企業(yè)財務核心競爭力的制約因素及完善對策探微

張磊

【摘要】財務競爭力對企業(yè)核心競爭力的提升具有重要影響，但財務競爭力的研究尚處于起步階段，不能滿足實踐需要，本文主要從理論基礎、構(gòu)成要素、提升途徑等方面對企業(yè)財務競爭力進行了探討。

【關鍵詞】財務競爭力；制約因素；對策

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要、最關鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

一、影響核心競爭力的因素

1.效用發(fā)揮與價值創(chuàng)造具有相對隱蔽性

企業(yè)財務競爭力效用發(fā)揮與價值創(chuàng)造最終都將體現(xiàn)在企業(yè)的效益與價值增值上，而其本身發(fā)揮作用的過程具有隱蔽性。企業(yè)的財務競爭力形成之后，其作用的發(fā)揮需要與其他運營能力相結(jié)合，其價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)是很難判斷的。

2.內(nèi)部因素對核心競爭力的影響

企業(yè)經(jīng)營機制涵蓋了企業(yè)的自主權(quán)問題，內(nèi)部激勵和約束機制，運轉(zhuǎn)循環(huán)機制等多方面的內(nèi)容，關于核心產(chǎn)品，除了核心人物能否敏銳地把握市場脈搏和科技發(fā)展的動向之外，其推出還依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵機制是否合理和健全，一個具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營機制也是企業(yè)的核心思想意識所賴以產(chǎn)生的有利土壤，經(jīng)營機制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營層，在影響經(jīng)營層面的基礎上，經(jīng)營機制的影響力進一步向戰(zhàn)略層面延深，對企業(yè)文化、成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異性以及可持續(xù)發(fā)展都帶來影響。

3.核心競爭力中的核心產(chǎn)品

剛建立起來的新企業(yè)，業(yè)務有良好的前景，但處于文化，產(chǎn)品等的磨合期中，原有核心競爭力也處于調(diào)整和重新適應之中，明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài)，利潤率高意味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營良好，業(yè)務也在不斷增長。處于官僚主義惰性區(qū)的老企，經(jīng)營者必須保持清醒和思維的敏銳實施變革，幫助企業(yè)克服惰性，恢復活力，防止企業(yè)出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企業(yè)雖然還是具有較高的利潤率，但是業(yè)務范圍已經(jīng)開始收縮，企業(yè)的核心競爭力開始流失，必須從管理入手保持核心競爭力的措施和方案。

4.核心人物是影響核心競爭力的主要內(nèi)容

企業(yè)要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競爭優(yōu)勢，關鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力，沒有企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢，只有企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力，企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)程度起決定性的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開招股公司中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。

二、影響企業(yè)財務競爭力的其他制約因素

制約因素，主要是指的財務活動中財務人員的因素，而不是企業(yè)價值創(chuàng)造過程帶來的財務因素。財務人員對企業(yè)財務競爭力的創(chuàng)造有著舉足輕重的作用，因此，這一因素也可以概括為財務人員的創(chuàng)造能力，即對企業(yè)財務人力資源創(chuàng)造能力的利用。

人力資源是財務活動不可或缺的資源，企業(yè)的籌資融資以及對資金的管理和運用都要涉及到人的主觀判斷。因此，優(yōu)秀的財務人員能夠靈活運用企業(yè)資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。財務決策能力、財務控制能力、財務協(xié)調(diào)能力和財務人員本身的能力構(gòu)成了影響財務競爭力的主要其他非財務因素。

首先，財務總監(jiān)作為企業(yè)財務部門的核心，應該清楚了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對企業(yè)的融資和用資做出統(tǒng)籌和正確把握；其次，企業(yè)應該完善財務方面的內(nèi)部控制，增強控制能力；增強財務協(xié)調(diào)能力，企業(yè)的相關利益主體有股東、債權(quán)人、政府部門等相關主體。企業(yè)不僅要與銀行等金融機構(gòu)創(chuàng)建并保持良好關系的能力，擺脫企業(yè)暫時的資金周轉(zhuǎn)困難，便于企業(yè)在資金充裕時尋找最佳的投資渠道，還要注重與政府管理部門的溝通能力；增強財務組織能力，有效的組織能使財務部門的價值發(fā)揮最大化。最后，提高財務人員的能力，財務部門應當以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，以增強財務核心能力為導向，財務人員應該處于不斷的學習過程中，努力提高財務工作經(jīng)驗和有關專業(yè)技能。

三、企業(yè)財務競爭力的提升途徑

1.合理制定財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力具有重要影響，財務戰(zhàn)略的制定必須充分考慮各方面因素，以服務企業(yè)發(fā)展大局為基礎，合理配置資源、優(yōu)化資源分配。企業(yè)的財務部門在資本市場和活躍投資者施加的強大壓力下，不僅要處理數(shù)據(jù)，而且要創(chuàng)造價值就需要提升競爭力

2.高效整合各種財務資源。財務部門創(chuàng)造價值的方式之一是召集跨職能小組，真正思考如何提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，如何分配資源，以及在公司哪些領域可以發(fā)現(xiàn)更多價值。與每個職能部門合作找到能夠集中化提高效率的領域。盡管對某些財務人員來說，這是一個他們不愿意承擔的角色，但對另一些財務人員來講，確是一個以非常有形的方式為企業(yè)帶來巨大價值的絕好機會。

3.立足基本財務能力，提高創(chuàng)新財務能力。財務能力與財務資源的有效利用是密切相關的。在立足于基本財務能力的前提下，注重創(chuàng)新財務能力的提升，將使企業(yè)獲得高價值創(chuàng)造、難以為其他企業(yè)復制的財務競爭力，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。

4.管理人才的另一個要點是，在每個關鍵職位上獲得能得到的最好的人才（考慮到當時的情況），這些關鍵崗位包括總監(jiān)、司庫、內(nèi)部審計師。這并不是說要擁有全世界最好的人才。在每個職位發(fā)現(xiàn)的規(guī)律是：當部門領導不稱職時，所有的下屬都心知肚明；如果部門領導的業(yè)績表現(xiàn)不佳，其下屬的業(yè)績表現(xiàn)也好不了。為每個關鍵領導崗位找到最優(yōu)秀的人才。然后，為經(jīng)理們制定了一個人才培養(yǎng)計劃。

結(jié)語

企業(yè)的財務競爭力不僅可以由財務活動本身價值創(chuàng)造過程中的一系列財務指標有關，通過提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度也能帶來財務競爭力的提升。因此，企業(yè)要努力發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品競爭的作用，提升自己的財務優(yōu)勢。

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