淺談如何搞好班組建設(shè)管理工作

鄢德恒

摘 要：班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)最基層的組織，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)施者，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基石。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有搞好班組建設(shè)管理工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、有序地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理方法；獎(jiǎng)懲機(jī)制；教育培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.062

深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神和新修訂的《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步提高單位班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)煤礦企業(yè)更好更快地發(fā)展。結(jié)合白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法和我單位的實(shí)際情況開(kāi)展了以下幾方面的工作。

1 管理方面

建立完善的班組管理體系和管理制度，制訂班組定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控定員管理，按照“精簡(jiǎn)高效”的原則合理分配人員，劃分清楚職責(zé)，在保證生產(chǎn)基本配置的前提下，做到不設(shè)無(wú)用崗位、不養(yǎng)閑人，提高人員的利用率。同時(shí)，要認(rèn)真選拔有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、有一定組織協(xié)調(diào)能力的班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的作用。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！苯⑼晟频墓芾碇贫群酮?jiǎng)懲辦法，將其落實(shí)到班組，依靠制度管人管事，獎(jiǎng)罰分明，做到公平、公正、公開(kāi)。在具體工作中實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，在班組和工作崗位落實(shí)具體的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)的整體管理水平。另外，要擺正安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，合理安排班組生產(chǎn)指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的情況。

在具體工作中，每月初要召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，說(shuō)明上月工作情況，安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并且各班組長(zhǎng)要交流生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，共同研究提高生產(chǎn)效率的方法等。同時(shí)，每周要召開(kāi)職工會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)最新的文件精神，小結(jié)生產(chǎn)情況等。

2 加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①各項(xiàng)資料要齊全，要能正確、有效指導(dǎo)生產(chǎn)。②技術(shù)管理工作要提前，不能落后于生產(chǎn)。③要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況制訂管理規(guī)程和相關(guān)措施，不能閉門(mén)造車(chē)。編制的管理規(guī)程要合理、全面，并且要落到實(shí)處。定期組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并考試，突出強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容，真正指導(dǎo)井下的實(shí)際生產(chǎn)工作。④技術(shù)人員要經(jīng)常下井深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，收集數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析。在工作中，如果工作人員遇到不懂、不會(huì)的，要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

3 建立評(píng)比、獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立評(píng)比、獎(jiǎng)懲機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①班組作為單位的基層組織，其穩(wěn)定性十分重要。只有配備穩(wěn)定的人員，才能確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。②合理規(guī)劃、管控員工的休假。每月出勤、春耕、秋收設(shè)立保勤獎(jiǎng)，以確保出勤率。保持較高的出勤率對(duì)于有序、穩(wěn)定的班組建設(shè)至關(guān)重要。③每月根據(jù)進(jìn)尺、參量等數(shù)據(jù)分析、評(píng)比各班組的工作情況，并給予優(yōu)秀班組一定的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。④通過(guò)一系列的評(píng)比、獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高職工的工作積極性。

4 做好教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，提高其自身技能，讓他們學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)組織管理。加強(qiáng)員工安全警示教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，采取多樣化的教育培訓(xùn)方式。另外，在工作中，要采取“三日一題、每周一案、每月一考、互幫互學(xué)、崗位練兵、師帶徒、手指口訴訓(xùn)練、案例宣講”等形式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”的工作法，提高職工的安全素質(zhì)和職業(yè)技能。對(duì)于有潛力的員工，要著重培養(yǎng)，手把手指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，提高他們各方面的能力，為班組生產(chǎn)培養(yǎng)人才。在工作中，要做到人人主動(dòng)防范，將企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞給班組長(zhǎng)和班組的每一位成員。

5 抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作

5.1 開(kāi)好班前會(huì)

每班班前會(huì)，管理人員要結(jié)合上一班匯報(bào)的情況和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置下一班的生產(chǎn)任務(wù)，明確工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，并且要確認(rèn)職工的精神狀態(tài)，識(shí)別不安全因素。

5.2 做好交接班、質(zhì)量驗(yàn)收工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，班末要求工人做到工完料凈，使用完的工具、物料要?dú)w類碼放，而且還要詳細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全狀況，切實(shí)做到“手交手、口對(duì)口、你不來(lái)我不走”交接班。在交接班時(shí)，必須將未完成事項(xiàng)交接清楚，并且下一班要驗(yàn)收和評(píng)估上一班的工程質(zhì)量，認(rèn)真填寫(xiě)班組評(píng)估交接班記錄。只有支護(hù)質(zhì)量合格，才能確保安全。有安全才有保障，才能搞好生產(chǎn)。

5.3 安全確認(rèn)，抓好隱患排查工作

在開(kāi)工前，由班組長(zhǎng)檢查工作場(chǎng)所的安全情況，要做到“三不生產(chǎn)”“四不開(kāi)工”。在檢查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和危險(xiǎn)源，要及時(shí)處理。隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)，要在確保安全的情況下施工。

在施工期間，要做好隱患防治工作。班組長(zhǎng)要巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和各系統(tǒng)的工作情況，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

5.4 科學(xué)組織生產(chǎn)，按照規(guī)程作業(yè)

正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。對(duì)于有潛力的班組，在保證安全的同時(shí)可以加大產(chǎn)量，加快工作進(jìn)度。但是，一定要按章操作，如果違反了相關(guān)規(guī)定，不僅無(wú)法保證生產(chǎn)，還會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，它是安全工作的萬(wàn)惡之源。其中，比較嚴(yán)重的是違章作業(yè)，即不按規(guī)程措施施工，它是最容易引發(fā)煤礦事故的。

6 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

煤礦工人長(zhǎng)年累月地在高度危險(xiǎn)、不見(jiàn)陽(yáng)光、潮濕的環(huán)境里作業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從生活、身體健康等方面給予員工一定的關(guān)愛(ài)。具體可從如下幾方面入手：①保證員工就餐。單位有大食堂，區(qū)隊(duì)有區(qū)隊(duì)食堂，全天24 h開(kāi)放，確保工人每天都能吃上雞蛋，每頓飯有肉吃，保證工人的體力，讓工人升井后有熱飯吃。另外，每月農(nóng)歷十五和節(jié)假日都會(huì)為工人改善伙食。②單位、區(qū)隊(duì)要為工人備齊藥品，讓工人在遇到頭疼腦熱時(shí)可以及時(shí)得到治療。③要經(jīng)常與工人談心，為其排憂解難。④對(duì)于有困難的家庭，要給予適當(dāng)?shù)奈镔Y資助等。

〔編輯：白潔〕