新形勢下煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀

莊君翔 衛(wèi)文芳 鄧媛媛 盧肖婷

[摘要]2014年煤炭企業(yè)呈現(xiàn)市場走低、價格下滑的不利形勢。面對嚴(yán)峻的煤炭市場新形勢，本文以同煤集團為例，解讀新形勢下煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

[關(guān)鍵詞]新形勢；煤炭企業(yè)；同煤集團

1、煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀大致包含以下三種類型：

1.1 無力承受，破產(chǎn)倒閉

第一類是無法適應(yīng)新形勢，最終倒閉破產(chǎn)的煤炭企業(yè)。我國煤炭行業(yè)存在一部分小型煤炭公司，新形勢下，當(dāng)國家發(fā)布新政策，小型煤炭企業(yè)最先受到影響，同時由于規(guī)模小，資金流動鏈較短，難以招架新政策帶來的沖擊，加之煤炭資源的枯竭，最終無力招架，破產(chǎn)倒閉。

1.2 夾縫中生存，斗爭中求發(fā)展

第二類是一些煤炭公司或企業(yè)由于缺乏優(yōu)勢或具備資源優(yōu)勢，仍在堅持走煤炭生產(chǎn)道路，但由于現(xiàn)階段國家政策傾向于可持續(xù)發(fā)展，這些煤炭企業(yè)靠以往的技術(shù)、經(jīng)驗、管理方式是很難再維持下去的，因此大部分企業(yè)在堅持煤炭道路的同時，對自身的技術(shù)、管理等方面進行創(chuàng)新，力求與時俱進，響應(yīng)國家的號召。

1.3 科學(xué)發(fā)展，建設(shè)多元化煤企

第三類煤炭企業(yè)，利用自身企業(yè)所處位置的優(yōu)越性，進行轉(zhuǎn)型，向多元化煤炭企業(yè)發(fā)展。這類煤炭企業(yè)的經(jīng)營范圍不再僅僅局限在煤炭的生產(chǎn)、銷售，反而是延長煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，甚至經(jīng)營與煤炭相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，多元產(chǎn)業(yè)聯(lián)合并存的新型煤炭企業(yè)。這類企業(yè)發(fā)展形勢較好，克服了新形勢、新政策下煤炭企業(yè)生存困難的障礙，轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢，更上一層樓。

2、以同煤集團為例，解讀新形勢下煤炭企業(yè)生存現(xiàn)狀

2.1 同煤集團介紹

大同煤礦集團有限公司（簡稱同煤集團）的前身大同礦務(wù)局成立于1949年8月。有20萬職工?？傎Y產(chǎn)750億元。共有54對礦井，分布在山西和內(nèi)蒙，東西跨度300多公里，南北跨度600多公里?，F(xiàn)已形成煤炭為主，電力、化工、鋼鐵生產(chǎn)、機械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團。正在建設(shè)的晉北煤炭基地是國家規(guī)劃的十三個大型煤炭基地之一。同煤集團開采技術(shù)先進，創(chuàng)造了不同地質(zhì)條件下煤炭開采的技術(shù)和裝備等全國“十一個第一”。2015年在世界500強企業(yè)排序中排名369位。

2.2 2014年同煤集團實現(xiàn)了“六個穩(wěn)定”

2014年在全煤行業(yè)虧損面達到70%以上困難形式下，同煤集團上下“逆勢敢行舟，愛拼才會贏”，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)出歷史水平，實現(xiàn)了“六個穩(wěn)定”：1）經(jīng)濟運行穩(wěn)定。工業(yè)產(chǎn)值同比增加73億元；工業(yè)增加值同比增加51億元，占省屬企業(yè)年度增加值總額的18.08%。2）安全生產(chǎn)穩(wěn)定。原煤產(chǎn)量達到1.716億頓，占省屬企業(yè)產(chǎn)量總額的30%；企業(yè)百萬噸死亡率為0.0233。3）項目建設(shè)穩(wěn)定。投資完成273.5億元，占省屬企業(yè)年投資總額的12.79%，保證了新建項目有序推進。4）改革發(fā)展穩(wěn)定。21項改革和18項創(chuàng)新，以及延伸到各個分管系統(tǒng)的“五項改革、十項創(chuàng)新”穩(wěn)步實施。5）員工收入穩(wěn)定。員工收入與2013年基本持平。6）礦區(qū)秩序穩(wěn)定。全年無群體性事件發(fā)生，營造了安居樂業(yè)、民心向上的良好氣氛。

