劉美娜
摘要:所謂“合作學(xué)習(xí)”,是指以小組為基本形式、以教學(xué)動態(tài)因素的互動合作為動力資源的一種目標(biāo)導(dǎo)向的教學(xué)活動。由于這種教學(xué)模式符合新課改的理念,凸顯了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位,因此,這種教學(xué)模式深受各位同行的喜歡,甚至到了各地評價一堂課是否成功時,其中有一條標(biāo)準(zhǔn)就是看看課堂教學(xué)中有沒有實行合作學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí)得怎么樣。如果一節(jié)課沒有那么幾次“合作”,仿佛就不是成功的課。
關(guān)鍵詞:合作學(xué)習(xí) 自主學(xué)習(xí) 時間保證 明確分工
所謂“合作學(xué)習(xí)”,是指以小組為基本形式、以教學(xué)動態(tài)因素的互動合作為動力資源的一種目標(biāo)導(dǎo)向的教學(xué)活動。由于這種教學(xué)模式符合新課改的理念,凸顯了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位,因此,這種教學(xué)模式深受各位同行的喜歡,甚至到了各地評價一堂課是否成功時,其中有一條標(biāo)準(zhǔn)就是看看課堂教學(xué)中有沒有實行合作學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí)得怎么樣。如果一節(jié)課沒有那么幾次“合作”仿佛就不是成功的課。但是在實際操作中,出現(xiàn)了一些對合作學(xué)習(xí)的誤讀,使合作學(xué)習(xí)不能很好地發(fā)揮促進課堂教學(xué)的作用。本文擬就這些現(xiàn)象的不良影響及相應(yīng)對策進行探討。
現(xiàn)象一:強調(diào)合作學(xué)習(xí),忽視自主學(xué)習(xí)
表現(xiàn):教師在提出問題后,立即讓學(xué)生進行合作學(xué)習(xí),直接省略了自主學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)。
成因:教師對合作學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的關(guān)系理解得不夠,把握得不好。其實在學(xué)習(xí)方式上,應(yīng)該是自主學(xué)習(xí)為主,合作學(xué)習(xí)為輔,不可顛倒。自主學(xué)習(xí)是合作學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。自主學(xué)習(xí)既要求學(xué)生主動學(xué)習(xí),又鼓勵學(xué)生有獨到的見解,敢于提出自己的看法,作出自己的判定。面對同一問題,不同的人可能有不同的思考??缭阶灾鲗W(xué)習(xí)而直接進行合作,會讓許多學(xué)生失去獨立思考的機會。直接進入合作環(huán)節(jié),那些基礎(chǔ)好、反應(yīng)快的學(xué)生擁有優(yōu)先發(fā)言權(quán),而那些基礎(chǔ)差、反應(yīng)慢的學(xué)生的只有被動接受的份兒。
后果:這種合作無異于另外一種形式的灌輸,灌輸?shù)闹鹘怯山處熥兂闪藢W(xué)生,在這樣的學(xué)習(xí)模式下,容易使學(xué)生養(yǎng)成依賴他人、坐享其成的惡習(xí),不利于學(xué)生優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)的養(yǎng)成。可見,沒有充分地自主學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí)就成為了一句空話。
