化信息技術(shù)逐步完成供應(yīng)鏈一體化，不斷吸收培養(yǎng)人才，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理方向，引進(jìn)新的管理思想。更重要的是，明確企業(yè)的發(fā)展方向，打造企業(yè)核心競爭力。通過以上努力，S企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]發(fā)展戰(zhàn)略；信息化；戰(zhàn)略抉擇；SWOT分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.070

1S企業(yè)簡介

S企業(yè)涉足彩鋼鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已近二十年，現(xiàn)已發(fā)展成為集生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、施工于一體的專業(yè)化公司。公司年生產(chǎn)各類建筑板材500萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)2萬噸，年工程竣工面積30萬平方

米，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到輕鋼結(jié)構(gòu)、汽車、電器、家電、裝飾等各個(gè)行業(yè)，公司下設(shè)四家分公司，生產(chǎn)的彩鋼種類包括各種彩色壓型板、組合樓板等。在工業(yè)廠房、建材城、家具城、體育場館、大型廳館、樓房接層、建筑圍擋等均有應(yīng)用。

2S企業(yè)的SWOT分析

S企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就要正確分析自己的長處、面對自己的不足、抓住外部機(jī)遇、迎接外界挑戰(zhàn)。下面將運(yùn)用SWOT分析工具分析S企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅。

2.1優(yōu)勢（Strengths）

2.1.1產(chǎn)品優(yōu)勢

S企業(yè)有先進(jìn)的生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)的壓型板、CZ型鋼生產(chǎn)設(shè)備，如Z型鋼檁條成型機(jī)、C型鋼檁條成型機(jī)、復(fù)合板生產(chǎn)線等，并且產(chǎn)品品種齊全，抓住了先機(jī)占據(jù)了C型鋼的大部分市場。S企業(yè)有著嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，在質(zhì)量上勝人一籌，并且公司提供的增值服務(wù)，增加了產(chǎn)品的差異化，保證了S企業(yè)提供產(chǎn)品的高效性，保證了顧客的滿意度。

2.1.2人才優(yōu)勢

S企業(yè)有著自己的人才優(yōu)勢，有著自己的一批高效熟練的業(yè)務(wù)員，他們不僅精通于彩鋼業(yè)務(wù)，由于是跟著S企業(yè)一起成長的，他們也對企業(yè)有著高度的責(zé)任感和歸屬感。S企業(yè)高層管理人員都是其創(chuàng)始人，每個(gè)人都有著自己的一群老客戶，這些管理人員對S企業(yè)也有著高度的歸屬感與責(zé)任感，他們同時(shí)是S企業(yè)的股東，關(guān)乎其興衰。

2.1.3服務(wù)理念優(yōu)勢

由于我國彩鋼行業(yè)是新興行業(yè)，彩鋼業(yè)中的企業(yè)大多是小型企業(yè)，這些企業(yè)大多有著固守自封的陳舊的經(jīng)營理念，而且大多是家族企業(yè)，管理模式傳統(tǒng)，管理效率低下，由于企業(yè)沒有發(fā)展到一定規(guī)模而且管理者思想守舊，沒有新鮮的管理想法，不會(huì)引進(jìn)新的管理模式。S企業(yè)涉足彩鋼業(yè)時(shí)間久，發(fā)展快，現(xiàn)在已經(jīng)意識到企業(yè)管理理念應(yīng)該得到創(chuàng)新，開始試著引進(jìn)新的技術(shù)，引入信息化技術(shù)，引進(jìn)新的管理人才。在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，S企業(yè)必然是搶先的。

2.1.4營銷策略優(yōu)勢

S企業(yè)公司的業(yè)務(wù)員大多都是具有很多年經(jīng)驗(yàn)的老業(yè)務(wù)員，他們對業(yè)務(wù)熟悉，并且手中都掌握著一定的長期客戶。S企業(yè)重視長期客戶的培養(yǎng)，S企業(yè)會(huì)在彩鋼行業(yè)的淡季進(jìn)行對新老顧客的反饋，比如對老顧客組織聚餐，或者組織短期旅行等，這種營銷模式使得S企業(yè)在增加新顧客的同時(shí)，不會(huì)喪失長期顧客，并且，新顧客中相當(dāng)一部分是由老顧客介紹來的。

2.2劣勢（Weaknesses）

2.2.1品牌及市場影響力低

S企業(yè)涉足彩鋼業(yè)近二十年，在這期間逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的具有一定規(guī)模，但是由于其建立起自己的企業(yè)品牌時(shí)間還尚短，還沒有形成足夠的品牌影響力。

2.2.2企業(yè)規(guī)模小、資金不足

正處在成長期的S企業(yè)是一個(gè)全體員工在100人左右的中小型彩鋼公司，企業(yè)規(guī)模較小，資金也很有限，這使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型期顯得更為困難，因?yàn)橘Y金有限，所以很難一次性引進(jìn)一整個(gè)信息系統(tǒng)，也很難吸引高科技人才。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善

S企業(yè)內(nèi)部缺乏一套有效的經(jīng)營管理方案，經(jīng)營管理大多還處在傳統(tǒng)模式中，公司還沒有一套成型的物流系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)出庫系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。

2.2.4缺乏高端人才支持

與其他成熟的行業(yè)相比，彩鋼行業(yè)還很稚嫩，對于新興人才的缺乏也是迫切需要解決的問題，中小型企業(yè)的發(fā)展不是拼資金，拼的是企業(yè)人才，尤其對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，企業(yè)的技術(shù)和戰(zhàn)略都需要人力資源的支持。S企業(yè)缺乏這樣的人才支撐，這將是其面對的很大的問題。

2.3機(jī)會(huì)（Opportunities）

2.3.1政治環(huán)境方面

財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推動(dòng)我國綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見》，明確指出按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》統(tǒng)一部署，進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級。在《意見》的指導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇。我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期，深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑正面臨難得的歷史機(jī)遇。目前，我國建筑能耗高、利用效率低等問題比較突出，大力發(fā)展綠色建筑，以綠色、生態(tài)、低碳理念指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)，能夠最大效率地利用資源和保護(hù)環(huán)境，有效轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展模式，減少城鎮(zhèn)化進(jìn)程中受資源環(huán)境約束的影響；大力發(fā)展綠色建筑，能夠充分體現(xiàn)以人為本的理念，為人類提供健康、舒適、安全的生活、工作和居住空間，改善人民生產(chǎn)生活條件，并在廣大群眾中樹立節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的觀念，全面集成建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材及環(huán)境保護(hù)等多種技術(shù)，推動(dòng)建筑技術(shù)革新，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，拉動(dòng)節(jié)能環(huán)保、建材、新能源應(yīng)用、節(jié)能服務(wù)、咨詢等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3.2市場環(huán)境方面

彩鋼的應(yīng)用廣泛，彩鋼板成本較低，耐用，美觀，可重復(fù)使用，這使得彩鋼在中國有很大的市場，建筑工地上的活動(dòng)房，甚至一些廠房、倉庫、車間都是由彩鋼板制作的，在國內(nèi)這樣的市場環(huán)境下，對于彩鋼行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著很積極的影響，在國際市場，彩鋼的實(shí)用性十分之強(qiáng)，是當(dāng)前建材不可缺少的一環(huán)。

2.4威脅（Threats）

2.4.1市場競爭激烈

在整個(gè)彩鋼行業(yè)中，企業(yè)規(guī)模大小相當(dāng)，資金水平相當(dāng)，所有企業(yè)都在不斷改善自身經(jīng)營方式，擴(kuò)展市場份額，這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭十分激烈，這對S企業(yè)來說有著很大的威脅，加之彩鋼行業(yè)如今發(fā)展迅速，導(dǎo)致有很多潛在的進(jìn)入者，并且這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘低，新進(jìn)入的威脅也很大。

2.4.2信息技術(shù)迅速發(fā)展

信息技術(shù)迅速發(fā)展既為S企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也給它帶來了威脅。S企業(yè)是一家以傳統(tǒng)管理方式為主的企業(yè)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，管理方式的落后已經(jīng)使S企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。

基于上述分析，可得出S企業(yè)彩鋼鋼結(jié)構(gòu)有限發(fā)展公司的SWOT分析矩陣表。

S企業(yè)的SWOT分析矩陣

內(nèi)部環(huán)境

外

部

環(huán)

