東辛廠實(shí)施立體化作業(yè)提升小修作業(yè)施工質(zhì)量

茍秀峰

摘 要：東辛油田井下作業(yè)過程中，作業(yè)施工中質(zhì)量控制點(diǎn)多，通過地質(zhì)牽頭、工藝配套、礦上監(jiān)督，作業(yè)實(shí)施四部門有效的聯(lián)動、合理的溝通，并采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到提高作業(yè)質(zhì)量提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞：東辛小修；管理施工質(zhì)量；四位一體

一、 東辛小修井作業(yè)施工特點(diǎn)

油田井下作業(yè)過程中，安全生產(chǎn)是主線，質(zhì)量是根本，井下作業(yè)質(zhì)量直接影響到原油產(chǎn)量。小修井井下作業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在修井過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致該工序失敗，發(fā)生工序返工，造成人力、物力的浪費(fèi)，并會因此延長施工周期，影響施工井的正常開井，直接影響到原油產(chǎn)量。并且井下施工是多設(shè)備交叉、多工序銜接的長時間連續(xù)施工，作業(yè)施工過程中質(zhì)量控制點(diǎn)較多，只有保證施工的每一道工序成功，才能保證交出優(yōu)質(zhì)的合格井。因此小修井作業(yè)施工質(zhì)量控制有著自身的特點(diǎn)，概括起來有以下幾個特點(diǎn)：

1、施工的復(fù)雜性、連續(xù)性不斷增加。2、小修井施工隊(duì)伍分散，工作時間不固定。3、可直接檢驗(yàn)性差，問題的隱蔽性強(qiáng)。

二、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量的意義

1、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從嚴(yán)管理年的深入，作業(yè)成本的逐年降低，只有提高施工質(zhì)量，降低作業(yè)費(fèi)用，減少人力、物力資源的浪費(fèi)，才能保障石油開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益和參與市場競爭的需要，質(zhì)量的保證是現(xiàn)代企業(yè)在社會立足的關(guān)鍵，只有提高了施工質(zhì)量，才能提升油水井的免修期，從而完成石油企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，為石油企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法

根據(jù)目前的小修井施工現(xiàn)狀，單純依靠作業(yè)精細(xì)施工來延長油井的免修期越來越難，因?yàn)槟壳暗木疀r越來越復(fù)雜，施工難度不斷增大，且作業(yè)施工中質(zhì)量控制點(diǎn)多，想要提高施工質(zhì)量，延長油水井免修期是一個系統(tǒng)工程，它需要科學(xué)的施工方案，合格的管材及井下工具，優(yōu)質(zhì)的作業(yè)施工質(zhì)量和嚴(yán)格的油井生產(chǎn)管理措施，必須形成全員、全方位、多部門協(xié)同合作、齊抓共管的機(jī)制。因此只有通過地質(zhì)牽頭、工藝配套、作業(yè)實(shí)施、采油礦管理這四部門有效的聯(lián)動、共同協(xié)作，達(dá)到“四位一體”的立體化作業(yè)施工，才能提高小修井作業(yè)質(zhì)量。

1、上修前采取地質(zhì)牽頭的設(shè)計論證機(jī)制

每口上修作業(yè)井，首先召開地質(zhì)、工藝、采油礦、作業(yè)四家組成的設(shè)計論證會。會上由地質(zhì)牽頭把施工作業(yè)井的礦化度、粘度、井斜、液面、功圖、工作參數(shù)、套管情況，及近2次的作業(yè)施工情況、每次倒井采取的工藝技術(shù)配套措施及相關(guān)的生產(chǎn)周期等技術(shù)數(shù)據(jù)，從地質(zhì)角度上進(jìn)行分析，從大方向上制定出本次施工方案，最大限度的消除各種潛在的質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)了事后處理到提前預(yù)防的管理模式。

