淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的意義及相關(guān)途徑

陳翠棉

【摘要】隨著社會的發(fā)展，建筑工程在社會建設(shè)中的地位越來越重要，它合人們的生產(chǎn)生活具有緊密聯(lián)系，某種程度上講，建筑工程影響著人們生活水平的提升及社會經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑施工控制與管理工作是確保工程工期、質(zhì)量及效益的關(guān)鍵性因素。所以，一定要用科學(xué)合理的方法管理建筑工程，嚴格控制工程施工質(zhì)量，才能確保建筑工程按期完成，并保證工程良好的經(jīng)濟效益。本文主要闡述了建筑工程管理過程中的一些問題，以及在建筑施工過程中需要進行有效控制的一些因素，并對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制提出了一些相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門需要對具體的工程項目進行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當(dāng)作一個整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機結(jié)合，通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的意義

工程項目施工質(zhì)量關(guān)系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的提高有直接影響。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴重的甚至?xí)θ藗兊纳拓敭a(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命，對工程維護量的增加，國家人力、財力、物力的浪費及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，也在一定程度上決定著施工企業(yè)生存、發(fā)展、企業(yè)的信譽及其經(jīng)營效益，科學(xué)合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業(yè)意義重大。因此，強化施工質(zhì)量控制、提高工程管理十分必要。

2、工程管理現(xiàn)存問題

2.1缺乏健全的管理體制

一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的項目管理體制是保證項目管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目管理機構(gòu)也能根據(jù)項目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求來安排人員和物資。但是，現(xiàn)在我國大多數(shù)建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力節(jié)省開支或者撤銷管理部門。項目管理體制不健全導(dǎo)致工程一旦出現(xiàn)問題，難以找到相關(guān)負責(zé)人，嚴重影響了工程項目的質(zhì)量和進度。

2.2 監(jiān)督機制有待健全

完善健全的機制能夠為建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面從目前工程管理來看，各單位較為缺乏監(jiān)督機制，在工程管理的全過程中，受不健全的監(jiān)督管理體制影響，建筑企業(yè)往往遭受重大損失。另一方面，受工程監(jiān)督體制對可操作性、合理性、科學(xué)性等缺乏的影響，在組織和實施工程施工活動時，對施工作業(yè)人員難以到位管理的問題普遍存在，因而使如偷工減料等工程質(zhì)量問題突出。

2.3 成本控制力度不夠

各個施工企業(yè)都將工程項目成本最小化，從而促進企業(yè)效益最大化作為其根本目標(biāo)。然而，就目前而言，大多數(shù)施工企業(yè)仍然面臨著嚴重的問題。一方面，企業(yè)對完善健全的預(yù)算管理機制較為缺乏，在實際工作中往往較為重視事后成本控制，卻失去了對成本產(chǎn)生過程控制的應(yīng)有重視，因而使流失的較多成本難以挽回。另一方面，現(xiàn)有成本控制機制尚不健全完善，在進行成本控制時，一定程度上具有局限性和片面性，對多角度、多層面、全方位管理機制的缺乏，往往容易產(chǎn)生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的發(fā)放和存放，使材料流失嚴重，因而使材料成本較多增加。

2.4質(zhì)量管理落后

質(zhì)量管理一直是工程管理的主要內(nèi)容。但是絕大多數(shù)質(zhì)量管理都不合格，主要和材料質(zhì)量管理和監(jiān)管力度相關(guān)?，F(xiàn)在建筑材料價格不斷上漲，很多企業(yè)為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴格審核材料質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程本身就存在著很大的質(zhì)量隱患。有的工程只注重施工進度，忽視質(zhì)量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。

3、提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

3.1提高建筑工程管理的相關(guān)途徑

3.1.1建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

3.1.2 加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

3.2提高施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

3.2.1注重質(zhì)量管理意識的提高，以管理合同控制工程質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)，必須認真合同中規(guī)定的義務(wù)

對于出現(xiàn)的合同變更，不僅要及時處理，還要利用合同中的約束手段，將項目各方統(tǒng)一到工程目標(biāo)和施工合同條款之上，并設(shè)計工程質(zhì)量安全規(guī)劃，注重質(zhì)量管理意識的提高，以管理合同控制工程質(zhì)量。不僅要分離安全和質(zhì)量，再根據(jù)技術(shù)難度，設(shè)計出合理的最安全的施工和最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量施工方式，也就是樣板施工；還要根據(jù)施工前提出的有可能出現(xiàn)故障的部位與樣板施工進行對比，從而發(fā)現(xiàn)并及時解決出現(xiàn)的問題，只有及時解決質(zhì)量問題，才能從根本上保障工程質(zhì)量。因而只有從根本上注重質(zhì)量管理意識的提高，從根本上意識到工程質(zhì)量管理的重要性，從而提高施工企業(yè)全體人員的質(zhì)量意識。

3.2.2注重工程項目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理

質(zhì)量控制的最終目的就在于通過施工質(zhì)量的控制最終實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在工程施工時，既要控制質(zhì)量又要加強目標(biāo)管理，從而有效激發(fā)質(zhì)量控制意識。目標(biāo)管理則是對目標(biāo)的制定和進而實施進行管理。所制定的目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程項目施工質(zhì)量現(xiàn)狀，對反饋信息、客戶意見以及一些個性化的要求進行集中、統(tǒng)一的處理，并將工程質(zhì)量通病納入考慮之中，制定并實施工程項目管理目標(biāo)，確保目標(biāo)責(zé)任明確化，并注重自我目標(biāo)責(zé)任要求，在管理過程中通過自主管理，注重目標(biāo)管理質(zhì)量檢查，全面控制和管理工程目標(biāo)質(zhì)量。

4、結(jié)語

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個比較復(fù)雜的問題，在整個建筑工程建設(shè)過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進并運用科學(xué)先進的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規(guī)范建筑工程施工的質(zhì)量問題，提高建筑工程的管理水平，加強施工質(zhì)量控制，以推進建筑企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。