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    集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制探討

    2016-01-15 20:05:58胡蓓穎
    中國總會計師 2015年12期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)控制企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

    胡蓓穎

    摘要:隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展與壯大,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,需要處理的會計信息也越來越多,企業(yè)要想實現(xiàn)高效的資金預(yù)算管理,就要在其管理中不斷加強(qiáng)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制。與傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理不同,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下,企業(yè)集團(tuán)在資金預(yù)算管理中需要不斷加強(qiáng)其財務(wù)控制,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立起更加全面的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 資金 預(yù)算管理 財務(wù)控制

    在近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),就要求企業(yè)在投資之初,能夠根據(jù)其投資的項目的相關(guān)條件,對該項目所投的成本費用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算,從而制定科學(xué)、合理的投資的決策,加強(qiáng)對投資資金的控制與管理,從而不斷提升企業(yè)的競爭力。

    一、資金預(yù)算管理存在的主要問題

    資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制,是企業(yè)管理的重要組成部分之一。與其他企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)必須在開展各項業(yè)務(wù)之前就做好各類預(yù)算工作。一方面是因為企業(yè)可能會對市場的變化與波動起到一定的作用;另一方面是因為企業(yè)在其發(fā)展建設(shè)的過程中,如果其利益資金鏈存在斷裂的風(fēng)險,就會對其發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。就目前我國的資金預(yù)算管理實踐來看,仍舊存在一些問題。

    (一)資金預(yù)算管理內(nèi)容不全面

    在企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算中,需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金等各類信息繼續(xù)進(jìn)行整合,在實踐的過程中需要將企業(yè)中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),對其責(zé)權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的劃分。但是在很多的企業(yè)中,資金預(yù)算的管理內(nèi)容還不夠全面,尚未與經(jīng)營管理規(guī)劃進(jìn)行銜接,導(dǎo)致各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密,企業(yè)的資金利用率減弱。

    (二)資金預(yù)算的執(zhí)行缺乏剛性

    還有一部分企業(yè)集團(tuán),雖然能夠制定合理的資金預(yù)算管理內(nèi)容,但是其執(zhí)行效果卻很難達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)的要求。這往往是因為企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督、控制的力度不夠,企業(yè)的資金預(yù)算管理工作只是表面文章。還有部分企業(yè)只是將資金預(yù)算考核作為企業(yè)考核的一部分,并未和企業(yè)的績效考核建立起緊密的聯(lián)系。只制定科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理條例,但是卻不能將其在企業(yè)集團(tuán)的工作中實踐,這樣是很難改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況的,也不能促進(jìn)企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)資金預(yù)算中尚未充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

    在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中,建立信息化資金預(yù)算系統(tǒng),是企業(yè)不斷發(fā)展的必然途徑。一方面,是企業(yè)的其所屬成員單位需要應(yīng)用信息化的資金預(yù)算管理系統(tǒng),來不斷提高其預(yù)算效率。另一方面,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,需要處理的信息越來越多,需要耗費大量的人力、物力、財力,且實際執(zhí)行效果不能達(dá)到其預(yù)期。而且就目前的情況來看,大多數(shù)企業(yè)的資金預(yù)算管理信息化建設(shè)尚在探索階段,在處理資金預(yù)算管理事務(wù)時還存在一定的缺陷與不足。

    二、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

    為了保證企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)控制管理的科學(xué)性,促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,需要將企業(yè)中的各類資源集中起來進(jìn)行資源的合理配置與考核、控制,建立起全面的預(yù)算管理體系,從而促進(jìn)企業(yè)的各項工作有序開展,實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

    (一)實施戰(zhàn)略保障型的企業(yè)預(yù)算制度

    在企業(yè)的財務(wù)管理中,加強(qiáng)對資金預(yù)算管理當(dāng)中的財務(wù)控制,就需要將企業(yè)的資金預(yù)算作為核心,將管理中各個項目的預(yù)算作為重點。在企業(yè)的財務(wù)管理中,需要對未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確與合理的規(guī)劃,還要能夠通過價值鏈分析,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行合理的規(guī)劃與制定。企業(yè)在其財務(wù)控制管理中要根據(jù)《公司法》和《公司章程》中對企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定,來加強(qiáng)預(yù)算管理,并將其作為展開企業(yè)治理工作結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ),對企業(yè)內(nèi)部的股東大會、董事長及總經(jīng)理在預(yù)算管理中的債權(quán)分配問題等都進(jìn)行規(guī)范,明確規(guī)范經(jīng)營范圍的預(yù)算權(quán)責(zé)關(guān)系。使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、工作人員及管理過程都保持較高的一致性,使得各類資源能夠合理配置,保證資源能夠合理應(yīng)用。

    同時,還要不斷加強(qiáng)預(yù)算分析。因為就目前各個企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理的實際情況來看,對資金預(yù)算的分析基本是對數(shù)據(jù)的堆砌,尚未進(jìn)行透徹的分析,因此,在資金預(yù)算分析時,還需要不斷加強(qiáng)對資金信息的分析,尤其是要對企業(yè)集團(tuán)的決策信息的真實性、可讀性及深度等都進(jìn)行優(yōu)化。例如,在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的過程中,出現(xiàn)本月貸款額大幅上升的現(xiàn)象,針對這個現(xiàn)象,財務(wù)管理部門不僅要提供上漲信息,還要分析其上漲的原因,對其產(chǎn)生數(shù)據(jù)變化的原因,以及各個因素進(jìn)行深入的分析,分析其資金管理中是否存在不合理的部分,分析導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要因素,分析該變化是否會影響未來企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展,從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)支持。