境優(yōu)勢S：

產(chǎn)品優(yōu)勢；

人才優(yōu)勢；

服務(wù)理念優(yōu)勢；

營銷策略優(yōu)勢

劣勢W：

品牌及市場影響力低；

企業(yè)規(guī)模小、資金不足；

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善；

缺乏高端人才支持

機(jī)會(huì)O：

國家政策支持；

市場潛力巨大

SO組合：

利用市場機(jī)會(huì)和國家政策抓住機(jī)遇；

充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，打造核心競爭力，建立自己的品牌

WO組合：

通過各種活動(dòng)宣傳企業(yè)形象，傳播企業(yè)發(fā)展理念；

尋找戰(zhàn)略合作伙伴，通過多種途徑擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；

改善內(nèi)部經(jīng)營方式，引進(jìn)高新技術(shù)人才

威脅T：

市場競爭激烈；

信息技術(shù)發(fā)展

ST組合：

利用自身優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場份額；

引進(jìn)信息系統(tǒng)，結(jié)合自身優(yōu)勢達(dá)到可持續(xù)發(fā)展

WT組合：

調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，研究激烈競爭的市場的市場空隙，尋找符合自身發(fā)展的增值服務(wù)

3S企業(yè)存在的問題

3.1整體戰(zhàn)略框架缺失

S企業(yè)在過去的幾年中發(fā)展迅速，但是目前公司的發(fā)展陷入瓶頸，最主要是因?yàn)闆]有整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏明確方向的航行是走不快的，所以，S企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)針對本公司發(fā)展?fàn)顩r的詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。S企業(yè)本身規(guī)模不大，資金也相當(dāng)有限，而公司在倉儲(chǔ)、物流、營銷方面的成本也是居高不下，之前已經(jīng)分析過彩鋼公司在規(guī)模上差異都不大，面對競爭和居高不下的成本，急需要進(jìn)行合作，進(jìn)行業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈的整合，這應(yīng)該是S企業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展方向。

3.2公司內(nèi)部管理不規(guī)范

S企業(yè)內(nèi)部管理還相當(dāng)傳統(tǒng)，還缺乏規(guī)范化的管理，在外部環(huán)境發(fā)展迅速，而內(nèi)部管理相對滯后的情形下，只能是企業(yè)慢慢淡出市場競爭，甚至喪失市場份額。首先，在S企業(yè)，產(chǎn)品出入庫、財(cái)會(huì)等的信息還通過手工的方式進(jìn)行核對，企業(yè)的信息還沒有實(shí)現(xiàn)整合。其次，S企業(yè)還沒有完善的物流系統(tǒng)，還沒有嚴(yán)格控制的倉儲(chǔ)、出庫和采購系統(tǒng)，通過人工來進(jìn)行的出入庫，大大增加了企業(yè)的管理成本。最后，S企業(yè)的管理者沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理知識，對于人才的管理只是停留在了傳統(tǒng)的管人管事上，并沒有激勵(lì)和考核思想，這使S企業(yè)的內(nèi)部管理大體有些混亂。

3.3人才戰(zhàn)略不健全

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，尤其是市場競爭極為激烈的今天，好的人才戰(zhàn)略顯得尤為重要，S企業(yè)在對待員工上很人性化，有著很合理的政策理念，但是缺少整體的人才戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，也沒有戰(zhàn)略性的培養(yǎng)專業(yè)人才，對于公司員工的激烈機(jī)制也不健全，沒有合理的薪酬機(jī)制，對員工的整體素質(zhì)要求還不夠高。

3.4信息技術(shù)戰(zhàn)略不健全

S企業(yè)有自己的信息系統(tǒng)，但是這個(gè)信息系統(tǒng)只是針對一個(gè)部門的信息進(jìn)行的整合，在物流、出貨、財(cái)會(huì)等方面并沒有進(jìn)行有效的信息系統(tǒng)的整合，在業(yè)務(wù)量很大的時(shí)候，要花費(fèi)大量的人力財(cái)力來進(jìn)行盤庫出庫的核對，以及財(cái)會(huì)方面的核對。在現(xiàn)代社會(huì)，有很多企業(yè)已經(jīng)有了自己的完善的信息系統(tǒng)，他們節(jié)省了大量的人力財(cái)力來做更有意義的事，這說明，如果S企業(yè)還是處于傳統(tǒng)模式不加以改進(jìn)的話，勢必會(huì)在激烈的市場競爭中遭遇淘汰。

3.5業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇

戰(zhàn)略的四部曲：“做什么”、“怎樣做”、“由誰做”、“如何確保做好”，其中的第一步即“做什么”。無論企業(yè)是做什么的，無論是大是小，無論是橫向還是縱向發(fā)展，它的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇一定要與企業(yè)自身的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合。前面已經(jīng)介紹S企業(yè)是以彩鋼、鋼結(jié)構(gòu)和圍護(hù)板材為核心產(chǎn)品，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、營銷于一體的鋼結(jié)構(gòu)公司，但是公司在選擇了以彩鋼鋼結(jié)構(gòu)為核心產(chǎn)品的同時(shí)沒有進(jìn)行某一產(chǎn)品的重點(diǎn)開發(fā)，雖然企業(yè)在C型鋼的市場成為一個(gè)先入者，但是沒有保持好這種優(yōu)勢。對于像S企業(yè)這樣的規(guī)模還不是很大的公司，還不適合多元化的經(jīng)營。

4對S企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)建議

4.1進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行協(xié)同合作

在彩鋼行業(yè)大多企業(yè)是小型企業(yè)，在競爭日益激烈的今天，一味的競爭而不進(jìn)行合作必然導(dǎo)致兩敗俱傷，這時(shí)就需要企業(yè)間進(jìn)行協(xié)同合作，通過橫向合作得到資源共享。首先，S企業(yè)可以和其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，S企業(yè)可以尋找在某些方面有技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)的企業(yè)進(jìn)行合作，也可以同所在區(qū)域的高校進(jìn)行合作，引進(jìn)大批新興人才和先進(jìn)技術(shù)，降低企業(yè)的招聘成本和引進(jìn)技術(shù)的開發(fā)成本。其次，S企業(yè)可以和其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，在季節(jié)性或臨時(shí)性業(yè)務(wù)量較大時(shí)，可以與小規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行橫向合作，這樣可以接下之前沒有能力接下的訂單，將一部分交給合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。

4.2以信息化為依托促進(jìn)企業(yè)信息一體化

信息化是現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)的路徑，為避免企業(yè)在激烈的競爭中喪失競爭力，S企業(yè)應(yīng)集中打造專業(yè)化、系統(tǒng)化的信息系統(tǒng)，從倉儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)到信息反饋、客戶管理都要有所涉及，并要打造企業(yè)的公眾主頁，并在主頁上對公司形象進(jìn)行有力宣傳，詳細(xì)介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，介紹公司的經(jīng)營理念和宗旨，建立面向客戶的咨詢和反饋系統(tǒng)。通過信息化，促進(jìn)企業(yè)的一體化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

4.3人才戰(zhàn)略

遵循“用人所長、避人所短、記人所功、為人寬容”的用人理念，充分發(fā)揮“人才效益”優(yōu)勢，廣泛吸引高層次專業(yè)人才，通過引進(jìn)人才促進(jìn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，并且在企業(yè)內(nèi)部不斷完善績效考核機(jī)制，完善激勵(lì)制度，建設(shè)一支協(xié)同合作、高效、負(fù)責(zé)的人才隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部重視對復(fù)合人才的培養(yǎng)，通過對員工的定期考核與培訓(xùn)，制定合理的薪酬制度和晉升制度，并挑選符合企業(yè)發(fā)展需要的管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

4.4內(nèi)部運(yùn)營規(guī)范化

改變之前相對傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)新技術(shù)、新人才、新知識，進(jìn)行規(guī)范化的管理，首先在產(chǎn)品出入庫、財(cái)會(huì)等方面進(jìn)行專業(yè)化、信息化，避免純?nèi)斯?，?jié)省成本。其次，打造自己的物流系統(tǒng)、倉儲(chǔ)、出庫和采購系統(tǒng)。最后，增加管理者的知識修養(yǎng)，引進(jìn)新的管理理念，完善內(nèi)部運(yùn)營體制，制定規(guī)范的部門職責(zé)、崗位描述，對于不同部門制定合理的績效體系和薪酬制度，在引進(jìn)信息系統(tǒng)之后，各部門實(shí)現(xiàn)信息共享，部門之間的職責(zé)就更要明確。

4.5塑造企業(yè)核心競爭力

任何一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足都要具備自己強(qiáng)大的核心競爭力。近年來，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)得到了快速發(fā)展，華北、西南、西北地區(qū)都有較大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地在建設(shè)，外資和臺資也紛紛搶灘這塊市場，行業(yè)競爭愈加激烈。在競爭中有些企業(yè)被淘汰了，有些企業(yè)越做越強(qiáng)，究其原因主要是企業(yè)是否具有核心競爭力。S企業(yè)要生存、發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場變化并培育自己的核心競爭力。S企業(yè)應(yīng)抓住創(chuàng)新這一關(guān)鍵，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)、以基礎(chǔ)管理作保證來培育企業(yè)的核心競爭力。