2.3 2015年同煤集團的工作定位

同煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的緊要之年，更是貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的啟動之年。2015年同煤集團的工作定位是：“求生存”“闖難關(guān)”“保穩(wěn)定”“求生存、目難關(guān)、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”。

1）求生存。當(dāng)前煤炭企業(yè)必須面對的艱難抉擇。從國際形勢來看，世界經(jīng)濟復(fù)蘇進程緩目。從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟下行壓力加大。從煤炭行業(yè)來看，“四期并存”（煤炭需求增速進入放緩期，煤炭市場進入過剩產(chǎn)能消化期，煤炭消費進入環(huán)境制約強化期，煤炭行業(yè)進入轉(zhuǎn)型攻堅期）的新常態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn)。從全省經(jīng)濟形勢來看，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，嚴(yán)峻形勢前所未有。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度來著，2013年是“困難”兩個字，2014年是“艱難”兩個字，2015年絕對是“更難”兩個字。總之，不論是大形勢，國際國內(nèi)、省內(nèi)省外，還是企業(yè)自身，2015年將是最為困難的一年，企業(yè)面臨的生存壓力比以往任何時候都要大。這種情況下，同煤集團上下必須主動認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，強化底線思維。所以，“求生存”的工作定位，是科學(xué)的，是切合實際的。

2）闖難關(guān)。同煤集團僅僅認(rèn)清形勢、正視困難還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須揚長避短，提振信心，看到優(yōu)勢和長處：一是國家為煤炭行業(yè)出臺了諸多脫困措施；二是省委省政府全力布置煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，三是近年來同煤集團有個好的發(fā)展戰(zhàn)略，有個好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有個好的文化理念，為戰(zhàn)勝困難打下了很好的基礎(chǔ)。2015年，同煤集團要排除萬難，勇闖銷售、效益、融資關(guān)，幸全局之力，外抓市場，內(nèi)強管理，不斷破解經(jīng)營難題，確保完成全年的任務(wù)目標(biāo)。同煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào)，只要干部員工心連心、同呼吸、共命運，增加主動意識、克服畏難情緒，始終保持昂揚的斗志、飽滿的熱情，越是困難越向前，敢拼敢干敢爭先，就一定能在應(yīng)對挑戰(zhàn)中贏得新機遇，在破解難題中實現(xiàn)新發(fā)展。

3）保穩(wěn)定。穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，是干事創(chuàng)業(yè)的前提。因此，同煤集團各級黨委切實做好形勢任務(wù)宣傳教育，繼續(xù)組織形勢任務(wù)宣講組，下基層，到班組，進車間，入家庭，進行深入宣講，讓大家進一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。要切實加強輿論宣傳引導(dǎo)，堅持正面宣傳，占領(lǐng)主陣地，把握主動權(quán)。要廣泛深入地開展好政工干部入戶走訪解民情活動，帶著感情傾聽職工家屬的心聲和愿望；要把安全作為第一要務(wù)，以扎實務(wù)實落實的工作要求，抓好安全生產(chǎn)。這是頭等穩(wěn)定大事；要從講政治，講大局的角度來認(rèn)識信訪穩(wěn)定工作；要認(rèn)真傾員工群眾合理的訴求，真心實意，換位思考，爭得理解，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；要著力構(gòu)建公安、保衛(wèi)、武裝、志愿者等群防群治、警民配合的治安聯(lián)防體系，不斷擴大天眼覆蓋范圍，全面提升治安防范能力，打造平安同煤，平安礦區(qū)。

4）謀發(fā)展。就是同煤集團上下要認(rèn)真貫徹中央和省委要求，以“兩新”戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以六型轉(zhuǎn)變加快發(fā)展，以深化改革促進發(fā)展，重點落實好事項措施和十五項創(chuàng)新管理措施，把每一項改革和管理的措施落到實處，通過不斷深化改革苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，謀求更好更快的發(fā)展。

總之，2015年，同煤集團圍繞“求生存、闖難關(guān)、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的工作定位，謀舉措、抓落實，出主意、想辦法，創(chuàng)新管理，主動作為，群策群力應(yīng)對市場，齊心協(xié)力闖過難關(guān)，完成既定的目標(biāo)任務(wù)，圓滿收官“十二五”，順利開展“十三五”。