新會計制度下財務管理模式之我見

李曉茜++彭麗坤

摘 要：我國企業(yè)的財務管理要以國家頒布的法律法規(guī)作為管理依據(jù)，新會計制度的頒布和實施為我國企業(yè)不斷完善財務管理體制指明了方向。本文從財務管理中常見的問題作為出發(fā)點，分析了新會計制度對財務管理模式的影響及新會計制度下財務管理模式的變革，從財務管理模式的制度、財務管理的目標、財務管理人員的綜合素質(zhì)、財務管理的信息化建設(shè)等方面探討了財務管理模式優(yōu)化策略，以期為企業(yè)財務管理者提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務管理；模式；策略

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會體制的不斷改革，我國企業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)濟市場化程度的發(fā)展息息相關(guān)，對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標更加明確性。近幾年，我國企業(yè)對一系列的經(jīng)濟活動、會計行為等方面都加強了管理，特別是國家對財務法律法規(guī)的制定和完善。

一、財務管理中常見的問題

1.缺乏完善財務管理制度的意識

企業(yè)受國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)之間上演的競爭關(guān)系日趨激烈。目前，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益而忽視安全效益和長遠效益。甚至有些企業(yè)為了加大生產(chǎn)規(guī)模盲目縮減企業(yè)成本，將企業(yè)發(fā)展的重點放在如何加大生產(chǎn)量、減少企業(yè)稅收等方面，這樣嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)管理者對自身財務管理制度的重視程度不高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式單一，投資規(guī)劃面較窄，沒有將重點放在財務管理制度上，也沒有樹立正確的財務管理制度意識。這對企業(yè)來說，不僅不利于財務問題得到快速、有效的解決，還會導致企業(yè)的財務信息在財務報表中得不到真實、準確地反映。

2.財務管理方面的理論與人才少

目前，我國的財務管理理念在企業(yè)財務管理體制內(nèi)部運用還不夠成熟，財務管理知識在企業(yè)內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在企業(yè)在召開員工大會時，員工對財務知識的專業(yè)性還不夠強，員工對企業(yè)如何加強財務管理沒有提出實質(zhì)性意見。由此可見，企業(yè)對員工財務方面的知識培訓還有待加強。員工普遍存在一個現(xiàn)象，即財務管理觀念模糊、沒有將企業(yè)的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合、會計處理流程還不夠熟悉、業(yè)務水平還有待提升。

新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定。即加強財務管理的實踐性和專業(yè)性成學校對學生財務管理教育的目標和方向。教育的最=終目的是要讓學生將財務管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學生在學校對財務知識理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業(yè)知識和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識在學?；蛘吖九嘤枙r沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓，從而導致新員工在實際上手時頻頻出錯。另外一些企業(yè)是采用老員工帶新員工這種方法實現(xiàn)專業(yè)技能和經(jīng)驗的傳授，雖然可以帶領(lǐng)新員工參與到實際工作中來，但是存在一定的弊端。社會時代在變化，思維模式在改變，傳統(tǒng)的財務管理模式以不能適應當代企業(yè)對財務管理模式和財務管理觀念的運用。因此，短時間內(nèi)還不能夠改變這種現(xiàn)象，人才少是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

3.財務管理內(nèi)控存在漏洞

社會的不斷進步使經(jīng)濟得到快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會計制度的制定和實施使財務管理模式在大中型企業(yè)和中小型企業(yè)中得到廣泛關(guān)注，財務管理模式在企業(yè)中的應用越來越廣泛。在財務管理得到廣泛應用的同時財務體制也存在一些漏洞。比如，財務管理內(nèi)部體系還不夠健全、財務管理對企業(yè)的控制力度不強、財務資金安全性不高、財務報表信息不夠真實等一系列問題。這些問題的存在給企業(yè)在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經(jīng)濟體制為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟的競爭性特點促使企業(yè)之間存在競爭關(guān)系。企業(yè)之間競爭的不斷加劇雖然可以提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極性，但是企業(yè)之間的不良競爭就會使企業(yè)的內(nèi)部控制失去效果，無法展開企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)和財務管理工作。甚至還會存在企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，在企業(yè)實際管理工作中并沒有發(fā)揮作用的情況。不完善的內(nèi)部控制是導致企業(yè)管理模式得不到良好發(fā)揮的一個重要因素，也是企業(yè)不能實現(xiàn)利益最大化的重要原因。