4.5.1創(chuàng)新是關(guān)鍵

S企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析市場，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，本著降低成本、提高效益的原則進(jìn)行創(chuàng)新。S企業(yè)可以與大中院校、科研結(jié)構(gòu)合作發(fā)明新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，并不斷地合理運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，也可以運(yùn)用企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、材料、設(shè)備等進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

4.5.2產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)

企業(yè)要取得長久的競爭優(yōu)勢，首先其產(chǎn)品要得到業(yè)主的認(rèn)可。鋼結(jié)件的加工質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量已經(jīng)成為業(yè)主們選擇承包方時(shí)所要考慮的前提因素。產(chǎn)品質(zhì)量可以打開一方市場，也可以毀掉一方市場。質(zhì)量是企業(yè)的生命，核心競爭力的培育要打好產(chǎn)品質(zhì)量這一基礎(chǔ)。S企業(yè)要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要完善企業(yè)工藝文件，加強(qiáng)圖紙審核力度，嚴(yán)格按照工藝流程操作，并建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行文件，強(qiáng)化過程管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立全員質(zhì)量意識。

4.5.3基礎(chǔ)管理是保證

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)培育核心競爭力的保證。S企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，建立完善的企業(yè)內(nèi)部的管理制度及企業(yè)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理規(guī)范化，并要建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

5結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展，變革性的技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響，信息技術(shù)的發(fā)展和普及也大大地改變了過去的生產(chǎn)、交易和生活，隨著彩鋼行業(yè)的崛起，彩鋼企業(yè)也從原來的完全手工化管理引進(jìn)信息化元素。彩鋼的應(yīng)用廣泛，建筑工地上的活動(dòng)房就是由彩鋼板所制造，甚至一些廠房、倉庫、車間都是由彩鋼板制作的，這種彩鋼板安裝方便、運(yùn)輸方便、生產(chǎn)效率快、施工時(shí)間短，受到了建筑師們的關(guān)注和青睞，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對彩鋼的需求大大增加。彩鋼的耐久性越來越強(qiáng)，外表越來越鮮亮，已經(jīng)成為當(dāng)今建材領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的一個(gè)產(chǎn)品，伴隨著彩鋼的這種發(fā)展，推動(dòng)了彩鋼產(chǎn)品的多樣化和彩鋼公司的迅猛發(fā)展。

S企業(yè)作為一個(gè)中小型的彩鋼企業(yè)，規(guī)模較小、資金力量薄弱、人才匱乏、競爭對手多，要想在市場競爭中贏得一席之地，必須分析自身在發(fā)展中的問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更好的進(jìn)步。本文深入分析了S企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，得出以下主要結(jié)論。

5.1通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作

利用與其他企業(yè)進(jìn)行橫向的合作經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源共享，與合作伙伴在技術(shù)、業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，避免“孤軍奮戰(zhàn)”的局面。

5.2強(qiáng)化以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化能力

不斷完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，并塑造企業(yè)的信息交流平臺，把信息技術(shù)與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，通過信息技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

5.3不斷吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)人才，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

通過不斷完善激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造一支精干、高效的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

5.4規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，改善管理理念

改變之前相對傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)新技術(shù)、新人才、新知識，進(jìn)行規(guī)范化的管理。（下轉(zhuǎn)P87）

李平：長江上游經(jīng)濟(jì)帶港口群貨源結(jié)構(gòu)分析

長江上游經(jīng)濟(jì)帶港口群貨源結(jié)構(gòu)分析

李平

（宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川宜賓644000）

[摘要]在長江上游經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中，重慶—瀘州—宜賓港口群，作為重要的物流節(jié)點(diǎn)和通道，不僅是國家重要的水運(yùn)經(jīng)濟(jì)命脈，而且是內(nèi)地對外進(jìn)出口貿(mào)易的重要口岸。文章通過對重慶—瀘州—宜賓港口群目前貨源吞吐量的統(tǒng)計(jì)，分析長江上游港口貨源吞吐量的發(fā)展趨勢，并由貨物吞吐量分析其三大港口貨源結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)，指出貨源結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)空間布局的合理性，提出長江上游港口群“競爭—合作—分工—協(xié)同”的發(fā)展路徑，為國家實(shí)施長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略鋪好路子。

[關(guān)鍵詞]港口群；貨源結(jié)構(gòu)；空間布局；區(qū)域分工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.073

1文獻(xiàn)綜述

在新常態(tài)下，國內(nèi)學(xué)者大多研究長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略發(fā)展、路徑選擇、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域合作、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異、區(qū)域發(fā)展不平衡以及協(xié)調(diào)發(fā)展等問題。如：方大春等人研究長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略定位和路徑選擇[1]，劉偉研究了長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異分析[2]，陳修穎研究了長江經(jīng)濟(jì)帶空間結(jié)構(gòu)演化及重組問題[3]，只有李學(xué)工、彭勁松等人研究了長江上游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與空間布局[4]-[5]，而缺少對長江經(jīng)濟(jì)帶港口貨源結(jié)構(gòu)的研究和分析，更缺乏對長江上游港口群貨源空間布局的合理性分析。因此，本文著重分析了長江上游港口群的貨物吞吐量以及貨源結(jié)構(gòu)布局，這對長江經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)演進(jìn)過程的研究作了補(bǔ)充，同時(shí)也為長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展政策的制定提供了一定的參考和建議。

2長江上游港口群強(qiáng)勢拉動(dòng)腹地經(jīng)濟(jì)

“十二五”期間，國家提出實(shí)施一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展三大戰(zhàn)略構(gòu)想，在新常態(tài)下，長江經(jīng)濟(jì)帶轄區(qū)包括9省2市，其發(fā)展戰(zhàn)略要求有新理念、新思路、新舉措。國家為此勾勒出了長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，那就是以上海為“龍頭”的長三角下游著眼于自貿(mào)區(qū)試驗(yàn)田的創(chuàng)新發(fā)展，長三角城市集群發(fā)展、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；以武漢為協(xié)助區(qū)的中游著眼于第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，長江中游城市集群發(fā)展；以重慶為“龍尾”的上游著眼于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展以及長江上游生態(tài)屏障的治理保護(hù)。由此可見，重慶—瀘州—宜賓港口群，在長江上游經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，它是長江上游由點(diǎn)軸發(fā)展，再向點(diǎn)軸面發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何讓作為長江上游的中心城市——重慶港，帶動(dòng)同時(shí)作為“龍尾”的瀘州—宜賓港口群經(jīng)濟(jì)騰飛起來呢？

以重慶為物流中心的長江上游港口群，在“十二五”期間，隨著陸海雙向?qū)ν忾_放經(jīng)濟(jì)走廊的延伸，長江上游港口貨物吞吐量逐年攀升。以下是重慶—瀘州—宜賓港2010—2014年三大港口貨物的吞吐量統(tǒng)計(jì)。如表1所示。

表1三大港口貨物吞吐量

港口名稱

2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

重慶港

9668

11762

12475

13662

14684續(xù)表

港口名稱

2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

瀘州港

1772

2146

2348

2707

3134

宜賓港

始建

1175

1229

1660

2687

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2010—2014年中國統(tǒng)計(jì)年鑒整理。

3重慶—瀘州—宜賓港群貨源結(jié)構(gòu)分析

結(jié)合《長江上游港口物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究對策》（四川省教育廳課題），根據(jù)長江上游三大港口貨物吞吐量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析重慶—瀘州—宜賓港口群的貨源結(jié)構(gòu)，進(jìn)而分析貨源的腹地經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)布局。

3.1重慶港貨源結(jié)構(gòu)

重慶所轄的9區(qū)2縣是重慶港的主要依托貨源，云、貴、川的部分地區(qū)是重慶港的經(jīng)濟(jì)腹地。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，重慶“親水”產(chǎn)業(yè)主要包含能源方面，煤炭、石油和磷礦是重慶港的主要貨源，能源物料約占總貨源的25%左右；機(jī)械工業(yè)方面，重慶是全國汽車、摩托車工業(yè)的重要生產(chǎn)基地，機(jī)械制品約占總貨源的20%左右；冶金工業(yè)方面，鋼鐵工業(yè)非常發(fā)達(dá)，在西南居第二位，有色金屬加工工業(yè)在全國名列前茅，冶金制品約占總貨源的18%左右；化工工業(yè)方面，重慶是全國化學(xué)藥品的主要生產(chǎn)基地，化工產(chǎn)品約占總貨源的16%左右；輕工業(yè)方面，重慶主要以食品和紡織為主，其食品和紡織品約占總體貨源的8%；電子工業(yè)方面，重慶即將成為亞洲最大的筆記本電腦生產(chǎn)基地，因此電子產(chǎn)品約占總體貨源的7%左右；其他工業(yè)的貨源約占6%左右。如圖1所示