對策:在合作學(xué)習(xí)開始前,要留給學(xué)生自主學(xué)習(xí)的空間,然后讓學(xué)生帶著自己的思考加入到合作學(xué)習(xí)的行列中,這樣就使得課堂交流時讓每一個學(xué)生都有話可說,互通有無,氣氛熱烈,真正達(dá)到交流共享、共同提高的目的。
現(xiàn)象二:強調(diào)合作學(xué)習(xí),忽視時間保證
表現(xiàn):教師不能給學(xué)生提供充足的時間進行交流、共享,合作還沒有結(jié)果教師就宣布結(jié)束了,效果可想而知。有時學(xué)生的討論剛剛進入高潮,教師就急于進入下一個教學(xué)環(huán)節(jié),就喊“停”了,探索討論戛然而止,原本活躍的課堂立刻冷落下來,學(xué)生交流意見時冷冷清清,很少人舉手發(fā)表意見,無學(xué)生的交流、解釋、爭辯,更無法顯示學(xué)生的思維過程。
成因:一是教師的“預(yù)設(shè)”不合理,對學(xué)生合作的時間沒有合理的估計;二是教師不能很好地參與到小組的合作學(xué)習(xí)中去,僅靠自己的猜測想當(dāng)然地推斷學(xué)生合作學(xué)習(xí)所學(xué)的時間,這樣往往會做出錯誤的判斷。
后果:不能保證學(xué)生進行充分表達(dá)意見,形成有效談?wù)?、辯論,使得合作學(xué)習(xí)流于形式,而忽略了實際效果。
對策:一是教師要根據(jù)合作的內(nèi)容的多少、問題的難易程度、學(xué)生的實際,在合作之前估計一下大概需要多長時間,做到心中有數(shù)。二是在合作中教師要主動參與到小組合作中去,多看看、多聽聽學(xué)生的討論,真實地感受學(xué)生的所思所想、所作所為,根據(jù)學(xué)生的需要調(diào)控合作學(xué)習(xí)時間的長短,如果絕大多數(shù)學(xué)生都合作好了,可在預(yù)定時間前停止合作;如果學(xué)生在合作過程中遇到困難,教師要考慮合作交流過程中某個環(huán)節(jié)該延長合作時間、怎樣引導(dǎo)學(xué)生理解知識點,絕不可操之過急、急于完成任務(wù)。
現(xiàn)象三:強調(diào)合作學(xué)習(xí),但無明確分工
表現(xiàn):教師不指定記錄員、發(fā)言人等角色,導(dǎo)致小組不能及時記錄、整理學(xué)習(xí)結(jié)論,發(fā)言時你推我,我推你,相互扯皮,影響學(xué)習(xí)進程。有時候我們發(fā)現(xiàn)小組討論時人聲鼎沸,熱火朝天,但一等合作結(jié)束,教師要求小組發(fā)言時卻“萬馬齊喑”。
成因:學(xué)習(xí)小組分工不明確是重要原因。
后果:導(dǎo)致學(xué)習(xí)小組一盤散沙,不能有序地進行合作學(xué)習(xí),影響合作學(xué)習(xí)的效果。
對策:合作學(xué)習(xí)是一種集體行為,從管理學(xué)的角度講,集體行為需要明確的分工,使組織內(nèi)部的成員各司其職,合作才能夠有序、高效進行。一般來說,一個學(xué)習(xí)小組內(nèi)要有組長(掌控合作學(xué)習(xí)進程,負(fù)責(zé)維持小組紀(jì)律)、記錄員(負(fù)責(zé)記錄討論的結(jié)果)、發(fā)言人(負(fù)責(zé)向其他小組或全班匯報本組的合作成果)、聯(lián)絡(luò)人(負(fù)責(zé)小組間的聯(lián)系)等角色。學(xué)習(xí)小組雖小,一般只有4至6人,但是如果沒有合理、明確的分工,組內(nèi)的學(xué)習(xí)就不會順暢,合作學(xué)習(xí)的效果就會大打折扣。因此,教師一定要明確小組內(nèi)的分工,使組內(nèi)每個人都有事干。當(dāng)然,組內(nèi)的分工也不一定固定不變,可以每隔一段時間就調(diào)換一次,這樣有利于學(xué)生的全面發(fā)展。
總之,在合作學(xué)習(xí)中,要重視學(xué)生的自主學(xué)習(xí),要給學(xué)生提供合作的充足時間,小組內(nèi)學(xué)生分工要明確。這樣小組合作學(xué)習(xí)才能有序、高效進行,成為促進學(xué)生進步的強大推力。
(責(zé)編 張亞欣)