企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理中的有效滲透及思考

何兆波

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步加快的情況下，市場競爭趨于白熱化狀態(tài)。在這樣一種生存環(huán)境下，企業(yè)要想得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在人力資源管理的過程中，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效地滲透于其中。事實上，企業(yè)競爭力的提升和發(fā)展優(yōu)勢的體現(xiàn)，不僅會受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，同時也會受到人力資源信息的活動的影響。面對不容樂觀的發(fā)展形勢，唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，才能夠促使兩者完全的融合，并促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理中的有效滲透進(jìn)行簡單論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理 滲透

就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形態(tài)與市場經(jīng)濟(jì)走勢來看，如何促使企業(yè)保持持續(xù)性的發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，是任何一個企業(yè)值得深思的問題。同時也是企業(yè)發(fā)展的動力。協(xié)調(diào)整改企業(yè)的戰(zhàn)略文化，對企業(yè)而言未嘗不是一個良好策略。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，可以有效增強企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支撐。一般而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動力與支撐，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著指引性的作用。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴大的過程中，唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，才能夠有效推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

對任何企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是兩個不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關(guān)系，則需要準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握。首先，相輔相成。人力資源管理是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要評估人力資源的現(xiàn)狀，同時還需要分析人才市場的狀況與企業(yè)內(nèi)部人員肺部情況。預(yù)測企業(yè)未來對人才的需求。制定出適合本企業(yè)員工發(fā)展，且能夠激發(fā)員工潛能的戰(zhàn)略計劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源實際相符合。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于人力資源管理實踐。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實施具有非常重要的影響。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要由企業(yè)員工來實行。如果企業(yè)員工缺乏積極性與執(zhí)行力，就很難順利的事實。最后，制定人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃制定人力資源管理戰(zhàn)略的時候，不可脫離發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)招募人才、制定培養(yǎng)計劃都需要預(yù)測企業(yè)發(fā)展。因而制定人力資源管理戰(zhàn)略的時候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來實行，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的用人計劃。

二、將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中的重要性

作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，在人力資源管理的過程中，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，將有助于推動企業(yè)的發(fā)展。綜合分析就會發(fā)現(xiàn)，其重要性主要凸顯在這么幾方面。

首先，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，而人力資源管理則在此過程中是為了能夠保證企業(yè)發(fā)展按照既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施。企業(yè)的任何一項經(jīng)營活動，最終都需要人力去完成。人力資源管理在企業(yè)的不同部門中具有協(xié)同性的作用，促使人力資源管理的時候?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)出來，繼而制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略。這樣有利于人力資源的開發(fā)、利用、管理與規(guī)劃，繼而優(yōu)化人力資源的配置，發(fā)揮人力資源的應(yīng)有的價值，

其次，提升企業(yè)競爭力。在人力資源管理工作實施的過程中，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，可以促使兩者的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到高度一致，并且保證在企業(yè)發(fā)展的各個時期兩者都能夠保持同步，相互適應(yīng)，相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，制定的人力資源管理戰(zhàn)略必然會充分考慮企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，實現(xiàn)各項管理活動與企業(yè)特點相符。制定人力資源管理戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為總體目標(biāo)，增強員工責(zé)任意識，激發(fā)其潛能，充分調(diào)動工作的積極性，繼而充分發(fā)揮人力資源管理的作用，提升企業(yè)競爭力。

最后，提高企業(yè)經(jīng)營的利潤。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透與人力資源管理中，可以促使人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)。通過制定具有戰(zhàn)略性的人力資源管理制度，有助于企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，看清市場發(fā)展形態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)不斷完善各項管理制度與管理措施。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于企業(yè)人力資源管理的有效途徑

經(jīng)過前文分析，可以了解到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源兩者之間的關(guān)系，同時也進(jìn)一步認(rèn)識到將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于企業(yè)人力資源管理的重要性?；诖?，就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，采取有效的措施將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，凸顯出兩者在企業(yè)發(fā)展中的重要價值。

1.制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的制定是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在制定的時候需要充分考慮企業(yè)發(fā)展的狀況，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。如果在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中充分體現(xiàn)出人力資源的各項職能，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用充分展現(xiàn)出來，就需要在戰(zhàn)略實施的最初階段，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠清醒的意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，并將兩者進(jìn)行有效的融合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

2.建立健全的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略體系的時候，需要分析企業(yè)戰(zhàn)略中效益能力與可以勝任能力。隨后就可以對其進(jìn)行有效地分解，將人力資源中具備的基本職能與可以勝任的能力相互結(jié)合在一起。唯有如此，才能夠形成有助于戰(zhàn)略性人力資源管理體系。與此同時，人力資源管理的工作人員應(yīng)當(dāng)與上級領(lǐng)導(dǎo)人保持協(xié)調(diào)合作，繼而建立完整的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)員工能夠清醒認(rèn)識到自己的工作職責(zé)與內(nèi)容，根據(jù)之實際情況制定出相應(yīng)的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源的價值，促使人力資源為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.實行激勵措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。針對企業(yè)員工，通過激勵約束措施，可以將人力資源管理具有的控制職能充分體現(xiàn)出來，提高管理水平。與此同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源應(yīng)當(dāng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部擁有的人才，促使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。從某些方面來說，通過激勵約束手段可以促使人力資源更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。激勵約束手段，并不同于程序創(chuàng)新與組織變革，其主要是通過個體來提升人力資源效能。實行激勵措施，企業(yè)可以通過兩方面來實現(xiàn)。首先，制定管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，無論是哪方面的業(yè)績都會影響企業(yè)的發(fā)展。針對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)。明確的發(fā)展目標(biāo)可以明確員工的個人績效目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與主動性。另外一方面，提倡員工參與。傳統(tǒng)的人力資源管理通常僅僅是強調(diào)員工做好自己的本職工作，并根據(jù)勞動結(jié)果獲取報酬。并未讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，就需要提倡員工參與其中。

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步加快的情況下，企業(yè)在實行人力資源管理的時候，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于其中，將有助于企業(yè)發(fā)展。同時，將兩者相互融合，有利于企業(yè)人力資源管理不偏離企業(yè)發(fā)展。

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