。

圖1重慶港貨源結(jié)構(gòu)比重示意

數(shù)據(jù)來源：重慶市2014年統(tǒng)計(jì)年鑒整理。

重慶港貨源結(jié)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：

第一，能源產(chǎn)品所占比重較大。當(dāng)然這與重慶市地處西部，具有豐富的能源有關(guān)，尤其是能源中煤炭和磷礦占有較大比例，可以適當(dāng)提高石油產(chǎn)品比例。

第二，輕工業(yè)和電子產(chǎn)品不太“親水”。大部分的食品、紡織品都屬于輕泡貨物，不適合水運(yùn)，走鐵路或者公路居多。另外，電子產(chǎn)品屬于附加值較高產(chǎn)品，水運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且速度太慢，往往不能滿足客服快速消費(fèi)的需求。

第三，機(jī)械、冶金、化工類制品比重偏小。重慶港在機(jī)械、冶金、化工類制品貨源上可以加大攬貨力度，當(dāng)然這也是重慶港將來“十三五”規(guī)劃中貨源的增長點(diǎn)。

3.2瀘州港貨源結(jié)構(gòu)

根據(jù)瀘州市最新統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)整理可知，瀘州市現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為酒類制造、能源行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、化工行業(yè)、食品加工。國家“十二五”規(guī)劃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是食品酒類、化工、機(jī)械裝備制造、能源四大類產(chǎn)業(yè)。除此之外，瀘州腹地經(jīng)濟(jì)包括成德綿經(jīng)濟(jì)區(qū)、川南經(jīng)濟(jì)區(qū)、川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)。因此瀘州港“親水”產(chǎn)業(yè)貨源主要集中在能源制品、機(jī)械裝備制造產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、食品酒類產(chǎn)品、其他類產(chǎn)品。如圖2所示。

圖2瀘州港貨源結(jié)構(gòu)比重示意數(shù)據(jù)來源：瀘州市統(tǒng)計(jì)年鑒整理。

瀘州港貨源結(jié)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：

第一，貨源結(jié)構(gòu)單一。主要集中在能源、化工、機(jī)械、酒類食品四大類，其他產(chǎn)業(yè)類貨源較少。

第二，貨源結(jié)構(gòu)比例分布不均衡。能源工業(yè)、化工工業(yè)制品所占貨源比重較大，突出瀘州是一個(gè)化工城市。盛產(chǎn)化肥、紙業(yè)、纖維等制品，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，比如瀘天化公司、北方公司等都是瀘州重要的化工企業(yè)。

第三，突出瀘州是一個(gè)特色城市——酒城。瀘州老窖是該市的支柱產(chǎn)業(yè)，也是全國聞名的品牌，有發(fā)達(dá)的酒業(yè)園區(qū)，素有白酒金三角的美譽(yù)。

3.3宜賓港貨源結(jié)構(gòu)

根據(jù)《四川宜賓臨港物流園區(qū)發(fā)展對策研究》（市廳級課題），宜賓市現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為酒類制造、能源、機(jī)械裝備制造、化工輕紡、食品加工、電力冶金等。宜賓港腹地經(jīng)濟(jì)包括攀西經(jīng)濟(jì)區(qū)、烏蒙山經(jīng)濟(jì)區(qū)、川南經(jīng)濟(jì)區(qū)。“親水”產(chǎn)業(yè)主要有能源、化工輕紡、酒類食品、機(jī)械裝備、電力冶金五大類工業(yè)，其相應(yīng)的貨源也是“親水”產(chǎn)品。如圖3所示。

圖3宜賓港貨源結(jié)構(gòu)比重示意數(shù)據(jù)來源：宜賓市統(tǒng)計(jì)年鑒整理。

宜賓港貨源結(jié)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：

第一，宜賓港發(fā)展前途可嘉。宜賓市能源、化工、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)。能源、化工、輕紡、機(jī)械等貨源充足，在宜賓港貨源吞吐量中所占比例相對平均。這也看出宜賓是一個(gè)老工業(yè)基地，金沙江水電梯級開發(fā)、宜賓紙業(yè)等彰顯宜賓工業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力雄厚。

第二，宜賓市酒類、食品加工類產(chǎn)品突出。五糧液酒業(yè)將為宜賓港提供充足的酒類制品貨源，同時(shí)南溪豆腐干等食品加工業(yè)也凸顯其優(yōu)勢。

第三，冶金工業(yè)制品有較大發(fā)展空間。有色金屬制品、鐵礦、硫鐵礦等產(chǎn)品都是很好的“親水”貨源。

4 結(jié)論與建議

4.1上游港口群增速較快，發(fā)展勢頭良好

從前面重慶—瀘州—宜賓港口群2010—2014年貨物集裝箱吞吐量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，重慶港是長江上游的“龍頭”，整個(gè)長江經(jīng)濟(jì)帶的“龍尾”。預(yù)計(jì)到2020年重慶港的貨物吞吐量可達(dá)2億萬噸，集裝箱吞吐量可接近200萬TEU，真正實(shí)現(xiàn)陸海雙向開放的經(jīng)濟(jì)走廊，為長江經(jīng)濟(jì)帶的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，重慶港的上游“老大”地位也必將帶動(dòng)“小弟”瀘州—宜賓港的發(fā)展，作為萬里長江第一城的宜賓港，2014年已經(jīng)突破10萬TEU，預(yù)計(jì)2020年宜賓港貨物吞吐量接近5000萬噸，集裝箱吞吐量接近50萬TEU。重慶—瀘州—宜賓港口群的迅猛發(fā)展，必將帶動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶由“點(diǎn)軸”發(fā)展向“點(diǎn)軸面”一體化方向邁進(jìn)。

4.2上游港口群貨源充足，貨源結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整

重慶港在能源工業(yè)、機(jī)械工業(yè)方面已經(jīng)貨源充足，穩(wěn)步提升冶金工業(yè)制品、化工工業(yè)制品方面的貨源，需進(jìn)一步增加電子產(chǎn)品的比重，并吸引其他“親水”產(chǎn)業(yè)制品下水，使重慶港的貨源均衡、穩(wěn)步發(fā)展；瀘州港目前貨源結(jié)構(gòu)單一，主要集中在能源、化工方面，需進(jìn)一步增加酒類食品、機(jī)械裝備等產(chǎn)品貨源比重，并吸引腹地經(jīng)濟(jì)的其他貨源在瀘州港下水，使瀘州港貨源充足而不單一；宜賓港貨源結(jié)構(gòu)合理而充足，但目前實(shí)際貨物吞吐量和集裝箱吞吐量偏小，需進(jìn)一步加大“攬貨”的渠道，提高和完善港口（下轉(zhuǎn)P85）

劉水杏：房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)定位的關(guān)系

房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)定位的關(guān)系——以北京市為例

劉水杏

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)與公共管理學(xué)院，北京100070）

[摘要]文章以房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系相關(guān)理論為指導(dǎo)，以北京市為例對房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會(huì)就業(yè)效應(yīng)進(jìn)行測算，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理論為依據(jù)，明確房地產(chǎn)業(yè)是否是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)一步剖析房地產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展過熱和調(diào)控萎縮之間是否存在因果關(guān)系，能不能將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)格波動(dòng)、過度融資等發(fā)展表象問題歸咎于支柱產(chǎn)業(yè)的定位上，為進(jìn)一步明確未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；宏觀調(diào)控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.075

1房地產(chǎn)業(yè)定位對宏觀調(diào)控的影響

20世紀(jì)90年代以來，我國的房地產(chǎn)市場歷經(jīng)多次跳躍式發(fā)展和大規(guī)模調(diào)控，一直立于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的風(fēng)口浪尖。尤其是近幾年來，房價(jià)的爆發(fā)式增長和深度調(diào)控下的市場萎縮，年末年初的爆發(fā)式增長引致的出人意料的重手調(diào)控，不但對眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)造成沖擊，也影響著億萬人民的生活和社會(huì)穩(wěn)定。

房地產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的影響巨大：從經(jīng)濟(jì)角度，過高的房價(jià)嚴(yán)重抑制了社會(huì)消費(fèi)，一套住房消滅一個(gè)中產(chǎn)家庭的現(xiàn)實(shí)非常不利于我國從“出口拉動(dòng)”向“內(nèi)需推動(dòng)”型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，一方職場占用一家高科技企業(yè)絕大部分資源的現(xiàn)狀遏制了我國“硅谷性”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的生機(jī)；而房價(jià)的大幅下跌則直接造成中產(chǎn)以上家庭財(cái)富的縮水，并對金融業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)增長構(gòu)成威脅。2011年下半年至今，經(jīng)濟(jì)增長下滑、地方政府債務(wù)激增、中小企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)潮和擔(dān)保公司的群體性危機(jī)背后都隱現(xiàn)著房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控的陰影。從社會(huì)角度，大量白領(lǐng)階層成為房奴的格局嚴(yán)重影響了社會(huì)活力和創(chuàng)新精神，也抑制了青年一代在文化精神方面的追求，從而進(jìn)一步地加劇了社會(huì)分化，形成諸多潛在的社會(huì)危機(jī)；從政治的角度，社會(huì)對房價(jià)、利益分配、住房腐敗與調(diào)控效果的不滿，已經(jīng)影響到黨群干群關(guān)系，影響社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。

