建筑施工企業(yè)成本管理的方法

豆曉會(huì)

【摘 要】建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法，加強(qiáng)控制成本的措施，降低成本，增收節(jié)支、獲取最佳利潤(rùn)，是建筑施工企業(yè)的重大課題。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，施工成本，控制。

施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是工程項(xiàng)目施工所得的利潤(rùn)。利潤(rùn)的獲得，就要靠施工成本的節(jié)約和控制。因此，施工成本控制，是施工企業(yè)的關(guān)鍵工作。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的“三大控制（包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制）中，成本控制應(yīng)該居首位。

一、成本管理和控制的原則。

1、項(xiàng)目成本最低化原則。

施工項(xiàng)目成本控制，需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)注意降低成本的可能性和可行性，考慮合理的成本最低化，決不能片面追求低成本而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施以及合同要求的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目成本全面控制原則。

控制成本不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事情，它是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，在施工過(guò)程中自始至終都要把成本支出置于有效的控制之下。

3、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則。

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中的中間控制，在“動(dòng)態(tài)”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)成本目標(biāo)階段，施工過(guò)程中間是監(jiān)控檢查監(jiān)督調(diào)整階段，竣工結(jié)算最后核查審計(jì)階段，時(shí)時(shí)刻刻全面掌握成本的變化。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)成本管理原則。

成本目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任人、獎(jiǎng)罰措施等。制定責(zé)任制，使降低成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項(xiàng)目部經(jīng)理，下至后勤管理員，都要責(zé)權(quán)利相結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)管理人員和職工的積極性，增強(qiáng)成本意識(shí)，使成本控制從自我做起，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本控制措施。

1、建立科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

按照高素質(zhì)、會(huì)管理、懂工程、有資質(zhì)和年輕化、知識(shí)化的原則，公開(kāi)選拔項(xiàng)目經(jīng)理，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，依法進(jìn)行委托。建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)議事程序、辦公程序和決策制度。特別是對(duì)重大問(wèn)題要實(shí)行集體決策和責(zé)任決策制度。

2、要切實(shí)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。其中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，對(duì)成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工等整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也有充分享受利益的權(quán)利。其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的約束和激勵(lì)機(jī)制。

3、重視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量措施費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)檢查費(fèi)用等四類。提高質(zhì)量會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)，要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。既不能單一強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。也不可以片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，造成返工等現(xiàn)象，增加因?yàn)闆](méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。

4、重視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期采取適當(dāng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。

分為兩種情況，第一，工期拖后的罰款造成工期成本的增加；第二，工期過(guò)分提前造成的趕工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建設(shè)單位支付的工期獎(jiǎng)勵(lì)資金。

5、樹(shù)立項(xiàng)目部全體管理人員的成本觀念。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象：技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度、安全員只管安全不出問(wèn)題，搞材料的要么只管負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)工作，要么就一味的圖便宜買質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，也沒(méi)有把質(zhì)量和成本統(tǒng)一起來(lái)考慮。項(xiàng)目的成本管理要靠各部門協(xié)調(diào)和共同努力來(lái)管理和控制，效益才能創(chuàng)造出來(lái)。

6、正確理解和掌握工期、質(zhì)量與成本的辨證關(guān)系。

工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系是相互矛盾相互制約對(duì)立統(tǒng)一的。在施工過(guò)程中要正確處理好這種關(guān)系，避免產(chǎn)生 2 個(gè)誤區(qū)：一是忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程成本關(guān)心不夠；片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，增加了返工付出的額外質(zhì)量成本。二是忽視對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制。一味追求縮短工期，在人工、機(jī)械、材料和管理各方面的成本投入加大，“蘿卜快了不洗泥”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)受到一定的影響，造成成本和質(zhì)量的效果都不理想。

7、從技術(shù)上要因地制宜，采取適當(dāng)?shù)氖┕ご胧?，降低成本?/p>

施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要因地制宜，不能按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，更不能圖省事拷貝其他工程的施工組織設(shè)計(jì)加以修改，就作為該工程的施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)視該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求，這種做法對(duì)成本、工期和質(zhì)量的控制都沒(méi)有針對(duì)性，效果不可能好。

8、重視合同管理。

第一、加強(qiáng)合同的組織管理。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 其它責(zé)任人共同參與的合同領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對(duì)合同履約進(jìn)行全過(guò)程管理。

第二、加強(qiáng)合同交底

向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行“合同交底”，有針對(duì)性地組織大家學(xué)習(xí)合同的有關(guān)條款，有關(guān)的責(zé)任與義務(wù)、合同的指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問(wèn)題。將合同的責(zé)任進(jìn)行分解， 具體落實(shí)到各職能部門責(zé)任人，減少工作漏洞造成的成本支出。

9、利用索賠提高利潤(rùn)空間。

索賠是合同雙方維護(hù)自己經(jīng)濟(jì)利益的手段，也是合同雙方的權(quán)利。施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生了非施工單位的原因造成的損失時(shí)，一定要索賠。在得到甲方代表和監(jiān)理的口頭指令后，邊施工邊辦理簽證進(jìn)行索賠，包括工期索賠和費(fèi)用索賠。在正確履行責(zé)任的情況下，積極找尋索賠依據(jù)和理由，做好項(xiàng)目的索賠管理工作，盡力避免反索賠的發(fā)生。

10、鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

施工企業(yè)在大環(huán)境下，各種請(qǐng)客送禮的事情在所難免。每年的招待費(fèi)是施工單位一項(xiàng)大的開(kāi)支，盡量縮減這部分開(kāi)支。再有，精簡(jiǎn)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)管理人員成為多面手，一人多用，減少管理人員人工費(fèi)開(kāi)支。第三，勞動(dòng)力的工資在大環(huán)境下不斷在增長(zhǎng)，再加上要支付職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，而且這部分費(fèi)用也在逐年增加。要減少勞動(dòng)力，增加機(jī)械用工。同時(shí)，要提倡厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的作風(fēng)，包括材料節(jié)約、人工節(jié)約等，制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施。

從材料費(fèi)上節(jié)約和控制。

材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%-70%，直接影響到工程成本。在施工前，對(duì)工程所需材料要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，質(zhì)量要求合格，不要求最好，價(jià)格要求合理，不要求最低。

采用勞務(wù)分包，降低人工費(fèi)成本。

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的20%左右，人工工資水平也在逐年增長(zhǎng)?？刂迫斯べM(fèi)，可依據(jù)實(shí)際情況，本著“量入為出”的原則實(shí)行勞務(wù)分包，分包單價(jià)不能突破公司指導(dǎo)價(jià)，分包費(fèi)用不能突破內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。

三、總結(jié)

建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制的好壞牽涉到工程項(xiàng)目的盈虧，做好這項(xiàng)工作，必須要付出艱苦細(xì)致的勞動(dòng)，要有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)盡職的精神。這就要求每個(gè)從事施工一線的人員，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工成本的管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參 考 書 目：

[1] 蘇少東 建設(shè)項(xiàng)目中成本管理與控制探討，2007年《四川建材 》第6期。

[2] 吳鳳平 建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究，2008年第1期《建筑管理現(xiàn)代化》總第98期。

[3] 楊志龍 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，08年 3期《西藏科技》總第180期。