    (二)合理劃分企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理職權(quán)

    企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)其內(nèi)部的資金管理模式,根據(jù)逐層分級體系和授權(quán)劃分企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理職權(quán)。企業(yè)集團(tuán)的總部進(jìn)行資金預(yù)算管理,需要對企業(yè)集團(tuán)實際的資金預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行分析與匯總,并能夠?qū)ζ湎聯(lián)苜Y金的監(jiān)督情況和其實際的執(zhí)行情況以及各個部門的資金預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行及時的掌握與控制。

    企業(yè)集團(tuán)的所屬單位,要對該單位在實際的經(jīng)營管理中產(chǎn)生的資金的實際情況,和制定的資金報表進(jìn)行匯總、分析與反饋,并能對其職責(zé)范圍內(nèi)的資金預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行報告,使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠準(zhǔn)確、及時地了解資金預(yù)算執(zhí)行的實際情況,對其資金預(yù)算管理系統(tǒng)的編制進(jìn)行優(yōu)化,從而有效地提高資金預(yù)算管理的可操作性和實踐性,并有效地提高資金的使用率。

    (三)加強(qiáng)資金預(yù)算剛性執(zhí)行與考核

    在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理中進(jìn)行資金預(yù)算管理是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的管理決策和管理控制,因此根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的職能不同,在對資金與預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的時候也存在一定的差異。例如在對企業(yè)中的銷售部門進(jìn)行預(yù)算編制時,很有可能因為分工不同而造成各個部門之間出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象,有可能是銷售部門為了實現(xiàn)業(yè)績評價目標(biāo),而故意低估未來銷售收入的現(xiàn)金流,這往往就會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的籌資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求,造成了資金浪費,影響資金的使用率。在基金預(yù)算編制、實施的過程中涉及面較廣,且其中包含了較多的人員。在企業(yè)集團(tuán)的資金管理中主要包括編制、執(zhí)行、分析及考核環(huán)節(jié),開展預(yù)算考核是實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的有效途徑。通過資金預(yù)算管理考核,不僅要考核企業(yè)集團(tuán)員工、各項業(yè)務(wù)在實踐的過程中是否能和企業(yè)的資金預(yù)算保持一致,還能在考核的過程中建立起有效的激勵制度。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際情況制定合理的激勵機(jī)制,并同企業(yè)的資金考核制度結(jié)合起來,當(dāng)在資金預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)超出控制范圍的行為時,要加大對其的懲罰力度。但是需要注意的是,在進(jìn)行考核、獎懲的過程中,要注意根據(jù)事實和定量計算結(jié)果進(jìn)行考核與評定,盡量減少人為因素對其的干擾。

    (四)合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),完善預(yù)算系統(tǒng)

    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善,在企業(yè)集團(tuán)的資金管理中也可以積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)管理中應(yīng)用信息技術(shù),實現(xiàn)信息化管理,可以使得企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層,在進(jìn)行決策的過程中參考現(xiàn)代信息技術(shù)提供的信息,從而使決策更加科學(xué)和系統(tǒng),并能有效地提高資金的使用率,有效地規(guī)避企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展中的資金風(fēng)險。且隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展與壯大,在資金財務(wù)控制管理系統(tǒng)中需要處理的信息也越來越多,因此就必須要引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備對資金管理中財務(wù)控制的信息進(jìn)行分析,從而提高資金預(yù)算編制、分析及控制的準(zhǔn)確性與效率。而且就目前市場中的資金管理軟件來看,種類比較豐富,有側(cè)重點不同的資金管理信息技術(shù)軟件,如以財務(wù)為中心、數(shù)據(jù)分析為中心等不同種類。企業(yè)在對資金管理軟件進(jìn)行選擇的時候,需要同自身的業(yè)務(wù)項目以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,若是該信息管理系統(tǒng)能夠滿足其發(fā)展的預(yù)算編制與業(yè)務(wù)的全方位結(jié)合的需要,那么應(yīng)用該系統(tǒng)可以進(jìn)行靈活的預(yù)算分析,既能滿足企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算的事前、事中控制,同時也能支持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定正確的決策。

    三、結(jié)束語

    總而言之,為了能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,在其開展企業(yè)的資金預(yù)算管理中,資金是企業(yè)集團(tuán)健康穩(wěn)定快速發(fā)展的重要因素,在企業(yè)中進(jìn)行資金管理,尤其是在一些大型的國有集團(tuán)公司中,不僅需要考慮企業(yè)結(jié)構(gòu),還需要不斷對其資金管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。這就要求企業(yè)在其管理工作中能夠不斷完善和健全企業(yè)的預(yù)算管理體系,使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作可以順利開展。通過在企業(yè)的財務(wù)管理中構(gòu)建起資金預(yù)算管理機(jī)制,可以有效地加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的效果,并在其實施的過程中,有效提高預(yù)算的執(zhí)行力,從而能夠有效控制和降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李玉芳.市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的探討[J].財經(jīng)縱橫,2012(6).

    [2]周密.論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式的選擇[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2011(4).

    [3]秦學(xué)靜.房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財務(wù)控制方法探討[J].管理觀察,2014(8).

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    [5]傅哲祥.技術(shù)革命條件下企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理模式探討——管理會計在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)公司預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[J].中國總會計師,2015(3).

    (作者單位:上海強(qiáng)生控股股份有限公司)

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