房地產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展已經(jīng)成為至關(guān)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)全局性問題，正確把握房地產(chǎn)市場調(diào)控目標(biāo)和調(diào)控方式、力度和節(jié)奏十分重要。在對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控過程中，有一個(gè)根本性的問題亟待從理論和實(shí)踐上給以明確，即房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)到底是什么關(guān)系，房地產(chǎn)業(yè)是否是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，如果是支柱產(chǎn)業(yè)，是不是一定意味著價(jià)格高位運(yùn)行、發(fā)展過熱直至泡沫（其他支柱產(chǎn)業(yè)并沒有出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題）；或者，如果要穩(wěn)定房地產(chǎn)業(yè)價(jià)格、宏觀調(diào)控時(shí)就必須取消其支柱產(chǎn)業(yè)定位？因此，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度全面客觀地分析房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位及其與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱和萎縮的因果關(guān)系問題，可以明確目前房地產(chǎn)業(yè)過熱或萎縮是由于把房地產(chǎn)業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)的理論原因所致，還是因房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關(guān)密切、金融業(yè)過度支持房地產(chǎn)業(yè)等實(shí)踐運(yùn)作問題所致，這些問題對于穩(wěn)定發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、明確房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控方向具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)際上，房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和宏觀調(diào)控是一個(gè)研究已久但一直激烈爭議至今的問題。20世紀(jì)90年代初，建設(shè)部提出將房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，1992年、1993年房地產(chǎn)熱出現(xiàn)后，在全國引起了關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)地位的討論，房地產(chǎn)業(yè)的支柱性地位被否定（劉維新，1994）。在1993-1996年經(jīng)濟(jì)增長下滑的背景下，1996年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出將住宅建設(shè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，理論界建議再次將房地產(chǎn)業(yè)定義為支柱產(chǎn)業(yè)。1998年國務(wù)院明確強(qiáng)調(diào)住宅建設(shè)要成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之后，房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的定位基本明確。2003年國務(wù)院18號文件《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》中指出：“房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”。此后，全國各地均把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2008年以來，房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控效果的不佳再次引發(fā)各界關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)地位的激烈爭論。在政界高層決策部門，銀監(jiān)會(huì)主席劉明康2010年在博鰲論壇和鳳凰衛(wèi)視上都明確表示，房地產(chǎn)是支柱產(chǎn)業(yè)，但應(yīng)健康發(fā)展； 2013年4月1日，針對國家發(fā)改委副主任朱之鑫“文件沒有稱過房地產(chǎn)業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)”的說法，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任陳淮再次強(qiáng)調(diào)，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速背景下，未來20年內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)仍將是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。陳淮.房地產(chǎn)行業(yè)20年內(nèi)仍是支柱產(chǎn)業(yè)[N].北京日報(bào)，2013-04-01.

商界關(guān)于房地產(chǎn)地位的觀點(diǎn)幾乎成一邊倒的態(tài)勢，認(rèn)為房地產(chǎn)具有毋庸置疑的支柱地位。房地產(chǎn)是居民財(cái)富的主要載體。從全球角度看，地產(chǎn)占人類財(cái)富比重超過50%。2010年，美國家庭擁有的自用住宅財(cái)富占家庭非金融資產(chǎn)財(cái)富的47.4%，是名副其實(shí)的居民財(cái)富第一大項(xiàng)。

學(xué)界對于房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用如何、房地產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直是一個(gè)研究熱點(diǎn)并存有爭議。一部分學(xué)者認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集資金、技術(shù)與勞力為一體的產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)鏈長、波及面廣、創(chuàng)造就業(yè)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)中具有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用，對于改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)、改善人居環(huán)境、優(yōu)化房地產(chǎn)資源配置、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展十分重要，因而可作為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性、主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。另一部分學(xué)者則認(rèn)為，在國民經(jīng)濟(jì)中起著支柱作用的應(yīng)當(dāng)是建筑業(yè)而非房地產(chǎn)業(yè)，盡管實(shí)踐中房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛且成效顯著，但這純粹是靠政府扶持的快速增長，且這種快速甚至一度是過熱的增長態(tài)勢，又是以嚴(yán)重耗費(fèi)土地、資金等珍貴資源為代價(jià)的，行業(yè)增長方式過于粗放，因此難以肩負(fù)支柱產(chǎn)業(yè)之大任。

2房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)及其產(chǎn)業(yè)定位

房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)可分別從社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等不同側(cè)面進(jìn)行測算，在此基礎(chǔ)上綜合判定其在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位。

2.1房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)測算

房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)包括兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，客觀地分析房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及其波及范圍和影響程度，從國民經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上審視和評價(jià)該產(chǎn)業(yè)的實(shí)際作用。二是房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，分析該產(chǎn)業(yè)對整體經(jīng)濟(jì)的重要作用。

2.1.1房地產(chǎn)業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)

以北京市為例，文中運(yùn)用投入產(chǎn)業(yè)模型，使用北京市2007年投入產(chǎn)出表和2010年投入產(chǎn)出延長表

2010年投入產(chǎn)出延長表為最新可用數(shù)據(jù)表，原因是：我國投入產(chǎn)出表每逢2、7年份編制一次，間隔五年，部分地區(qū)會(huì)根據(jù)需要在五年中間逢0、5的年份編制延長表。測算房地產(chǎn)業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，結(jié)果見表1。

表12005年、2007年、2010年北京房地產(chǎn)業(yè)對主要產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)

2005年房地產(chǎn)業(yè)對主要產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)

2007年房地產(chǎn)業(yè)對主要產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)

2010年房地產(chǎn)業(yè)對主要產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)

金融保險(xiǎn)業(yè)

0.1895

金融業(yè)

0.1684

交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)

0.8444

租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)

0.1149

房地產(chǎn)業(yè)

0.1253

電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

0.5468

電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

0.0688

廢品廢料

0.1014

石油和天然氣開采業(yè)

0.4668

信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)

0.0709

租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)

0.0743

石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)

0.4094

交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)

0.0549

通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)

0.0695

煤炭開采和洗選業(yè)

0.1238

建筑業(yè)

0.0613

批發(fā)和零售業(yè)

0.0643

造紙印刷及文教體育用品制造業(yè)

0.1235

交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)

0.0459

交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)

0.0601

金屬冶煉及壓延加工業(yè)

0.1107

通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)

0.0586

住宿和餐飲業(yè)

0.0508

金屬礦采選業(yè)

0.0818

綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)

0.0468

綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)

0.0467

燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

0.0805

住宿和餐飲業(yè)

0.0349

信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)

0.0440

紡織業(yè)

0.0492

石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)

0.0306

化學(xué)工業(yè)

0.0435

非金屬礦及其他礦采選業(yè)

0.0449

金屬冶煉及壓延加工業(yè)

0.0278

金屬冶煉及壓延加工業(yè)

0.0382

廢品廢料

0.0263

儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)

0.0272

造紙印刷及文教體育用品制造業(yè)

0.0352

化學(xué)工業(yè)

0.0286

建筑業(yè)

0.0348

文化、體育和娛樂業(yè)

0.0323

石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)

0.0318

資料來源：依據(jù)北京市2005年北京投入延長表、2007年投入產(chǎn)出表、2010年投入產(chǎn)出延長表計(jì)算而得。

從產(chǎn)業(yè)鏈看，北京市42產(chǎn)業(yè)中有40個(gè)產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，其中密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)2010年有12個(gè)、2007年有13個(gè)、2005年有16個(gè)。該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長、波及面廣，特別是，即使是在2008年美國次貸危機(jī)的影響和國內(nèi)2007年嚴(yán)格的宏觀調(diào)控下，2010年計(jì)算結(jié)果顯示的房地產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)也達(dá)到12個(gè)。另外，筆者曾運(yùn)用OECD中的美國、日本、英國、澳大利亞四國的17張投入產(chǎn)出表和中國投入產(chǎn)出表對房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)特性進(jìn)行分析，所反映的主要規(guī)律均與此次北京市計(jì)算結(jié)果一致，即各國房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈均很長。因此，房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用是由產(chǎn)業(yè)特性所決定，具有客觀性。

