我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題研究

畢佳韡

摘 要：近年來，企業(yè)管理水平得到了長足的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度與方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今的企業(yè)管理方式，需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。本文首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的必要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計存在的問題進(jìn)行闡述，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的可行性，最后從六個方面對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的主要工作進(jìn)行詳細(xì)解讀，以期為企業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員提供理論依據(jù)與支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計；企業(yè)管理；創(chuàng)新；科學(xué)發(fā)展觀

自從加入WTO之后，我國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了極大的革新，從傳統(tǒng)的企業(yè)人力模式轉(zhuǎn)變成以信息技術(shù)和知識產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的知識經(jīng)濟(jì)。因此，為企業(yè)的生產(chǎn)管理與決策提供依據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作也需要適應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在實際的工作中，廢除傳統(tǒng)的統(tǒng)計環(huán)節(jié)里不能反映企業(yè)情況的統(tǒng)計內(nèi)容，運(yùn)用最新技術(shù)和管理方式，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的發(fā)展完善。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的必要性分析

1.企業(yè)管理的完善推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新

企業(yè)制度的不斷發(fā)展，使得企業(yè)管理水平不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的一個重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的信息支持，以此引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策，保證企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)管理水平的提高以企業(yè)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計則是需要對這些信息進(jìn)行統(tǒng)計，此時傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計不再適用于新形式的企業(yè)管理，而是需要從事統(tǒng)計工作的員工建設(shè)一個與企業(yè)信息化水平相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息平臺，建立一套有針對性的統(tǒng)計指標(biāo)體系，以此提供更客觀、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作存在缺陷亟需創(chuàng)新改革

我國目前所采用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法還是之前借鑒國外的統(tǒng)計模式來進(jìn)行的。計劃經(jīng)濟(jì)時代，管理部門將企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計當(dāng)成是自身統(tǒng)計的基礎(chǔ)，通過填寫表格形成一套自上而下布置內(nèi)容，自下向上報送信息的統(tǒng)計方式，以此為政府管理人員提供計劃經(jīng)濟(jì)所需要的信息內(nèi)容。自計劃經(jīng)濟(jì)廢除后的這幾十年來，雖然許多企業(yè)進(jìn)行了一些改革，但并沒有實質(zhì)性的改變，仍是使用過去的統(tǒng)計制度。甚至不少企業(yè)還在使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的統(tǒng)計方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)只使用統(tǒng)計表格進(jìn)行統(tǒng)計，而缺少對現(xiàn)代企業(yè)的適應(yīng)?？偨Y(jié)來說，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作存在的問題有四點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法跟不上企業(yè)管理水平的發(fā)展；（2）統(tǒng)計工作人員的意識薄弱，使得統(tǒng)計職能得不到充分的發(fā)揮；（3）統(tǒng)計的信息設(shè)置不科學(xué)，不能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；（4）企業(yè)從事統(tǒng)計工作的員工缺少創(chuàng)新精神及改革能力。在此情景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新顯得尤為必要。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的可行性分析

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的可行性可以從理論、技術(shù)、環(huán)境、政策四個角度進(jìn)行分析。

1.科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了理論依據(jù)

科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義改變世界的宏偉理論在當(dāng)今社會的實踐闡釋及標(biāo)書，解答的核心內(nèi)容是用馬克思主義的科學(xué)世界觀及方法論來審視目前我國發(fā)展的情況?？沙掷m(xù)發(fā)展及創(chuàng)新精神，是科學(xué)發(fā)展觀的兩個核心內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)牢記科學(xué)發(fā)展觀，不能只看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展思想，使企業(yè)可以長久發(fā)展。為此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作時，可以結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論，一方面要統(tǒng)計一些可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，一方面在統(tǒng)計工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的可持續(xù)發(fā)展提供準(zhǔn)確、客觀的統(tǒng)計信息。

2.不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了技術(shù)支持

邁入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展勢頭迅猛，以高新技術(shù)、信息科學(xué)為主的第三次科技浪潮使得世界企業(yè)模式都產(chǎn)生了改變。近年來還提出了工業(yè)4.0，特別是在信息技術(shù)方面，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了信息平臺的硬件及軟件支持；在管理技術(shù)領(lǐng)域，ERP技術(shù)及決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了新方法的支持；在數(shù)理統(tǒng)計領(lǐng)域，算法的不斷發(fā)展與改進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了極為便利的工具支持。

3.企業(yè)管理水平的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新創(chuàng)造了環(huán)境溫床

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的重要工具，企業(yè)管理的發(fā)展推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的進(jìn)步，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新又使得企業(yè)管理得到完善。隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中不斷引入新技術(shù)、新思路，使得企業(yè)管理模式得到極大的改革與完善，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提供了更好的環(huán)境溫床。

4.國家政府對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的支持為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了政策支持

隨著計劃經(jīng)濟(jì)的結(jié)束，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用越來越顯著，政府部門也重視起對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作。為此，國家、地方政府紛紛制定了與之相關(guān)的政策、法規(guī)、制度，用以保障企業(yè)正常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，做到有法可依，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新奠定了政策依據(jù)。

三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的主要工作

1.相關(guān)人員思想觀念的創(chuàng)新

目前，許多企業(yè)還停留在過去的計劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的統(tǒng)計制度的層面，把完成政府和領(lǐng)導(dǎo)布置的表格當(dāng)成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的全部任務(wù)，導(dǎo)致最后得到的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料客觀性、準(zhǔn)確性得不到保證。在市場經(jīng)濟(jì)情形下，企業(yè)相關(guān)人員必須要樹立起新的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計觀念。

