關(guān)于民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

張偉光

【摘 要】民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)具有民族性、區(qū)域性。文章分析了民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并就民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】民族地區(qū)；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及行為準(zhǔn)則的總和。良好的企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。任何企業(yè)文化都是在民族文化這個大背景下產(chǎn)生的，一個企業(yè)的文化特征與功能總是在其屬的民族文化中找到淵源。

建設(shè)民族地區(qū)企業(yè)文化，一定要走自己的道路。一是要與民族文化結(jié)合起來；二是要與企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)結(jié)合起來，這樣才能建設(shè)具有民族特色的企業(yè)文化。

二、民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.重物質(zhì)文化，輕制度文化和精神文化

企業(yè)文化分為3個層次：物質(zhì)層、制度層和精神層。這3個層次緊密聯(lián)系，相互作用。其中，物質(zhì)層是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等；制度層是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等，其目的就是約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)；精神層是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)。

從目前民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)重物質(zhì)文化，即重視企業(yè)生產(chǎn)、勞動環(huán)境、勞動產(chǎn)品，而忽視了企業(yè)的價值觀、員工信念、道德風(fēng)氣、行為方式、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等精神文化和制度文化。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、體系、功能缺乏完整的了解，對企業(yè)文化這一企業(yè)管理模式缺乏研究和重視；二是員工不完全清楚企業(yè)文化的正真含義，企業(yè)文化不為員工所認(rèn)同；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往以偏遠(yuǎn)地區(qū)、高海拔地區(qū)為借口，忽視了企業(yè)的精神文化。

2.在制度層面上，缺乏創(chuàng)新意識

在企業(yè)文化的制度層面上，做了部分基礎(chǔ)工作，初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理的雛形，但不充分、不系統(tǒng)、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：一是制度體系覆蓋面存在“盲點(diǎn)”和“死區(qū)”，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理變動時，新制度往往滯后推出，形成“制度真空期”；二是制度體系內(nèi)容沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確立鮮明的重點(diǎn)，原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義；三是在制度執(zhí)行層面上，制度執(zhí)行力度不夠，存在有法不依的現(xiàn)象，造成制度的嚴(yán)肅性喪失；四是制度修訂不及時，缺乏連貫性，員工執(zhí)行時往往感到無所適從；制度更新慢，有些制度往往“幾年一貫制”；五是制度激勵方面，以負(fù)激勵為主，造成員工以完成工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，工作缺乏主動性、積極性。

3.在精神層面上，處于起步階段

一是企業(yè)缺乏奮斗目標(biāo)或者奮斗目標(biāo)實(shí)際上失去了真正存在的意義；二是企業(yè)的價值觀念嚴(yán)重缺乏一致性，沒有形成統(tǒng)一的價值觀，從而影響企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，缺乏“利益共同體意識”和“命運(yùn)共同體意識”；四是員工參與企業(yè)決策的意識淡薄。

三、民族地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的建議1.在物質(zhì)層面上，完善物質(zhì)載體

一是建立健全企業(yè)文化交流網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的研究和重視；二是建立統(tǒng)一的視覺形象，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，嚴(yán)禁二級單位設(shè)置企業(yè)標(biāo)識；三是建立統(tǒng)一的工作著裝，盡可能使企業(yè)的著裝統(tǒng)一（包括二級單位）；四是創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)局域網(wǎng)的利用效率。

2.在制度層面，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

一是在制度體系覆蓋方面，補(bǔ)充完善責(zé)任制度，突出制度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是在制度體系的內(nèi)容方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確立企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)；把提高企業(yè)員工的基本技能放在企業(yè)文化建設(shè)的突出位置；把環(huán)境保護(hù)工作放在優(yōu)先發(fā)展的位置；注重培養(yǎng)選拔使用民族干部；正確認(rèn)識和處理宗教與企業(yè)的文化關(guān)系；建立以正激勵為主的文化管理理念；建立操作員工本土化的理念；建立所有員工平等團(tuán)結(jié)進(jìn)步的理念；尊重民族文化的差異性，有針對性的區(qū)別管理，特別是在處理福利、勞資、干部使用、勞動力配置等方面，要保持合理的比例和一定的利益平衡，做好員工的思想政治工作；加強(qiáng)民族語言的學(xué)習(xí)，積極開展多種形式的文體活動，增進(jìn)感情交流，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；三是在制度執(zhí)行方面，言而有信，獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)法。

3.在精神層面上，升華價值體系

一是重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；二是打破小團(tuán)體利益，建立統(tǒng)一的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)；三是建立個人利益與企業(yè)利益相掛鉤的機(jī)制，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件；四是加強(qiáng)部門間的橫向溝通和自下而上的縱向溝通，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，提高員工參與決策的意識。

4.在落實(shí)層面上，遵循系統(tǒng)思想

企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)自身情況，在分析研究的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)文化總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)各部門從自身的職責(zé)范圍出發(fā)，制定具體工作安排，并將其細(xì)化到車間部門和個人，同時加大檢查和考核力度，落實(shí)責(zé)任。同時，企業(yè)文化建設(shè)要樹立循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)籌規(guī)劃的思想，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任，做到“一崗雙責(zé)”，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是以文化為手段、以管理為目的的文化管理模式，其方法就是汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升企業(yè)管理水平。

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