2.1.2房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率

房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)率來自于兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)業(yè)本產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的直接貢獻(xiàn)率；二是因房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的對國民經(jīng)濟(jì)的間接貢獻(xiàn)率。采用增長值法等方法從產(chǎn)業(yè)增加值角度測算房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的直接貢獻(xiàn)率，用同樣的方法測算房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行修正，從而測算房地產(chǎn)業(yè)的間接貢獻(xiàn)率，直接貢獻(xiàn)率和間接貢獻(xiàn)率之和為房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)率。以北京為例，房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的直接貢獻(xiàn)率及總貢獻(xiàn)率計(jì)算結(jié)果見表2和表3。

表22003—2012年北京市房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的直接貢獻(xiàn)率

年份不變價(jià)GDP（億元）GDP變動(dòng)額不變價(jià)房地產(chǎn)業(yè)增加值（億元）房地產(chǎn)增加值變動(dòng)額

房地產(chǎn)業(yè)直接貢獻(xiàn)率

2002

4330.40

163.10

2003

4806.74

476.34

182.32

19.22

4.03%

2004

5484.45

677.71

394.66

212.34

31.33%

2005

6147.87

663.42

435.50

40.83

6.16%

2006

6947.26

799.39

563.38

127.88

16.00%

2007

7954.94

1007.68

663.67

100.29

9.95%

2008

8678.55

723.61

659.45

-4.21

-0.58%

2009

9563.69

885.13

836.10

176.65

19.96%

2010

10548.85

985.17

752.28

-83.81

-8.51%

2011

11403.24

854.39

754.23

1.95

0.23%

2012

12281.27

878.03

858.40

104.17

11.86%

均值

9.04%注：以2002年作為基期計(jì)算不變價(jià)GDP及房地產(chǎn)業(yè)增加值。

表32003—2012年北京市房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)率

年份

直接貢獻(xiàn)率

間接貢獻(xiàn)率

總貢獻(xiàn)率

2003

4.03%

16.69%

20.72%

2004

31.33%

12.05%

43.38%

2005

6.16%

19.14%

25.30%

2006

16.00%

10.41%

26.41%

2007

9.95%

8.35%

18.31%

2008

-0.58%

7.70%

7.12%

2009

19.96%

6.18%

26.14%

2010

-8.51%

6.01%

-2.50%

2011

0.23%

6.69%

6.92%

2012

11.86%

9.20%

21.06%

均值

9.04%

10.24%

19.28%

測算結(jié)果顯示，2003—2012年，北京市房地產(chǎn)業(yè)自身對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率為9.04%，遠(yuǎn)高于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)5%貢獻(xiàn)率的標(biāo)準(zhǔn)，再者，若將房地產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的間接帶動(dòng)效應(yīng)考慮在內(nèi)，北京房地產(chǎn)業(yè)的總貢獻(xiàn)率（即本產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和通過產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的貢獻(xiàn)率）平均每年高達(dá)19.28%，顯示該產(chǎn)業(yè)在地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。

綜上，房地產(chǎn)業(yè)不僅產(chǎn)業(yè)鏈長、波及面廣，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)十分明顯，而且在國民經(jīng)濟(jì)中占有一定的比重，因此，該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分顯著。

2.2房地產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效應(yīng)測算

社會(huì)效應(yīng)在很大程度上是房地產(chǎn)業(yè)的外部效應(yīng)，房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)可產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益或社會(huì)成本，如促進(jìn)或抑制就業(yè)、滿足居住需求、提升或降低居民生活成本和質(zhì)量、美化或污染環(huán)境、吸引或排斥人力資源等。鑒于諸多外部效應(yīng)不易量化，本文以北京市為例，以該產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶動(dòng)的就業(yè)效應(yīng)作為社會(huì)效應(yīng)的標(biāo)志進(jìn)行分析。在就業(yè)效應(yīng)測算中，本文主要運(yùn)用就業(yè)產(chǎn)量彈性模型，即運(yùn)用該模型測算北京市房地產(chǎn)業(yè)本產(chǎn)業(yè)的就業(yè)效應(yīng)作為直接就業(yè)效應(yīng)；其次運(yùn)用就業(yè)產(chǎn)量彈性模型測算房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)效應(yīng)，用投入產(chǎn)出模型測算出的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度修正其他產(chǎn)業(yè)的就業(yè)效應(yīng)作為北京市房地產(chǎn)業(yè)的間接就業(yè)效應(yīng)。測算結(jié)果見表4。

表4北京房地產(chǎn)業(yè)對社會(huì)就業(yè)的總帶動(dòng)效應(yīng)

2008年

2010年

房地產(chǎn)業(yè)直接吸納自身就業(yè)產(chǎn)量彈性

2008年后向相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)產(chǎn)量彈性

2008年前向相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)產(chǎn)量彈性

房地產(chǎn)業(yè)直接吸納自身就業(yè)產(chǎn)量彈性

2010年后向相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)產(chǎn)量彈性

2010年前向相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)產(chǎn)量彈性

67.1%

26.32%

17.77%

67.1%

11.76%

2.48%

合計(jì)111.19%

合計(jì)81.34%

測算結(jié)果顯示，北京房地產(chǎn)業(yè)對就業(yè)影響力的總效應(yīng)彈性區(qū)間范圍在81.34%～111.19%，其中，房地產(chǎn)業(yè)本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的直接就業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)為67.1%，通過產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的間接就業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)為14.24%～44.09%，表明房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每變動(dòng)1%，直接、間接帶動(dòng)就業(yè)總量彈性在81.34%～111.19%，北京房地產(chǎn)業(yè)社會(huì)就業(yè)的吸納能力很強(qiáng)，帶動(dòng)效應(yīng)顯著。

2.3房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)定位

按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理論，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一方面要具備產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)散效應(yīng)明顯的條件，另一方面要具備產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展較快且在國民經(jīng)濟(jì)中占有一定的比重，同時(shí)該產(chǎn)業(yè)有廣泛的社會(huì)效應(yīng)。

據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，北京市房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)19.28%，同時(shí)還可帶動(dòng)42產(chǎn)業(yè)中的40產(chǎn)業(yè)發(fā)展，波及范圍十分廣闊，加之促進(jìn)社會(huì)就業(yè)的效應(yīng)也十分顯著，因而北京市房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。不過，由于目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中明顯存在諸如房價(jià)地價(jià)偏高、金融業(yè)過度支持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等房地產(chǎn)業(yè)過熱等問題，這自然引發(fā)理論與實(shí)踐中的爭論，認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)過熱是因政策上把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)作主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所致，二者直接具有因果關(guān)系。

3主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位下房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控

能不能將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中曾經(jīng)一度存在的過度融資、房地產(chǎn)價(jià)格高位運(yùn)行等發(fā)展過熱的表象問題歸咎于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位上，這需要從理論上加以分析。

本文認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱及其后續(xù)宏觀調(diào)控下波動(dòng)的結(jié)果與把房地產(chǎn)業(yè)定位為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并無直接的因果關(guān)系，原因是：

（1）盡管目前學(xué)界關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)能否作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的問題仍有很多不同的聲音，存在很大爭議，但我們認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這是一種客觀存在，并不主要由政策等主觀因素所決定，而是產(chǎn)業(yè)本身的特性使然。房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)具有顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這是該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，房地產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈長、波及范圍廣、對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較大，這在一定程度上具有客觀性，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理論和國外幾十年的實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)。

（2）相反，房地產(chǎn)業(yè)劇烈的波動(dòng)會(huì)影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用的發(fā)揮，比如較為典型的房地產(chǎn)炒作和土地囤積等問題，房地產(chǎn)炒作致使房地產(chǎn)業(yè)“空轉(zhuǎn)”，整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)在玩“價(jià)格數(shù)字游戲”，這除了抬高房地產(chǎn)價(jià)格、對金融業(yè)具有實(shí)際影響外，對其余產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用可能降低，而地產(chǎn)囤積更會(huì)使市場供給短缺、地價(jià)居高不下，這種過熱必然會(huì)導(dǎo)致政府強(qiáng)力和持久的宏觀調(diào)控，再傳導(dǎo)到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門，產(chǎn)生巨大的傳導(dǎo)效應(yīng)非常不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。而房地產(chǎn)業(yè)這種大起大落的局面一方面表明房地產(chǎn)業(yè)自身處于不健康發(fā)展態(tài)勢；另一方面說明在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所失調(diào)。例如，表5表明，北京房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)之間無論后向關(guān)聯(lián)還是前向關(guān)聯(lián)，無論直接關(guān)聯(lián)還是完全關(guān)聯(lián)，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度絕大多數(shù)不同程度偏高，甚至數(shù)倍于國際數(shù)據(jù)。

表5國際及北京房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)關(guān)聯(lián)度變化范圍

項(xiàng)目

后向關(guān)聯(lián)

前向關(guān)聯(lián)

