建筑工程管理的影響因素與策略

王秋石

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逐步增加，我國(guó)的城市化的步伐越來越快，給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，各種內(nèi)容的建筑工程到處可見。這主要由于人民收入在持續(xù)的提高，對(duì)生活的質(zhì)量和水平的要求也越來越高，許多更加高端的高樓大廈林立而起，居民的住宅小區(qū)也在重新搭建，這無疑使建筑行業(yè)走向了高潮。但是，在我國(guó)目前的建筑工程管理上仍存在許多的問題，這急需我們解決，以提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們生活安全提供保障。本文根據(jù)筆者多年的研究經(jīng)驗(yàn)，分析我國(guó)建筑工程管理的影響因素，找出問題所在，并針對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理提出自己的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;建議

近些年來，我國(guó)各地的建筑工程開展的如火如荼，尤其在城市化進(jìn)程的不斷推動(dòng)下，各個(gè)城市開展了城市規(guī)劃建設(shè)工作，為建筑行業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)。在每一個(gè)建筑施工的過程中，都存在一個(gè)明確分工、各司其職、相互合作的完整的施工體系。工程中有許多復(fù)雜的、零散的工作，只有分工細(xì)致、責(zé)任明確才能保證工程順利地進(jìn)行。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效、合理的管理必不可少，從施工開始的前期準(zhǔn)備工作，到工程竣工以及后期檢測(cè)工作都需要通過管理與控制，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)失誤。

一、我國(guó)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑隊(duì)伍忽視了對(duì)建筑工程的管理

在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下，并隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，對(duì)各種公共設(shè)施的需求越來越嚴(yán)格，對(duì)住宅的質(zhì)量以及外觀要求均趨于完美化，促進(jìn)了建筑企業(yè)快速的騰飛，越來越多的建筑企業(yè)成立、發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，各個(gè)企業(yè)之間為了獲得更廣闊的生存空間，取得更大的盈利，到處去承包建筑工程，因而數(shù)量上的激增使得企業(yè)不能專注于對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，忽視了工程管理的重要性，從而大大地降低了工程的質(zhì)量、形成較多的安全隱患，給廣大群眾帶來?yè)p失。

（二）沒有健全的建筑工程管理體制

由于近些年來建筑行業(yè)發(fā)展的過于迅速，使得建筑工程的管理體制的形成不能同步發(fā)展，缺少了健全完善的建筑工程管理體制，這也正是阻礙我國(guó)建筑工程管理工作順利開展的重要影響因素。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)為了降低建筑的成本，獲得更多收益，而不斷裁減有關(guān)的工程管理工作人員，使得建筑隊(duì)伍中欠缺管理部門和管理人員，這對(duì)建筑工程的開展有十分不利的影響。因此，加快對(duì)建筑工程管理體制的建設(shè)完善非常重要，一個(gè)健全的管理體制對(duì)建筑工程的開展具有深遠(yuǎn)的意義。

（三）建筑工程管理工作不到位

在一項(xiàng)建筑工程的施工過程中，需要從各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)程控制和管理，以保障工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，然而，實(shí)際情況中，建筑工程的管理工作并不到位。

二、對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的必要性

（一）建筑工程管理可以保障施工人員的安全

人員的安全問題應(yīng)該是建筑工程施工過程中應(yīng)該注意的首要問題，然而，由于缺乏管理，許多的安全措施并不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在了諸多的安全隱患，從而造成現(xiàn)代的工程施工中安全事故頻發(fā)。但如果能夠加強(qiáng)工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全措施的漏洞并加以調(diào)整，則會(huì)減少許多的施工人員傷亡事故。

（二）建筑工程管理可以保證施工的進(jìn)度

由于現(xiàn)代建筑行業(yè)對(duì)工程數(shù)量的過度重視，造成許多的工程不能按期完成，大量的工程擠壓嚴(yán)重延緩了施工的進(jìn)度，帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。這其中主要是缺少了對(duì)工程的有效管理，不能準(zhǔn)確控制施工進(jìn)度。

三、建筑工程管理的影響因素

（一）人為影響因素

每一項(xiàng)建筑工程都必須有施工人員的參與，這是無論再高新的科學(xué)技術(shù)都不能改變的事實(shí)。從施工的前期準(zhǔn)備工作開始，到中期的具體施工和管理協(xié)調(diào)，再到后期的竣工檢收都離不開人的影響，人的行為貫穿了全部的施工流程，對(duì)建筑工程發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，我們應(yīng)該合理地控制人的行為，管理好人為因素，以加強(qiáng)對(duì)整體工程的管理。

（二）建筑材料的影響

建筑材料是建筑施工過程中不可或缺的客觀條件，直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制建筑材料的來源、材質(zhì)，對(duì)施工中的建筑材料嚴(yán)格檢測(cè)，確保材料符合建筑章程的規(guī)定，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）施工設(shè)備的影響

在現(xiàn)代化的建筑工程中，施工設(shè)備是必備的要素，各種精細(xì)完美、高難度的施工工藝都需要機(jī)械設(shè)備做輔助，否則基本難以完成，因此，施工設(shè)備也是建筑工程管理的一項(xiàng)重要影響因素。沒有合格完備的施工設(shè)備，建筑工程將不能順利地進(jìn)行。

四、加強(qiáng)建筑工程管理的建議

（一）建立一套健全的管理體系

目前，管理體制的不健全是影響建筑工程工作的根本原因，這也引發(fā)了非常嚴(yán)重的后果。因此，我們應(yīng)該盡快的完善建筑工程管理體系，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的規(guī)章制度，規(guī)范實(shí)際施工中的管理行為，使建筑企業(yè)的管理工作有本可依。

（二）提高建筑企業(yè)的建筑工程管理意識(shí)

建筑企業(yè)決策層、管理層缺乏工程管理意識(shí)也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的一大因素。要加強(qiáng)工程管理，首先必須從決策管理層入手，使其認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，提高工程管理意識(shí)，從而監(jiān)督管理施工中的工程管理工作，以達(dá)到加強(qiáng)工程管理的目的。

（三）加強(qiáng)建筑工程的管理力度

盡管施工工作十分繁雜，很難面面俱到，但是，只要堅(jiān)持加強(qiáng)管理力度，優(yōu)化管理流程，不斷地改進(jìn)措施，細(xì)化管理分工，明確職責(zé)，不斷努力，總會(huì)使建筑工程管理工作更加完善，實(shí)現(xiàn)所有施工細(xì)節(jié)的優(yōu)化改進(jìn)，提高建筑工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸加快，城市化要求越來越高，為滿足人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的需求，加強(qiáng)建筑工程管理工作是我們現(xiàn)在的重點(diǎn)任務(wù)。否則，即使建筑行業(yè)發(fā)展再迅速，也無法彌補(bǔ)由于管理漏洞而造成的建筑質(zhì)量缺陷，因此，我們要看清現(xiàn)代建筑工程的管理現(xiàn)狀，尋找工程管理工作中的不足，深入分析工程管理的影響因素，從而發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)建筑工程管理的策略，以提高建筑工程的質(zhì)量，為施工人員提供安全保障，減少經(jīng)濟(jì)損失。

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