4.財務管理信息化不足

現(xiàn)階段的企業(yè)在不斷競爭過程中逐漸轉(zhuǎn)移了企業(yè)的目標和方向，將企業(yè)的目標和方向向擴大生產(chǎn)規(guī)模、工作效率上轉(zhuǎn)移，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理信息化建設(shè)。在企業(yè)財務管理模式中，財務管理信息化建設(shè)是影響企業(yè)工作質(zhì)量的重要因素，也是導致企業(yè)工作效率得不到提升的原因。很多中小型企業(yè)往往會忽視這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者不能夠?qū)⒇攧招畔⑴c企業(yè)籌資、經(jīng)營、管理等活動進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的系統(tǒng)化和多元化。這是由于信息化在財務管理中得不到推廣和運用，企業(yè)管理者也沒有對員工進行信息化系統(tǒng)知識的培訓，從而導致企業(yè)不能夠建立和完善財務信息化系統(tǒng)。財務信息化系統(tǒng)不能在企業(yè)中得到建立和完善就會影響企業(yè)財務管理水平，財務管理水平不能得到提升就會導致先進的財務管理理念在企業(yè)文化中得不到宣傳，從而影響企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。

二、新會計制度對財務管理模式的影響

1.財務管理目標的影響

新會計制度對企業(yè)財務管理的目標要求是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和價值的最大化。經(jīng)濟的最大化不單單是對企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，還要企業(yè)的資金得到最大利用，將企業(yè)的成本降到最低，從而使企業(yè)的凈利潤達到最大化。根據(jù)最近幾年國家對企業(yè)在管理模式、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標等方面的調(diào)整和改革，使企業(yè)經(jīng)濟在各方面都得到了快速發(fā)展。隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，新興企業(yè)的不斷崛起，企業(yè)數(shù)量得到不斷增加。企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就要學會合法合理地控制企業(yè)的成本，合理規(guī)劃企業(yè)稅收，力求做到費用支出減少、收入不斷增加。由此可見，合理控制企業(yè)成本時當前企業(yè)考慮的首要問題，也是實現(xiàn)企業(yè)最大化利益的有效途徑。特別是國家對新會計制度的制定和實施，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的管理提供了法律依據(jù)。

2.財務管理理念的影響

企業(yè)是經(jīng)濟利益的主體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的最終目標和愿望。其中，新會計制度對企業(yè)經(jīng)濟效益和財務管理理念都產(chǎn)生了不同程度的影響。這種影響主要體現(xiàn)在以下方面。

第一，財務報表、會計信息、財務內(nèi)容、財務管理、財務報告是財務體系的重要組成部分。新會計制度對財務體系目標和內(nèi)容結(jié)構(gòu)上都做出一些改變，適當增加了一些規(guī)定。比如，會計人員在對財務報表、財務報告審核時，要嚴格按照《會計法》和新會計制度的要求進行計算、審核、報告，多角度、多方面進行思考，在不損害公司利益和不違方法律法規(guī)的前提下，適當擴寬財務信息的來源渠道，使財務信息更加準確和真實。

第二，《會計法》和新會計制度都對企業(yè)員工增加了一些優(yōu)惠政策。比如，員工工資不能拖欠，要按時發(fā)放。員工福利在合同上要得到保障，確保員工的權(quán)利得到保障。這項制度的實施不僅使員工的價值在法律上得到保障，還使員工的價值和企業(yè)的價值在法律上得到有效結(jié)合，促進企業(yè)財務管理理念在實際財務管理中得到運用。

