試論電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

周震宇

【摘 要】文章首先分析了電力工程財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的意義，并對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。其次重點(diǎn)介紹針對(duì)管理問(wèn)題的有效解決對(duì)策，對(duì)工作期間內(nèi)的約束標(biāo)準(zhǔn)做出整理。提出加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系等內(nèi)容，幫助提升電力工程財(cái)務(wù)管理效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理；管理措施

一、工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

首先是電力工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中由于理念落后，建設(shè)資金并沒(méi)有得到合理的利用，工程開(kāi)展過(guò)程中因資金不足也很容易終止。工作人員壓力大，但工作效率并沒(méi)有提升。財(cái)務(wù)管理需要完善的制度體系作為約束，由財(cái)務(wù)工作人員與電氣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同完成，任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都會(huì)對(duì)管理質(zhì)量造成影響。但領(lǐng)導(dǎo)干部并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理工作，將其視為財(cái)務(wù)內(nèi)部工作任務(wù)，管理成效得不到保障。

其次是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展形式得不到規(guī)范，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作前，缺乏系統(tǒng)化的調(diào)查分析，財(cái)務(wù)管理脫離了實(shí)際需求。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)成本支出與工程收益進(jìn)行控制，現(xiàn)有的制度體系中，并不能對(duì)這兩方面內(nèi)容進(jìn)行分層處理，任務(wù)開(kāi)展的形式也過(guò)于散漫，很容易出現(xiàn)遺失的內(nèi)容。

成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但對(duì)于成本控制的方法卻存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。電力工程開(kāi)展前的成本預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況存在差異，材料市場(chǎng)價(jià)格是不斷變化的，預(yù)算階段如果僅僅將當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為參考，缺乏建設(shè)過(guò)程中材料價(jià)格變化的引入。得到的核算結(jié)果不具有現(xiàn)實(shí)意義，以此為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的成本控制，也會(huì)發(fā)生很多沖突矛盾問(wèn)題。

最后是財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力問(wèn)題，在工作開(kāi)展期間。財(cái)務(wù)管理人員自我約束能力差，在工作過(guò)程中缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)的接受能力差。受財(cái)務(wù)管理人員能力水平的限制，信息化系統(tǒng)的功能很難得到發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門日常工作產(chǎn)生的資料報(bào)表也沒(méi)能安全保管，成本控制以及財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展缺乏依據(jù)，很難高效開(kāi)展。

二、解決工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)措施

1.明確財(cái)務(wù)管理在工程管理中的核心作用

財(cái)務(wù)管理工作電力工程開(kāi)展的前提保障，想要提升管理只要，首先要對(duì)工作人員主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作業(yè)，將強(qiáng)與基層員工之間的溝通，幫助明確財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要意義。工程管理內(nèi)容眾多，財(cái)務(wù)管理雖然只是其中的一部分，但卻起到?jīng)Q定性作用，管理人員要通過(guò)積極有效的管理措施，使財(cái)務(wù)管理真正參與到企業(yè)的發(fā)展中。日常工作開(kāi)展流程得到規(guī)范后，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也會(huì)有明顯的提升。

2.全力提升工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，幫助熟悉財(cái)務(wù)管理開(kāi)展階段的重點(diǎn)內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。電力企業(yè)可以定期舉辦員工技能考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠促進(jìn)基層形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際管理需求及時(shí)做出創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理制度具有可行性，能夠解決電力工程建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)問(wèn)題。商討財(cái)務(wù)管理開(kāi)展形式時(shí)，也應(yīng)重視基層員工反饋的建議，財(cái)務(wù)部門開(kāi)展預(yù)算以及核算統(tǒng)計(jì)時(shí)，基層員工接觸到大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力也最了解。聽(tīng)從財(cái)務(wù)人員發(fā)表的建議，可以使電力企業(yè)更和諧的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理發(fā)生問(wèn)題后也能夠及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

新員工要經(jīng)過(guò)一段實(shí)習(xí)考核期，直至能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，才可以投入到財(cái)務(wù)管理的崗位中。電力企業(yè)管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的任務(wù)要?jiǎng)澐衷敿?xì)，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。

3.建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

電力工程建設(shè)期間很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在成本控制環(huán)節(jié)，僅僅依靠預(yù)算結(jié)果來(lái)進(jìn)行，缺乏市場(chǎng)價(jià)格變化的引入，會(huì)增大電力工程建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，首先要有明確的工作目標(biāo)，對(duì)不同階段需要進(jìn)行的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分。其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)，明確存在的問(wèn)題才能制定出有效的解決方案，尤其是在工程建設(shè)過(guò)程中，受市場(chǎng)價(jià)格環(huán)境與人員控制等方面因素影響，容易帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。最后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度可行性的檢驗(yàn)，工作期間內(nèi)發(fā)生問(wèn)題不容易解決，但在試運(yùn)行階段如果發(fā)現(xiàn)不完善的內(nèi)容，可以通過(guò)重新設(shè)計(jì)規(guī)劃來(lái)解決。

4.高度重視工程合同管理

電力工程開(kāi)展前簽訂的合同條款中，詳細(xì)規(guī)定了工程各項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)各階段的成本支出進(jìn)行控制，保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本支出。工程投入使用后也需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)來(lái)進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理內(nèi)容，應(yīng)在工程開(kāi)展協(xié)商調(diào)整。對(duì)合同的條款做出審查，尤其是要對(duì)關(guān)鍵性條款，比如招標(biāo)范圍、承包方式、招標(biāo)價(jià)格、價(jià)格、付款方式條件及違約責(zé)任等進(jìn)行研究，一旦發(fā)現(xiàn)不符或者缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出相應(yīng)修改意見(jiàn)。

5.不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

要以財(cái)務(wù)信息化為載體，不斷提升工程會(huì)計(jì)管理的效率與水平。一是要掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)高效信息管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。二是要運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、信息、業(yè)務(wù)編碼及財(cái)務(wù)一體化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作隨時(shí)進(jìn)行查詢，從而使財(cái)務(wù)管理達(dá)到較高的自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、小結(jié)

工程財(cái)務(wù)管理不僅涉及面廣，而且周期長(zhǎng)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為此，必須將財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有針對(duì)性地解決其中存在的問(wèn)題，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設(shè)效率，保障工程能夠按期完工。

參考文獻(xiàn)：

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