新形勢下如何加強化工企業(yè)成本控制

賈瑾

【摘 要】 近年來，石油價格的持續(xù)下降，使得石化企業(yè)的利潤空間越來越小，市場競爭壓力也越來越大。因此需要進一步加強成本控制，對企業(yè)成本進行合理規(guī)劃，采取科學有效的成本管理方法，縮小成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文通過簡單分析化工企業(yè)成本控制過程中存在的問題，進一步提出相應的改進措施，從而使得化工企業(yè)的成本控制水平得到提高，進一步加強企業(yè)的管理能力和市場競爭力。

【關鍵詞】化工企業(yè)；成本控制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展使，人們對環(huán)境保護的意識也越來越強，對于化工企業(yè)來說，部分煤化工產(chǎn)品尿素、甲醇、氯堿等項目的產(chǎn)能過剩以及國家基于節(jié)能環(huán)保、減低能耗的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，使得企業(yè)的利潤空間越來越小，迫使煤化工企業(yè)如果要生存就需要嚴控成本。化工企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主要參與者，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)的發(fā)展狀況影響著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此，加強化工企業(yè)的成本控制，完善化工企業(yè)成本管理措施顯得非常重要。

一、化工企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本控制意識欠缺

當前我國的化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中普遍存在著成本控制意識薄弱的現(xiàn)象，只是將成本控制單單局限在生產(chǎn)過程中，而對企業(yè)產(chǎn)品的采購、庫存、銷售和售后服務等方面的成本控制意識不強，因為這樣不能有效提高企業(yè)的成本控制效果，所以導致企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著資源的極大的浪費現(xiàn)象。

2.成本核算不合理

成本核算是化工企業(yè)財務管理活動的核心和主要組成部分，也是成本控制環(huán)節(jié)的首要工作內(nèi)容。成本核算方式的好壞直接影響著化工企業(yè)的成本控制效果。但是，目前，在化工企業(yè)開展成本核算工作中，卻存在著一些不合理的現(xiàn)象。大多數(shù)的化工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這在一定程度上會對化工企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生不利的影響，不利于化工企業(yè)依據(jù)科學的成本核算方法、真實的財務數(shù)據(jù)來完成企業(yè)的成本核算工作，在一定程度上影響著企業(yè)直接成本與間接成本之間的分配，從而造成化工企業(yè)成本核算結果失真，而且，隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展，化工企業(yè)逐漸的從傳統(tǒng)的資源密集型企業(yè)開始轉變?yōu)榧夹g密集型企業(yè)，所以原有的成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

3.相關從業(yè)人員素質(zhì)低

隨著企業(yè)改革的不斷推進，化工企業(yè)原有的管理方式和成本控制模式已經(jīng)不能適應當前化工企業(yè)發(fā)展的要求。成本控制是企業(yè)財務管理工作的核心與關鍵，這就要求成本控制人員應該具備豐富的專業(yè)知識和成本控制經(jīng)驗，對成本控制程序能夠熟練掌握。但是，目前在部分化工企業(yè)內(nèi)部卻存在著從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技能比較低的現(xiàn)象，部分的化工企業(yè)會計從業(yè)人員中，專業(yè)水平層次不齊，部分會計從業(yè)人員不會使用辦公軟件，不能夠滿足現(xiàn)代化工企業(yè)當發(fā)展的需要，因此，傳統(tǒng)的會計從業(yè)人員已經(jīng)無法完成現(xiàn)代的企業(yè)財務管理工作。

二、加強化工企業(yè)成本控制的措施

1.面對利潤空間減少，提高成本控制意識

隨著社會發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重企業(yè)管理方式、管理理念以及企業(yè)制度的發(fā)展和完善。特別是當前國家提倡節(jié)能減排，降低能耗和污染，大力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，進一步縮小了化工企業(yè)的利潤空間。因此，當代化工企業(yè)應該逐漸轉變成本控制觀念，加強成本控制意識，進一步建立和完善化工企業(yè)成本控制程序，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專業(yè)化、系統(tǒng)化的成本控制體系。從而使化工企業(yè)的成本控制能力和控制水平進一步提高，達到現(xiàn)化工企業(yè)成本控制的效果。

2.拓寬成本控制范圍

我國當前化工企業(yè)在發(fā)展中普遍存在成本控制范圍狹窄的現(xiàn)象，這與當前化工企業(yè)的發(fā)展不相適應。因此，化工企業(yè)應該進一步拓寬關于成本管理和成本控制的范圍。化工企業(yè)要進一步實現(xiàn)對產(chǎn)品的銷售、采購和售后服務等各方面的成本控制程序的檢測和分析，實現(xiàn)全面的成本控制。在采購環(huán)節(jié)，要制定詳細的采購計劃書，嚴格控制采購成本；在銷售環(huán)節(jié)，注重效率，切實提高銷售業(yè)績，建立高素質(zhì)的銷售隊伍，精簡銷售人員，減少成本；售后服務工作要具有一定準也水平和服務意識的人才隊伍，提高服務效率，節(jié)約時間成本。另外，化工企業(yè)還要加強環(huán)境成本控制。在當前提倡節(jié)能環(huán)保的背景下化工企業(yè)的環(huán)境成本成為了企業(yè)成本支出中的重要一部分，因此，要對企業(yè)的環(huán)境成本結構進一步完善和優(yōu)化，在降低企業(yè)環(huán)境成本的同時提高社會責任意識。

3.優(yōu)化成本核算方法

在當前化工企業(yè)競爭壓力加大，利潤空間進一步縮小的情況下，化工企業(yè)的成本核算顯得非常重要，成本核算結果的好壞直接對化工企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，化工企業(yè)應該要對成本核算方法進一步完善，優(yōu)化和進一步加強企業(yè)的成本核算體系?；て髽I(yè)要建立有序的成本管理體系，包括企業(yè)的成本預測、成本支出計劃的制定、以及對成本控制措施和結果的監(jiān)督和分析等都要進一步完善，進一步優(yōu)化成本結構，提高企業(yè)的成本管理能力。

4.提高相關從業(yè)人員的素質(zhì)

從業(yè)人員素質(zhì)是化工企業(yè)成本控制的基礎，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)成本控制效果。因此，化工企業(yè)應該建立完善的培訓體系，進一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力加強員工的職業(yè)道德和思想道德建設，為企業(yè)開展成本控制活動儲備人才。另外，化工企業(yè)還要加強對員工的專業(yè)技能進行考核，通過培訓等方式提高員工的專業(yè)技能水平，為企業(yè)發(fā)展打下基礎。

三、結束語

當前，化工企業(yè)在成本控制中存在各種各樣的問題，因此，化工企業(yè)應該對成本控制體系進一步完善，積極創(chuàng)新有效的成本管理方法，幫助化工企業(yè)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的成本控制體系，有利于實現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化、提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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