第三，企業(yè)的財務資金使用情況一直是企業(yè)關(guān)注的焦點，資金是企業(yè)的核心斷開資金鏈企業(yè)將不能夠正常運轉(zhuǎn)。新會計制度對企業(yè)的資金使用情況有明確的規(guī)定，企業(yè)要將企業(yè)實際產(chǎn)生利益與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展。

3.財務管理風險的影響

資產(chǎn)減值準備的計提、呆賬和壞賬的收回都是增加企業(yè)財務管理風險的重要組成部分。新會計制度對資產(chǎn)減值損失、呆賬和壞賬的收回都有明確的管理和規(guī)定。一方面，可以引起政府和企業(yè)管理部門的高度重視，加強政府和企業(yè)管理部門對風險的控制力度。另一方面，將國內(nèi)會計制度與國際會計制度得到有效結(jié)合，實現(xiàn)國際國內(nèi)財務管理理念的融合，改革企業(yè)在資產(chǎn)重組、房地產(chǎn)投資方面的會計計算方法，使公允價值在會計計算使用中更加靈活。

三、新會計制度下財務管理模式的變革

1.集權(quán)式

集權(quán)式是財務管理體系中的重要管理模式，其目的是為了加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其表現(xiàn)形式主要是通過總公司對下屬公司的控制，掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán)。比如，對人力資源六大模塊制度的制定和實施、對分公司的經(jīng)營管理活動的管理等。總之，企業(yè)的下屬公司在籌資、投資、經(jīng)營等各方面都受到總公司的控制，其權(quán)利受到限制。從經(jīng)營管理層面上來講，企業(yè)的下屬公司會受限于總公司。集權(quán)式管理模式對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)在以下方面。

其一，新會計制度的制度和實施加強了下屬公司與總公司之間的聯(lián)系，無論是在財務管理模式方面，還是在企業(yè)經(jīng)營決策方面，都有利于子公司實行統(tǒng)一的財務，展開資金的運轉(zhuǎn)和成本的控制活動，增加子公司的時間成本和機會成本，減低企業(yè)的管理成本。

其二，總公司將子公司在經(jīng)營活動和財務管理模式上的控制，一方面促使企業(yè)整體財務目標一致性，另一個面便于企業(yè)統(tǒng)一管理資金，避免出現(xiàn)資金流向不明確現(xiàn)象。

其三，子公司沒有多余的資金聘請財務專家進行風險防控，但是總公司有足夠的資金去聘請財務專家，財務專家的作用就是降低企業(yè)的風險率，為企業(yè)的財務資金安全提供保障。

2.分權(quán)式

分權(quán)式財務管理模式相對于集權(quán)式財務管理模式來說，總公司的權(quán)利范圍就沒有那么大，控制力度就相對小得多。總公司減少了對子公司的控制力度就會使子公司在財務管理、經(jīng)營決策方面擁有自主決定權(quán)。子公司的自主權(quán)利主要表現(xiàn)在如下。

在財務信息處理上子公司可以更加靈活多變，不用受限于總公司的管理體制；在日常的財務開支上子公司可有只有支配，不用請示總公司；在子公司選人上可由HR自主招聘，不需要子總公司向子公司調(diào)動人員。并且隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，子公司可以按照市場經(jīng)濟體制或者社會大環(huán)境進行修整。由此可見，分權(quán)式管理模式不僅可以促使子公司的發(fā)展和壯大，還可以調(diào)動子公司員工的積極性，為社會培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。

四、新會計制度下財務管理模式優(yōu)化策略

1.更新財務管理模式的制度

更新財務管理制度是實現(xiàn)科學財務管理模式的有效方法，規(guī)避風險是實現(xiàn)財務管理有優(yōu)化政策的表現(xiàn)形式。投資和盈利一直是企業(yè)管理者關(guān)注的重點，企業(yè)在對投資項目進行資金投入時，不僅要考慮資金的比例，還要對資金項目進行評估。對企業(yè)而言，清晰明細的資金流向是建立企業(yè)動態(tài)資金體系的重要構(gòu)成部分；對國家來說，更新財務管理模式的制度可以促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，幫助國際加強對企業(yè)資金的管理和控制。

