淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用

賈磊

【摘 要】 財務(wù)部門是一個企業(yè)的核心，國有企業(yè)的財務(wù)部門更是與國家的利益息息相關(guān)不可分割。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)支柱，國有企業(yè)的財務(wù)管理與國有資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展緊密相連，但是如果在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理方面的漏洞，那么后果就會不堪設(shè)想。做好國有企業(yè)的內(nèi)部控制，做好財務(wù)風(fēng)險評估，強(qiáng)化財務(wù)方面的風(fēng)險管理，讓國有企業(yè)在嚴(yán)格的制度下達(dá)到可持續(xù)的長期的發(fā)展。盡可能地避免內(nèi)部漏洞的出現(xiàn)，達(dá)到目的。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

一、前言

相對于國外企業(yè)的風(fēng)險管理而言，我國的風(fēng)險管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會出現(xiàn)風(fēng)險意識不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測出財務(wù)方面因為不可逆的因素產(chǎn)生的風(fēng)險范圍和發(fā)生風(fēng)險的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、概念

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是對企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對財務(wù)報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理指的是企業(yè)在財務(wù)運行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)的問題

1.風(fēng)險意識不強(qiáng)

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險意識不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財務(wù)風(fēng)險的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒有風(fēng)險意識的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性?，F(xiàn)階段我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)了財務(wù)風(fēng)險意識，但是仍然缺乏經(jīng)驗和思路，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，尤為重要。

2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

目前，很多的國有企業(yè)在投資項目時還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導(dǎo)致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業(yè)有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機(jī)。

3.缺乏有效地防風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險預(yù)警

當(dāng)前我國的大部分企業(yè)財務(wù)報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標(biāo)的各個方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問題，盡管國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策針對這一方面進(jìn)行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時加以防范，嚴(yán)重的可能會威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)

及時的對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險度分析、整體評價，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過程中對財務(wù)風(fēng)險管理知識、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進(jìn)行綜合考慮，那么會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，也無法通過企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險。

四、針對問題的解決問題的方法

1.加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制

國有企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來看出整個企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制，為財務(wù)風(fēng)險管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.運用財務(wù)風(fēng)險管理工具

通過企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價格浮動，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進(jìn)行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財務(wù)風(fēng)險管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財務(wù)風(fēng)險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進(jìn)行完善的內(nèi)部控制，才能保證過程順利得實施。

3.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財務(wù)部門人員的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該確保財務(wù)部門的工作人員具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，

4.加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)督

重點考核財務(wù)部門的工作人員，從事財務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財務(wù)部門的整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對財務(wù)部門整體做出完善，考慮到財務(wù)風(fēng)險管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財務(wù)部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財政部門的職能不受侵害，加大對財務(wù)部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財務(wù)風(fēng)險管理落實。以內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監(jiān)管，財務(wù)部門自覺監(jiān)管。

五、結(jié)語

國有企業(yè)要做好財務(wù)的風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財務(wù)風(fēng)險意識與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實現(xiàn)有效地財務(wù)風(fēng)險管理，從多個角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

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