直接關(guān)聯(lián)度

完全關(guān)聯(lián)度

直接關(guān)聯(lián)度

完全關(guān)聯(lián)度

國際關(guān)聯(lián)度

0.0076～0.0683

0.0173～0.0936

0.0133～0.1688

0.0191～0.1074

北京關(guān)聯(lián)度

0.1334～0.2767

0.1708～0.3835

0.0193～0.1855

0.0255～0.2522

資料來源：據(jù)北京市投入產(chǎn)出表測算。

從實(shí)際發(fā)展情況看也證實(shí)了這一點(diǎn)，多年來房地產(chǎn)業(yè)過分依賴金融業(yè)，一方面，房地產(chǎn)供給方如開發(fā)商甚至包括政府下屬部門，如北京市土地整理儲(chǔ)備中心等的資金來源均以銀行間接貸款為主；另一方面，從需求方即消費(fèi)者也通過抵押貸款形式進(jìn)行間接融資，因而，可以說，從供求雙方將金融業(yè)綁在了房地產(chǎn)業(yè)上，房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)甚高。

（3）造成房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中劇烈波動(dòng)的真正原因在于社會(huì)各界主觀上過分強(qiáng)調(diào)甚至利用其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用而在供給、需求、政府調(diào)控等各個(gè)層面的實(shí)際操作有問題。在管理層面，政府在房地產(chǎn)市場上仍然具有舉足輕重的主導(dǎo)地位，某種程度上會(huì)追逐財(cái)政收入，從而使房地產(chǎn)市場政策性濃厚、運(yùn)行機(jī)制不暢，壟斷經(jīng)營，然而當(dāng)房地產(chǎn)高價(jià)運(yùn)行時(shí)社會(huì)壓力增大，于是政府又會(huì)采取強(qiáng)力和持久的宏觀調(diào)控，這樣一來，房地產(chǎn)業(yè)的劇烈波動(dòng)在所難免。

因此，鑒于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)謹(jǐn)慎對待房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不健康因素，采取多種政策措施促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而不僅僅是一味地價(jià)格打壓或扶持。在政府監(jiān)管層面，政府可以利用土地供應(yīng)量、金融、財(cái)稅等手段來控制或激活房地產(chǎn)市場。

參考文獻(xiàn)：

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[7]劉洪玉.推進(jìn)與完善住房公積金制度研究[M].北京：科學(xué)出版社，2011.

[基金項(xiàng)目]本文是北京市教委面上項(xiàng)目“北京市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱與房地產(chǎn)業(yè)定位的關(guān)系研究”（項(xiàng)目編號：SM201210038002）的階段性研究成果。

陳逸，等：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的碳權(quán)交易分析

基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的碳權(quán)交易分析

陳逸，朱娜娜

（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京100029）

[摘要]文章以北京環(huán)境交易所控制下的碳排放權(quán)交易數(shù)據(jù)為研究對象，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要研究方法，對我國碳排放權(quán)交易展開理論分析，從碳排放權(quán)交易的成交量、成交價(jià)格的動(dòng)態(tài)一致性角度入手，以月份均值和平均絕對誤差為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，建立高精確度的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，通過碳排放權(quán)交易價(jià)格與成交量的趨勢分析，得到碳排放權(quán)交易的形成機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]碳排放；交易價(jià)格；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.079

1國內(nèi)外碳排放交易市場概況

《京都議定書》（以下簡稱“《議定書》”）是具有法律約束力的國際協(xié)議，使各國二氧化碳等溫室氣體的排放受到限制，從而碳排放權(quán)成為一種具有流動(dòng)性的稀缺資源，進(jìn)一步推動(dòng)了碳排放權(quán)交易市場的發(fā)展。碳排放權(quán)交易市場相繼在英國、日本、歐盟、美國、加拿大等國家形成，并迅速地發(fā)展壯大。

按照市場主體的交易意愿，可將碳排放權(quán)交易市場分為自愿交易市場體系和規(guī)范交易市場體系兩類。自愿交易市場的買賣雙方是自愿作出減排承諾的政府、企業(yè)或者個(gè)人。規(guī)范交易市場的主體通常是在《議定書》約束下履行減排義務(wù)的國家或法律實(shí)體。

碳排放權(quán)交易作為一種有效的減排手段，在當(dāng)前我國國內(nèi)市場的交易經(jīng)驗(yàn)幾乎空白，國內(nèi)碳排放權(quán)交易市場也僅處于起步的探索階段。由于我國的清潔發(fā)展機(jī)制市場尚不成熟，在飛速的發(fā)展中也暴露了許多問題。

綜上所述，建設(shè)我國國內(nèi)的碳排放權(quán)交易體系，既有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、加快低碳型社會(huì)建設(shè)，又有利于我國在國際碳排放權(quán)交易市場贏得一席之地，提升我國企業(yè)在未來國際碳排放權(quán)交易市場的競爭實(shí)力。本文即在此現(xiàn)實(shí)背景下對我國的碳排放權(quán)交易展開研究，對北京環(huán)境交易的價(jià)格和成交數(shù)據(jù)利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行分析，以期為我國的碳排放權(quán)交易體系的創(chuàng)建提供相關(guān)的理論依據(jù)。

2模型的建立與求解

2.1符號的說明

X=（x1， x2， …， xn）；輸入向量bo；輸出層各神經(jīng)元的閾值Ck；輸出層輸出向量bh；隱含層各神經(jīng)元的閾值do=（d1， d2， …， dq）；期望輸出向量Wih；輸入層與中間層的連接權(quán)值Who；隱含層與輸出層的連接權(quán)值hi=（hi1， hi2， …， hip）；隱含層輸入向量ho=（ho1， ho2， …， hop）；隱含層輸入向量yi=（yi1， yi2， …， yiq）；輸出層輸入向量。

2.2模型的建立

在問題中把研究對象作為一個(gè)系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策，因此，利用北京環(huán)境交易所的基本交易原理，分析建設(shè)我國國內(nèi)的碳排放權(quán)交易體系，建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型（指確定單一分析源）；依據(jù)以上碳排放權(quán)交易市場分析建立下的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。

由上面的分析，首先將各項(xiàng)物質(zhì)進(jìn)行量化。然后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)值初始化，給各連接權(quán)值分別賦一個(gè)區(qū)間（0，1）內(nèi)的隨機(jī)數(shù)，設(shè)定誤差函數(shù)e，給定計(jì)算精度值和最大學(xué)習(xí)次數(shù)M=5000。隨機(jī)選取第k個(gè)輸入樣本及對應(yīng)期望輸出：

x（k）=[x1（k）， x2（k）， …， xn（k）]（1）

do（k）=[d1（k）， d2（k）， …， dq（k）]（2）

再計(jì)算隱含層各神經(jīng)元的輸入和輸出：

hih（k）=ni=1wihxi（k）-bhh=1， 2， …， p（3）

hoh（k）=f（hih（k））h=1， 2， …， p（4）

yio（k）=ph=1whohoh（k）-boo=1， 2， …， q（5）

yoo（k）=f（yio（k））o=1， 2， …， q（6）

利用網(wǎng)絡(luò)期望輸出和實(shí)際輸出，計(jì)算誤差函數(shù)對輸出層的各神經(jīng)元的偏導(dǎo)數(shù)δo（k）。

ewho=eyioyiowho（7）

yio（k）who=（phwhohoh（k）-bo）who=hoh（k）（8）

利用隱含層到輸出層的連接權(quán)值、輸出層的δo（k）和隱含層的輸出計(jì)算誤差函數(shù)對隱含層各神經(jīng)元的偏導(dǎo)數(shù)δo（k）。

ewho=eyioyiowho=-δo（k）hoh（k）（9）

利用輸出層各神經(jīng)元的δo（k）和隱含層各神經(jīng)元的輸出來修正連接權(quán)值who（k）。

Δwho（k）=-μewho=μδo（k）hoh（k）

wN+1ho=wNho+ηδo（k）hoh（k）（10）

利用隱含層各神經(jīng)元的δh（k）和輸入層各神經(jīng)元的輸入修正連接權(quán)。

計(jì)算全局誤差：

E=12mmk=1qo=1（do（k）-yo（k））2（11）

2.3模型的分析

利用neural network對碳權(quán)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行（下轉(zhuǎn)P81）

丁秋陽：論國有大中型施工企業(yè)的人力資源管理

論國有大中型施工企業(yè)的人力資源管理

丁秋陽

（中交隧道局電氣化工程有限公司，北京100102）

[摘要]現(xiàn)代社會(huì)市場競爭激烈，提高生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是各個(gè)領(lǐng)域競爭的關(guān)鍵，因此高素質(zhì)人才競爭就變成了實(shí)現(xiàn)所有競爭目的的前提和基礎(chǔ)。近年來，外部市場競爭實(shí)力逐步增強(qiáng)，日益沖擊了國有施工企業(yè)的生存和發(fā)展。國有施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體不斷受到影響。人力資源作為一項(xiàng)重要的生產(chǎn)要素有著不可忽視的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；人力資源；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.080