2.明確財務管理工作的目標

企業(yè)的奮斗方向是建立在具有明確目標的基礎(chǔ)之上的，對大部分企業(yè)而言，其目標都是實現(xiàn)利益的最大化，以全面促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新的會計制度背景下，對財務管理工作而言，其目標的實現(xiàn)與企業(yè)整體目標的實現(xiàn)是高度一致的，也必須要有一個較為明確的目標。企業(yè)在提出了明確的財務管理目標之后，需要將其具化到長期、中期和短期目標的設(shè)定和實現(xiàn)上。在設(shè)定短期財務管理目標時，可以將其明確為：實現(xiàn)企業(yè)在近期內(nèi)的具體成本控制，要將一些細節(jié)性的工作計劃考慮至其中。企業(yè)的年度發(fā)展總目標則可以被設(shè)定成為中期目標。通常情況下，長期目標都是指企業(yè)在未來3到5年內(nèi)的一個發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，具體包括企業(yè)在技術(shù)發(fā)方面的發(fā)展與路線等。企業(yè)財務目標的明確不僅能夠有效地幫助企業(yè)提高利潤，還能從多個方面促進企業(yè)朝著更為健康的方向運行和發(fā)展。只有有了明確、清晰的財務管理目標，才能夠為企業(yè)的前進和發(fā)展指明方向，進一步幫助企業(yè)合理地進行資源優(yōu)化和配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

3.培養(yǎng)財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)財務管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業(yè)財務管理人員和企業(yè)員工的個人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的會計人員在實際會計處理工作中，其專業(yè)知識能力不強，且財務管理者的管理水平不高，不僅會導致企業(yè)對財務信息處理不夠及時，還會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要提供多種渠道加強對財務管理人員的專業(yè)知識和個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理者懶散的管理理念，加強自身的業(yè)務素質(zhì)和，提升財務管理水平。

4.加強財務管理信息化建設(shè)

加強財務管理信息化建設(shè)是提升企業(yè)財務管理水平的有效措施。新會計制度中要求企業(yè)加強財務管理信息化建設(shè)，是改善企業(yè)財務漏洞實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化水平的制度保障。具體來說，企業(yè)可以通過降低內(nèi)部控制力度，減少財務工作人員的工作量，實現(xiàn)企業(yè)會計信息由人工輸入向計算機程序化方向發(fā)展。比如，國內(nèi)大中型企業(yè)使用的用友軟件、中小型企業(yè)使用的金蝶K3系統(tǒng)，都是加強財務管理信息化建設(shè)的有效方式。

5.完善企業(yè)財務管理內(nèi)部審計

完善企業(yè)財務管理內(nèi)部審計是保障企業(yè)財務管理良性發(fā)展的重要組成部分。新會計制度對企業(yè)要建立切實可行的內(nèi)部控制體系和完善內(nèi)審制度有明確要求，即企業(yè)應當根據(jù)自身財務管理制度的發(fā)展模式，結(jié)合國外有效的內(nèi)部管理案例，制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的審計制度，將提升企業(yè)財務管理內(nèi)部審計水平作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和方向。

五、結(jié)束語

綜上所述，新會計制度下企業(yè)加強財務管理及實現(xiàn)財務活動的科學化、法制化、系統(tǒng)化，已經(jīng)成為我國企業(yè)當前的主要任務和發(fā)展目標。企業(yè)在加強財務管理內(nèi)部控制和提升管理人員管理素質(zhì)時，要制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

參考文獻：

[1]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（07）.

[2]石龍.新會計制度下財務管理模式分析[J].電子制作，2014（02）.

[3]孫旭陽.新會計制度下財務管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2012（05）.

[4]王曼玉，姜毅.新會計制度下財務管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（12）.

[5]任勝娟.新會計制度下財務管理模式分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（04）.

作者簡介：李曉茜（1994- ），女，浙江嘉興人，財務管理專業(yè)；彭麗坤（1963- ），女，滿族，遼寧綏中人，副教授，研究方向：財務管理