（1）樹立起科學(xué)發(fā)展的思想，用以人為本的理念來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計工作。人是進(jìn)行創(chuàng)新的首要因素，因此，企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新，首先要改變對人的管理。一方面，建立起對相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，另一方面還應(yīng)該制定起規(guī)范的激勵及約束機(jī)制來調(diào)動工作人員的積極性。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的實際工作中，也要考慮到人的影響，制定科學(xué)的工作計劃，簡化工作流程。具體來講，可以從三個角度分析：結(jié)合全面的發(fā)展觀思想，企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)所有員工重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的工作，使所有工作人員都參與到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中，進(jìn)行出謀劃策；結(jié)合協(xié)調(diào)的發(fā)展觀思想，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，要做到協(xié)調(diào)有序，而不是只重視其中某一項工作；結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀的思想，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新時，要循序漸進(jìn)，用發(fā)展的思想看待改革。

（2）樹立起市場觀念。我國目前是市場經(jīng)濟(jì)，這要求我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時不能再持有像過去一樣，只是統(tǒng)計一個表格交給上級完成任務(wù)的心態(tài)，而是要樹立起市場的觀念，重視對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，不僅要統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部的信息，還應(yīng)與市場上競爭對手信息進(jìn)行搜集對比。特別是一些跨國公司，還應(yīng)搜集外國同類型公司的信息以進(jìn)行對比。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的信息也不要敝帚自珍，而是和相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行信息分享，交流，以使統(tǒng)計的信息更加全面完善，更具有指導(dǎo)作用。

（3）樹立起風(fēng)險觀念。統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)，其真實性、可靠性都有一定的概率。因此，在統(tǒng)計容量確定的情況下，統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確度與可信度是相互矛盾的。此外，統(tǒng)計預(yù)測與進(jìn)行決策等工作，也具有一定的風(fēng)險性。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，應(yīng)重視工作中可能遇到的風(fēng)險，并注意化解風(fēng)險。

2.從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的運(yùn)行情況、企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中的一些指標(biāo)不再能夠表征企業(yè)的經(jīng)營情況。比如，一些已經(jīng)很少使用的原始憑證、一些過時的沒有衡量價值的指標(biāo)等。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新時，要理智舍棄這部分統(tǒng)計內(nèi)容，拓展其它體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的指標(biāo)。比如，加入反映企業(yè)科技含量的企業(yè)產(chǎn)品的升級換代周期、企業(yè)的設(shè)備科技水平等的統(tǒng)計；加入反映企業(yè)信息化水平的企業(yè)電子商務(wù)方面的統(tǒng)計；加入反應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)水平的人才、無形資產(chǎn)、企業(yè)科研水平等的統(tǒng)計；加入反映企業(yè)人文主義的企業(yè)文化的統(tǒng)計；加入反映企業(yè)凝聚力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ馁Y金籌措情況、資金增值潛力等的統(tǒng)計。

3.從企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的功能角度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的主要功能模塊是：描述、評價、分析。其中，描述功能模塊，指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，結(jié)合各個指標(biāo)的統(tǒng)計信息，建立一個完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)體系。改革傳統(tǒng)的運(yùn)用孤立的指標(biāo)來進(jìn)行統(tǒng)計的方式。評價功能模塊，指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行定量評價與分析，這個模塊貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，設(shè)定的各個量化指標(biāo)必須具有易取性、廣泛性，以便于獲取數(shù)據(jù)并與同類型企業(yè)進(jìn)行對比分析。分析功能模塊，指的是企業(yè)運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析軟件，結(jié)合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況及未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以使企業(yè)管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力有一個更客觀、全面的認(rèn)識，并對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一個更好的把握。

4.從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計手段及方法方面進(jìn)行創(chuàng)新

高水平的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的科技支撐。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計過程中可以用到的科學(xué)技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等。比如，運(yùn)用ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，可以從系統(tǒng)的角度，對企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行三流整合，改善企業(yè)的工作流程，以此提高企業(yè)的核心競爭力。ERP軟件具有查詢功能，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作時，可以結(jié)合各種統(tǒng)計方法來分析信息的形成趨勢、各個統(tǒng)計內(nèi)容直接的發(fā)展聯(lián)系等，根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)的發(fā)展情況做出預(yù)測。此外，ERP還具有動態(tài)監(jiān)控功能，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計發(fā)揮監(jiān)督職能提供了信息平臺，使企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計工作人員，可以實時獲得關(guān)心的數(shù)據(jù)，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查、監(jiān)測及預(yù)警。通過該動態(tài)監(jiān)控功能，可以提示企業(yè)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的偏差，并及時進(jìn)行風(fēng)險控制，針對出現(xiàn)的偏差類型提出相對應(yīng)的解決對策，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

5.從運(yùn)行模式進(jìn)行的創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的運(yùn)行模式，應(yīng)改變傳統(tǒng)的報表制度，而采用結(jié)合信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息平臺。采用集中管理與分散管理相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作模式，應(yīng)用信息技術(shù)平臺，實現(xiàn)運(yùn)行模式的創(chuàng)新。

6.從人才管理方面的創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。只有相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到了提高，才可能對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提出創(chuàng)新與改革。為了提高企業(yè)統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)與工作能力，使他們成為合格的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計人才，企業(yè)應(yīng)首先對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的統(tǒng)計工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)；其次應(yīng)從高等院校應(yīng)聘一些專業(yè)對口的大學(xué)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的理論基礎(chǔ)；最后應(yīng)提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的激勵政策，鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，此外還應(yīng)經(jīng)常組織員工到大型企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以便跟緊時代發(fā)展，把握發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行完善。

四、結(jié)論

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理改革不斷深化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的一個重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的信息支持，以此引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策，保證企業(yè)正常運(yùn)行，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新工作，就變得極為重要。為此，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度為依據(jù)，運(yùn)用高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)，開拓出企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的美好未來。

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