論建筑工程監(jiān)理在工程管理中的重要性

王亞

【摘 要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理工作在整個工程管理中的作用越來越明顯，本文主要對建設工程監(jiān)理和工程監(jiān)理制度在現(xiàn)代工程項目可行性、項目確立以及投資過程中的作用和意義進行分析，并系統(tǒng)地闡述了監(jiān)理工作流程之后的工作程序，從而幫助工程監(jiān)理工作人員能夠在今后的監(jiān)理工作過程中明確其未來發(fā)展方向，保證建筑施工項目獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。

【關鍵詞】建筑工程監(jiān)理；工程管理；重要性

建筑施工項目工程監(jiān)理工作作為一項服務性和技術性較強的工程，是監(jiān)理工程單位根據(jù)建設施工單位的委托，憑借現(xiàn)代化的管理方法以及專業(yè)的施工技術對工程建設項目的進度、質量、投資工作進行控制的總稱，實現(xiàn)建筑工程施工項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化的主要措施和手段。

一、做好“四控二管一協(xié)調(diào)”重點工作

在建筑工程監(jiān)理工作中，還要做好“兩管一協(xié)調(diào)”以及“四控”工作，四 控包括進度控制、質量控制、投資控制以及施工安全控制等。建筑工程項目在施工初期階段就要做好進度控制工作，對施工進度計劃的編制進行檢查，是否滿足工期目標的相關要求，保證控制點的時間安排能夠達到合理、科學的要求；質量控制則是指進場原材料的質量控制以及施工過程質量控制等；投資控制則是指建設工程項目從投資報價開始，一直到項目工程竣工；施工安全控制則是對項目工程可能存在的安全隱患進行控制。所謂“兩管”就是指合同管理和信息管理工作，合同管理就是保證建筑施工項目從始至終地都要按照合同規(guī)定的程序和條款來辦事，并在具體的工作原則指導下，保證統(tǒng)計工作的順利進行，利用回執(zhí)統(tǒng)計表格來分析工程計量支付、質量回歸以及進度回歸等工作，還要將監(jiān)理月報、季報以及年報下發(fā)給每一個工程項目部門，從而保證施工單位以及業(yè)主能夠對建筑工程項目有更加準確清晰的認識。信息管理就是對工程項目施工信息進行準確及時的反饋和傳遞，從而在保證工程質量的前提下，盡可能地加速施工進度，對工程造價控制以及合同管理工作起到一定的積極作用。所謂“一協(xié)調(diào)”就是指工程監(jiān)理工作在施工監(jiān)理工作基礎之上順勢而為，全方位、全過程地監(jiān)理，從而保證完成項目工程管理工作目標。新形勢下的監(jiān)理工作包括“建設單位、設計單位、勘查單位、施工單位以及監(jiān)理單位”等，通過“一協(xié)調(diào)”來保證各個部門之間的工作互相促進

二、工程監(jiān)理在施工合同管理工作中的重要性

項目工程施工合同能夠對工程項目成本、功能、工期等相關目標進行確定，明確合同雙方存在的責任和權利關系。工程監(jiān)理對于項目合同的管理是整個工程項目管理工作的中心。作為各種工作的指南，它對于項目實施的工作起到保證和控制作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，標的大、工程項目大、協(xié)調(diào)關系多以及履行時間長的工程項目合同在整個工程管理工作中的作用不容忽視[3]。施工建設、勘查設計、施工、監(jiān)理、咨詢以及供應材料設備的單位部門需要通過合同來確立互相關系，施工建設單位若將工程項目委托給專業(yè)的監(jiān)理部門，則監(jiān)理部門就需要對相關合同實施管理，施工監(jiān)理部門還要盡可能解決所出現(xiàn)的任何合同爭議，只有保證工程建設監(jiān)理部門按照相關合同要求來進行監(jiān)理，才能夠為工程項目的建設提供重要幫助和指導。

三、工程監(jiān)理在保修階段的重要性

建筑施工項目保修是指 施工單位按照行業(yè)以及國家相關的設計文件、技術標準以及合同要求，對完成的施工項目工程在規(guī)定的期限內(nèi)進行返工和維修。監(jiān)理服務期要在保修階段確定，還要對具體的保修費用進行正確、公正地處理，根據(jù)施工質量問題發(fā)生的時間、原因實施處理。通過保修期之后對順利支付相關的質量保修金，最后終止施工和監(jiān)理合同。

項目工程監(jiān)理在施工前期準備階段對各種開工書面材料進行核實，在施工過程中，還要對各種施工記錄、監(jiān)理文件做好存檔和驗收工作，保證后期的工程驗收獲得更多的資料和數(shù)據(jù)支持[4]。工程建設中的材料、人、方法、機械等因素都會對工程建設產(chǎn)生重要的影響，對各種因素進行及時、全方位的整理和搜集，才能夠發(fā)現(xiàn)實際工程監(jiān)理工作中存在的問題，并找出相應的解決方法，從而保證項目工程施工產(chǎn)生更大的經(jīng)濟以及社會效益。

四、工程監(jiān)理存在的問題以及解決措施

建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要在發(fā)展過程中做好隊伍建設、自身制度建設、企業(yè)建設等相關工作。建立企業(yè)需要能夠尋找合適的發(fā)展道路，堅持做好隊伍建設、制度建設等工作，從根本上提升監(jiān)理施工企業(yè)的市場綜合競爭實力。工程項目管理工作人員以及監(jiān)理工作人員需要不斷提升自我綜合素質，達到技術性、經(jīng)濟性的要求，利用法規(guī)、管理。綜合知識以及實踐經(jīng)驗做好相應的工作。監(jiān)理企業(yè)在工程施工中需要培養(yǎng)兩種專業(yè)性的技術人員，首先是技術型咨詢工作人員，包括建筑師、結構工程師、機電工程師等，這些工作人員的主要職務就是能夠提供有效的工程設計方案，在實施施工設計方案較低以及工程施工過程中對技術型問題進行協(xié)調(diào)和解決。另一種工作人員為管理型咨詢?nèi)藛T，他們在日常工作中主要是對工程項目進行控制、組織、協(xié)調(diào)，從而保證建筑工程施工項目質量控制工作能夠順利達到相應的標準和要求。施工監(jiān)理企業(yè)需要做好施工單位內(nèi)部施工管理工作制度建設以及完善工作，通過實施監(jiān)理工作人員責任保障制度來對責任風險加以轉移，做好企業(yè)改制工作，保證工程監(jiān)理企業(yè)能夠獲得更大的市場競爭優(yōu)勢。

五、結語

總之，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工程項目監(jiān)理過程中還存在較多的問題，受到建筑體制不完善和不健全的影響，建筑項目監(jiān)理工作要針對實際存在的問題，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)、執(zhí)業(yè)工作人員以及主管部門的具體關系，才能夠保證監(jiān)理工作的順利進行，不斷提升建筑施工項目工程的綜合管理水平，保證建筑施工單位在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。

【參考文獻】

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[3]王彬，鄭峰.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[J]. 中國新技術新產(chǎn)品，2011，19：189.

[4]于磊.小議建筑工程監(jiān)理質量管理[J]. 科技風，2011，22：278.