近年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步確立，趨向完善，國有大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境正在經(jīng)歷著重大改變。外資、民營企業(yè)以及大量勞動(dòng)力涌入建筑市場以尋得一席之地，此時(shí)呈群雄逐鹿之態(tài)。由此，國有大中型施工企業(yè)受到的影響日益加劇。國有大中型施工企業(yè)不得不面臨優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)。資源優(yōu)化配置的重要手段就是市場競爭，市場競爭積累直接導(dǎo)致了生產(chǎn)力的競爭，而生產(chǎn)力競爭的根本就是人才。這充分顯示了現(xiàn)代市場競爭正在朝著人才競爭的方向轉(zhuǎn)變。

1國有大中型施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1施工企業(yè)具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)

國有大中型施工企業(yè)在內(nèi)的所有建筑施工行業(yè)都具有勞動(dòng)強(qiáng)度大，務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境較為艱苦而且效率不高的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)包括全國各地在建施工項(xiàng)目，工作施工地點(diǎn)不固定。具體表現(xiàn)主要為生產(chǎn)規(guī)模較大，但相應(yīng)的效益、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率卻沒有達(dá)到相應(yīng)的高度。與發(fā)達(dá)國家的建筑施工行業(yè)相比更是存在諸多問題，仍然處于劣勢，勞動(dòng)力的大量投入導(dǎo)致勞動(dòng)力過剩的狀況。此外，施工企業(yè)最近幾年明顯出現(xiàn)了特殊工種的斷層現(xiàn)象，分析其原因主要是由于施工單位的招收要求較低，施工隊(duì)伍多數(shù)來自于農(nóng)村勞動(dòng)力，由此就存在不正規(guī)、缺經(jīng)驗(yàn)、人員不固定等特點(diǎn)。然而，新時(shí)代新形勢下為施工企業(yè)迫切所需的市場開發(fā)人才，能夠適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代發(fā)展的管理技術(shù)等復(fù)合型人才更是少之又少。[1]近年多數(shù)國有大中型施工企業(yè)和地方主管部門缺乏有效管理上的溝通，出現(xiàn)了越來越多的主動(dòng)投身市場激烈競爭中的現(xiàn)象，完全依靠自身摸索和原有實(shí)力參與競爭。

1.2民營企業(yè)崛起伴隨的農(nóng)民工大量涌入

民營企業(yè)近些年的崛起充分顯示了其自身的優(yōu)越性，無論是體制方面還是機(jī)制方面都有其靈活性和進(jìn)步性，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物。在建筑這一領(lǐng)域中民營企業(yè)的發(fā)展和壯大的速度不斷加快。雖然與國有大中型建筑施工企業(yè)相比其自身存在比如政策限制較多、資質(zhì)低等不同現(xiàn)實(shí)問題，但是同樣也具有勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢，一大批農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力選擇進(jìn)城務(wù)工。建筑行業(yè)和其他行業(yè)相比明顯具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也正好可以吸納很多農(nóng)村勞動(dòng)力投身建筑施工行業(yè)，并不斷提高企業(yè)自身的專業(yè)性。目前的國有施工企業(yè)中技術(shù)性專業(yè)性工作部分由企業(yè)自有員工來完成，其余絕大部分還是利用勞務(wù)外包的方式。此種方式導(dǎo)致國有施工企業(yè)的自身優(yōu)勢得不到明顯發(fā)揮，而且農(nóng)民工的大量涌入減少了本來就有限的市場份額。[2]

1.3基礎(chǔ)人力資源缺乏人性化管理

由于建筑施工行業(yè)本身就受到工作地點(diǎn)不固定，建筑施工任務(wù)時(shí)間期限要求不同等限制，經(jīng)常存在施工工作人員無法正常享受國家法定節(jié)假日，不能在節(jié)日期間與親友團(tuán)聚，有的甚至是無法正常享受法定帶薪年休假。常年工作在建筑施工的一線，卻享受不到應(yīng)有的各類津貼。其中具有培養(yǎng)價(jià)值的年輕技術(shù)干部逐步在流失，因其繁重的施工任務(wù)而缺席各種重要的技術(shù)技能培訓(xùn)。

2國有大中型企業(yè)人才管理存在的問題

2.1企業(yè)人事制度落后

國有大中型施工企業(yè)的人事制度改革進(jìn)程無法跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，無論是管理方式還是觀念都還走的“老路子”。例如，專業(yè)化的組織管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重欠缺；人事管理模式不能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢下的人才管理需求；在崗位提拔和晉升的層面不能夠做到平等和公平，存在靠親屬關(guān)系晉升的現(xiàn)象，阻礙了對于真正有能力的合格管理者的選拔。人才使用分配以及管理上也有較大欠缺，比如，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，員工的工作積極性得不到充分提高；員工常年工作在施工一線，施工地點(diǎn)又頻繁更換，與家人聚少離多，不夠人性化；人才隊(duì)伍中能力參差不齊，對人力資源的投資不到位；人力資源的優(yōu)化配置不夠，員工無法得到同等的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。人才管理機(jī)制體制明顯不夠完善。

2.2缺乏人力咨詢的培訓(xùn)開發(fā)

目前的多數(shù)國有大中型施工企業(yè)普遍存在單純注重人才使用而忽視人才培養(yǎng)的問題，部分企業(yè)即使是組織員工培訓(xùn)也只是應(yīng)付了事，完成應(yīng)付組織的培訓(xùn)任務(wù)，以滿足證書為主要目的，不能夠做到真正重視培訓(xùn)考核效果和員工自身實(shí)際工作綜合能力的提高，注意力過多的放在了工作經(jīng)驗(yàn)上而忽視有工作潛力的員工的培養(yǎng)，這些都會(huì)使員工的綜合能力無法提高以及缺乏工作熱情，嚴(yán)重影響了員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。無法實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)自身的和諧共進(jìn)，互利成長。雖然近年來多數(shù)國有大中型施工企業(yè)意識到了這一問題的存在，也逐步實(shí)行一系列的人才培訓(xùn)開發(fā)措施，但依然達(dá)不到人才發(fā)展開發(fā)管理與施工企業(yè)發(fā)展自身的有效結(jié)合。

3提高人力資源管理能力的具體措施

3.1建立科學(xué)的企業(yè)人事管理制度

一個(gè)企業(yè)如果想真正做到提高企業(yè)人力資源管理水平，提高員工工作效率，讓企業(yè)得到快速的發(fā)展，這些都必然離不開建立健全合理科學(xué)的人力資源管理制度，從內(nèi)到外深化人才管理體制改革，使企業(yè)人力資源管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。企業(yè)的人才選拔培養(yǎng)和成長都是建立在合理科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度基礎(chǔ)上的。在此基礎(chǔ)上應(yīng)重視科學(xué)選用和培養(yǎng)勞務(wù)隊(duì)伍，適當(dāng)實(shí)行彈性工作制，打破傳統(tǒng)的行政管理機(jī)制，讓人力資源管理達(dá)到新型的動(dòng)態(tài)結(jié)合。同時(shí)用工制度上也可以適當(dāng)選用人才競爭管理模式，使員工可以公開競聘上崗，在公開合理的競爭平臺上發(fā)揮自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。

3.2加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)

人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心所在，提高企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)。職工隊(duì)伍的整體水平和素質(zhì)的高低從來都是制約企業(yè)發(fā)展步伐的關(guān)鍵因素。因此，國有大中型施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先采取的重點(diǎn)措施就是多方面多渠道的開展員工培訓(xùn)，這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要戰(zhàn)略?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，企業(yè)中的“活水”也就是富有生命力、創(chuàng)造力的員工力量的注入。

企業(yè)中不同崗位員工的素質(zhì)不同，在同樣的崗位但是不同的環(huán)境所產(chǎn)生的效果也是各有不同的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把硬件實(shí)力與軟性人員素質(zhì)的發(fā)展相結(jié)合，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。這也驗(yàn)證了人才基礎(chǔ)決定企業(yè)上層建筑的說法。在國有大中型施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中都應(yīng)該適時(shí)貫穿企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)二者有效結(jié)合，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)新策略。

4結(jié)論

人才培養(yǎng)和發(fā)展問題一直都是企業(yè)乃至社會(huì)國家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)關(guān)鍵所在，如何實(shí)現(xiàn)國有大中型施工企業(yè)人才資源的有效管理是現(xiàn)如今發(fā)展和進(jìn)步的重要任務(wù)。結(jié)合企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，從根本上發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新時(shí)期新形勢下對于實(shí)現(xiàn)人才資源管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變離不開制度的改變和政策措施的相應(yīng)配合，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)自身提出的新要求，調(diào)整思路，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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