2、施工過程作業(yè)采取工序論證機(jī)制

修前論證工作為作業(yè)井提供了總的施工方案，上修前將論證方案對施工小隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，但每口井的施工都是由每道工序銜接而成，控制好每道工序的每個環(huán)節(jié)是提高修井作業(yè)的具體體現(xiàn)。因此在實(shí)施每道工序前，每天早上由工藝牽頭，采油礦、作業(yè)對實(shí)施的工序進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估，對每個質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)提前制定出消減措施，施工過程中，根據(jù)消減措施可以規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，有效控制了工序返工的發(fā)生，提高了施工質(zhì)量，縮短了施工井的占井周期。

3、工藝強(qiáng)化全井的配套機(jī)制管理工作

施工過程中，由施工隊(duì)針對施工中遇到的實(shí)際問題，進(jìn)行詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)描述，及時向相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，變更和完善施工方案，如果設(shè)計需要變更，由地質(zhì)牽頭重新論證，工藝、作業(yè)部門重新編寫施工設(shè)計，并再次進(jìn)行技術(shù)交底，如果與論證相符，嚴(yán)格執(zhí)行論證方案，補(bǔ)齊8項(xiàng)常態(tài)小措施的零缺陷工藝技術(shù)配套。在施工中，如果由于材料緊缺，工具隊(duì)無貨，遇到這種情況，施工隊(duì)堅(jiān)決杜絕使用普通材料下井，在通過作業(yè)科聯(lián)系廠家及時送貨，確保了每口作業(yè)井的零缺陷配套和每口作業(yè)井的免修期，解決了作業(yè)施工的隱蔽性，有效控制了長效返修井。

4、采油礦監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的全覆蓋

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工質(zhì)量的前題，沒有高水平的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場就不可能有高水平的施工質(zhì)量。只有抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能不斷提高施工質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)上的違規(guī)操作都會影響作業(yè)施工質(zhì)量，因此作業(yè)過程中發(fā)揮監(jiān)督管理職能，共同與作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工過程。完井后以“從嚴(yán)管理年”活動為載體，培養(yǎng)長壽井為抓手，依靠科技信息化平臺，利用功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，采取適宜的信息技術(shù)與管理措施，達(dá)到延長油井免修期，降低低效作業(yè)井次，解決施工直接檢驗(yàn)性差的問題，從管理上實(shí)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的提升。

5、四部門加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)做到信息共享

共同開展質(zhì)量培訓(xùn)，做到相同內(nèi)容交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識點(diǎn)的相互交流溝通，為進(jìn)一步延長油井免修期、提高施工質(zhì)量，更好拓深、拓寬了相互工作的知識層面，提高廣大員工的質(zhì)量意識，真正把提高施工質(zhì)量貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。

6、獎勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)四部門工作的主動性

生產(chǎn)經(jīng)營考核中，重視質(zhì)量管理，有效的督促各基層隊(duì)積極發(fā)揮采油廠“四位一體”質(zhì)量管理中的紐帶作用，將質(zhì)量管理的壓力傳遞到每部門基層，并根據(jù)每月質(zhì)量完成情況對四部門進(jìn)行量化考核，在基層中形成了“人人想質(zhì)量、人人要質(zhì)量”的氛圍，將質(zhì)量管理水平向更深層次進(jìn)行提高。

7、四部門聯(lián)動不斷探索、推廣新工藝新技術(shù)

四部門信息共享，不斷探索適應(yīng)油田發(fā)展的作業(yè)施工新工藝、新技術(shù)、新工具在施工中的推廣應(yīng)用，大大促進(jìn)了小修井質(zhì)量管理與控制水平的提高，通過作業(yè)多年施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉出了九大獨(dú)有技術(shù)：機(jī)械卡封技術(shù)、電纜保護(hù)技術(shù)、水泥封堵技術(shù)、防砂技術(shù)、打撈技術(shù)等，九項(xiàng)技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用，在提升生產(chǎn)效率的同時，也促進(jìn)了小修作業(yè)井的施工質(zhì)量。

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